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摘要：近年来伴随着现代化建设进程的不断推进，我国的经济不断提高的同时，经济模式也随之产生了新的变化。在发展变化的时代背景下，为谋求长期稳定的发展，实现更高的经济效益，企业应当紧跟时代步伐不断完善自身经济管理政策。企业内部的经济管理对于企业的发展和进步有着重要的影响和意义，在实际工作中要注意管理对策的科学性、创新性。
关键词：企业经济管理;新经济形势;创新策略
在现代化建设进程不断推进的时代背景下，我国的经济水平正呈现出蓬勃上扬的发展趋势。企业规模扩大的同时，市场竞争也越发的激烈。为在竞争中获得更好的发展机会，企业应当不断更新自身的经济管理理念。因此，在新的发展背景中有必要结合企业具体情况，不断摸索并探究创新性经济管理对策，以更好的迎接激烈的市场竞争。本文结合当前经济发展背景，对企业经济管理现状及问题进行了分析，并提出了当前形势下如何创新经济管理的对策。
1.新形势下企业经济管理的问题
1.1企业缺乏对经济管理的正确认知
就当前社会经济发展的趋势而言，虽然在总体经济发展的推动下，相比过去而言国内企业已经获得了长足的进步和发展[1]。但从企业本身的发展动态进行分析，当前市场中仍然有很多企业缺少先进的管理意识，不能正确认识到经济管理对于企业成长和发展的重要性。就当前国内企业中经济管理工作现状而言，在片面的认知引导作用下，部分企业存在将经济管理与单纯的财务管理混为一谈的现象[2]。这种问题的存在正是由于相关领域缺少专业化认知导致的，不加以干涉、解决极易影响企业后期的发展和创新。
1.2企业缺少先进的经济管理制度
除了意识层面的短缺，在当前新形势下企业的经济管理中还存在着不小的制度问题。部分企业中使用的经济管理制度并未跟随形势背景的变化而进行发展和创新。在传统的经济管理观念引导下，部分企业从生产管理到实际经营都呈现出粗放型的管理状态。缺少管理模块和经营运作的细化也进而影响到了经济管理的创新和发展。传统的企业经济管理模式不仅在管理细化方面有所欠缺，模块和部门之间的管理工作相对而言较为分散，这在整体管控层面也导致了企业在各部门的连接和整体运营效率方面产生了效率迟滞，进而影响企业的经济效益。
1.3缺少企业文化及信息建设引导
在经济新形势下，做好企业经济管理不仅对管理层的观念和意识提出了更为严苛的要，同时也需要企业本身具有良好的凝聚力。在愈发激烈的市场竞争中，为保障企业长期稳定的发展趋势，应当结合企业本身特色建设企业文化。但在实际经营过程中，企业管理层缺少经验，核心文化的缺失也导致部分企业在竞争中丧失经济管理重心，进而影响企业发展方向。同时，在信息化迅速发展的推动下，企业经济管理也离不开信息建设实力发展水平。高质量的信息获取能够帮助企业以最快的速度对市场变化做出相应，提高企业的决策效率，帮助企业进一步发展。在当前市场中，多数企业仍然呈现出信息化建设落后的现状，大大影响了企业经济效益。
2.新形势下企业经济管理的创新对策
2.1创新企业对经济管理的认知
在新形势影响下，为更好推动企业的发展和进步，首先应当更新企业对于经济管理相关概念的认知和理解。意识层面的短缺将直接导致了企业经济管理方面工作内容的空白。帮助企业加深对于经济管理工作重要性的正确认知，能够推动企業不断摸索创新经济管理途径和模式。很多企业对于经济管理缺少科学正确的理解，因此在实际的企业管理工作中也难以形成完整的经济管理制度体系。意识的创新能够在企业的发展和进步过程中产生引领作用，促进企业更好地拓展将经营宽度。从企业发展角度而言，应当从上至下以企业管理层人员入手，将经济管理的创新观念深入渗透至基层员工中。在实际的企业经营活动中，通过不断实践对观念进行调整和打磨，进而推动企业在先进经济管理理念的引导下发展成长。
2.2创新企业经济管理相关制度
就当前新形势下我国企业的经营现状而言，企业由于对缺少对经济管理工作的正确认知，在实际工作中相关管理制度也存在着漏洞。在新的经济形势下，传统的经济管理制度相对而言管理力度较低，对企业整体的覆盖度较差。因此为更好推动企业前进发展，应当从管理制度入手，在先进理念的引领下，不断完善并优化管理制度，打破传统企业经济管理模式带来的限制。通过科学合理的经济管理制度将企业中的各个模块和部门进行连接，提高整体管理效率。创新性企业经济管理制度不仅要从人员管理工作入手，更应当突破传统观念，实现管理制度的全企业覆盖，真正将企业管理中的各个模块进行联结，提高企业面对风险的抵抗能力。
2.3强化企业文化及信息建设
不同于经济管理制度及管理模式等外化表现形式，企业文化和信息建设对于企业整体发展的推动作用需要在不断地应用和实践中得以体现。尤其在市场竞争日渐激烈的新形势下，企业文化能够提高员工凝聚力，激发员工工作积极性，进而影响企业整体的工作氛围。与科学合理的经济管理制度相比，企业文化更多的表现为精神引领作用。通过精神文明建设对员工的行为进行约束和激励，促进企业发展和创新。与此同时，信息化建设能够为企业的各方面的创新提供实时信息获取，帮助企业全面实现信息化管理。同时，信息化建设能够大大提高企业面对市场时的风险抵御能力，缩短企业的响应时间，提高企业的决策效率以达到提高整体经济效益的目的。因此，在新形势下为更好实现企业经济管理，应当提高企业相关文化及信息化建设水平，真正实现企业的全面发展。
3.结束语
综上所述，在当前经济发展新形势下，为更好的推动企业发展和成长，在实际经营活动中企业应当不断完善并创新经济管理对策。面对当前发展过程中的诸多问题，企业应当通过创新和发展突破传统经济管理带来的限制，进而提高整体经济效益，才能真正为未来的长期稳定发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]刘军正.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.
关键词：企业经济管理;新经济形势;创新策略
在现代化建设进程不断推进的时代背景下，我国的经济水平正呈现出蓬勃上扬的发展趋势。企业规模扩大的同时，市场竞争也越发的激烈。为在竞争中获得更好的发展机会，企业应当不断更新自身的经济管理理念。因此，在新的发展背景中有必要结合企业具体情况，不断摸索并探究创新性经济管理对策，以更好的迎接激烈的市场竞争。本文结合当前经济发展背景，对企业经济管理现状及问题进行了分析，并提出了当前形势下如何创新经济管理的对策。
1.新形势下企业经济管理的问题
1.1企业缺乏对经济管理的正确认知
就当前社会经济发展的趋势而言，虽然在总体经济发展的推动下，相比过去而言国内企业已经获得了长足的进步和发展[1]。但从企业本身的发展动态进行分析，当前市场中仍然有很多企业缺少先进的管理意识，不能正确认识到经济管理对于企业成长和发展的重要性。就当前国内企业中经济管理工作现状而言，在片面的认知引导作用下，部分企业存在将经济管理与单纯的财务管理混为一谈的现象[2]。这种问题的存在正是由于相关领域缺少专业化认知导致的，不加以干涉、解决极易影响企业后期的发展和创新。
1.2企业缺少先进的经济管理制度
除了意识层面的短缺，在当前新形势下企业的经济管理中还存在着不小的制度问题。部分企业中使用的经济管理制度并未跟随形势背景的变化而进行发展和创新。在传统的经济管理观念引导下，部分企业从生产管理到实际经营都呈现出粗放型的管理状态。缺少管理模块和经营运作的细化也进而影响到了经济管理的创新和发展。传统的企业经济管理模式不仅在管理细化方面有所欠缺，模块和部门之间的管理工作相对而言较为分散，这在整体管控层面也导致了企业在各部门的连接和整体运营效率方面产生了效率迟滞，进而影响企业的经济效益。
1.3缺少企业文化及信息建设引导
在经济新形势下，做好企业经济管理不仅对管理层的观念和意识提出了更为严苛的要，同时也需要企业本身具有良好的凝聚力。在愈发激烈的市场竞争中，为保障企业长期稳定的发展趋势，应当结合企业本身特色建设企业文化。但在实际经营过程中，企业管理层缺少经验，核心文化的缺失也导致部分企业在竞争中丧失经济管理重心，进而影响企业发展方向。同时，在信息化迅速发展的推动下，企业经济管理也离不开信息建设实力发展水平。高质量的信息获取能够帮助企业以最快的速度对市场变化做出相应，提高企业的决策效率，帮助企业进一步发展。在当前市场中，多数企业仍然呈现出信息化建设落后的现状，大大影响了企业经济效益。
2.新形势下企业经济管理的创新对策
2.1创新企业对经济管理的认知
在新形势影响下，为更好推动企业的发展和进步，首先应当更新企业对于经济管理相关概念的认知和理解。意识层面的短缺将直接导致了企业经济管理方面工作内容的空白。帮助企业加深对于经济管理工作重要性的正确认知，能够推动企業不断摸索创新经济管理途径和模式。很多企业对于经济管理缺少科学正确的理解，因此在实际的企业管理工作中也难以形成完整的经济管理制度体系。意识的创新能够在企业的发展和进步过程中产生引领作用，促进企业更好地拓展将经营宽度。从企业发展角度而言，应当从上至下以企业管理层人员入手，将经济管理的创新观念深入渗透至基层员工中。在实际的企业经营活动中，通过不断实践对观念进行调整和打磨，进而推动企业在先进经济管理理念的引导下发展成长。
2.2创新企业经济管理相关制度
就当前新形势下我国企业的经营现状而言，企业由于对缺少对经济管理工作的正确认知，在实际工作中相关管理制度也存在着漏洞。在新的经济形势下，传统的经济管理制度相对而言管理力度较低，对企业整体的覆盖度较差。因此为更好推动企业前进发展，应当从管理制度入手，在先进理念的引领下，不断完善并优化管理制度，打破传统企业经济管理模式带来的限制。通过科学合理的经济管理制度将企业中的各个模块和部门进行连接，提高整体管理效率。创新性企业经济管理制度不仅要从人员管理工作入手，更应当突破传统观念，实现管理制度的全企业覆盖，真正将企业管理中的各个模块进行联结，提高企业面对风险的抵抗能力。
2.3强化企业文化及信息建设
不同于经济管理制度及管理模式等外化表现形式，企业文化和信息建设对于企业整体发展的推动作用需要在不断地应用和实践中得以体现。尤其在市场竞争日渐激烈的新形势下，企业文化能够提高员工凝聚力，激发员工工作积极性，进而影响企业整体的工作氛围。与科学合理的经济管理制度相比，企业文化更多的表现为精神引领作用。通过精神文明建设对员工的行为进行约束和激励，促进企业发展和创新。与此同时，信息化建设能够为企业的各方面的创新提供实时信息获取，帮助企业全面实现信息化管理。同时，信息化建设能够大大提高企业面对市场时的风险抵御能力，缩短企业的响应时间，提高企业的决策效率以达到提高整体经济效益的目的。因此，在新形势下为更好实现企业经济管理，应当提高企业相关文化及信息化建设水平，真正实现企业的全面发展。
3.结束语
综上所述，在当前经济发展新形势下，为更好的推动企业发展和成长，在实际经营活动中企业应当不断完善并创新经济管理对策。面对当前发展过程中的诸多问题，企业应当通过创新和发展突破传统经济管理带来的限制，进而提高整体经济效益，才能真正为未来的长期稳定发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]刘军正.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.