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摘要：作为建筑单位工程管理当中最重要的环节，工程进度的管理水平与整个建筑单位的工程管理水平有着十分密切的联系。之所以要进行工程进度管理，主要是为了使得工程的质量以及施工的效率都能够得到有效的保证，也就算是要对建筑施工任务的优质、高效得到实现。现如今，作为建筑单位当中的核心竞争力，科学有效的施工进度管理能够使得建筑单位的收益得到有效的提高，并使得建筑单位的市场竞争力得到加强。因此，对进度管理的力度进行加强，并使得工程进度管理水平进行不断的提升十分重要。本文从实际出发，就建筑工程施工进度管理的重要性进行了探讨，并对建筑工程管理中施工进度管理的应用进行了相关的研究。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；应用
自从改革开发以来，我国的城市建设、国民经济都得到了快速的发展，而在这一过程当中，建筑工程施工单位则发挥了十分重要的作用，随着不断推进的现代化建设脚步，使得我国的建筑工程数量也在不断增加，建筑单位则会继续发挥巨大的作用。建筑单位数量的增加，加剧了市场竞争，建筑单位想要在市场当中占据一席之地，就需要对其施工管理制度进行加强，并对进度管理的方式进行不断的完善，在保证项目质量的同时对工作效率进行不断的提高。只有工程管理的优势，才能够使得项目的质量、效率得到保证，提高企业的效益，使得企业能够真正的得到可持续发展。
1、建筑工程管理中工程进度管理的重要性
（一）科学安排施工工期
一般来讲，在企业对工程项目进行着手时，通常会根据工程的实际情况来对工程工期进行安排，而在安排工程工期的过程当中，则需要加持科学原则，对不利因素的影响进行尽可能的减少。在对工程的实际施工过程当中，天气、材料、施工操作等都会对企业的施工造成一定的影响，从而使得项目难以按照原本预定的日期完成，这都会造成资源浪费情况的发生。因此，在实际的施工当中，企业必须要根据施工的实际情况，对施工工期进行科学的安排，并对各个方面的影响内容进行充分的考虑，对应对突发事件的能力进行提升，并对风险应急机制进行建立。
（二）合理控制工程施工成本
一方面，进度管理能够使得项目的顺利完工得到保证，另一方面，进度管理还能够使得企业的施工成本得到有效的降低，使得资源的优化配置得到实现，对资金的利用效率也能够有效的提高。很多企业为了对人力物力进行节省，通常会在各个施工该环节当中对指出的资金进行控制，这虽然能够在一定程度上对施工管理成本进行降低，但也使得建筑的寿命、施工的质量受到了影响。因此，企业应制定合适的方针，对工程施工成本进行控制，在施工质量得到保障的基础上，使得工程进度管理也能够得到加强。
（三）保障施工单位投资
为了使得投资效益得到保障，施工单位经常会按照项目的难度、周期、规模等来进行进度管理，并对相应的管理对策进行制定。与此同时，技术人员还可以根据出现的问题对相应的解决方案进行制定，从而有效的减少资金以及缩短工期，使得利润水平够得到提升。
（四）提高施工单位建筑工程管理水平
对于施工单位的工程管理来讲，工程项目管理一直都是其中的重点，而这也给企业带来了很大的困扰。因此，在对项目的进度进行管理的过程当中，企业应从细节入手，对各个环节之间的关系进行积极的协调，而在这一过程当中，企业还应认识到，对工程进度管理目标的制定应量力而行，从而使得其主动性、创造性的特点能够得到充分的发挥，使得进度管理能够为企业的效益更好的服务，最终使得企业的市场影响力能够得到提升。
2、建筑工程管理中施工进度管理的应用
（一）严格控制施工图纸质量
在对图纸进行设计之前，應详细的勘查施工现场，并对施工现场当中的各个因素进行整理，在对施工图纸进行改进之后提交给建设单位进行审核，使得图纸的合理性以及全面性能够得到保证，避免遗漏等现象出现在图纸设计中，最终保证图纸与实际工程的符合，使得工程施工的进度得到保障。
（二）制定好施工组织计划
一般来讲，由于施工进度计划、勘测设计文件等都对准确性有着较高的需求，因此，施工技术、项目投资等许多因素都会对其造成影响，这就需要对施工组织计划进行制定。在施工的前期当中，勘测单位需要根据规范要求全面的考虑施工当中频繁出现的问题，从而详细的对现场进行勘测，为工程的顺利执行打下良好的基础。施工进度计划能够对管理人员进行指导，帮助管理人员深入了解工程现状，制定出可行的进度计划。
（三）加强进度管理的方案
对高效的团队进行建立，并对科学管理实行是使得建筑工程项目管理得到提高的重要手段。在项目开始时，应选择高效的团队做好项目计划，并以项目经理为进度管理的中心，同时还应保证其他计划的运行，最终使得工程能够顺利竣工。施工单位应对积极的工作气氛进行营造，以进度方案为主，对其他的方案进行制定。在进度管理当中，进度方案的制定是其中的重点工作，能否制定出优秀的方案，对后续工作的顺利开展有着十分重要的影响。因此，在工程开始之前，承包商应对可行的、细致的进度方案进行编制，并以该方案为主对其他方案进行制定。
（四）重视组织管理
在施工开始之前，各方常常已经根据工程条件对科学的进度计划进行制定。面对这样的情况，想要按照工期完成施工，就需要各方通力合作，从整体的工程情况出发，合理的安排、使用人员以及材料，保证施工人员能够按照计划工作。
3、结束语：
总而言之，虽然每个工程项目都有着自身一定的独特性，但是每个建筑单位都在追求更高的生产效率以及施工质量。因此，这更需要我们能够对施工进度的重要性进行深刻的认识，并与工程的实际情况相结合，对施工进度计划进行科学的制定，并在各个环节当中对进度计划进行落实，最终使得施工企业效益、建筑工程质量以及施工效率都得到稳固的提高。
参考文献：
[1]进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 郭海娇. 科技创新与应用. 2014（16）
[2]论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 黄柽炜. 江西建材. 2014（08）
[3]探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 刘伯能. 城市建筑. 2014（02）
[4]安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 林学海. 科技致富向导. 2012（02）
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；应用
自从改革开发以来，我国的城市建设、国民经济都得到了快速的发展，而在这一过程当中，建筑工程施工单位则发挥了十分重要的作用，随着不断推进的现代化建设脚步，使得我国的建筑工程数量也在不断增加，建筑单位则会继续发挥巨大的作用。建筑单位数量的增加，加剧了市场竞争，建筑单位想要在市场当中占据一席之地，就需要对其施工管理制度进行加强，并对进度管理的方式进行不断的完善，在保证项目质量的同时对工作效率进行不断的提高。只有工程管理的优势，才能够使得项目的质量、效率得到保证，提高企业的效益，使得企业能够真正的得到可持续发展。
1、建筑工程管理中工程进度管理的重要性
（一）科学安排施工工期
一般来讲，在企业对工程项目进行着手时，通常会根据工程的实际情况来对工程工期进行安排，而在安排工程工期的过程当中，则需要加持科学原则，对不利因素的影响进行尽可能的减少。在对工程的实际施工过程当中，天气、材料、施工操作等都会对企业的施工造成一定的影响，从而使得项目难以按照原本预定的日期完成，这都会造成资源浪费情况的发生。因此，在实际的施工当中，企业必须要根据施工的实际情况，对施工工期进行科学的安排，并对各个方面的影响内容进行充分的考虑，对应对突发事件的能力进行提升，并对风险应急机制进行建立。
（二）合理控制工程施工成本
一方面，进度管理能够使得项目的顺利完工得到保证，另一方面，进度管理还能够使得企业的施工成本得到有效的降低，使得资源的优化配置得到实现，对资金的利用效率也能够有效的提高。很多企业为了对人力物力进行节省，通常会在各个施工该环节当中对指出的资金进行控制，这虽然能够在一定程度上对施工管理成本进行降低，但也使得建筑的寿命、施工的质量受到了影响。因此，企业应制定合适的方针，对工程施工成本进行控制，在施工质量得到保障的基础上，使得工程进度管理也能够得到加强。
（三）保障施工单位投资
为了使得投资效益得到保障，施工单位经常会按照项目的难度、周期、规模等来进行进度管理，并对相应的管理对策进行制定。与此同时，技术人员还可以根据出现的问题对相应的解决方案进行制定，从而有效的减少资金以及缩短工期，使得利润水平够得到提升。
（四）提高施工单位建筑工程管理水平
对于施工单位的工程管理来讲，工程项目管理一直都是其中的重点，而这也给企业带来了很大的困扰。因此，在对项目的进度进行管理的过程当中，企业应从细节入手，对各个环节之间的关系进行积极的协调，而在这一过程当中，企业还应认识到，对工程进度管理目标的制定应量力而行，从而使得其主动性、创造性的特点能够得到充分的发挥，使得进度管理能够为企业的效益更好的服务，最终使得企业的市场影响力能够得到提升。
2、建筑工程管理中施工进度管理的应用
（一）严格控制施工图纸质量
在对图纸进行设计之前，應详细的勘查施工现场，并对施工现场当中的各个因素进行整理，在对施工图纸进行改进之后提交给建设单位进行审核，使得图纸的合理性以及全面性能够得到保证，避免遗漏等现象出现在图纸设计中，最终保证图纸与实际工程的符合，使得工程施工的进度得到保障。
（二）制定好施工组织计划
一般来讲，由于施工进度计划、勘测设计文件等都对准确性有着较高的需求，因此，施工技术、项目投资等许多因素都会对其造成影响，这就需要对施工组织计划进行制定。在施工的前期当中，勘测单位需要根据规范要求全面的考虑施工当中频繁出现的问题，从而详细的对现场进行勘测，为工程的顺利执行打下良好的基础。施工进度计划能够对管理人员进行指导，帮助管理人员深入了解工程现状，制定出可行的进度计划。
（三）加强进度管理的方案
对高效的团队进行建立，并对科学管理实行是使得建筑工程项目管理得到提高的重要手段。在项目开始时，应选择高效的团队做好项目计划，并以项目经理为进度管理的中心，同时还应保证其他计划的运行，最终使得工程能够顺利竣工。施工单位应对积极的工作气氛进行营造，以进度方案为主，对其他的方案进行制定。在进度管理当中，进度方案的制定是其中的重点工作，能否制定出优秀的方案，对后续工作的顺利开展有着十分重要的影响。因此，在工程开始之前，承包商应对可行的、细致的进度方案进行编制，并以该方案为主对其他方案进行制定。
（四）重视组织管理
在施工开始之前，各方常常已经根据工程条件对科学的进度计划进行制定。面对这样的情况，想要按照工期完成施工，就需要各方通力合作，从整体的工程情况出发，合理的安排、使用人员以及材料，保证施工人员能够按照计划工作。
3、结束语：
总而言之，虽然每个工程项目都有着自身一定的独特性，但是每个建筑单位都在追求更高的生产效率以及施工质量。因此，这更需要我们能够对施工进度的重要性进行深刻的认识，并与工程的实际情况相结合，对施工进度计划进行科学的制定，并在各个环节当中对进度计划进行落实，最终使得施工企业效益、建筑工程质量以及施工效率都得到稳固的提高。
参考文献：
[1]进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 郭海娇. 科技创新与应用. 2014（16）
[2]论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 黄柽炜. 江西建材. 2014（08）
[3]探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 刘伯能. 城市建筑. 2014（02）
[4]安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J]. 林学海. 科技致富向导. 2012（02）