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华为现今有能力在国际舞台上与世界级对手抗衡,归功于从1998年开始进行的业务流程变革。华为自1999年引入IBM的集成供应链管理之后,历时四年的ISC变革,公司完成了整个集成供应链的业务建设,2004年供应链的整个业务指标也有了很大改善,获得大幅度提高。自此华为成为通信领域的领导性品牌。本文将分析华为的集成供应链管理在全球市场上面临的机遇与挑战,从而提出可改善其供应链短板的举措。