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在施工企业中，班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业管理工作的落脚点。企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。但是，在国有大中型施工企业中，班组建设一直是一个薄弱环节，尤其在化工安装施工企业中，由于各施工项目分散、施工任务不连续等原因，使得班组建设活动的开展有困难。本文在论述了班组建设的重要性和必要性后，结合陕西化建工程有限责任公司管理实践提出了在化工安装施工企业中如何加强班组建设的对策，旨在为广大工作人员提供借鉴和参考，以便能够达到促进企业班组建设工作这一重要目的