近日，我看了中国社会报上的一篇文章，题目是：《谁的困惑、谁的尴尬》。讲的是一个普通百姓关于对捐款的疑问……。阅后，我认为这是一个公信度的问题。首先慈善组织应当公开接受社会捐款，对每次的捐款数额要在网上公布，救助支出也应公开，直接反映捐款的去处。因此，加强慈善组织的内部管理是取信于民的核心工作，也是提高慈善组织公信度的重头戏。如何提高公信度，首先应从降低办公成本入手：
　　其一；节约水、电、气。慈善组织工作人员要有很强的勤俭节约的意识，工作中处处精打细算，养成随手关灯、关水的习惯，节约文案纸张，不浪费资源。
　　其二；减少会议。可开可不开的会议尽量不开，有些会议精神可用网络、传真、电话传达，以降低成本。慈善组织的一切资源来自社会，万万不能借开会之际发放礼金、礼物，以造成负面影响。
　　其三；降低支出。不该花得钱坚决不花，正常经费列支坚持计划安排，物品采购坚持议投标，保证品质优良，切不能从中谋利。
　　其四；拒绝应酬。慈善组织在为别人做善事时，可能会受到礼遇，对此要有一颗平常心，要正确认识这是履行职责的必需，要学会拒绝，切不能借此暗示别人以“礼”感谢或盛宴招待。
　　以上四条是提高慈善组织公信度的基础。试想，基本的四条都做不到，又如何提高公信度？老百姓捐款怎能不担心呢？所以提高公信度应从节俭办公入手。