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【摘 要】随着现代企业制度的不断完善，统计工作在企业实行企业活动监督、科学管理、制定企业发展策略等各方面发挥着非常重要的作用，同时也受到广泛关注。但是目前企业统计工作仍存在着一些需要改进的问题，因此我们一定要在统计人员素质、统计队伍建设、统计管理模式、统计工作方法等多方面进行深入思考，从而提高企业统计工作的效率。
【关键词】企业统计工作；企业管理；统计职能
0.前言
一提到企业管理，人们首先想到的就是企业的经营方式是否科学、管理体制是否健全、运行机制是否有效、组织形式是否合理等方面，因为这些内容对企业提高经济效益、规范生产经营、实现企业可持续发展、搞好科技创新等多方面都具有十分重要的现实意义与积极影响，值得相关部门进行深入思考。
1.当前企业统计工作中存在的主要问题
（1）企业领导并不是很重视统计工作，他们大部分把统计看作是数据的加加减减，或者只是简单汇总，搜集一些数据、填写一些报表，仅此而已，他们从思想上就把统计工作简单化、表面化了。一些企业的管理者重视会计，而忽视统计的现象很普遍，他们认为会计核算、收支把关非常重要，而统计工作主要是为上级统计部门搜集数据所用。在设置岗位时，统计员兼职的较多，专职的很少，并且变动很大。在企业进行重组时，统计岗位常常被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简较多，从而导致统计人员的工作越来越得不到保障，最终统计工作也越来越得不到企业管理者的重视。
（2）企业统计账目及原始记录越来越不健全，填报统计指标很随意，从而导致统计数据质量下降。随着市场经济的不断发展，企业的经营方式与管理模式越来越多样化，同时也诞生了许多新型企业。其中有很大部分并没有建立规范的企业统计报告制度，没有明确设立统计工作岗位，没有健全的统计账目，国家统计报表由财会人员代填代报，原始记录不规范，统计指标很难准确计算汇总，从而导致统计数据质量不高，分析结论不精确。
（3）统计工作人员的综合素质普遍不高。多数企业的统计工作人员学历比较低，业务素质不高，事业心和责任感不强，并且对统计工作的主动性、积极性不高，也不愿意学习统计理论知识。在实际工作过程中，只是凭经验或运用不正确的统计方法进行数据的收集、整理、汇总与加工，这样会造成统计数据的差错，甚至不向企业领导提供简单有效的内部统计资料，也不进行统计分析和预测、统计监督、统计咨询。
2.加强企业统计工作的几点思考
2.1明确统计职责，发挥统计职能
企业统计工作人员一定要充分考虑企业经营和管理的需要，明确自己的岗位职责。准确、及时地搜集、分析对企业生产经营有参考价值的统计信息，还应负责向有关部门提供相关的统计信息，利用生产、质量、市场行情等进行综合分析研究，也可进行简单分析，如分析生产进度情况、资产赢利情况、市场需求情况等；利用统计信息对企业的发展前景进行预测，做出相应的分析研究报告。
2.2确定统计范畴，完善指标体系
企业一定要依据企业管理需要来设计统计报表与指标体系，处理好需求与可行、宏观与微观的关系，讲究高效务实。
在设置与完善指标体系时，应当遵循以下原则：
2.2.1全面性
全面性指标体系的内容应包括企业业务发展状况、效益和投资情况、企业运营收入、当地社会经济、企业人力资源等各方面的信息，并且尽量使指标细化。
2.2.2规范性
规范性指标体系应从指标含义、指标名称、统计口径、取数来源、审核关系等多方面进行统一规范和要求，并且尽量使指标设置科学化。
2.2.3及时性
随着企业生产规模的日益扩大，出现了许多新型业务，促使市场的竞争格局也不断变化，这就要求企业统计对指标体系要及时进行调整，并逐渐扩大统计指标规模，更好地为企业决策提供服务支撑。
2.2.4客观性
客观性指标体系要有效客观地反映本企业的市场竞争能力、经济效益、主要业务的发展前景等各方面的信息。
2.3充分利用网络资源，突出信息时效功能
企业统计必须充分利用信息技术，建立健全的企业内部以及外部的统计信息网络，及时更新统计数据，促进企业统计信息网络和部门统计网络的连接，使统计信息既可及时地为统计部门提供统计资料，又可及时反映本企业的经济效益情况和业务发展，加快信息处理、反馈与传递速度，强化企业统计信息决策。目前企业的信息网络与政府统计部门的信息网络并没有相互很好地连接，因此企业统计部门应充分利用政府统计网站来加强企业间的信息发布、信息交流、信息查询，如果企业和政府之间能够真正实现信息共享网络，企业统计的功能就会增强，相应的地位也会提高，才能促进企业方便了解市场，并且更有效地发挥统计的作用。
2.4提高专业素质，加强队伍建设
目前的统计工作需要具有一定统计专业技术、业务基础、并且比较固定的统计人员来完成的。稳定的统计工作队伍可为企业管理更好地做贡献。统计工作人员一定要不断地学习统计专业知识，提高自己的业务素质。与此同时，企业单位也需要具有责任心，并有较高业务素质和开拓创新精神的能带领同事一起学习与工作的统计负责人。统计工作人员必须刻苦学习，努力工作，多出成果。企业领导也应为统计人员创造机会，组织学习统计知识和相关的业务知识、计算机知识、法律制度等，要求他们参加统计工作会议，大力鼓励统计工作人员参加技术职称和业务水平考试，引导他们积极、主动地提供统计资料，对工作积极并且有较大贡献者给予表彰，这样企业统计将被重视，企业的管理水平也将迈上一个新台阶。
3.结束语
综上所述，如果企业统计充分发挥统计的信息、监督、咨询等职能，提高企业统计工作的效率，就能为企业现代化管理、科学化管理提供全面优质服务，监督整个企业的活动，这样企业统计才能在企业决策中发挥重要的作用，给企业领导做好助手与参谋，为企业制定计划与政策提高重要依据，在企业管理中充当重要的角色。因此强化企业统计工作对企业的经营以及政府的宏观调控都具有十分重要的现实意义。 [科]
【参考文献】
［１］李安有.加强企业统计工作的几点思考[J].辽宁行政学院学报,2007(7).
［２］刘征云.完善企业统计工作的几点思考[J].统计与决策,2006(15).
［３］卢蓉.我国企业统计工作中存在的问题与对策研究[J].现代商业,2009(2).
［４］魏霞.浅谈当前企业统计工作存在的问题及对策[J].中国对外贸易（英文版）,2011(6).
【关键词】企业统计工作；企业管理；统计职能
0.前言
一提到企业管理，人们首先想到的就是企业的经营方式是否科学、管理体制是否健全、运行机制是否有效、组织形式是否合理等方面，因为这些内容对企业提高经济效益、规范生产经营、实现企业可持续发展、搞好科技创新等多方面都具有十分重要的现实意义与积极影响，值得相关部门进行深入思考。
1.当前企业统计工作中存在的主要问题
（1）企业领导并不是很重视统计工作，他们大部分把统计看作是数据的加加减减，或者只是简单汇总，搜集一些数据、填写一些报表，仅此而已，他们从思想上就把统计工作简单化、表面化了。一些企业的管理者重视会计，而忽视统计的现象很普遍，他们认为会计核算、收支把关非常重要，而统计工作主要是为上级统计部门搜集数据所用。在设置岗位时，统计员兼职的较多，专职的很少，并且变动很大。在企业进行重组时，统计岗位常常被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简较多，从而导致统计人员的工作越来越得不到保障，最终统计工作也越来越得不到企业管理者的重视。
（2）企业统计账目及原始记录越来越不健全，填报统计指标很随意，从而导致统计数据质量下降。随着市场经济的不断发展，企业的经营方式与管理模式越来越多样化，同时也诞生了许多新型企业。其中有很大部分并没有建立规范的企业统计报告制度，没有明确设立统计工作岗位，没有健全的统计账目，国家统计报表由财会人员代填代报，原始记录不规范，统计指标很难准确计算汇总，从而导致统计数据质量不高，分析结论不精确。
（3）统计工作人员的综合素质普遍不高。多数企业的统计工作人员学历比较低，业务素质不高，事业心和责任感不强，并且对统计工作的主动性、积极性不高，也不愿意学习统计理论知识。在实际工作过程中，只是凭经验或运用不正确的统计方法进行数据的收集、整理、汇总与加工，这样会造成统计数据的差错，甚至不向企业领导提供简单有效的内部统计资料，也不进行统计分析和预测、统计监督、统计咨询。
2.加强企业统计工作的几点思考
2.1明确统计职责，发挥统计职能
企业统计工作人员一定要充分考虑企业经营和管理的需要，明确自己的岗位职责。准确、及时地搜集、分析对企业生产经营有参考价值的统计信息，还应负责向有关部门提供相关的统计信息，利用生产、质量、市场行情等进行综合分析研究，也可进行简单分析，如分析生产进度情况、资产赢利情况、市场需求情况等；利用统计信息对企业的发展前景进行预测，做出相应的分析研究报告。
2.2确定统计范畴，完善指标体系
企业一定要依据企业管理需要来设计统计报表与指标体系，处理好需求与可行、宏观与微观的关系，讲究高效务实。
在设置与完善指标体系时，应当遵循以下原则：
2.2.1全面性
全面性指标体系的内容应包括企业业务发展状况、效益和投资情况、企业运营收入、当地社会经济、企业人力资源等各方面的信息，并且尽量使指标细化。
2.2.2规范性
规范性指标体系应从指标含义、指标名称、统计口径、取数来源、审核关系等多方面进行统一规范和要求，并且尽量使指标设置科学化。
2.2.3及时性
随着企业生产规模的日益扩大，出现了许多新型业务，促使市场的竞争格局也不断变化，这就要求企业统计对指标体系要及时进行调整，并逐渐扩大统计指标规模，更好地为企业决策提供服务支撑。
2.2.4客观性
客观性指标体系要有效客观地反映本企业的市场竞争能力、经济效益、主要业务的发展前景等各方面的信息。
2.3充分利用网络资源，突出信息时效功能
企业统计必须充分利用信息技术，建立健全的企业内部以及外部的统计信息网络，及时更新统计数据，促进企业统计信息网络和部门统计网络的连接，使统计信息既可及时地为统计部门提供统计资料，又可及时反映本企业的经济效益情况和业务发展，加快信息处理、反馈与传递速度，强化企业统计信息决策。目前企业的信息网络与政府统计部门的信息网络并没有相互很好地连接，因此企业统计部门应充分利用政府统计网站来加强企业间的信息发布、信息交流、信息查询，如果企业和政府之间能够真正实现信息共享网络，企业统计的功能就会增强，相应的地位也会提高，才能促进企业方便了解市场，并且更有效地发挥统计的作用。
2.4提高专业素质，加强队伍建设
目前的统计工作需要具有一定统计专业技术、业务基础、并且比较固定的统计人员来完成的。稳定的统计工作队伍可为企业管理更好地做贡献。统计工作人员一定要不断地学习统计专业知识，提高自己的业务素质。与此同时，企业单位也需要具有责任心，并有较高业务素质和开拓创新精神的能带领同事一起学习与工作的统计负责人。统计工作人员必须刻苦学习，努力工作，多出成果。企业领导也应为统计人员创造机会，组织学习统计知识和相关的业务知识、计算机知识、法律制度等，要求他们参加统计工作会议，大力鼓励统计工作人员参加技术职称和业务水平考试，引导他们积极、主动地提供统计资料，对工作积极并且有较大贡献者给予表彰，这样企业统计将被重视，企业的管理水平也将迈上一个新台阶。
3.结束语
综上所述，如果企业统计充分发挥统计的信息、监督、咨询等职能，提高企业统计工作的效率，就能为企业现代化管理、科学化管理提供全面优质服务，监督整个企业的活动，这样企业统计才能在企业决策中发挥重要的作用，给企业领导做好助手与参谋，为企业制定计划与政策提高重要依据，在企业管理中充当重要的角色。因此强化企业统计工作对企业的经营以及政府的宏观调控都具有十分重要的现实意义。 [科]
【参考文献】
［１］李安有.加强企业统计工作的几点思考[J].辽宁行政学院学报,2007(7).
［２］刘征云.完善企业统计工作的几点思考[J].统计与决策,2006(15).
［３］卢蓉.我国企业统计工作中存在的问题与对策研究[J].现代商业,2009(2).
［４］魏霞.浅谈当前企业统计工作存在的问题及对策[J].中国对外贸易（英文版）,2011(6).