“新冠疫情之后，世界将不再是原来的样子”。
　　经此一疫，可能引发世界格局、全球供应链，以及中国经贸和产业布局的变化。我们将面对一个不一样的世界、不一样的中国经济和不一样的中国鞋类产业链与供应链。
　　现在的鞋类供应链由供应商、制造商、批发商、零售商和用户组成，同时需要现代信息技术和物流服务的支撑。通常，可将链上的供应商和制造商称为生产制造主体，将其他各方称为服务主体。
　　供应链风险包括外部和内部风险。此次新冠疫情可归为供应链面临的外部的自然风险，且同时引发了供应链的信息风险、物流风险和策略风险等内部风险。从供应链运作的角度，具体包括：供应和生产中断、供应链成员企业的相互影响及资金链断裂、订单履行缺失和后期产能不足等风险。
　　经此一疫，鞋类厂商不仅仅是“供”，更应该敏捷性地主动“应”对疫情带来的生产、流通、消费模式变化。
　　鞋类厂商要抱团起来，建立供应链集体资金风险评估体系;建立供应链金融，支持应急保障联盟;加快5G、物联网、大数据、智能制造等新兴技术的集成应用，加强数据标准统一和资源线上对接，推广应用在线采购、车货匹配、云仓储等新业态、新模式、新场景，促进企业数字化转型，实现供应链即时、可视、可感知，提高整体应变能力和协同能力。
　　现在新产品、新业态、新模式的需求被催生出来，在常态化疫情防控条件下，要稳定和增强供应链安全與竞争力，构建满足高品质、多样化、个性化需求的更具弹性的供应链，建设协同发展的现代产业体系，建立科技创新驱动的新动力源和创新策源地。
　　厚植“鞋类厂商命运共同体”理念，共同维护产业链、供应链稳定，建立与产业体系紧密对接的产创、产智、产融深度融合的合作机制。
　　疫情期间，从经济停摆到复工复产，人们的工作、生产、生活、服务、沟通方式都发生了质的变化。
　　我们坚信，全世界的疫情终将烟消云散。新世界来临之际，只会加速格局变化，产业链、供应链和价值链将重新打造。产业中的好企业、好项目将破土而出。这次疫情使社会对供应链有了一个全新的认识，这也必将促进鞋类供应链的未来发展。