如何加强交通工程造价管理

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  摘 要:在交通工程中,造价管理是十分重要的一环,其能够在一定程度上决定交通工程的质量。本文根据造价管理的含义与意义,分析了管理中面临的挑战,如管理意识不强;管理不规范;法制不全等。进而提出了增强造价管理的举措,如构建成本控制机制;编制成本控制规划;增强工程造价审核。希望能对有关人员起到参考的作用。
  关键词:交通 工程造价 管理措施
  一、引言
  不管是什么样的工程造价管理,均是工程建设行业的主要构成部分。针对交通工程造价管理的关键点就是把控工程造价,了解到这部分基本的知识以后,就能根据这部分知识,紧抓发生问题的根源之所在,逐层解决。接着经过科学的计划实施,进而加强造价管理。根据当前情况来说,社会各承包公司增强对工程造价管理的督促和规范造价的行为,可以科学控制造价水平,保障合法权益,进而提升投资效益。所以,以下针对怎样增强工程造价管理进行了探索。
  二、工程造价管理
  1.含义。一般来说,工程造价管理具备两层含义:第一层含义的工程造价实际上就是构建工程预期的开支以及实际开支的所有的固定财产投资成本。是工程经过建设构成对应的固定资金和无形的资金所需的一次性资金的总和。此含义是根据投资人员与业主的角度进行界定的。根据其意义而言,工程造价实际上就是指工程价格。就是为了构建一个工程,在设施、技术、劳务、土地等市场中的交易所构成的建筑安置工程价格与工程建设的总资金。第二层含义的工程造价就是工程价格管理。
  2.意义。工程造价管理就是采用合理且科学的原理与方式,在制定好目标以后,为了保证工程的经济效益与相关的经济权益,而对工程造价管理和工程价格所开展的整个流程与符合政策的所有行为与活动。工程造价管理就是项目投资的主要环节。中国是资源比较匮乏的发展型国家,为可以维持其发展的速度,必须要投入很多的建设费用,但是筹集费用非常困难。所以,根据此国情而言,要研究怎样采用投进的工程物力与人力等,以最少的劳动和物资消耗,获取最大的经济效益,以此促进中国经济的发展。
  三、关于工程造价管理面临的挑战
  1.成本管理意识不强,没有工程造价管理制度。当今有大部分建设和施工公司在造价管理的必要性层面了解不足,没有成本管理方面的意识,也并未构建健全的造价监督管理制度。当工程进行的时候,针对工程造价管理的每一项工程比较随性,成本控制和预算编制没有严格根据相关规定开展。与此同时,在运用资金的时候比较浪费,常常造成成本耗损高于预算的规定。除此以外,还有一些施工公司为提高施工进度,忽视了工程设计审查和投资额度编制工作,待项目践行时发生问题,再来找寻相应的处理方法以及举措。在没有计划的条件下很难确保问题得到有效解决,也没有办法确保工程总体质量,易于造成工程成本加大。
  2.管理规范性不足,管理模式过时。如今中国大部分交通工程建设项目在管理之中面临着管理模式过时的情况,管理缺乏一定的规范性。因为建设施工公司管理机制和管理模式在更新与健全这方面没有得到足够的关注,相关造价管理工作人员在平时的工作过程中没有创新性,管理工作的进行多是借助以往的经验和常规的管理方式,在造价管理和工程实际融合方面和管理工作过程中对于细节部分的掌握不全。如此一来,就造成了很多的管理工作发成了纰漏,并且不一样的管理内容相互间的衔接非常不好,导致造价管理风险增加。这对于工程构建成本控制没有起到非常好的作用,没有办法发挥出造价管理的最大作用。
  3.法律制度不全。健全且完整的法律制度可以给交通工程造价管理的进行提供有效的指导,可是,根据日前中国交通工程造价管理的有关法律制度体系的完整性和健全程度而言,还是有着很多地方的不足。已有的很多法律制度不可以和如今的社会发展变化、造价管理方式、造价管理环境等等相适应。针对造价管理的局限性、规范性等作用有着一定的限制,没有办法确保工程造价管理工作效率提升和保证其质量,并且会直接影响到交通工程资金成本的运用。与此同时,法律制度不全会使得政府的协调能力无法充分发挥出来,导致政府协调没有合理的指导与完整的依据,造成管理工作没有强制力度,从而导致管理工作水平无法提高。
  四、工程造价管理举措
  1.构建成本控制机制。要想有效保证工程造价管理的实效性,施工公司和建设公司应当将工程施工需求和实际情况相融合。对于目前施工技术水平和管理规定等因素,构建健全的成本控制机制。经过机制的规范性与局限性作用的充分发挥,指导工程造价管理成本控制工作顺利进行,划分好成本控制责任,保证成本控制责任切实落实在每一个人身上。增强施工工作人员的约束意识,确保施工中的每一个环节操作规范化,质量优质,从而有效确保施工质量和成本控制的效果。还有,政府有关管理部门需要增强对交通造价管理有关及制度的健全和设置,综合交通工程造价管理中的各个工作内容,充分发挥出政府管理的强制性,增强工程造价监督管理。将造价管理项目和相关内容具体化,科学且合理的编制造价控制指标,在有条件的情况下提升施工和造价管理工作人员的薪资,构建奖罚制度。从而充分发挥出对于职员的激励性作用,较好地确保工程造价控制和管理的有效性。
  2.编制成本控制规划。健全管理机制的时候,还需要和工程造价管理实际相融合,合理制定出成本控制计划,对于每一项成本控制内容开展详细且综合的分析,从而保证成本控制计划的合理性和可实施性。如果发生存包的情况,必须要对于分包成本開展详细的计划,构成健全的计划书,经过健全成本控制规划,增强造价管理工作的指导性。保证工程造价管理的实施有健全合理的依据,防止管理工作的盲从。还有,应当增强对于部分无法控制的成本的分析,也就是对于工程管理成本和税费等无法控制的费用,针对无法控制的成本需要尽量在目前有关税费制度和管理等方面了解的情况下,科学制定计划。且思考到工程正式进行的时候可能发生的工程量的变动等因素造成成本变动,保证成本控制计划书的可实施性。
  3.增强工程造价审核。工程造价设和实际上是造价管理中的主要工作环节,在成本控制造价管理中一定要增强造价审核力度,严格实施审核流程,保证审核工作进行的有效性。通常是运用两种方式来审核:一个是综合审核;另一个就是对比审核。这两种审核方式虽然不一样,可是审核目的一样,均是为了了解工程造价实际状况,控制投资目的。要提升交通造价管理水平,需要构建监理造价管理机制,增强审核力度,采用跟踪的方法对工程造价进行管控。进行审核的时候,需要主动遵循经济法律制度,采取静态和动态相结合的方式开展造价审核工作,防止发生短期行为。大部分施工公司以为,当工程结束以后就不用关注造价管理了,可是,一些成本问题大多数就是在结束施工以后出现的。所以,当施工结束以后,还是需要开展造价管理工作。
  五、结语
  总而言之,交通工程的造价管理不仅关系到整个工程建设的整体质量,并且对施工企业整体效应都产生了不可忽视的影响。而交通工程造价管理本身就是一项比较复杂的工作,必须要从多个层面思考问题,可是最为主要的还是设置比较好的规范机制。此机制需要和建设项目的法人责任机制吻合,增加政府制度的束缚力,健全投标制度等,如此才可以起到加强交通工程造价管理的作用。
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