中铝矿业分公司豫中铝矿在资源整合，实现长远发展目标，建设战略新矿区中，坚持做到抓三项和谐建设促进生产，即抓资源整合与矿区储备的建设、生产能力和管理体系建设、基本环境和员工队伍建设，有力地推动了可持续发展的生产能力和以矿区建设为中心的新模式运转。截止2007年12月18日，已实际完成总产量235.93万吨，提前14天完成了中铝矿业公司下达的235万吨的年生产计划，并超指标完成了公司500万吨的年资源开发任务。
　　2007年，按照矿业分公司资源整合向豫中南地区转进的战略决策，豫中铝矿进行了全面性、结构性的生产动迁。几个主要生产车间的资源储备、生产生活环境、人员的分布从零开始，生产环境复杂、生活条件简陋、资源基础差等重重的困难和问题是豫中铝矿建矿历史上前所未有的。豫中铝矿面对现实，最大限度的利用公司在资源整合、资源开发、供矿等方面的政策，落实科学发展观，破解生产难题，克服困难，取得了生产与资源开发的双胜利。
　　该矿各级领导首先精心组织，抓住并解决主要问题，将资源整合迅速形成生产能力与资源保全强化储备建设的和谐发展放在首位。扎根一线协调解决问题，在该矿原有夹沟采区、上街肖洼堆场转交兄弟矿山的情况下，迅速建成并实现了苌庄堆场、大营堆场的破碎供矿生产，并续建着郏县渣园堆场等新的供矿基地，实现了新密鑫光、新密李堂沟、禹州峒沟、禹州苇园、宝丰甘石崖、宝丰张八桥等采区的采矿权转让和申请新立矿权，为企业持续发展奠定了资源基础。
　　其次，是矿领导立足实现生产能力和管理体系建设的和谐发展，加强调度管理、及时收集和传递生产信息的功能。及时地掌握了各堆场和站台矿石堆存量、破碎量和质量。运用采场技术管理，提高出矿效率及质量，做到各堆场出入矿品位同步,实现矿石验收、配矿和进厂矿石取样、为供应商配矿服务的整体提升，受到供应商的好评。该矿还要求员工提高认矿水平和规范取样水平，做到所供矿石基本符合各分公司的质量要求。在购矿管理方面，强化堆场管理，尽量减少进出矿石的质、量差异,力保生产任务的足额完成，理顺了矿区内村镇、矿点和矿堆连续、动态、真实的资源信息调查、全面掌握了矿点的资源、产能、质量、供矿、价格。实行“间断作业，定期清零”的生产管理流程的科学管理新模式，控制量和质的差异。2007年该矿实行清零的堆场有803堆场和肖洼堆场。其中803堆场1#新堆数量误差为总量的0.22℅。质量（A/S）误差为-0.01。达到公司允许的先进控制范围。
　　第三,在基本环境建设和员工队伍建设方面,通过改善生产和生活条件,将矿区机构设置、人员配置，到综合破碎系统安装调试，到员工转岗培训、外部环境营造和软硬件同步进行。弘扬“励精图治、创新求强”的企业精神，突出“铸魂育人”，将“管理文化、廉洁文化、品牌文化、形象文化等企业文化融合为和谐建设发展的有效载体。使矿区面貌和员工队伍素质得到全面提高。
　　三项和谐建设的发展保证了豫中铝矿推动新矿区模式的顺利运转,今年不仅提前完成了生产总量,超指标完成了公司年资源开发任务的优异成绩,还创造了连续6789天安全生产、人身伤亡事故为零的历史记录,并获得河南省双文明单位光荣称号。