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近年来，欢采厂工会积极按照油田公司工会“七有”总要求，以“员工是企业发展之本，创新是企业发展之源”为核心理念，大力推进“三室”建设，形成“三规范一畅通”创新保障体系，构建“113”工作模式，运用“和田十二法”创新方法，着眼“新常态”，实现体系化，推进了职工技术创新升级提质，有效解决了生产现场的多种难题，为企业发展提供了重要保障。
一、高度重视，大力支持，助推职工技术创新工作成为新常态
当前，“大众创业、万众创新”已经成为时代的主旋律，多年来的工作实践，也使我们深刻认识到创新给企业带来的“实惠”。为此，我们着眼于职工技术创新工作的“新常态”，倾力“三个支持”。
（一）组织支持。成立了由厂党政主要领导亲自“挂帅”，班子其他成员为副组长，工会、教育、科技等12个相关部门为成员的领导机构，各基层单位也成立了相应的组织领导小组，形成了党政领导负总责、工会牵头运作、部门联动协作的组织领导机制，为创新工作提供了有力的组织保证。
（二）硬件支持。2014年，面对员工日益高涨的创新需求，将原厂“职工创新工作室”进行升级改造，集研发、培训、展示等多功能于一体;两年共创建14个劳模（专家、职工）创新工作室，4个基层区、队、站创新“示范区”，为广大员工开展创新活动提供了广阔平台。
（三）资金支持。制定了《欢喜岭采油厂职工技术创新专项资金管理办法》，采取行政投入为主、工会适当补充的原则，为开展创新工作提供了资金保障。
二、完善体系，强化运行，助推职工技术创新工作升级提质
健全完善“三规范一畅通”保障体系，推行“113”工作模式，突出成果转化这一重点，促进了创新工作实现规范化管理、机制化运行。
——健全完善“三规范一畅通”保障体系。规范创新网络。按行政区域成立了创新工作室（组）”;按岗位工种，成立了“创新工作室”;按日常管理，成立了“专业督导组”。规范制度建设。先后出台了《欢喜岭采油厂职工技术创新管理办法》、《创新工作室运行管理制度》、《研讨攻关制度》等9项制度措施，使创新工作有章可循、有序运行。规范激励机制。实行精神、物质“双重”激励，优先评选劳动模范，优先晋升职称，优先提供学习机会。仅2014年，全厂用于创新成果奖励的资金达20万元，其中对2个年度“特殊贡献项目”分别给予了1万元的“重奖”。畅通资金渠道。去年7月份，厂里制订出台了专项资金管理办法，建立了一条研发、加工、推广的“绿色资金通道”，实现规范、可控、科学、有效。去年下半年的立项数量较上半年提高了23%。
——推行“113”工作模式。发挥一个作用，就是发挥束滨霞、赵奇峰等专家型创新员工的引领作用，激发全员创新热情，目前我厂已有10余名科级干部成为创新带头人，使创新逐步实现了由专家型创新骨干带动向领导干部带头、全员参与转变。搭建一个平台，就是搭建交流、研讨、展示平台，坚持每周会诊、每月研讨、季度发布、半年推进、年度表彰，让更多的难题得到及时解决，让更多的优秀成果得到及时推广应用。把好三关，就是把好立项研发、评审发布、推广应用“三关”：开展“疑难问题会诊”活动，由专家“坐诊”，征集“共性”难点问题，运用“和田十二法”寻找创新点，进行分析论证，工会组织专业科室进行项目审核，最终确定立项项目;在评审发布上，由专业科室、创新骨干共同参与创新成果评审，确保评审质量;在推广应用上，严格执行安全、质量标准，做好成果应用效果跟踪评价，持续改进提高。
——突出成果转化这一重点。为了进一步加快成果转化速度，今年一季度，实行了分系统季度成果发布、成果转化，让成果实现了系统内、跨系统的“同步转化”，实现了成果转化“常态化”。对于推广成果，先组织小批量“试用”，再组织大批量应用。对于在本系统内推广的成果，由机械修造厂定点加工;对于在全厂范围内推广的成果，由辽南集团有限公司定点加工。一季度，共评审发布成果51项，7项成果在本系统内进行推广、11项成果在全厂范围内进行推广，切实让成果转变为现实生产力，直接服务于企业发展。
三、注重结合，突出实效，助推职工技术创新工作实现互利共赢
我们始终把创新做为促进员工成长、企业发展的有力抓手，注重“三个结合”，实现员工与企业互利共赢。
一是把创新与员工素质提升紧密结合，为企业全面培养和造就一支德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。利用厂“创新培训园地”进行培训，增强创新能力，提升综合素质。近3年，我厂涌现了省部级以上技术能手7名、局级以上技术能手84名、厂级创新标兵10名、创新能手20名;集团公司技能专家3名、油田公司技能专家8名。束滨霞、赵奇峰劳模创新工作室被命名为辽宁省模范创新工作室。
二是把创新与开源节流、降本增效相结合，努力促进企业实现效益最大化。广大干部员工在多样化的创新实践中，凝结着开源节流、降本增效的智慧，近3年，累计立项386项，实施328项，获国家专利16项、局级以上创新成果37项，累计推广转化成果83项，年创效2300余万元。
三是把创新与安全生产相结合，全面促进管理精细化。创新提高了岗位安全系数，促进了管理水平的提升，我厂自然递减率由20.34%下降到13.19%，综合递减率由9.18%下降到3.12%，油田开发实现了良性运行，年产量规模连年保持在112万吨。一季度，我厂再获主题劳动竞赛优胜单位。
一、高度重视，大力支持，助推职工技术创新工作成为新常态
当前，“大众创业、万众创新”已经成为时代的主旋律，多年来的工作实践，也使我们深刻认识到创新给企业带来的“实惠”。为此，我们着眼于职工技术创新工作的“新常态”，倾力“三个支持”。
（一）组织支持。成立了由厂党政主要领导亲自“挂帅”，班子其他成员为副组长，工会、教育、科技等12个相关部门为成员的领导机构，各基层单位也成立了相应的组织领导小组，形成了党政领导负总责、工会牵头运作、部门联动协作的组织领导机制，为创新工作提供了有力的组织保证。
（二）硬件支持。2014年，面对员工日益高涨的创新需求，将原厂“职工创新工作室”进行升级改造，集研发、培训、展示等多功能于一体;两年共创建14个劳模（专家、职工）创新工作室，4个基层区、队、站创新“示范区”，为广大员工开展创新活动提供了广阔平台。
（三）资金支持。制定了《欢喜岭采油厂职工技术创新专项资金管理办法》，采取行政投入为主、工会适当补充的原则，为开展创新工作提供了资金保障。
二、完善体系，强化运行，助推职工技术创新工作升级提质
健全完善“三规范一畅通”保障体系，推行“113”工作模式，突出成果转化这一重点，促进了创新工作实现规范化管理、机制化运行。
——健全完善“三规范一畅通”保障体系。规范创新网络。按行政区域成立了创新工作室（组）”;按岗位工种，成立了“创新工作室”;按日常管理，成立了“专业督导组”。规范制度建设。先后出台了《欢喜岭采油厂职工技术创新管理办法》、《创新工作室运行管理制度》、《研讨攻关制度》等9项制度措施，使创新工作有章可循、有序运行。规范激励机制。实行精神、物质“双重”激励，优先评选劳动模范，优先晋升职称，优先提供学习机会。仅2014年，全厂用于创新成果奖励的资金达20万元，其中对2个年度“特殊贡献项目”分别给予了1万元的“重奖”。畅通资金渠道。去年7月份，厂里制订出台了专项资金管理办法，建立了一条研发、加工、推广的“绿色资金通道”，实现规范、可控、科学、有效。去年下半年的立项数量较上半年提高了23%。
——推行“113”工作模式。发挥一个作用，就是发挥束滨霞、赵奇峰等专家型创新员工的引领作用，激发全员创新热情，目前我厂已有10余名科级干部成为创新带头人，使创新逐步实现了由专家型创新骨干带动向领导干部带头、全员参与转变。搭建一个平台，就是搭建交流、研讨、展示平台，坚持每周会诊、每月研讨、季度发布、半年推进、年度表彰，让更多的难题得到及时解决，让更多的优秀成果得到及时推广应用。把好三关，就是把好立项研发、评审发布、推广应用“三关”：开展“疑难问题会诊”活动，由专家“坐诊”，征集“共性”难点问题，运用“和田十二法”寻找创新点，进行分析论证，工会组织专业科室进行项目审核，最终确定立项项目;在评审发布上，由专业科室、创新骨干共同参与创新成果评审，确保评审质量;在推广应用上，严格执行安全、质量标准，做好成果应用效果跟踪评价，持续改进提高。
——突出成果转化这一重点。为了进一步加快成果转化速度，今年一季度，实行了分系统季度成果发布、成果转化，让成果实现了系统内、跨系统的“同步转化”，实现了成果转化“常态化”。对于推广成果，先组织小批量“试用”，再组织大批量应用。对于在本系统内推广的成果，由机械修造厂定点加工;对于在全厂范围内推广的成果，由辽南集团有限公司定点加工。一季度，共评审发布成果51项，7项成果在本系统内进行推广、11项成果在全厂范围内进行推广，切实让成果转变为现实生产力，直接服务于企业发展。
三、注重结合，突出实效，助推职工技术创新工作实现互利共赢
我们始终把创新做为促进员工成长、企业发展的有力抓手，注重“三个结合”，实现员工与企业互利共赢。
一是把创新与员工素质提升紧密结合，为企业全面培养和造就一支德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。利用厂“创新培训园地”进行培训，增强创新能力，提升综合素质。近3年，我厂涌现了省部级以上技术能手7名、局级以上技术能手84名、厂级创新标兵10名、创新能手20名;集团公司技能专家3名、油田公司技能专家8名。束滨霞、赵奇峰劳模创新工作室被命名为辽宁省模范创新工作室。
二是把创新与开源节流、降本增效相结合，努力促进企业实现效益最大化。广大干部员工在多样化的创新实践中，凝结着开源节流、降本增效的智慧，近3年，累计立项386项，实施328项，获国家专利16项、局级以上创新成果37项，累计推广转化成果83项，年创效2300余万元。
三是把创新与安全生产相结合，全面促进管理精细化。创新提高了岗位安全系数，促进了管理水平的提升，我厂自然递减率由20.34%下降到13.19%，综合递减率由9.18%下降到3.12%，油田开发实现了良性运行，年产量规模连年保持在112万吨。一季度，我厂再获主题劳动竞赛优胜单位。