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中国的孵化器，强在行政，弱在专业，这恰与美国的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的转变，在全民创业的热潮冲击下正在发生。无论官办还是民营，专业、市场等标尺正被推向至高无上的位置，尤为可贵的是，他们还开始真正脚踏实地地向这个目标迈进。
变态的YC
YC作为全球最成功的孵化器，其号召力可以用“变态”来形容，在一年两次的路演日，来自全球的投资人都会蜂拥而至。其中，除了传统的各大投资机构以及传统硅谷的天使投资人，还有俄罗斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉诚等各国富豪，甚至文艺娱乐圈的明星、NBA球星等，可谓阵容奢华。
面对如此阵容，即将路演融资的各个创业晚辈会紧张吗？答案是NO。他们不仅不会紧张，反而非常享受站在台上那短短的一两分钟。每一个YC毕业生都有种君临天下的感觉，演讲台风极其好，每个人都是“山寨版”乔布斯。
这是YC真正成功的地方——
对于创业者们，YC已经站在了这么一个高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着顺利的融资，所以YC毕业生理所当然地超凡自信。
而对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。
成就YC的，除了创始人Paul Graham颠覆性的运作以及个人影响力，更重要的是YC精良的导师资源和庞大的校友网络。
YC导师资源之丰厚毋庸赘言，但真正奏效的是这些导师对创业者的态度。在YC的日子，可以说导师就是创业者的家长，他们无话不谈，亲密无间。除了经常交流创业的事情外，他们彼此结下了深厚的友谊，有时候甚至会出现YC的导师跟着创业者创业这样的情况（比如有个导师跟着创业者出去一起做了一个修手机的O2O）。
至于YC的校友网络——YC到现在孵化了30多个领域的800多家企业，校友创始人之间不仅仅与同届保持密切联系。YC的公司更是有非常深的帮派情结，他们互相撑腰，很有义气。在路演日上很多企业会出现超强的数据亮点，其实很大一部分是YC校友在帮忙。“帮”内其他形式的互助，类似行业内校友资源共享、成功校友投资YC新公司、YC公司间互用产品等等，无不体现出YC的校友意识。
成都样本
沿着成都的城市中轴线天府大道一路向南，便能看到全亚洲规模最大的单体软件园——天府软件园，被誉为国内移动互联网创业者天堂的著名创业孵化器——创业场就坐落于此。
统计显示，自2007年成立至今，创业场已累计入驻550家项目，成功孵化企业422家，其中包括如今在中国移动互联网领域赫赫有名的“鲁大师”、“银河帝国”、“Camera360”、“酒店达人”等。
针对初创型团队本身资金实力较弱的特点，创业场除了在租金成本上为创业者提供便利（免租一年），从企业入驻创业场开始，在不同阶段都会得到相应的优惠政策，大致经历分为孵化器、加速器、产业园区3个阶段：孵化器内一年免租后如果发展得不错，企业就可以进入加速器，在加速器发展到一定程度，则可以进入产业园区。
据介绍，创业场内还拥有中国西部地区最大的国家级公共技术支撑平台。该公共技术支撑平台耗资超过1.2亿元，占地4000平方米，拥有IDC数据中心、IC设计测试实验室、Android实验室、手机测试平台、海外游戏平台等供企业使用。其中，IDC数据中心拥有电信、联通及移动三网光纤，是西部地区唯一拥有三网光纤的IDC数据中心，而海外游戏平台拥有500万北美注册玩家。
两年前，在创业场内，迎来了一个专门面向互联网人士的创业咖啡厅——灵感咖啡。这家咖啡厅的成立旨在为互联网创业者之间、创业者与投资人之间提供一个公益开放的实体交流平台，协调产业资源的对接。
此外，尤为吸引创业团队的是，创业场搭建起让创业方与市场方的频繁对接，为创意寻找到市场出路。在创业场内，由于集聚了大量的移动互联网创业团队。几乎每个星期都有2～3家游戏发行商来到创业场。发行商、软件商一次性“扫货”五六十万元亦非难事。
事实上，顺应市场对于创业场的看好，早在2012年成都高新区专门设立了首期规模为8000万元的“创业天使投资基金”，由成都高投创业投资有限公司进行专业化运作，重点正是针对移动互联网等领域的初创企业进行支持。
聚变计划
YC的模式，可谓世界上最早的风险投资：一个想法一个团队，在创业者想法的萌芽阶段就介入，看似风险极大，但是它通过极小的投资金额（1.1 万美金+0.3 万美金×团队人数）控制风险，再通过庞大的投资数量（最近一批高达 74 个项目）分散风险。可以说，YC 以一己之力撼动了硅谷，在某种程度上极大改变了风险投资这个行业的玩法。
但在国内，最早借鉴 YC 模式之一的天使湾却将其投资计划进行了重大升级：由原来的20 万元 8% 的标准投资改成更为弹性的、上限为 100 万元的种子投资，最高所占股份不超过 10%——也就是说，种子项目理论上也可以达到千万元的估值。这就是天使湾的“聚变计划”。
开始时，单纯地模仿非常奏效，天使湾召集到了全国各地以及海外的很多极具潜力的优秀团队，这些来自天南地北的创业者在一个地方封闭开发，互相促进、学习、分享，大大提高创业团队的成熟度，天使湾也能集中将自己最大的资源分享出来，节约了成本。
然而，在试水过程中，天使湾的外部环境和内部实践都发生了一些变化。
从外部环境来说，天使投资已经如火如荼，不管是个人还是机构天使，就连所有早中后期 VC 都有专门的人民币基金来做天使，比如红杉、IDG、经纬、戈壁等都有自己独立投天使项目的人民币基金，或多或少面临着竞争，优秀的创业团队是稀缺资源。而YC模式里的“20 万元 8%”的标准化投资能吸引一些年轻的潜力团队，但很难吸引一些非常优秀的成熟团队，比如一些已经创业多年的连续创业者。
从内部实际经验来看，聚变计划刚开始试水的时候，准入门槛并不高，甚至允许还在上学的学生团队入驻，有些还在上大二大三。事实证明，中国的学生团队在创业成熟度与稳定性方面存在少许问题。加之中国商业环境的复杂性、残酷性、生存压力远比硅谷来得猛烈，对创业者的牺牲、成熟度、稳定性与抗压性要求更高。
所以，为了支持更稳定、更成熟、更优秀的创业团队，天使湾必须提高准入门槛。而提高门槛的同时，也必须给予更高的优厚条件。因此，天使湾决定先从提高种子投资的额度与起始估值开始。
中国为什么没有YC？中国YC何时出现？这曾是中国的创业者和孵化器从业者们最关心的问题。目前看来，地域特征明显的中国孵化器，或许只有在中国的土地之上才能孵化出来。而且这一天，想必已不遥远。
变态的YC
YC作为全球最成功的孵化器，其号召力可以用“变态”来形容，在一年两次的路演日，来自全球的投资人都会蜂拥而至。其中，除了传统的各大投资机构以及传统硅谷的天使投资人，还有俄罗斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉诚等各国富豪，甚至文艺娱乐圈的明星、NBA球星等，可谓阵容奢华。
面对如此阵容，即将路演融资的各个创业晚辈会紧张吗？答案是NO。他们不仅不会紧张，反而非常享受站在台上那短短的一两分钟。每一个YC毕业生都有种君临天下的感觉，演讲台风极其好，每个人都是“山寨版”乔布斯。
这是YC真正成功的地方——
对于创业者们，YC已经站在了这么一个高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着顺利的融资，所以YC毕业生理所当然地超凡自信。
而对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。
成就YC的，除了创始人Paul Graham颠覆性的运作以及个人影响力，更重要的是YC精良的导师资源和庞大的校友网络。
YC导师资源之丰厚毋庸赘言，但真正奏效的是这些导师对创业者的态度。在YC的日子，可以说导师就是创业者的家长，他们无话不谈，亲密无间。除了经常交流创业的事情外，他们彼此结下了深厚的友谊，有时候甚至会出现YC的导师跟着创业者创业这样的情况（比如有个导师跟着创业者出去一起做了一个修手机的O2O）。
至于YC的校友网络——YC到现在孵化了30多个领域的800多家企业，校友创始人之间不仅仅与同届保持密切联系。YC的公司更是有非常深的帮派情结，他们互相撑腰，很有义气。在路演日上很多企业会出现超强的数据亮点，其实很大一部分是YC校友在帮忙。“帮”内其他形式的互助，类似行业内校友资源共享、成功校友投资YC新公司、YC公司间互用产品等等，无不体现出YC的校友意识。
成都样本
沿着成都的城市中轴线天府大道一路向南，便能看到全亚洲规模最大的单体软件园——天府软件园，被誉为国内移动互联网创业者天堂的著名创业孵化器——创业场就坐落于此。
统计显示，自2007年成立至今，创业场已累计入驻550家项目，成功孵化企业422家，其中包括如今在中国移动互联网领域赫赫有名的“鲁大师”、“银河帝国”、“Camera360”、“酒店达人”等。
针对初创型团队本身资金实力较弱的特点，创业场除了在租金成本上为创业者提供便利（免租一年），从企业入驻创业场开始，在不同阶段都会得到相应的优惠政策，大致经历分为孵化器、加速器、产业园区3个阶段：孵化器内一年免租后如果发展得不错，企业就可以进入加速器，在加速器发展到一定程度，则可以进入产业园区。
据介绍，创业场内还拥有中国西部地区最大的国家级公共技术支撑平台。该公共技术支撑平台耗资超过1.2亿元，占地4000平方米，拥有IDC数据中心、IC设计测试实验室、Android实验室、手机测试平台、海外游戏平台等供企业使用。其中，IDC数据中心拥有电信、联通及移动三网光纤，是西部地区唯一拥有三网光纤的IDC数据中心，而海外游戏平台拥有500万北美注册玩家。
两年前，在创业场内，迎来了一个专门面向互联网人士的创业咖啡厅——灵感咖啡。这家咖啡厅的成立旨在为互联网创业者之间、创业者与投资人之间提供一个公益开放的实体交流平台，协调产业资源的对接。
此外，尤为吸引创业团队的是，创业场搭建起让创业方与市场方的频繁对接，为创意寻找到市场出路。在创业场内，由于集聚了大量的移动互联网创业团队。几乎每个星期都有2～3家游戏发行商来到创业场。发行商、软件商一次性“扫货”五六十万元亦非难事。
事实上，顺应市场对于创业场的看好，早在2012年成都高新区专门设立了首期规模为8000万元的“创业天使投资基金”，由成都高投创业投资有限公司进行专业化运作，重点正是针对移动互联网等领域的初创企业进行支持。
聚变计划
YC的模式，可谓世界上最早的风险投资：一个想法一个团队，在创业者想法的萌芽阶段就介入，看似风险极大，但是它通过极小的投资金额（1.1 万美金+0.3 万美金×团队人数）控制风险，再通过庞大的投资数量（最近一批高达 74 个项目）分散风险。可以说，YC 以一己之力撼动了硅谷，在某种程度上极大改变了风险投资这个行业的玩法。
但在国内，最早借鉴 YC 模式之一的天使湾却将其投资计划进行了重大升级：由原来的20 万元 8% 的标准投资改成更为弹性的、上限为 100 万元的种子投资，最高所占股份不超过 10%——也就是说，种子项目理论上也可以达到千万元的估值。这就是天使湾的“聚变计划”。
开始时，单纯地模仿非常奏效，天使湾召集到了全国各地以及海外的很多极具潜力的优秀团队，这些来自天南地北的创业者在一个地方封闭开发，互相促进、学习、分享，大大提高创业团队的成熟度，天使湾也能集中将自己最大的资源分享出来，节约了成本。
然而，在试水过程中，天使湾的外部环境和内部实践都发生了一些变化。
从外部环境来说，天使投资已经如火如荼，不管是个人还是机构天使，就连所有早中后期 VC 都有专门的人民币基金来做天使，比如红杉、IDG、经纬、戈壁等都有自己独立投天使项目的人民币基金，或多或少面临着竞争，优秀的创业团队是稀缺资源。而YC模式里的“20 万元 8%”的标准化投资能吸引一些年轻的潜力团队，但很难吸引一些非常优秀的成熟团队，比如一些已经创业多年的连续创业者。
从内部实际经验来看，聚变计划刚开始试水的时候，准入门槛并不高，甚至允许还在上学的学生团队入驻，有些还在上大二大三。事实证明，中国的学生团队在创业成熟度与稳定性方面存在少许问题。加之中国商业环境的复杂性、残酷性、生存压力远比硅谷来得猛烈，对创业者的牺牲、成熟度、稳定性与抗压性要求更高。
所以，为了支持更稳定、更成熟、更优秀的创业团队，天使湾必须提高准入门槛。而提高门槛的同时，也必须给予更高的优厚条件。因此，天使湾决定先从提高种子投资的额度与起始估值开始。
中国为什么没有YC？中国YC何时出现？这曾是中国的创业者和孵化器从业者们最关心的问题。目前看来，地域特征明显的中国孵化器，或许只有在中国的土地之上才能孵化出来。而且这一天，想必已不遥远。