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摘要：装配式建筑工程项目施工建设以及管理过程中需多部门协作，各部门之间应当进行及时的沟通交流，做好协调性工作才能够确保工程项目建设目标的实现。本文先对影响装配式建筑工程管理的主要因素进行分析，并在此基础上就如何进行工程项目管理以及发展过程中注意的问题和事项，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：装配式建筑，制约因素，工程项目管理，策略
随着建筑行业的快速发展，装配式建筑在现代建筑领域的应用更加的广泛，其具有较强的实用性，而且对建筑工程的施工周期可以有效的控制，既可以确保工程项目质量，又具有环保性。然而，国内装配式建筑模式起步相对较晚，对工程项目管理工作带来了一定的压力，实践中需对其进行综合分析和管控，采取有效的方法和措施进行优化管控，这样才能有效提高装配式建筑工程施工质量和效率。
一、 影响装配式建筑项目管理的主要因素
（一）政策方面的影响因素
作为一种新型的建筑施工方式，装配式建筑在目前国内外建筑领域的应用效果非常的显著，而且取得了阶段性的成果。然而，其起步相对较晚，价值监管工作落实不到位，工程施工质量管控体系有待进一步健全和完善，因此应当加强工程施工建设项目管理。在此过程中需要注意的是政策上的影响，忽视了装配式建筑工程项目建设性质，部分建筑单位虽然对装配式建筑有所认知，但是在具体工程项目施工建设过程中因政策受限而依然采用传统的施工模式，最终导致国内装配式建筑施工质量以及管理效率不达标，较之于西方国家仍有一定的差距。
（二）设计方面的制约因素
在装配式建筑具体设计过程中，因未能全面考虑装配式建筑施工要求，工程项目设计标准不高。在现浇混凝土工程设计时，建筑与结构之间是相互独立的，一旦出现问题，在对其反馈时需结合实际情况来修改图纸设计中的相关问题。在具体设计时，按照规范要求和相关步骤进行，一旦发现问题需及时进行解决。设计阶段是工程项目管理的一个关键环节，然而通常后期才发现。装配式建筑工程设计管理工作多在前期，实践中应当结合多方面的影响因素对其优化设计，装配式工程应当与建筑部件的相互分离以及组装等结合在一起，部件转运以及堆放等环节应当充分结合起来，对设计阶段的项目管理影响较大。
（三）现场施工管理
较之于以往的现浇模式，装配式技术的应用需进行较多的零部件设计以及加工制造，预制部件初步设计阶段到验收，整个环节中各部门之间均需相互配合。然而，因相关资料有待进一步健全和完善，缺乏指导，所以导致很多个产业链联系不到位，对建筑工程项目施工建设进度造成一定的影响。同时，施工现场部件组装过程中，需在新连接技术以及保温措施应用条件下进行，施工人员以及管理人员应当全面了解现场情况，加强各方面的部署管理，做好质量检验检测工作，否则装配式建筑无法有效进行。
二、装配式建筑项目管理措施
基于以上对装配式建筑工程项目施工管理过程中存在的影响因素分析，笔者认为要想加强装配式建筑工程管理，应当从以下几个方面着手：
（一）健全和完善管理体制
这里所讲的管理体制，主要是指行政管理体制，认真多好四个方面的工作。一是，将多省市装配式建筑工程项目建设管理工作和职责有效地确定好、落实好，一旦出现问题应当及时主动的担责。在工程项目管理过程中，应当确保权责利的相互统一，真正提高建筑工程项目施工管理质量和效率。二是，各省市工程项目主管单位和部门应当与国家建筑主管单位进行责任书签订，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起。三是，在加强装配式建筑工程项目施工建设管理工作中，应当做好宣传管理工作，并且将思想认知统一起来，以此来有效增强凝聚力。四是，将工程项目行政管理体制有机落实到实处，全面推进装配式工程项目的建设与发展。
（二） 加强人员管理
实践中为了能够有效落实好建筑装配式工程项目管理责任，建筑施工单位应当从人员管理方面着手，加强人员管理，充分发挥人员的主观能动性。首先，严格落实施工现场管理工作。装配式建筑工程施工单位应当制定切实可行的管理体制，尤其是管理人员应当做好施工现场监管工作，基于预制构件的类型与性质，为其预留专门的堆放处，做好警示安全管理工作。同时，还要排专人负责看管，以免出现人为性的破坏。其次，将质量预防管理工作落实到位。建筑施工单位应当做好工程项目管理工作，做好教育培训和管理工作，不断增强项目管理人员的专业素养和技能，针对项目管理工作进行归纳总结，并且结合拟建工程项目现实情形来有效增强人员管理效率。
（三）进行标准化管理
装配式建筑项目管理过程中，为了能够有效保证預制质量，使其能够与现阶段的装配式建筑发展要求相符，必须预制厂家提出更高的要求，从外观、尺寸以及规格和生产质量等方面着手，采取统一化规定模式。同时，还应当对国外先进的预制品经验进行借鉴与吸收，与国内预制品生产相结合，优化和完善预制件生产质量，提高生产标准，对装配式建筑结构进行优化设计，安装国标进行预制件创新，并且合理选择钢筋材料等，从根本上确保装配式
建筑工程施工质量。此外，还应当对装配式建筑工程施工进度进行合理控制，在预制部件生产过程中，厂家应当采用一体化技术手段，在确保预制件质量的基础上使装配式建筑能够趋于多样化，并且将其自身的优势有效应用在集成结构以及装饰和防水等多个方面，从而能够更好地服务于业主。值得一提的是，工程管理过程中应当从根本上提升装配式建筑施工技术水平，有关人员应当不断进行创新以及优化预制免模技术，使支撑预埋件的诱惑设计以及预制件装配吊装施工能够更为便捷，同时，做好设计成本科学管控工作，以此来有效提高装配式建筑工程项目施工质量及其效率。
（四）加强施工设备管控，构建信息化工程项目监管体系
在装配式建筑工程施工过程中，应当合理选择施工技术和方法，同时也要注意设备的有效管控。比如，在预制构件拼接操作过程中，应当保证各部分连接的牢固性，而且构件吊至预定位置时，构件下切忌站人。同时，还应当根据施工建设所需的空间，将施工设备所需的空间预留出来，以免施工设备在实际运行时出现故障问题，便于维修人员进行修理和保养。同时，还应当对施工设备进行定期检查，保证施工设备性能良好。此外，操作人员还应当根据规范要求对操作过程进行严格把控，以免施工设备发生故障问题。在装配式建筑工程项目施工建设以及管理工作中，还应当积极建立信息化施工监管体系，通过相关制度和体系的构建来保障预制构件施工安装过程中的每一个细节都能够符合验收质量标准。在工程施工过程中还应当建立科学高效的信息化监控体系，采取动态化监控模式和手段进行工程项目施工现场质量与安全管控。比如，采用先进的技术手段和方法，对装配式工程项目加强管理，提高信息化管理水平。
三、结语
总而言之，装配式建筑在现代建筑工程领域的应用优势非常的显著，实践中应当针对存在的问题以及影响因素采取有效的应对措施和方法，通过加强工程项目管理来有效提高装配式建筑水平的提升。
参考文献：
[1]刘 娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.
[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑，2018，38（4）：250-252.
[3]王 越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（3）：102.
[4]撖书培.装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究[J].建设监理，2017（12）：36-38.
[5]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍，2017（34）：177.
关键词：装配式建筑，制约因素，工程项目管理，策略
随着建筑行业的快速发展，装配式建筑在现代建筑领域的应用更加的广泛，其具有较强的实用性，而且对建筑工程的施工周期可以有效的控制，既可以确保工程项目质量，又具有环保性。然而，国内装配式建筑模式起步相对较晚，对工程项目管理工作带来了一定的压力，实践中需对其进行综合分析和管控，采取有效的方法和措施进行优化管控，这样才能有效提高装配式建筑工程施工质量和效率。
一、 影响装配式建筑项目管理的主要因素
（一）政策方面的影响因素
作为一种新型的建筑施工方式，装配式建筑在目前国内外建筑领域的应用效果非常的显著，而且取得了阶段性的成果。然而，其起步相对较晚，价值监管工作落实不到位，工程施工质量管控体系有待进一步健全和完善，因此应当加强工程施工建设项目管理。在此过程中需要注意的是政策上的影响，忽视了装配式建筑工程项目建设性质，部分建筑单位虽然对装配式建筑有所认知，但是在具体工程项目施工建设过程中因政策受限而依然采用传统的施工模式，最终导致国内装配式建筑施工质量以及管理效率不达标，较之于西方国家仍有一定的差距。
（二）设计方面的制约因素
在装配式建筑具体设计过程中，因未能全面考虑装配式建筑施工要求，工程项目设计标准不高。在现浇混凝土工程设计时，建筑与结构之间是相互独立的，一旦出现问题，在对其反馈时需结合实际情况来修改图纸设计中的相关问题。在具体设计时，按照规范要求和相关步骤进行，一旦发现问题需及时进行解决。设计阶段是工程项目管理的一个关键环节，然而通常后期才发现。装配式建筑工程设计管理工作多在前期，实践中应当结合多方面的影响因素对其优化设计，装配式工程应当与建筑部件的相互分离以及组装等结合在一起，部件转运以及堆放等环节应当充分结合起来，对设计阶段的项目管理影响较大。
（三）现场施工管理
较之于以往的现浇模式，装配式技术的应用需进行较多的零部件设计以及加工制造，预制部件初步设计阶段到验收，整个环节中各部门之间均需相互配合。然而，因相关资料有待进一步健全和完善，缺乏指导，所以导致很多个产业链联系不到位，对建筑工程项目施工建设进度造成一定的影响。同时，施工现场部件组装过程中，需在新连接技术以及保温措施应用条件下进行，施工人员以及管理人员应当全面了解现场情况，加强各方面的部署管理，做好质量检验检测工作，否则装配式建筑无法有效进行。
二、装配式建筑项目管理措施
基于以上对装配式建筑工程项目施工管理过程中存在的影响因素分析，笔者认为要想加强装配式建筑工程管理，应当从以下几个方面着手：
（一）健全和完善管理体制
这里所讲的管理体制，主要是指行政管理体制，认真多好四个方面的工作。一是，将多省市装配式建筑工程项目建设管理工作和职责有效地确定好、落实好，一旦出现问题应当及时主动的担责。在工程项目管理过程中，应当确保权责利的相互统一，真正提高建筑工程项目施工管理质量和效率。二是，各省市工程项目主管单位和部门应当与国家建筑主管单位进行责任书签订，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起。三是，在加强装配式建筑工程项目施工建设管理工作中，应当做好宣传管理工作，并且将思想认知统一起来，以此来有效增强凝聚力。四是，将工程项目行政管理体制有机落实到实处，全面推进装配式工程项目的建设与发展。
（二） 加强人员管理
实践中为了能够有效落实好建筑装配式工程项目管理责任，建筑施工单位应当从人员管理方面着手，加强人员管理，充分发挥人员的主观能动性。首先，严格落实施工现场管理工作。装配式建筑工程施工单位应当制定切实可行的管理体制，尤其是管理人员应当做好施工现场监管工作，基于预制构件的类型与性质，为其预留专门的堆放处，做好警示安全管理工作。同时，还要排专人负责看管，以免出现人为性的破坏。其次，将质量预防管理工作落实到位。建筑施工单位应当做好工程项目管理工作，做好教育培训和管理工作，不断增强项目管理人员的专业素养和技能，针对项目管理工作进行归纳总结，并且结合拟建工程项目现实情形来有效增强人员管理效率。
（三）进行标准化管理
装配式建筑项目管理过程中，为了能够有效保证預制质量，使其能够与现阶段的装配式建筑发展要求相符，必须预制厂家提出更高的要求，从外观、尺寸以及规格和生产质量等方面着手，采取统一化规定模式。同时，还应当对国外先进的预制品经验进行借鉴与吸收，与国内预制品生产相结合，优化和完善预制件生产质量，提高生产标准，对装配式建筑结构进行优化设计，安装国标进行预制件创新，并且合理选择钢筋材料等，从根本上确保装配式
建筑工程施工质量。此外，还应当对装配式建筑工程施工进度进行合理控制，在预制部件生产过程中，厂家应当采用一体化技术手段，在确保预制件质量的基础上使装配式建筑能够趋于多样化，并且将其自身的优势有效应用在集成结构以及装饰和防水等多个方面，从而能够更好地服务于业主。值得一提的是，工程管理过程中应当从根本上提升装配式建筑施工技术水平，有关人员应当不断进行创新以及优化预制免模技术，使支撑预埋件的诱惑设计以及预制件装配吊装施工能够更为便捷，同时，做好设计成本科学管控工作，以此来有效提高装配式建筑工程项目施工质量及其效率。
（四）加强施工设备管控，构建信息化工程项目监管体系
在装配式建筑工程施工过程中，应当合理选择施工技术和方法，同时也要注意设备的有效管控。比如，在预制构件拼接操作过程中，应当保证各部分连接的牢固性，而且构件吊至预定位置时，构件下切忌站人。同时，还应当根据施工建设所需的空间，将施工设备所需的空间预留出来，以免施工设备在实际运行时出现故障问题，便于维修人员进行修理和保养。同时，还应当对施工设备进行定期检查，保证施工设备性能良好。此外，操作人员还应当根据规范要求对操作过程进行严格把控，以免施工设备发生故障问题。在装配式建筑工程项目施工建设以及管理工作中，还应当积极建立信息化施工监管体系，通过相关制度和体系的构建来保障预制构件施工安装过程中的每一个细节都能够符合验收质量标准。在工程施工过程中还应当建立科学高效的信息化监控体系，采取动态化监控模式和手段进行工程项目施工现场质量与安全管控。比如，采用先进的技术手段和方法，对装配式工程项目加强管理，提高信息化管理水平。
三、结语
总而言之，装配式建筑在现代建筑工程领域的应用优势非常的显著，实践中应当针对存在的问题以及影响因素采取有效的应对措施和方法，通过加强工程项目管理来有效提高装配式建筑水平的提升。
参考文献：
[1]刘 娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.
[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑，2018，38（4）：250-252.
[3]王 越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（3）：102.
[4]撖书培.装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究[J].建设监理，2017（12）：36-38.
[5]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍，2017（34）：177.