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面对大企业的围堵，小企业怎样创新?如果不缺钱，又是否该拿Vc的钱?这些困惑与瓶颈，在论坛现场都得到解答。
这是一场创业的誓师大会。
“我今天准备出来创业，我愿意放弃局级干部身份，投入到中国金融行业的中小企业之中来。”谁也没想到，原张江集团副总经理、张江高科董事长刘小龙会在演讲时宣布下海创业。沉默数秒后，掌声雷动。现场数百位创始人热烈欢迎这位“新人”加入他们之中。同时，刘小龙接受邀约，成为《创业家》黑马成长营的一位新导师。
刘小龙声音洪亮地阐述了他的创业计划：成立久有基金，基金产品的设计面向从小到大的企业的持续投资过程，在全国各地设立连锁孵化器和地方政府合作。“我们希望不断地支持小企业的发展，希望能够培育出具有中国特色同时具有国际竞争力的企业。”
无独有偶。上海芯意科技董事长武平，同样现场宣布，自己将在移动互联网领域创业。经过多年的沉浮，这位展讯的创始人已经变身为武岳锋资本的创始合伙人，投资移动互联网、清洁技术等新兴产业。他认为，产业链只有联合起来才有出路。“中国小企业之间不做联合，大企业之间更不做，都想把对方一招致死，这种思维必须突破。”
这更是一堂答疑解惑的创业课堂。
郭凯、陈鹏、王雨豪、罗林川、徐一昱五位黑马成长营学员上台道出了自己创新的困惑。这些问题涉及创新的策略、如何跨行业经营、小企业怎样玩转大平台、创新人才的招揽，以及融资等多个层面，具有普遍的代表性。
刘小龙、武平、吴晓波等嘉宾现场作答，结合自己的经历与研究成果，给学员们指出前进的方向。“当这种渴望驱使我创业的时候，其他的诱惑很多，既然已经决定选择创业这条路，哪怕是刀山火海，我也要上，这是我的一个决心。”刘小龙一番激动人心的话语，鼓舞着每个创始人奋勇向前。纵然有困境，有瓶颈，又算得了什么?因为今天是创业者的时代，创业者创新才是中国经济的未来，才是中国社会的未来。
困境之一
该不该拿VC的钱?
陈鹏：我们公司做的是机票电子商务平台，通过创新的模式驱动，已经发展为将近300人的公司。我们碰到行业的硬需求，所以没有融一分钱，但一直面临选择不选择VC的问题。VC希望我们三年后就上市，但我希望按照自己的节奏去做。我到底该不该拿VC的钱?
武平：你面临的是上市还是不上市的问题。从我自己创办展讯的经历来讲，2004年第二次融资之后，我的命运改变了，生活节奏也完全改变了，必须要做一个上市公司。我的体会是：你要有上市的能耐才能融资，没有这个能耐就不要去拿钱。
创始人应该自己掌握创业的节奏。外人很难回答你今天要钱还是不要钱的问题，但是你一定要知道你要钱的目的是什么?你要的是钱、资源，还是经验?你要想清楚。投资人的区别非常大，所以当你有能力选择投资人的时候，这是最好的融资机会。从道理上讲，你还是应该拿VC的钱，这能使得公司的运作正规化，树立明确的目标，从而获得推进。
刘小龙：作为一个正在发展中的企业，融资比较好的方法还是直接投资，也就是说你要接受投资者的投资，这个办法是比较持久的。你选择投资人的时候必须想清楚，第一是否已经达到了接受风险投资的准备；第二你和投资人之间的价值理念要非常一致，否则会出现很多问题。VC有短期目标和中期目标，目标如果和企业价值观不一致就会出现问题。如果你们的长期目标是不一致的，就要慎重考虑。
并不是VC要求你上市都不好，你要成为一个伟大的企业，上市肯定是一个非常好的路线。你应该有这样的雄心壮志，应该和VC大胆的合作，这也是一个与狼共舞的过程。舞得好，武功就大大提升了，你就肯定能成为英雄。但是在发展过程中你也要注意，当你的股权比例被稀释得很低的时候，你在公司的发言权和主导权会逐步被VC所剥夺，所以你被稀释到什么程度也是一个很重要的问题。
困境之二
面对巨头，怎样创新?
王雨豪：我们是一家移动互联网公司，也是中国最大的电子名片交换服务的提供商。我们在移动互联网领域的创新，面临和巨头之间的竞争。当先发优势变得脆弱的时候，创新还有没有价值?怎样创新，什么样的创新策略最有效?这是我的困惑。
吴晓波：其实你面临的是第二轮的创新，跟第一轮不一样。第一轮创新往往是市场的机会来驱动你，看到一个未被满足的需求抓住它去做创新。但是很快后，你会发现这种改变型的创新会面临改进型创新的追赶，你的优势会很快消失。当进行第二轮创新的时候，需要战略的指导，你要看下一轮的大趋势会发生什么变化。事实上，第一轮创新之后再做创新就面临一个问题，会对原有路径产生依赖。这个时候就要颠覆原有的路径，但是这又带来新的不确定性，是比较头疼的。
从利用型创新到探索性创新，术语叫“非线性行为”。这个时候你不能孤军奋战，要找到合作者，因为你不是初次的创新者，已经建立起你的路径和网络，这个网络的关系如何利用好?这可能是一个关键。
武平：创新是突破性创新还是非突破性创新?中小企业一定要有突破，如果创新不是突破性的创新，生存的空间也不是太大。此外，创业企业要不断建立自己的门槛，无论是资源的门槛、技术的门槛，还是市场的门槛，或是所有的门槛综合起来，都要有。有这样的门槛相对来讲可以抵挡敌人一阵子。其实王雨豪这个问题是所有创业公司都面对的问题。创新公司不可能没有创新，但是当你创新之后，下一步该怎么做?要解决这个问题，团队、资源、网络都是很重要的。
这是一场创业的誓师大会。
“我今天准备出来创业，我愿意放弃局级干部身份，投入到中国金融行业的中小企业之中来。”谁也没想到，原张江集团副总经理、张江高科董事长刘小龙会在演讲时宣布下海创业。沉默数秒后，掌声雷动。现场数百位创始人热烈欢迎这位“新人”加入他们之中。同时，刘小龙接受邀约，成为《创业家》黑马成长营的一位新导师。
刘小龙声音洪亮地阐述了他的创业计划：成立久有基金，基金产品的设计面向从小到大的企业的持续投资过程，在全国各地设立连锁孵化器和地方政府合作。“我们希望不断地支持小企业的发展，希望能够培育出具有中国特色同时具有国际竞争力的企业。”
无独有偶。上海芯意科技董事长武平，同样现场宣布，自己将在移动互联网领域创业。经过多年的沉浮，这位展讯的创始人已经变身为武岳锋资本的创始合伙人，投资移动互联网、清洁技术等新兴产业。他认为，产业链只有联合起来才有出路。“中国小企业之间不做联合，大企业之间更不做，都想把对方一招致死，这种思维必须突破。”
这更是一堂答疑解惑的创业课堂。
郭凯、陈鹏、王雨豪、罗林川、徐一昱五位黑马成长营学员上台道出了自己创新的困惑。这些问题涉及创新的策略、如何跨行业经营、小企业怎样玩转大平台、创新人才的招揽，以及融资等多个层面，具有普遍的代表性。
刘小龙、武平、吴晓波等嘉宾现场作答，结合自己的经历与研究成果，给学员们指出前进的方向。“当这种渴望驱使我创业的时候，其他的诱惑很多，既然已经决定选择创业这条路，哪怕是刀山火海，我也要上，这是我的一个决心。”刘小龙一番激动人心的话语，鼓舞着每个创始人奋勇向前。纵然有困境，有瓶颈，又算得了什么?因为今天是创业者的时代，创业者创新才是中国经济的未来，才是中国社会的未来。
困境之一
该不该拿VC的钱?
陈鹏：我们公司做的是机票电子商务平台，通过创新的模式驱动，已经发展为将近300人的公司。我们碰到行业的硬需求，所以没有融一分钱，但一直面临选择不选择VC的问题。VC希望我们三年后就上市，但我希望按照自己的节奏去做。我到底该不该拿VC的钱?
武平：你面临的是上市还是不上市的问题。从我自己创办展讯的经历来讲，2004年第二次融资之后，我的命运改变了，生活节奏也完全改变了，必须要做一个上市公司。我的体会是：你要有上市的能耐才能融资，没有这个能耐就不要去拿钱。
创始人应该自己掌握创业的节奏。外人很难回答你今天要钱还是不要钱的问题，但是你一定要知道你要钱的目的是什么?你要的是钱、资源，还是经验?你要想清楚。投资人的区别非常大，所以当你有能力选择投资人的时候，这是最好的融资机会。从道理上讲，你还是应该拿VC的钱，这能使得公司的运作正规化，树立明确的目标，从而获得推进。
刘小龙：作为一个正在发展中的企业，融资比较好的方法还是直接投资，也就是说你要接受投资者的投资，这个办法是比较持久的。你选择投资人的时候必须想清楚，第一是否已经达到了接受风险投资的准备；第二你和投资人之间的价值理念要非常一致，否则会出现很多问题。VC有短期目标和中期目标，目标如果和企业价值观不一致就会出现问题。如果你们的长期目标是不一致的，就要慎重考虑。
并不是VC要求你上市都不好，你要成为一个伟大的企业，上市肯定是一个非常好的路线。你应该有这样的雄心壮志，应该和VC大胆的合作，这也是一个与狼共舞的过程。舞得好，武功就大大提升了，你就肯定能成为英雄。但是在发展过程中你也要注意，当你的股权比例被稀释得很低的时候，你在公司的发言权和主导权会逐步被VC所剥夺，所以你被稀释到什么程度也是一个很重要的问题。
困境之二
面对巨头，怎样创新?
王雨豪：我们是一家移动互联网公司，也是中国最大的电子名片交换服务的提供商。我们在移动互联网领域的创新，面临和巨头之间的竞争。当先发优势变得脆弱的时候，创新还有没有价值?怎样创新，什么样的创新策略最有效?这是我的困惑。
吴晓波：其实你面临的是第二轮的创新，跟第一轮不一样。第一轮创新往往是市场的机会来驱动你，看到一个未被满足的需求抓住它去做创新。但是很快后，你会发现这种改变型的创新会面临改进型创新的追赶，你的优势会很快消失。当进行第二轮创新的时候，需要战略的指导，你要看下一轮的大趋势会发生什么变化。事实上，第一轮创新之后再做创新就面临一个问题，会对原有路径产生依赖。这个时候就要颠覆原有的路径，但是这又带来新的不确定性，是比较头疼的。
从利用型创新到探索性创新，术语叫“非线性行为”。这个时候你不能孤军奋战，要找到合作者，因为你不是初次的创新者，已经建立起你的路径和网络，这个网络的关系如何利用好?这可能是一个关键。
武平：创新是突破性创新还是非突破性创新?中小企业一定要有突破，如果创新不是突破性的创新，生存的空间也不是太大。此外，创业企业要不断建立自己的门槛，无论是资源的门槛、技术的门槛，还是市场的门槛，或是所有的门槛综合起来，都要有。有这样的门槛相对来讲可以抵挡敌人一阵子。其实王雨豪这个问题是所有创业公司都面对的问题。创新公司不可能没有创新，但是当你创新之后，下一步该怎么做?要解决这个问题，团队、资源、网络都是很重要的。