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摘要：随着国家经济的飞速发展和专业技术的不断提高，我国路桥工程项目在发展中取得了丰富的成果，创建了不少价优质高的路桥工程。路桥工程建设过程中的工程进度、工程质量和工程安全是重要问题，在施工过程中，要贯彻安全发展的理念，保证施工人员的安全和工程的质量，确保优质高效地完成路桥工程的施工任务，实现路桥工程的质量目标。
关键词：路桥工程；施工管理；工程质量；安全
一、路桥工程的定义
路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，路桥工程包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护、养护、绿化、环境、交通工程、机电工程等工程。路桥工程管理就是在进行路桥工程项目设计、计划、实施执行、检查、分析、调整的时候，对这些工程进行多方面的统筹管理，让路桥工程得以按质、按量、按期完成交付、运营。如果些工程中的一个或几个管理不当，不仅给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对整个路桥工程的质量造成很大影响。
二、工程设计
每一项工程在施工前都必须有一个设计，路桥工程也不例外，在进行路桥工程建设前，应结合城乡布局和城乡规划，进行社会效益的可行性分析，做出投资决策，最后再进行工程设计。设计是施工的前提和基础，设计质量是影响建设产品质量的其中一个重要因素，所以在路桥工程建设前期，要先设计出优秀的作品，同时要求各相关人员在施工前弄清该路桥工程建设的设计意图和工程的特点及要求，让工程建设在设计的指引下顺利进行。
三、施工管理
1.路桥工程实施进度和路桥质量要求有相匹配的机械设备与之对应，机械设备的生产能力是由全套设施中生产能力最小的机械决定的，所以，要了解机械的属性和特点，做到统一配置，保持机械的有效组合，使机械发挥最佳水平，从而提高机械设备的使用率。 机械在使用过程中，难免会出现问题，所以要有维护、抢修小组，对机械进行定期检查维护，及时排除故障，保证机械能正常运转，确保工程能按进度计划进行。［1］
2.施工现场的布置，对机械的使用和施工人员的工作有很大的影响，合理的布置可以充分发挥机械设备的使用和施工人员的工作效率。施工现场布置包括生活区、施工现场各种材料物品的存放、材料的供应和运输路线、供电设备、水源设置、工地仓库、搅和场、机械设备运行等方面的布置和安排。施工现场不准堆放废料、垃圾等各类杂物，要保持施工现场的清洁整齐。施工现场保通关系到施工能否正常进行，如果便道、便桥、边施工边通行的路段不能正常使用，不仅使得机械和材料就不能进入施工场地，工作人员不能正常开展工作，还扰乱施工秩序的正常执行，所以施工现场出来要合理布置外还要注意保通。
3.路桥设计要采用标准设计，桥梁上部结构施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、 横移施工、提升与浮运施工等，这些方法都有其适用范围，因此在施工设计中，要根据具体情况进行合理选择，以利于施工顺利进行。在施工前要结合施工方案和工程设计图中的排水设计，制定防洪排水方案，选择合适的施工位置和方式，减少雨水对工程进度的影响。下雨期间或汛期施工时，使用过的机械、材料和设备都应进行防护或尽快撤离现场，减少因自然灾害造成的损失。
4.工程实施过程中，运输是必不可少的，所以对运输组织有一定的要求：运距短、运输量大、运转次数少、装卸迅速，尽量使用原有的交通条件，减少临时性设施，充分发挥运输工作的载运功效。施工工期的合理安排，能有效调动施工人员的工作积极性，保证工作效率。材料的供应、机械设备的运作都会影响路桥施工的进程，所以要合理选择施工工期，保证工程进度和工程质量。［2］
四、工程质量管理
1.建立全面的质量保证体系和质量监督机制，把安全意识和措施落实到每个操作工序中，严格把守工程质量关，明确质量检验标准、内容和手段，加强检测试验工作，对使用的原材料、半成品、成品进行性能试验、配合比设计试验，严禁使用不合格、性能不明的材料，做到精心组织、认真施工、严格管理，避免违规操作，成就高质量的路桥工程。
2.强化质量意识，提高施工人员和管理人员的业务素质。在工程建设过程中，分阶段给全体施工人员和管理人员进行遵章守纪的安全教育和技术培训，完善各级安全生产责任制以及提高施工人员和管理人员的业务水平，做好事先指导、始终监管、成果评审和信息反馈工作，为更好地建设路桥工程打下基础。
3.加强现场监理，监理人员和检验人员在每个分项工程开工前，都要认真检查，确保每个工程都按照工程实施细则进行，保证工程质量。做好现场巡视、监督工作，关键工程应实行全过程旁站，发现问题要及时解决，尽量减少问题连锁效应。设计单位派代表常驻工地，以便设计与施工之间发生问题时能及时解决。［3］
五、路桥工程进度控制
工程建设进度控制就是指对工程项目的计划、设计、执行、检查、分析、调整全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调、信息反馈等，以保证项目在预定的期限内竣工并交付使用。在工程实施过程中，根据项目进度计划，检查实际进度是否按要求进行，查找实际进度与计划进度的差距，分析原因，采取有效措施进行调整、修改。有項目出现滞后时，可以适当调整施工方案和施工顺序，适当增加资源投入，压缩工序衔接时间，减少滞后项目给整个工程建设带来的影响，加快施工进度，争取做到计划实施和实际进度保持一致。
六、保护环境
路桥建设或多或少会给周围环境带来影响，所以在工程施工过程中必须保护环境：①降低噪音，保证施工噪音对工地附近居民的生活造成的影响降到最低。②降低施工过程中产生的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度，确保其值符合大气环境质量标准的二级标准。③选用专业检验人员对主体工程和防止水土流失进行防护工作，对检验人员进行安全教育和技术培训，对检测仪器要经常校正，提高检验工作的质量。
七、加强工程的保护和养护
对路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施进行全面检查测量，有问题的要及时处理，同时清理路基、路面、桥面、拌和场、预制场、生活区等施工场地的残留废料，清理桥涵、构造物上的附着砂浆，还原施工场地的清洁，对损坏的路面及构造物进行修补，整修路基、边坡，确保路桥建筑的内在和外观质量，保证公路的舒适和整齐美观。
八、完善资料收集
收集、整理工程资料是工程项目交工验收的一项重要工作，工程资料包括工程设计、施工方案、施工图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料操作使用注意事项、技术组织措施项目、施工队管理划分、工序交接事项等，工程资料是路桥工程竣工后进行审计验收、运营管理意见围护改造的重要依据，在施工前要组织有关人员学习档案管理和资料整理的相关知识、规定，规范资料收集整理的标准，从工程准备开始就建立档案归录，按照时间顺序、文件类别及时立卷归档，防止资料流失，确保档案的完整、准确、系统。
结语
路桥工程管理各方面的完善和提高在路桥建设中是十分重要的，但是由于很多人对这些方面的认识不够，所以很难全面发展，这就需要有关部门建立完善的措施进行推广和强制执行，保证全面质量管理工作在路桥建设中能持续、健康地发展，积极推动路桥工程建设的正常发展。路桥建设项目必须依靠科学的管理制度和技术创新实现，因此需要系统的管理制度和方法，在施工过程中执行标准、规范的管理，增强施工人员的质量意识和安全意识，同时提高工程技术水平、施工工艺，把好工程质量关，确保路桥工程能保质、保量、按期完成交付、运营，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
参考文献:
［1］聂志林. 公路工程现场施工管理的几点体会［J］.中国科技信息，2007,22.
［2］罗家俊. 路桥工程管理各方面分析探讨［J］.科技信息，2010,159
［3］林榆盛. 路桥工程施工项目管理［J］.科技资讯，2008,22
关键词：路桥工程；施工管理；工程质量；安全
一、路桥工程的定义
路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，路桥工程包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护、养护、绿化、环境、交通工程、机电工程等工程。路桥工程管理就是在进行路桥工程项目设计、计划、实施执行、检查、分析、调整的时候，对这些工程进行多方面的统筹管理，让路桥工程得以按质、按量、按期完成交付、运营。如果些工程中的一个或几个管理不当，不仅给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对整个路桥工程的质量造成很大影响。
二、工程设计
每一项工程在施工前都必须有一个设计，路桥工程也不例外，在进行路桥工程建设前，应结合城乡布局和城乡规划，进行社会效益的可行性分析，做出投资决策，最后再进行工程设计。设计是施工的前提和基础，设计质量是影响建设产品质量的其中一个重要因素，所以在路桥工程建设前期，要先设计出优秀的作品，同时要求各相关人员在施工前弄清该路桥工程建设的设计意图和工程的特点及要求，让工程建设在设计的指引下顺利进行。
三、施工管理
1.路桥工程实施进度和路桥质量要求有相匹配的机械设备与之对应，机械设备的生产能力是由全套设施中生产能力最小的机械决定的，所以，要了解机械的属性和特点，做到统一配置，保持机械的有效组合，使机械发挥最佳水平，从而提高机械设备的使用率。 机械在使用过程中，难免会出现问题，所以要有维护、抢修小组，对机械进行定期检查维护，及时排除故障，保证机械能正常运转，确保工程能按进度计划进行。［1］
2.施工现场的布置，对机械的使用和施工人员的工作有很大的影响，合理的布置可以充分发挥机械设备的使用和施工人员的工作效率。施工现场布置包括生活区、施工现场各种材料物品的存放、材料的供应和运输路线、供电设备、水源设置、工地仓库、搅和场、机械设备运行等方面的布置和安排。施工现场不准堆放废料、垃圾等各类杂物，要保持施工现场的清洁整齐。施工现场保通关系到施工能否正常进行，如果便道、便桥、边施工边通行的路段不能正常使用，不仅使得机械和材料就不能进入施工场地，工作人员不能正常开展工作，还扰乱施工秩序的正常执行，所以施工现场出来要合理布置外还要注意保通。
3.路桥设计要采用标准设计，桥梁上部结构施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、 横移施工、提升与浮运施工等，这些方法都有其适用范围，因此在施工设计中，要根据具体情况进行合理选择，以利于施工顺利进行。在施工前要结合施工方案和工程设计图中的排水设计，制定防洪排水方案，选择合适的施工位置和方式，减少雨水对工程进度的影响。下雨期间或汛期施工时，使用过的机械、材料和设备都应进行防护或尽快撤离现场，减少因自然灾害造成的损失。
4.工程实施过程中，运输是必不可少的，所以对运输组织有一定的要求：运距短、运输量大、运转次数少、装卸迅速，尽量使用原有的交通条件，减少临时性设施，充分发挥运输工作的载运功效。施工工期的合理安排，能有效调动施工人员的工作积极性，保证工作效率。材料的供应、机械设备的运作都会影响路桥施工的进程，所以要合理选择施工工期，保证工程进度和工程质量。［2］
四、工程质量管理
1.建立全面的质量保证体系和质量监督机制，把安全意识和措施落实到每个操作工序中，严格把守工程质量关，明确质量检验标准、内容和手段，加强检测试验工作，对使用的原材料、半成品、成品进行性能试验、配合比设计试验，严禁使用不合格、性能不明的材料，做到精心组织、认真施工、严格管理，避免违规操作，成就高质量的路桥工程。
2.强化质量意识，提高施工人员和管理人员的业务素质。在工程建设过程中，分阶段给全体施工人员和管理人员进行遵章守纪的安全教育和技术培训，完善各级安全生产责任制以及提高施工人员和管理人员的业务水平，做好事先指导、始终监管、成果评审和信息反馈工作，为更好地建设路桥工程打下基础。
3.加强现场监理，监理人员和检验人员在每个分项工程开工前，都要认真检查，确保每个工程都按照工程实施细则进行，保证工程质量。做好现场巡视、监督工作，关键工程应实行全过程旁站，发现问题要及时解决，尽量减少问题连锁效应。设计单位派代表常驻工地，以便设计与施工之间发生问题时能及时解决。［3］
五、路桥工程进度控制
工程建设进度控制就是指对工程项目的计划、设计、执行、检查、分析、调整全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调、信息反馈等，以保证项目在预定的期限内竣工并交付使用。在工程实施过程中，根据项目进度计划，检查实际进度是否按要求进行，查找实际进度与计划进度的差距，分析原因，采取有效措施进行调整、修改。有項目出现滞后时，可以适当调整施工方案和施工顺序，适当增加资源投入，压缩工序衔接时间，减少滞后项目给整个工程建设带来的影响，加快施工进度，争取做到计划实施和实际进度保持一致。
六、保护环境
路桥建设或多或少会给周围环境带来影响，所以在工程施工过程中必须保护环境：①降低噪音，保证施工噪音对工地附近居民的生活造成的影响降到最低。②降低施工过程中产生的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度，确保其值符合大气环境质量标准的二级标准。③选用专业检验人员对主体工程和防止水土流失进行防护工作，对检验人员进行安全教育和技术培训，对检测仪器要经常校正，提高检验工作的质量。
七、加强工程的保护和养护
对路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施进行全面检查测量，有问题的要及时处理，同时清理路基、路面、桥面、拌和场、预制场、生活区等施工场地的残留废料，清理桥涵、构造物上的附着砂浆，还原施工场地的清洁，对损坏的路面及构造物进行修补，整修路基、边坡，确保路桥建筑的内在和外观质量，保证公路的舒适和整齐美观。
八、完善资料收集
收集、整理工程资料是工程项目交工验收的一项重要工作，工程资料包括工程设计、施工方案、施工图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料操作使用注意事项、技术组织措施项目、施工队管理划分、工序交接事项等，工程资料是路桥工程竣工后进行审计验收、运营管理意见围护改造的重要依据，在施工前要组织有关人员学习档案管理和资料整理的相关知识、规定，规范资料收集整理的标准，从工程准备开始就建立档案归录，按照时间顺序、文件类别及时立卷归档，防止资料流失，确保档案的完整、准确、系统。
结语
路桥工程管理各方面的完善和提高在路桥建设中是十分重要的，但是由于很多人对这些方面的认识不够，所以很难全面发展，这就需要有关部门建立完善的措施进行推广和强制执行，保证全面质量管理工作在路桥建设中能持续、健康地发展，积极推动路桥工程建设的正常发展。路桥建设项目必须依靠科学的管理制度和技术创新实现，因此需要系统的管理制度和方法，在施工过程中执行标准、规范的管理，增强施工人员的质量意识和安全意识，同时提高工程技术水平、施工工艺，把好工程质量关，确保路桥工程能保质、保量、按期完成交付、运营，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
参考文献:
［1］聂志林. 公路工程现场施工管理的几点体会［J］.中国科技信息，2007,22.
［2］罗家俊. 路桥工程管理各方面分析探讨［J］.科技信息，2010,159
［3］林榆盛. 路桥工程施工项目管理［J］.科技资讯，2008,22