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摘 要：由于城市用电量的不断提升，为了保证电能的供应充足，通常需要在城市当中建立发电厂，使用清洁型的能源进行发电操作。在这个操作过程中，必须要对发电工作进行规范化的管理，目前，在各个城市的发电工作中，比较常见的管理方式就是创一流常态化机制。与传统的管理方式相比，这种新型的管理模式有着良好的应用优势。本文主要结合该机制的具体建设流程和实践操作的要点展开简要的分析。
关键词：发电厂;创一流;常态化;管理机制;建設方法
一、发电厂创一流常态化管理机制的应用优势
发电厂在日常运行管理工作中，想要使用一流常态化机制，就必须要充分分析出这种管理机制的应用优势，明确机制建设的目标和方向。
1.确保运行安全
开展管理工作的目的就是全面保证电力运行的安全性与稳定性，应用一流常态化管理模式，可以结合具体的发电工作流程对工作展开全面、严格的管理。通过这种新型的管理方式，可以保障各个发电设备的运行安全。明确分析出各个工作岗位应履行的工作职责，实现规范化的经营管理。这符合新时期发电厂发展建设工作的基本要求，值得推广应用。
2.提高管理效率
在新时期的发电厂管理工作当中，应用一流常态化机制可以对各项工作数据进行合理的整理和分类，通过这种方式来有效减轻管理人员的工作压力。使企业组织机构趋向扁平化，管理流程清晰简单，处理过程公开透明，内控体系进一步规范。这是保证发电厂内部管控工作科学性和合理性的关键环节，需要发电厂引起高度重视，并积极研究如何结合自身发展的实际情况，有序开展创一流常态化机制的建设工作。
二、发电厂创一流常态化机制的建设流程
在发电厂创一流常态化机制的具体建设过程中，必须要规范管理人员的实际工作行为，从人员管理、设备管理等多个角度展开建设工作。
1.人员管理
首先，发电厂创一流常态化机制建设工作需要由管理人员来完成。而想要保证机制建设工作的顺利开展，就应当注重于提高管理人员的工作能力和工作素质。这就涉及到定期结合发电厂的未来基本发展目标，对员工进行思想教育。并结合新时期的管理工作内容和形式的变化，开展专业技能的培训工作。培养出专业的工作团队，推动一流常态化机制建设工作的顺利开展，充分保障发电工作的安全性和稳定性。其次，常态化管理机制本身就涉及到对发电厂内部各个部门工作情况的管理。这还需要发电厂结合内部的管控机制，融合工作内容和形式，确保管理工作的质量和效率。比如，比较常见的就是绩效管理模式，在具体管理工作当中，还需要统计员工的日常工作状态和工作效率。这就需要建立全面的管理结构体系，应用常态化管理理念，推动发电厂的可持续发展。
2.设备管理
发电厂主要的工作任务就是采用风力、水力、太阳能等方式发电，并通过供电传输装置完成电能的传输，以满足人们的日常用电需求。而这就涉及到利用严格的监管机制对发电设备进行全面的管理，保证设备具有稳定的运行状态，避免发生安全隐患问题。在创一流常态化管理机制的建设过程中，发电厂还需要积极引进先进的科技信息设备，利用信息化技术的应用优势，开展智能化、自动化的管理工作。这就涉及到对设备的引进工作，通常发电厂会结合工作需求选择功能齐全、经济成本相对较低的设备。并会安排管理人员定期开展设备的维修管理工作。在新时期的管理工作中，发电厂需要积极开展智能电网的建设工作。在设备的日常运行过程中，使用传感器设备收集设备的温度变化、电压电流传输情况变化等方面的运行数据信息，及时发现数据的异常情况并采取有效的处理方案，比如，自动断电，避免设备故障引发更大的经济损失。
三、发电厂创一流常态化机制的实践要点
在发电厂实际创建一流化的常态管理机制时，还有一些注意事项需要遵守，具体包括以下几个方面。
1.规范化
在开展创一流常态化机制的建设过程中，发电厂必须要结合国家对发电工作的基本管理规定，定期对内部管控机制进行优化处理。并将这种管理机制充分融入到日常各项工作环节当中，从而保证管理工作的规范性和有效性，提高管理工作的质量和效率。这是让员工能够自觉规范自身工作行为的关键环节，需要发电厂引起高度重视，创一流常态化机制需要从各个方面入手，打造过硬的工作队伍。
2.创新性
一流常态化管理机制是新时期比较先进的管理方式，与传统工作内容和形式有着较大的差异。想要充分发挥出这项管理技术的应用价值，就必须要提高管理人员的创新意识及能力。不断总结以往的工作经验，了解传统管理机制的应用优势及不足。并积极借鉴其它企业的先进管理理念，根据自身的实际发展情况进行优化研究，以便于发挥出管理机制的实际应用价值。
结论
发电厂在创一流常态化机制建设的实践研究过程中，需要保证管理人员具备专业的工作能力和工作素质。在这个环节当中，可以从人员管理工作的角度出发，结合内部管控机制，明确创一流常态化机制建设的目标和注意事项。规范日常工作流程，并注重于检查发电设备的使用状态，保证各项工作的规范性，确保发电工作的运行安全。进而满足人们的实际用电需求，推动发电工作的顺利开展。
参考文献
[1]王国强.创一流常态化机制建设实践与探析[J].科技创新导报，2013（19）
[2]吕春霞.深入开展创一流 全面提升企业管理水平[J].农村电工，2007（05）
[3]强佳楠.“学做”常态化制度化的探索与实践[J].现代国企研究，2018（2）
[4]任乐鸣，王春明，王波.标杆管理 深化一流 推进建设同业先进水电厂目标的实现——浙江省电力公司紧水滩水力发电厂创一流同业对标的探索与实践[C].全国大中型水电厂技术协作网第五届年会论文集，2008
[5]俸世金.以“企业创一流”为目标的管理实践研究[J].管理学家，2014（01）
关键词：发电厂;创一流;常态化;管理机制;建設方法
一、发电厂创一流常态化管理机制的应用优势
发电厂在日常运行管理工作中，想要使用一流常态化机制，就必须要充分分析出这种管理机制的应用优势，明确机制建设的目标和方向。
1.确保运行安全
开展管理工作的目的就是全面保证电力运行的安全性与稳定性，应用一流常态化管理模式，可以结合具体的发电工作流程对工作展开全面、严格的管理。通过这种新型的管理方式，可以保障各个发电设备的运行安全。明确分析出各个工作岗位应履行的工作职责，实现规范化的经营管理。这符合新时期发电厂发展建设工作的基本要求，值得推广应用。
2.提高管理效率
在新时期的发电厂管理工作当中，应用一流常态化机制可以对各项工作数据进行合理的整理和分类，通过这种方式来有效减轻管理人员的工作压力。使企业组织机构趋向扁平化，管理流程清晰简单，处理过程公开透明，内控体系进一步规范。这是保证发电厂内部管控工作科学性和合理性的关键环节，需要发电厂引起高度重视，并积极研究如何结合自身发展的实际情况，有序开展创一流常态化机制的建设工作。
二、发电厂创一流常态化机制的建设流程
在发电厂创一流常态化机制的具体建设过程中，必须要规范管理人员的实际工作行为，从人员管理、设备管理等多个角度展开建设工作。
1.人员管理
首先，发电厂创一流常态化机制建设工作需要由管理人员来完成。而想要保证机制建设工作的顺利开展，就应当注重于提高管理人员的工作能力和工作素质。这就涉及到定期结合发电厂的未来基本发展目标，对员工进行思想教育。并结合新时期的管理工作内容和形式的变化，开展专业技能的培训工作。培养出专业的工作团队，推动一流常态化机制建设工作的顺利开展，充分保障发电工作的安全性和稳定性。其次，常态化管理机制本身就涉及到对发电厂内部各个部门工作情况的管理。这还需要发电厂结合内部的管控机制，融合工作内容和形式，确保管理工作的质量和效率。比如，比较常见的就是绩效管理模式，在具体管理工作当中，还需要统计员工的日常工作状态和工作效率。这就需要建立全面的管理结构体系，应用常态化管理理念，推动发电厂的可持续发展。
2.设备管理
发电厂主要的工作任务就是采用风力、水力、太阳能等方式发电，并通过供电传输装置完成电能的传输，以满足人们的日常用电需求。而这就涉及到利用严格的监管机制对发电设备进行全面的管理，保证设备具有稳定的运行状态，避免发生安全隐患问题。在创一流常态化管理机制的建设过程中，发电厂还需要积极引进先进的科技信息设备，利用信息化技术的应用优势，开展智能化、自动化的管理工作。这就涉及到对设备的引进工作，通常发电厂会结合工作需求选择功能齐全、经济成本相对较低的设备。并会安排管理人员定期开展设备的维修管理工作。在新时期的管理工作中，发电厂需要积极开展智能电网的建设工作。在设备的日常运行过程中，使用传感器设备收集设备的温度变化、电压电流传输情况变化等方面的运行数据信息，及时发现数据的异常情况并采取有效的处理方案，比如，自动断电，避免设备故障引发更大的经济损失。
三、发电厂创一流常态化机制的实践要点
在发电厂实际创建一流化的常态管理机制时，还有一些注意事项需要遵守，具体包括以下几个方面。
1.规范化
在开展创一流常态化机制的建设过程中，发电厂必须要结合国家对发电工作的基本管理规定，定期对内部管控机制进行优化处理。并将这种管理机制充分融入到日常各项工作环节当中，从而保证管理工作的规范性和有效性，提高管理工作的质量和效率。这是让员工能够自觉规范自身工作行为的关键环节，需要发电厂引起高度重视，创一流常态化机制需要从各个方面入手，打造过硬的工作队伍。
2.创新性
一流常态化管理机制是新时期比较先进的管理方式，与传统工作内容和形式有着较大的差异。想要充分发挥出这项管理技术的应用价值，就必须要提高管理人员的创新意识及能力。不断总结以往的工作经验，了解传统管理机制的应用优势及不足。并积极借鉴其它企业的先进管理理念，根据自身的实际发展情况进行优化研究，以便于发挥出管理机制的实际应用价值。
结论
发电厂在创一流常态化机制建设的实践研究过程中，需要保证管理人员具备专业的工作能力和工作素质。在这个环节当中，可以从人员管理工作的角度出发，结合内部管控机制，明确创一流常态化机制建设的目标和注意事项。规范日常工作流程，并注重于检查发电设备的使用状态，保证各项工作的规范性，确保发电工作的运行安全。进而满足人们的实际用电需求，推动发电工作的顺利开展。
参考文献
[1]王国强.创一流常态化机制建设实践与探析[J].科技创新导报，2013（19）
[2]吕春霞.深入开展创一流 全面提升企业管理水平[J].农村电工，2007（05）
[3]强佳楠.“学做”常态化制度化的探索与实践[J].现代国企研究，2018（2）
[4]任乐鸣，王春明，王波.标杆管理 深化一流 推进建设同业先进水电厂目标的实现——浙江省电力公司紧水滩水力发电厂创一流同业对标的探索与实践[C].全国大中型水电厂技术协作网第五届年会论文集，2008
[5]俸世金.以“企业创一流”为目标的管理实践研究[J].管理学家，2014（01）