论文部分内容阅读
摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施
引言
随着当前我国社会经济的持续高速化发展，相关的建筑工程施工技术与管理水平也取得了巨大的发展与进步。但随着建筑工程项目的不断增多，一些施工问题也逐渐凸显了出来。为了确保建筑工程的持续健康有效开展，做好建设工程施工现场的管理工作迫在眉睫。本文从探讨建筑工程施工现场管理的重要性入手，分析并提出了建筑工程施工现场管理有效措施，以供参考。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于施工现场的有序进行
施工现场管理的有效性直接关系着施工的正常进度，也关系着施工材料的有效管理与使用的秩序性，因此，其影响着施工效率。只有确保施工现场的整洁性与美观性，才能够确保设备进出通道通畅，同时，还需要注重施工过程的环保与文明，防治其对周边产生过多的不良影响。
1.2有利于建筑工程的质量控制
只有把施工质量管理的中心放在施工现场管理之上，才能够真正确保施工企业各项标准的贯彻落实，确保施工质量保证体系的有效实施。与此同时，清除施工现场存在的无效劳动力，不但能够发挥出人与物的最佳状态，还能够降低施工材料的消耗量，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
1.3有利于保证施工人员安全
施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2、新时期建筑工程施工现场管理有效措施
2.1健全完善建筑工程施工现场管理制度
健全完善的施工管理制度是保证工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑工程施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑工程施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
2.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
2.4加大材料管理力度
在工程施工前期，需做好相应准备工作。在準备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图稿和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量进行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当进行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。
2.5提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.6加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
2.7开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。此外，还可建立起安全事故预警体系，针对存在安全事故隐患的情况要能够及时反馈，定期开展现场安全检查工作，力争实现将安全隐患扼杀在萌芽状态。
3、结语
施工现场管理是建筑工程施工企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。加强建筑工程施工现场管理，不仅能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，还能节约施工材料，为施工企业节支增收。本文分析了加强建筑工程现场管理的有效措施，以期为相关单位和个人提供一定的参考。
参考文献：
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施
引言
随着当前我国社会经济的持续高速化发展，相关的建筑工程施工技术与管理水平也取得了巨大的发展与进步。但随着建筑工程项目的不断增多，一些施工问题也逐渐凸显了出来。为了确保建筑工程的持续健康有效开展，做好建设工程施工现场的管理工作迫在眉睫。本文从探讨建筑工程施工现场管理的重要性入手，分析并提出了建筑工程施工现场管理有效措施，以供参考。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于施工现场的有序进行
施工现场管理的有效性直接关系着施工的正常进度，也关系着施工材料的有效管理与使用的秩序性，因此，其影响着施工效率。只有确保施工现场的整洁性与美观性，才能够确保设备进出通道通畅，同时，还需要注重施工过程的环保与文明，防治其对周边产生过多的不良影响。
1.2有利于建筑工程的质量控制
只有把施工质量管理的中心放在施工现场管理之上，才能够真正确保施工企业各项标准的贯彻落实，确保施工质量保证体系的有效实施。与此同时，清除施工现场存在的无效劳动力，不但能够发挥出人与物的最佳状态，还能够降低施工材料的消耗量，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
1.3有利于保证施工人员安全
施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2、新时期建筑工程施工现场管理有效措施
2.1健全完善建筑工程施工现场管理制度
健全完善的施工管理制度是保证工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑工程施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑工程施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
2.3加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
2.4加大材料管理力度
在工程施工前期，需做好相应准备工作。在準备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图稿和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量进行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当进行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。
2.5提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.6加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
2.7开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。此外，还可建立起安全事故预警体系，针对存在安全事故隐患的情况要能够及时反馈，定期开展现场安全检查工作，力争实现将安全隐患扼杀在萌芽状态。
3、结语
施工现场管理是建筑工程施工企业管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。加强建筑工程施工现场管理，不仅能够改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，还能节约施工材料，为施工企业节支增收。本文分析了加强建筑工程现场管理的有效措施，以期为相关单位和个人提供一定的参考。
参考文献：
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.