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摘要：做好煤矿生产调度工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续、和谐发展。本文对煤矿调度工作的特点以及调度工作在煤矿安全管理中的重要性进行了分析。
关键词：调度工作煤矿安全管理重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
现阶段我国能源的发展趋势仍将以化石燃料为主。煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展不可缺少的物资基础。随着石油、天然气资源的日渐短缺和洁净煤技术（煤制油、煤制气、煤层气等）以及煤电一体化的进一步转型跨越，煤基循环经济产业链的快速发展，煤炭的重要性和地位仍会逐渐提升。根据我国资源状况和煤炭在能源生产及消费结构中的比例，以煤炭为主体的能源结构在相当长一段时间内不会改变。
一、关于煤矿调度工作的特点分析
1.很强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24h调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都能反映到调度室，通过调度室去反映、
去解决。
2.严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。
3.调度工作的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。
4.业务保安的重要性。煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。
二、关于调度工作在煤矿安全管理中的重要性
1.加强教育培训，提高调度人员的综合素质。加强理论学习，全面提高调度人员的业务素质和综合能力，促进调度整体工作效能和应急指挥能力不断提升。定期组织调度员学习煤矿调度理论知识，提高了调度员的安全责任意识与业务能力，增强了调度员的协调指挥能力和应急处置能力。熟练操作各类检测监控设备，合理运用调度平台进行调度。按省煤炭局要求，认真组织调度人员先后参加了全省调度员培训班，确保调度人员全部持证上岗。重点加强对“调度员十项应急处置权”和本矿事故应急预案的学习，结合本矿实际应急预案，充分考虑现场实际，制定了可操作性强的“调度员十项应急处置权”实施细则，同时每名调度人员根据不同事故类型撰写了应急处置流程。
2.加强提升运输环节管理，强化煤质管理。针对采煤工作面断层多，掘进迎头半煤岩掘进导致煤炭质量下滑现象，调度室及时制定了《关于加强提升运输环节管理的有关规定》，细化了调度员、出煤人员、放煤人员、运输机司机、煤质科、矿值班人员的岗位职责，要求调度员负责采煤生产现场的煤质动态管理，加大对采煤工作面过断层及半煤岩掘进分打分装过程中的煤质监管力度，对运煤各环节及高、低硫煤分装分运分提等情况进行定期或不定期监督检查，确保煤炭产品质量稳定提高；出煤人员、放煤人员、运输机司机负责各采掘工区矸石、中餐袋、矿泉水瓶等杂物的清理工作，保证杂物不上溜子、不上皮带、不上矿车、不上煤仓；煤质科负责煤炭质量的监督、检测工作，每旬至少下井一次取样检测煤质和检查煤炭分打分装及高低硫煤分运分储情况，及时反馈煤质信息；矿调度值班人员将高、低硫煤分打分装分储分运及煤炭质量纳入当天值班检查内容。通过联合监督管理，使煤质管理贯穿矿井生产的各个环节，确保了煤炭质量的稳定。
3.提高人员素质，强化安全意识。调度人员的素质与安全责任意识水平，直接决定着现场安全生产的落实于执行。作为调度工作人员决不能高估自己的能力
和水平，始终要保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态；同时，更需具有良好的职业道德、好强的责任心、严明的纪律性、正派的工作作风、高度的事业心。我们知道，调度工作只要一步疏忽，会导致后续很多问题，甚至酿成大祸。因此，日常工作要做从严从细，多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症；工作人员要经常深入一线，对生产系统环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，工作不拖拉，有条不紊；遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序进行，不乱指挥，实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达、下情上报工作。我们常说调度犹如大脑神经系统，只有大脑高速有效的运转，适应各种突发事件，完成各种不可预见的日常事务。看则简单，实则充当着非常重要的主导角色，尤其是在保证煤矿安全生产不出事故，调度工作就要做细、做实，打造一流的矿山指挥官。
4.落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安全生产。每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，堅持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。
5.生产调度工作要立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
三、关于煤矿安全生产调度工作信息系统软件平台
综合信息集成软件平台，综合信息集成软件平台通过对生产过程数据的集成、加工处理，整合出对经营决策有用的数据，从而在经营决策管理和实时过程控制之间架起一座桥梁，达到两者之间的信息交换和紧密集成。综合信息集成软件平台必须解决数据库、全局信息模型和数据模型建立、数据获取和数据挖掘技术等关键技术。综合信息集成软件平台建立在关系数据库系统基础上，实现各应用系统的集成、管理和信息共享、交互；实现企业经营管理与生产过程的综合集成，提高煤矿综合竞争能力，达到全矿资源综合分析，快速、充分地了解现有矿内各种动态和静态资源的状况，及时掌握资源利用情况，为生产、安全方面的规划和建设、为生产调度管理的信息化提供依据，实现“管控一体化”。构建MES 结构中的数据模型，需要在数据仓库、数据挖掘和基于地理信息系统的DMES 基础上，围绕安全流、物流、资金流、能量流和工作流建立。并在此基础上，逐步建立各类为矿井工程、生产、安全、管理、计划、决策等服务的各类专业应用模型，形成模型仓库。
安全是煤矿生产的第一主题,仔细分析研究以往的煤矿安全事故,主要原因都是由于煤矿生产过程中的人或物非正常状态有关。这一切都是由于调度指挥不当所造成的。所以,调度工作在煤矿安全管理中的地位是非常重要的。
参考文献：
[1]韩会军，男，1975 年10 月生，山西襄汾人，2012 年7 月毕业于太原理工大学，调度室主任.
[2]李芳芸，柴跃廷.CIMS 环境下集成化管理信息系统的分析、设计与实施[M].北京：清华大学出版社,2008.
[3]王凌,王雄.流程工业CIMS 体系结构和生产执行系统[J].计算机工程与应用，2007(10):16-18.
[4]苏秦,吉国力,白俊海,等. 流程工业信息集成系统[J].东南大学学报：自然科学版，2006(33)112-115.
[5]孟立功.对新形势下加强煤矿调度工作的探讨[J].同煤科技,2010,3(48).
[6]关宇.浅谈煤矿企业调度工作信息[J].煤, 2012 ,7(2 6):58-59 .
关键词：调度工作煤矿安全管理重要性
中图分类号：C93文献标识码： A
现阶段我国能源的发展趋势仍将以化石燃料为主。煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展不可缺少的物资基础。随着石油、天然气资源的日渐短缺和洁净煤技术（煤制油、煤制气、煤层气等）以及煤电一体化的进一步转型跨越，煤基循环经济产业链的快速发展，煤炭的重要性和地位仍会逐渐提升。根据我国资源状况和煤炭在能源生产及消费结构中的比例，以煤炭为主体的能源结构在相当长一段时间内不会改变。
一、关于煤矿调度工作的特点分析
1.很强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24h调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都能反映到调度室，通过调度室去反映、
去解决。
2.严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。
3.调度工作的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。
4.业务保安的重要性。煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。
二、关于调度工作在煤矿安全管理中的重要性
1.加强教育培训，提高调度人员的综合素质。加强理论学习，全面提高调度人员的业务素质和综合能力，促进调度整体工作效能和应急指挥能力不断提升。定期组织调度员学习煤矿调度理论知识，提高了调度员的安全责任意识与业务能力，增强了调度员的协调指挥能力和应急处置能力。熟练操作各类检测监控设备，合理运用调度平台进行调度。按省煤炭局要求，认真组织调度人员先后参加了全省调度员培训班，确保调度人员全部持证上岗。重点加强对“调度员十项应急处置权”和本矿事故应急预案的学习，结合本矿实际应急预案，充分考虑现场实际，制定了可操作性强的“调度员十项应急处置权”实施细则，同时每名调度人员根据不同事故类型撰写了应急处置流程。
2.加强提升运输环节管理，强化煤质管理。针对采煤工作面断层多，掘进迎头半煤岩掘进导致煤炭质量下滑现象，调度室及时制定了《关于加强提升运输环节管理的有关规定》，细化了调度员、出煤人员、放煤人员、运输机司机、煤质科、矿值班人员的岗位职责，要求调度员负责采煤生产现场的煤质动态管理，加大对采煤工作面过断层及半煤岩掘进分打分装过程中的煤质监管力度，对运煤各环节及高、低硫煤分装分运分提等情况进行定期或不定期监督检查，确保煤炭产品质量稳定提高；出煤人员、放煤人员、运输机司机负责各采掘工区矸石、中餐袋、矿泉水瓶等杂物的清理工作，保证杂物不上溜子、不上皮带、不上矿车、不上煤仓；煤质科负责煤炭质量的监督、检测工作，每旬至少下井一次取样检测煤质和检查煤炭分打分装及高低硫煤分运分储情况，及时反馈煤质信息；矿调度值班人员将高、低硫煤分打分装分储分运及煤炭质量纳入当天值班检查内容。通过联合监督管理，使煤质管理贯穿矿井生产的各个环节，确保了煤炭质量的稳定。
3.提高人员素质，强化安全意识。调度人员的素质与安全责任意识水平，直接决定着现场安全生产的落实于执行。作为调度工作人员决不能高估自己的能力
和水平，始终要保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态；同时，更需具有良好的职业道德、好强的责任心、严明的纪律性、正派的工作作风、高度的事业心。我们知道，调度工作只要一步疏忽，会导致后续很多问题，甚至酿成大祸。因此，日常工作要做从严从细，多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症；工作人员要经常深入一线，对生产系统环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，工作不拖拉，有条不紊；遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序进行，不乱指挥，实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达、下情上报工作。我们常说调度犹如大脑神经系统，只有大脑高速有效的运转，适应各种突发事件，完成各种不可预见的日常事务。看则简单，实则充当着非常重要的主导角色，尤其是在保证煤矿安全生产不出事故，调度工作就要做细、做实，打造一流的矿山指挥官。
4.落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安全生产。每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，堅持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。
5.生产调度工作要立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
三、关于煤矿安全生产调度工作信息系统软件平台
综合信息集成软件平台，综合信息集成软件平台通过对生产过程数据的集成、加工处理，整合出对经营决策有用的数据，从而在经营决策管理和实时过程控制之间架起一座桥梁，达到两者之间的信息交换和紧密集成。综合信息集成软件平台必须解决数据库、全局信息模型和数据模型建立、数据获取和数据挖掘技术等关键技术。综合信息集成软件平台建立在关系数据库系统基础上，实现各应用系统的集成、管理和信息共享、交互；实现企业经营管理与生产过程的综合集成，提高煤矿综合竞争能力，达到全矿资源综合分析，快速、充分地了解现有矿内各种动态和静态资源的状况，及时掌握资源利用情况，为生产、安全方面的规划和建设、为生产调度管理的信息化提供依据，实现“管控一体化”。构建MES 结构中的数据模型，需要在数据仓库、数据挖掘和基于地理信息系统的DMES 基础上，围绕安全流、物流、资金流、能量流和工作流建立。并在此基础上，逐步建立各类为矿井工程、生产、安全、管理、计划、决策等服务的各类专业应用模型，形成模型仓库。
安全是煤矿生产的第一主题,仔细分析研究以往的煤矿安全事故,主要原因都是由于煤矿生产过程中的人或物非正常状态有关。这一切都是由于调度指挥不当所造成的。所以,调度工作在煤矿安全管理中的地位是非常重要的。
参考文献：
[1]韩会军，男，1975 年10 月生，山西襄汾人，2012 年7 月毕业于太原理工大学，调度室主任.
[2]李芳芸，柴跃廷.CIMS 环境下集成化管理信息系统的分析、设计与实施[M].北京：清华大学出版社,2008.
[3]王凌,王雄.流程工业CIMS 体系结构和生产执行系统[J].计算机工程与应用，2007(10):16-18.
[4]苏秦,吉国力,白俊海,等. 流程工业信息集成系统[J].东南大学学报：自然科学版，2006(33)112-115.
[5]孟立功.对新形势下加强煤矿调度工作的探讨[J].同煤科技,2010,3(48).
[6]关宇.浅谈煤矿企业调度工作信息[J].煤, 2012 ,7(2 6):58-59 .