7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是“国民公公”王健林联合百度、腾讯两大互联网砸重资搭建的，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%，业界称之为“腾百万”。
　　飞凡网是一个线上线下结合的O2O商城：通过手机、或者PC享受万达线下商城的各种服务，通过PC网站，消费者可以预订餐饮，进行电影院选座订票等服务，另外还能电话预订游乐游艺、游戏机等服务，也能进行积分管理，也支持万达会员积分管理；通过飞凡APP，万达线下商城可以提供找店、停车、排队、移动支付等各种服务。
　　王健林酝酿万达电商项目已接近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。王健林似乎已认识到十年后电商将超线下，但未来在线上电商领域，王健林希望可与马云一拼。
　　其实，阿里巴巴自成立之日起，挑战者层出不穷。百度、腾讯、万达三家公司都曾经进入电商，试图动摇马云在电商领域的垄断地位。以前他们是单独挑战马云的电商帝国，却从未成功。现在他们改弦更张，三名首富联手。
　　万达电商曾于2012年5月份组建，当时曾高调宣称其“万人招聘计划”。当时王健林将万达电商的方向定为向O2O发力，借助旗下商业地产等项目，将线下主营业务打包上线。但雷声大，雨点小，线下资产线上化并不是一件简单的事情，万达电商业务发展较为缓慢。
　　2013年末，万达上线的万达电商项目“万汇网”，并上线万汇网独立APP，继续延续初期定位的O2O模式，首期只与数家线下万达商场打通。尽管发展势头不错，但离挑战阿里的目标尚有距离。
　　百度于2007年成立电子商务事业部，先后曾经有啊网，随后有啊转型，推出主打“优质正品”的合资电商品牌乐酷天，实验失败后，乐酷天关闭，百度随后曾低调推出百度微购和百度购物，将重心移向垂直购物搜索引擎。历时七年，百度离电商主战场越来越远。
　　腾讯旗下电商平台包括QQ网购、拍拍网、易迅等，在腾讯入股京东时被并入京东。腾讯目前在电商领域的布局主要在微信层面，曾于去年推出微信购物，可通过商场扫二维码回家下单。
　　三首富联手，50亿美元不是最大的想象空间，最大的想象空间是三家公司旗下的电商资源如何整合：万达电商有线下入口（万达商城）方面的优势，百度有搜索技术方面的优势，而微信则是最大的移动电商入口，“线下人口 线上入口 电商搜索”是三首富联手给予行业的想象空间。
　　更大的想象空间是，三首富联手，一定会推出与阿里巴巴不同的电商玩法。过往的竞争实践已经证明，如果仍然以阿里巴巴的方式再进入电商，不可能强过阿里巴巴，那是一条死路。
　　现在王健林、李彦宏、马化腾三位中国首富联手，马云垄断电商的历史将会终结吗？
　　飞凡电商显然承载着万达广场的困惑和转型之梦。王健林的梦想远不止于此，豪气万丈的他希望的是，飞凡电商能帮助实现万达广场的O2O转型，进而做更大的事情。他在去年万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。”
　　尽管王健林对万达电商寄予厚望，但万达电商发展并不顺利：今年6月，董策宣布离职，自称回澳大利亚看望家人。早在2012年5月，万达电商开始组建，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理，8个月后，龚义涛离职。龚义涛身后，一大堆万达电商高管离职。
　　一位前万汇网员工对记者表示：万达的电商之路一直不顺，是体制的原因。这种体制原因体现在公司的各个方面，比如落实到管理方面，就是军事化管理。军事化管理对于传统企业来说有效，甚至高效，但却是反互联网逻辑的。
　　如何实现“互联网 万达”是王健林一直思考的问题。对于万达来说，要实现“互联网 ”，利用互联网技术将万达商城进行改造，由传统商城升级为智慧商城是一切的开始。
　　总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长。同时，在电商这盘棋上，王健林的万达的很多思维需要适应电商，适应用互联网，这对万达来说有相当大的挑战。
　　张兰：张兰，2009年首次登上胡润餐饮富豪榜，排名第三，财富估值为25亿元。用京剧脸谱作为公司标志的中高端餐饮企业俏江南，创立15年后再遭“变脸”。