我有过四年党委书记、两年半党委副书记的任职经历，我感到，企业要有效贯彻民主集中制原则，就必须善于把方向、抓大事，切实从宏观上谋篇布势、统筹全局。
　　 把住方向，防“偏”。坚持集体领导、把握正确方向是贯彻民主集中制的首要职责。一是安稳方向要把牢。务必把安全生产和保持稳定摆到重要位置，强化企业主体责任落实，特别是要狠抓安全隐患排查，牢牢守住安全生产底线。安全欠账是较多老国企、老军企共性现象，要改变重人防轻技防、单纯就安全抓安全的问题，在发展中解决安全欠账、在发展中凝聚共识稳定人心。二是发展方向要把住。要有发展规划和成熟想法，领导看准的、上级认可的、职工支持的、发展必需的，哪怕有点风险，也要当断则断、坚决实施，不能人云亦云、朝令夕改、犹豫不决。三是风气方向要把正。风气要靠书记严格自律、公心干事去带，始终做一个散发正能量的人;更要靠发挥议事决策程序来抓，要严把政策、严把制度、严把程序，在干部选拔、物资采购、经费使用、工程建设等敏感问题上，严格用权、规范用权、公平用权，让干部职工心里服气、行动追随。
　　 提高层次，防“浅”。有些企业的党委会、支委会，与厂长办公会、业务会等行政会议经常混在一起，有的主要领导也陷入了一般事务性工作中跳不出来，存在大事议不透、小事议不完的问题。作为党委书记要注重学习研究、思考深层次问题。一是把面临的形势析透。当前，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。把握机遇、迎接挑战，必须先研判大势、把握走势、顺应形势。特别是移交到融通集团后，主业印刷的增长点在哪里，工厂转型发展的市场前景、国家政策、上级指示、自身情况等，作为党委主要領导都要站在更高的起点上去思考、去研究。二是把矛盾症结找准。作为党委主要领导，必须要盯住问题干工作，始终把制约单位建设发展的重难点作为党委决策的重大课题，牵住企业发展的“牛鼻子”、关键点，真正带动和促进全盘，牢牢掌握工作的主动权。三是把上下情况摸清。常听领导讲，抓工作要吃透上面的、摸清下面的、形成自己的。企业实行党委集体领导下的经理负责制，党组织书记常参加上级的会议，领会上面的指示，但真正吃透上面精神、结合单位实际形成自己的思路，还需要下一番真功夫。只有把上面的精神和意图转化为本单位建设和发展的思路、举措和成果，才是深层次的落实。工作中要克服上下一般粗、不抓落实或抓落实打折扣的问题。
　　 整合力量，防“散”。习近平总书记讲过，领导班子“一把手”，要善于把“多种声音”协调为“一首乐曲”。强调书记要学会“弹钢琴”，实质上就是要求整合力量、摆布工作。工作实践中我感到，要当好三个角色。一是要当好“主攻手”。“一把手”要敢担当，大事难事、较真碰硬的事，要冲到一线亲自抓、具体干，在原则底线的问题上要寸步不让，形成强势，不能没有态度，更不能“打太极”“往后退”。否则，不仅“一把手”的作用没有发挥好，“其他手”遇到难事、棘手事也都不敢上、不愿上、靠边站。二是要当好“二传手”。对一般性工作，要坚持能级管理，一级抓一级，不要“一竿子捅到底”。当遇到企业机关有些同志工作水平不高、有时又倚老卖老等情况时，我们争取不越位，但指导一定要到位。不能交下去不管，放任自流，想咋干、干啥样都行。三是要当好“总舵手”。单位“一把手”要自觉从繁杂的事务性工作中抽出身来，把主要精力投放到分析形势、把握趋势、策划大事上来。特别是当前像我们7212工厂这种从军队移交到融通集团公司的老军企，按央企规范开展经营、为了生存必须调整、历史问题集中解决，等等，工作任务相当繁重，都需要单位“一把手”站在全局思考问题、谋划工作，确保单位能够跟上改革步调、发展步伐和融通集团的工作节奏。
　　（作者单位：中国融通文教集团公司沈阳7212工厂筹备组）