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[摘 要]在油田的实际生产过程当中井下小修作业是非常重要的组成部分，它的主要工作其实就是进行一些日常性的维护工作，但是整个施工的工序比较的多，而且技术也比较的难，在进行组织的时候也比较的困难。我国经过很长的时间实际研究，在井下小修作业的生产管理方面虽然取得了一定的进步，但是依然存在很多需要去及时解决的问题。
[关键词]井下小修作业；管理现状；
中图分类号：TE358 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0331-01
虽然我国的井下小修作业在生产的管理方面现在比较重视建立技术标准以及相关的管理制度，而且在经过很多年的实践之后也取得了一定的进步，但是在实际的生产管理当中却没有能够进行更加深入的研究，导致了在績效的考核管理、成本管理、质量管理以及生产的组织管理等方面还没有比较科学和合理的管理方法和手段，那么要想去有效的解决这些问题，那么就需要对井下小修作业的管理现状以及存在的一些实际问题进行分析，才能够找到合适的解决办法，从而来提高井下小修作业的管理水平。
一、井下小修作业的管理现状分析
1.对劳动定员方面的现状分析。企业在进行编制定员的时
候主要是根据企业的实际生产情况以及生产性质来决定的，企业进编制定员的目的就是为了能够节约必要的人力资源，提高企业的生产效率。我国现在很多的油田井下小修作业队伍在进行编制的时候，因为从最开始的时候很多的人员都是部队的转业人员，所以在进行实际编制的时候就是按照部队的编制进行定员实行的，虽然很多的企业在后期的发展改革当中对这种编制加强了管理，但是编制的具体模式还是没有能够改变，只是对人员的数量进行了一定的缩减。
2.对成本核算方面的现状分析。在油田企业体制不断的变
化过程当中，井下作业的系统费用核算方式也在不断的进行着调整。井下小修作业在进行结算的时候主要就是根据油水井管挂深度来对收入进行结算的，在对施工成本进行控制的是则主要是采用的ABC分类的管理模式。
3.对工序质量管理方面的现状分析。
在井下小修作业质量的管理当中，对工序质量的管理是非常重要的一个方面。现在很多的井下小修作业都已经建立起了三级的质量监督网络体系，也就是质量监督中心、质量监督小组以及质量监督成员。质量监督中心主要是由处部进行负责和领导的，他们主要的工作就是负责确定各个质量监督人员的具体责任以及起草相关的质量标准，抽检一些比较重要的工序质量，同时还要对各个质量监督人员的职责落实情况进行检查。质量监督小组就是由油田公司组织的，他们主要的工作任务就是要去认真的执行上级部门下达的任务和质量标准，对各个比较重要的施工工序的质量进行检查。质量监督人员则是有班组组成的，他们主要的工作职责就是对施工过程当中的每一道工序进行质量检查，对于存在问题的施工工序需要提出整改的意见，在工序进行整改之后需要进行验收。
4.对生产组织方面的现状分析。油田企业的生产能不能够
比较顺利的开展最主要还是取决于生产组织的效率。现在很多油田的井下小修作业在实际作业的过程当中基本上还是采用油田刚刚建立所形成的以工作机组为单位进行独立生产的组织模式，各个工作机组在实际的工作当中不仅保持了自身的独立性，同时各个机组之间也存在一定的连贯性。
二、井下小修作业管理存在的问题分析
1.基础性的工作还不是很强。因为在实际的工作当中在对时间进行细化的时候不是很清楚，那么在工作当中就不能够对时间进行有效的控制，主要的表现就是相同的施工内容但是却没有在相同的时间内完成。在核定工时和工序定额的时候，并没有很好的去根据生产技术和设备的改变而改变，使得实际的工作效率不能够得到有效的提高。在进行编制定员的时候，并没有能够虑到一些客观的因素，没有优化人力资源的配置，这样就会对整体的劳动效率产生一定的影响。
2.在进行生产组织的时候采用的方式不是很先进。井下小修作业都是一些独立的野外作业，工作的自然条件比较差，工作比较的辛苦、脏以及累。现在很多的井下小修作业管理基本上还是采用的以前那种经验型的组织生产。在进行施工准备工作的时候，组长只是根据自身的经验来对相关的物料进行准备，并没有进行计划，这样在到达施工现场的时候如果发现物料不齐全的话就需要重新准备，那么就可能会对施工的开展造成一定的影响。而在实际的施工过程当中，岗位的职责也不是很清楚，组织显得比较的混乱，这样整体的施工效率就会受到很严重的影响。
3.在进行成本管理的过程当中并没有进行比较细致的核算。虽然现在很多的油田都在不断的调整和改革井下小修作业的成本核算，但是现在依然还存在很多的问题。在进行成本管理的时候依然还是采用的计划经济环境下的成本，在实际的工作当中只是简单的追求工作量，并没有计算单井的成本。
5.在对工序的质量进行控制的时候还存在着不足，同时在进行绩效考核的时候内容也比较的单一。平均主义的现象还比较的严重，这样职工的工作积极性就会受到一定的影响。
结束语：
通过上文当中的分析可以发现，井下小修作业现在的管理还存在很多的问题，在面对这些问题的时候，我们需要采取合适的手段和措施去解决，这样井下小修作业在实际的施工过程当中效率才能够得到有效的提高。
参考文献
[1] 张春强.分析强化井下小修作业质量的若干思考[J].中国石油和化工标准与质量，2014，01：228.
[2] 李冰川.井下小修作业质量思考[J].科技传播，2012，20：68.
[关键词]井下小修作业；管理现状；
中图分类号：TE358 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0331-01
虽然我国的井下小修作业在生产的管理方面现在比较重视建立技术标准以及相关的管理制度，而且在经过很多年的实践之后也取得了一定的进步，但是在实际的生产管理当中却没有能够进行更加深入的研究，导致了在績效的考核管理、成本管理、质量管理以及生产的组织管理等方面还没有比较科学和合理的管理方法和手段，那么要想去有效的解决这些问题，那么就需要对井下小修作业的管理现状以及存在的一些实际问题进行分析，才能够找到合适的解决办法，从而来提高井下小修作业的管理水平。
一、井下小修作业的管理现状分析
1.对劳动定员方面的现状分析。企业在进行编制定员的时
候主要是根据企业的实际生产情况以及生产性质来决定的，企业进编制定员的目的就是为了能够节约必要的人力资源，提高企业的生产效率。我国现在很多的油田井下小修作业队伍在进行编制的时候，因为从最开始的时候很多的人员都是部队的转业人员，所以在进行实际编制的时候就是按照部队的编制进行定员实行的，虽然很多的企业在后期的发展改革当中对这种编制加强了管理，但是编制的具体模式还是没有能够改变，只是对人员的数量进行了一定的缩减。
2.对成本核算方面的现状分析。在油田企业体制不断的变
化过程当中，井下作业的系统费用核算方式也在不断的进行着调整。井下小修作业在进行结算的时候主要就是根据油水井管挂深度来对收入进行结算的，在对施工成本进行控制的是则主要是采用的ABC分类的管理模式。
3.对工序质量管理方面的现状分析。
在井下小修作业质量的管理当中，对工序质量的管理是非常重要的一个方面。现在很多的井下小修作业都已经建立起了三级的质量监督网络体系，也就是质量监督中心、质量监督小组以及质量监督成员。质量监督中心主要是由处部进行负责和领导的，他们主要的工作就是负责确定各个质量监督人员的具体责任以及起草相关的质量标准，抽检一些比较重要的工序质量，同时还要对各个质量监督人员的职责落实情况进行检查。质量监督小组就是由油田公司组织的，他们主要的工作任务就是要去认真的执行上级部门下达的任务和质量标准，对各个比较重要的施工工序的质量进行检查。质量监督人员则是有班组组成的，他们主要的工作职责就是对施工过程当中的每一道工序进行质量检查，对于存在问题的施工工序需要提出整改的意见，在工序进行整改之后需要进行验收。
4.对生产组织方面的现状分析。油田企业的生产能不能够
比较顺利的开展最主要还是取决于生产组织的效率。现在很多油田的井下小修作业在实际作业的过程当中基本上还是采用油田刚刚建立所形成的以工作机组为单位进行独立生产的组织模式，各个工作机组在实际的工作当中不仅保持了自身的独立性，同时各个机组之间也存在一定的连贯性。
二、井下小修作业管理存在的问题分析
1.基础性的工作还不是很强。因为在实际的工作当中在对时间进行细化的时候不是很清楚，那么在工作当中就不能够对时间进行有效的控制，主要的表现就是相同的施工内容但是却没有在相同的时间内完成。在核定工时和工序定额的时候，并没有很好的去根据生产技术和设备的改变而改变，使得实际的工作效率不能够得到有效的提高。在进行编制定员的时候，并没有能够虑到一些客观的因素，没有优化人力资源的配置，这样就会对整体的劳动效率产生一定的影响。
2.在进行生产组织的时候采用的方式不是很先进。井下小修作业都是一些独立的野外作业，工作的自然条件比较差，工作比较的辛苦、脏以及累。现在很多的井下小修作业管理基本上还是采用的以前那种经验型的组织生产。在进行施工准备工作的时候，组长只是根据自身的经验来对相关的物料进行准备，并没有进行计划，这样在到达施工现场的时候如果发现物料不齐全的话就需要重新准备，那么就可能会对施工的开展造成一定的影响。而在实际的施工过程当中，岗位的职责也不是很清楚，组织显得比较的混乱，这样整体的施工效率就会受到很严重的影响。
3.在进行成本管理的过程当中并没有进行比较细致的核算。虽然现在很多的油田都在不断的调整和改革井下小修作业的成本核算，但是现在依然还存在很多的问题。在进行成本管理的时候依然还是采用的计划经济环境下的成本，在实际的工作当中只是简单的追求工作量，并没有计算单井的成本。
5.在对工序的质量进行控制的时候还存在着不足，同时在进行绩效考核的时候内容也比较的单一。平均主义的现象还比较的严重，这样职工的工作积极性就会受到一定的影响。
结束语：
通过上文当中的分析可以发现，井下小修作业现在的管理还存在很多的问题，在面对这些问题的时候，我们需要采取合适的手段和措施去解决，这样井下小修作业在实际的施工过程当中效率才能够得到有效的提高。
参考文献
[1] 张春强.分析强化井下小修作业质量的若干思考[J].中国石油和化工标准与质量，2014，01：228.
[2] 李冰川.井下小修作业质量思考[J].科技传播，2012，20：68.