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【摘要】由于社会经济和科学技术的持续进步，我国的建筑工程事业也获得了大量的成就。对于如此庞大的工程量，怎样做到合理、严格化的管理，需要建筑企业共同面对。而项目管理的形式在建筑工程管理中有着实践性的优势，全面实现了建筑管理的要求。本文首先介绍了项目管理法的特点，再分析了其中的问题以及实际应用。
【关键词】项目管理;建筑工程;运用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.052
1、项目管理在建造工程施工时的特点
1.1 项目管理能控制施工成本
建筑工程比较特殊，特殊之处就在于开工前必须完整设计好施工流程，并在过程中严格按照流程进行，不能有任何差错。因为一旦出现了差错，不仅会耽误工期，还可能会造成劳动力资源的浪费，从而造成经济损失，现在我国很多地方的建设工程技术还有待提高，正处于完善技术的阶段。在建造施工过程中，只要有一个好的项目施工管理团队，也能保证没有施工经验的工作人员合理的使用施工材料，使得成本在可控范围内，并且提升他们的经济效益。
1.2 项目管理向标准化管理转变
建筑作为近些年来才开始受到人们重视的行业，发展的时间并不长，也就导致这个行业的施工人员对这个建筑工程项目没有足够的了解。并且大多数施工人员都是别的行业人员替代的，再者就是大多数施工人员对建造工程的认识不够高，可能会对设计人员的安排也不够有清楚地认知，不能很好地表达出设计人员的心中所想，这也会导致建设工程的质量较低，为了建筑项目管理能让工程施工标准化，并且符合高质量的标准需要将项目管理逐渐的向标准化方向发展。
1.3 项目的专业化管理
目前，建筑管理现已成为建筑施工中不可或缺的重要组成部分，已经得到了建筑工程和人们的广泛认可，但是作为建筑管理工作者一定要严格按照国家的建筑标准进行管理，以免在发生不可预料的突发事件时，不能及时的进行处理，影响到项目的施工进程。因此，在进行建筑施工之前。一定要组建好专业的建筑项目管理团队，只有这样才能及时处理施工过程中遇到的问题，提高建造的工作质量。
2、现阶段建筑工程项目管理现状分析
2.1制度体系不完善
对建筑工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程项目控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，在施工质量检查中，没有办法发现许多工程质量问题。虽然工程竣工后会发现一些质量问题，但返工是不可能的，因为与其他工业产品相比，所损坏的部分是无法轻易用其他材质来替换的，而工程管理和监理部门对建筑质量重视不够，最终导致许多高质量的建筑工程项目无法进入市场。
2.2进度管理不合适
在建造项目施工的过程中，会面临各种各样的问题影响着施工进度，因此，对于施工的进度管理也必不可少，在施工前，要做好全方面的准备，考虑在施工过程中遇到的问题，例如，施工人员对施工的操作技术是否熟练掌握，从而保障施工的顺利进行;施工的条件是否完备，施工时会受到那些条件的影响;政府部门对的施工是否有相应的要求和条件;施工的管理工作安排是否妥当，以免在施工过程中造成工期延误，产生不必要的经济损失;对施工项目的特点和相关要求是否有相应的了解，以免产生不必要的失误，从而影响施工。这些问题都要有提前的应对措施，需要专业的项目管理人员进行专业化的处理。
2.3施工安全管理意识不足
根据我国当前的统计数据可知，建筑工程行业所导致的人员伤亡现象远远大于其他行业，甚至与交通事故的死亡率相差无几，在施工环节中发生安全事故的现象屡次出现，再加上类似的安全管理问题没有得到根本的解决。部分公司的高层管理人員与操作人员，通常都不会太在意安全管理的关键性，并且在操作过程中的安全观念也相对较弱，某些建筑工程建筑公司更有甚者只顾节省资金，在安全管理工作当中对设备物资的维护与检测投入较少，而部分操作人员并没有进行专业的岗前培训，不具备强烈的自我保护意识，极易出现安全事故。
2.4建筑工程材料质量控制不稳定
在实际建筑施工过程中，施工材料的质量一直存在着一个问题，就是由于材料较多，而在施工过程中没有经过适当的检验，降低了利用率。许多施工材料进入施工现场后，在未得到相应检测的情况下，严重影响施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，施工现场管理的实际情况是落后的，质检再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，很可能影响到整个工程质量的质量结果。在这种背景下，我国建筑工程创优管理项目的质量不达标，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
3、对建筑工程项目管理的具体应用
3.1加强建筑施工现场相关人员的安全意识
要想真正减少建筑施工现场的安全事故发生几率，施工单位应从加强建筑施工现场相关人员的意识入手，着力提高他们对自己人身安全的意识，相应的规范自身的行为，提升安全管理的效率。部分施工单位在招聘施工人员时，应对其进行安全意识培训，提高其综合素质，并尽可能选择有资质的施工队伍进行作业，把控安全风险。除此之外，施工单位还要制定相应的安全规章，明确划分各方的责任和义务，进而推动相关方积极采取相应的措施杜绝事故的发生或在事故发生的第一时间采取措施将风险降到最低，减少安全事故发生的同时，也能有效避免由于责任划分不明确带来的各方推诿。另外，施工单位还可以通过建立相应的绩效考核制度，对他们负责的区域安全进行考核，敦促他们自觉履行自己责任，并通过给予相应的物质报酬，提高其积极性，尽快推动安全防护措施做到实处。 3.2完善法律法规，提升項目管理人员素质
在建筑工程施工期间，务必严格按照法律标准进行施工，要是不具备完善的法律规范当作依据，就不能确保建筑企业的合理运行。在社会经济持续发展期间，经济行业占据着非常关键的作用，社会各界也逐渐提高了对建筑行业的关注，逐步完善相关法律规范。另外还需要提高人员入职的门槛，建筑企业应招聘具有高素质、专业技术水平较高的人员，组建一定数量的具有较高的专业技术水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业技术水平以及综合素质;其次，还要加强对项目管理人员的专业能力以及个人综合素养的培训，对于建筑公司中在职的项目管理工作人员来说，需要有较多且丰富的管理实践经验，这样才能保证建筑工程项目质量以及未来发展。
3.3加强对施工建材的质量把控
在施工质量和施工安全管理中，施工材料是不容忽视的关键性因素，因而施工单位应给予其高度的重视，从而保证整个工程的质量和施工的安全。第一，施工单位在采购施工材料时应选择诚信度较高、建材质量好、有资质的供应商，在选用建材时也要选择符合国家质量要求、安全规范和质量要求的建材，对不符合标准的施工材料进行清理，杜绝以次充好的情况发生，尤其是安全防护材料，施工单位更是要保证其质量合乎规范。其次，施工单位还要对施工设备进行相应的检查，保证施工设备能够平稳运转，相关配件符合标准，避免因设备配件质量不过关而导致的设备故障，降低设备利用率的同时，还会带来不必要的安全隐患。最后，相关人员还要做好施工作业的记录，确保各项数据的准确性，从而为安全施工提供充分的条件。
3.4制定科学的现场工程优化方案
针对建筑工程施工难度较高和安全管理难度高的特点，施工单位在传统施工管理的基础之上，做了大量的创新和优化工作。在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于建筑工程竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全，并由专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工方案，施工人员必须保证方案实施且最好没有任何改变。
3.5加强项目建设过程控制
（1）质量监督管理
首先要按照国家有关标准制度，完善对建筑工程管理工作的监督责任制度。任何一个阶段的与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工的头上，由每个人对具体的操作行为负责，所以应该重点关注对施工质量的终身负责制度，在规定时间内对建筑工程的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见，对工作任务做出改善，能够最大程度防止建筑工程责任事故的出现。最好在施工前就认清质量标准，强化施工环节的大致质量标准体系，调动各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象，进一步完善对施工计划的检测和品质审查机制。
（2）进度控制
在建筑项目施工前，需要有关的项目管理人员进行相应的了解，只有进行相应的调查才能知道施工过程中，要面临的施工问题，将环境对施工进度的影响降到最低。实地考察的过程中，一定要进行相应的数据检查，将实地检查的数据和设计图纸进行对比和分析，将图纸上和实地进行调查所遇到的问题进行合理的分析和思考。这就能基本掌控项目施工的进度，以及会遇到的问题，及时的做好相应的准备，工程施工的进度管理尤为重要，一定要根据实际情况，采取相应的措施以便应对施工中遇到的问题。
结语：
总而言之，在建筑工程施工项目管理在当前环节中扮演至关重要的角色，相关的管理人员务必重点关注到该项工作的发展，最好能够在工程管理工作中结合施工项目管理的具体标准，持续优化与增强当前阶段的管理水平，提高建筑单位的经济与社会效益。对于建筑工程施工企业而言，项目管理需要从头到尾的落实，只有给工程质量提供了安全可靠的保障，才会巩固建筑工程在社会发展中的重要地位，进一步促进行业的经济效益。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.
[2]潘志伟，张尚，梁唯凡，等.工程项目快速竣工技术与方法的应用障碍与对策研究[J].工程经济，2019，29（9）：34-37.
[3]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊，2019，27（26）：191-192.
[4]周刚.探讨建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰，2019（27）
【关键词】项目管理;建筑工程;运用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.052
1、项目管理在建造工程施工时的特点
1.1 项目管理能控制施工成本
建筑工程比较特殊，特殊之处就在于开工前必须完整设计好施工流程，并在过程中严格按照流程进行，不能有任何差错。因为一旦出现了差错，不仅会耽误工期，还可能会造成劳动力资源的浪费，从而造成经济损失，现在我国很多地方的建设工程技术还有待提高，正处于完善技术的阶段。在建造施工过程中，只要有一个好的项目施工管理团队，也能保证没有施工经验的工作人员合理的使用施工材料，使得成本在可控范围内，并且提升他们的经济效益。
1.2 项目管理向标准化管理转变
建筑作为近些年来才开始受到人们重视的行业，发展的时间并不长，也就导致这个行业的施工人员对这个建筑工程项目没有足够的了解。并且大多数施工人员都是别的行业人员替代的，再者就是大多数施工人员对建造工程的认识不够高，可能会对设计人员的安排也不够有清楚地认知，不能很好地表达出设计人员的心中所想，这也会导致建设工程的质量较低，为了建筑项目管理能让工程施工标准化，并且符合高质量的标准需要将项目管理逐渐的向标准化方向发展。
1.3 项目的专业化管理
目前，建筑管理现已成为建筑施工中不可或缺的重要组成部分，已经得到了建筑工程和人们的广泛认可，但是作为建筑管理工作者一定要严格按照国家的建筑标准进行管理，以免在发生不可预料的突发事件时，不能及时的进行处理，影响到项目的施工进程。因此，在进行建筑施工之前。一定要组建好专业的建筑项目管理团队，只有这样才能及时处理施工过程中遇到的问题，提高建造的工作质量。
2、现阶段建筑工程项目管理现状分析
2.1制度体系不完善
对建筑工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程项目控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，在施工质量检查中，没有办法发现许多工程质量问题。虽然工程竣工后会发现一些质量问题，但返工是不可能的，因为与其他工业产品相比，所损坏的部分是无法轻易用其他材质来替换的，而工程管理和监理部门对建筑质量重视不够，最终导致许多高质量的建筑工程项目无法进入市场。
2.2进度管理不合适
在建造项目施工的过程中，会面临各种各样的问题影响着施工进度，因此，对于施工的进度管理也必不可少，在施工前，要做好全方面的准备，考虑在施工过程中遇到的问题，例如，施工人员对施工的操作技术是否熟练掌握，从而保障施工的顺利进行;施工的条件是否完备，施工时会受到那些条件的影响;政府部门对的施工是否有相应的要求和条件;施工的管理工作安排是否妥当，以免在施工过程中造成工期延误，产生不必要的经济损失;对施工项目的特点和相关要求是否有相应的了解，以免产生不必要的失误，从而影响施工。这些问题都要有提前的应对措施，需要专业的项目管理人员进行专业化的处理。
2.3施工安全管理意识不足
根据我国当前的统计数据可知，建筑工程行业所导致的人员伤亡现象远远大于其他行业，甚至与交通事故的死亡率相差无几，在施工环节中发生安全事故的现象屡次出现，再加上类似的安全管理问题没有得到根本的解决。部分公司的高层管理人員与操作人员，通常都不会太在意安全管理的关键性，并且在操作过程中的安全观念也相对较弱，某些建筑工程建筑公司更有甚者只顾节省资金，在安全管理工作当中对设备物资的维护与检测投入较少，而部分操作人员并没有进行专业的岗前培训，不具备强烈的自我保护意识，极易出现安全事故。
2.4建筑工程材料质量控制不稳定
在实际建筑施工过程中，施工材料的质量一直存在着一个问题，就是由于材料较多，而在施工过程中没有经过适当的检验，降低了利用率。许多施工材料进入施工现场后，在未得到相应检测的情况下，严重影响施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，施工现场管理的实际情况是落后的，质检再加上保管中可能存在的漏洞，因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，很可能影响到整个工程质量的质量结果。在这种背景下，我国建筑工程创优管理项目的质量不达标，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
3、对建筑工程项目管理的具体应用
3.1加强建筑施工现场相关人员的安全意识
要想真正减少建筑施工现场的安全事故发生几率，施工单位应从加强建筑施工现场相关人员的意识入手，着力提高他们对自己人身安全的意识，相应的规范自身的行为，提升安全管理的效率。部分施工单位在招聘施工人员时，应对其进行安全意识培训，提高其综合素质，并尽可能选择有资质的施工队伍进行作业，把控安全风险。除此之外，施工单位还要制定相应的安全规章，明确划分各方的责任和义务，进而推动相关方积极采取相应的措施杜绝事故的发生或在事故发生的第一时间采取措施将风险降到最低，减少安全事故发生的同时，也能有效避免由于责任划分不明确带来的各方推诿。另外，施工单位还可以通过建立相应的绩效考核制度，对他们负责的区域安全进行考核，敦促他们自觉履行自己责任，并通过给予相应的物质报酬，提高其积极性，尽快推动安全防护措施做到实处。 3.2完善法律法规，提升項目管理人员素质
在建筑工程施工期间，务必严格按照法律标准进行施工，要是不具备完善的法律规范当作依据，就不能确保建筑企业的合理运行。在社会经济持续发展期间，经济行业占据着非常关键的作用，社会各界也逐渐提高了对建筑行业的关注，逐步完善相关法律规范。另外还需要提高人员入职的门槛，建筑企业应招聘具有高素质、专业技术水平较高的人员，组建一定数量的具有较高的专业技术水平的项目管理团队，从根本上提高项目管理人员的专业技术水平以及综合素质;其次，还要加强对项目管理人员的专业能力以及个人综合素养的培训，对于建筑公司中在职的项目管理工作人员来说，需要有较多且丰富的管理实践经验，这样才能保证建筑工程项目质量以及未来发展。
3.3加强对施工建材的质量把控
在施工质量和施工安全管理中，施工材料是不容忽视的关键性因素，因而施工单位应给予其高度的重视，从而保证整个工程的质量和施工的安全。第一，施工单位在采购施工材料时应选择诚信度较高、建材质量好、有资质的供应商，在选用建材时也要选择符合国家质量要求、安全规范和质量要求的建材，对不符合标准的施工材料进行清理，杜绝以次充好的情况发生，尤其是安全防护材料，施工单位更是要保证其质量合乎规范。其次，施工单位还要对施工设备进行相应的检查，保证施工设备能够平稳运转，相关配件符合标准，避免因设备配件质量不过关而导致的设备故障，降低设备利用率的同时，还会带来不必要的安全隐患。最后，相关人员还要做好施工作业的记录，确保各项数据的准确性，从而为安全施工提供充分的条件。
3.4制定科学的现场工程优化方案
针对建筑工程施工难度较高和安全管理难度高的特点，施工单位在传统施工管理的基础之上，做了大量的创新和优化工作。在建设项目正式实施前，经过对施工现场的全面调查，根据施工合同、设计图纸、地质勘察成果和法律规范，制定了科学详细的规划。科学制定已知的现场施工计划，应使施工计划的实施过程符合施工组织设计的要求，进一步加强科学性和整体素质，有助于建筑工程竣工后的安全使用。在保证最低投资要求的基础上，制定项目方案，科学的施工方案，保证施工人员的安全，并由专门小组反复研究和不断优化的工作，所以施工工作首先要有科学的施工方案，施工人员必须保证方案实施且最好没有任何改变。
3.5加强项目建设过程控制
（1）质量监督管理
首先要按照国家有关标准制度，完善对建筑工程管理工作的监督责任制度。任何一个阶段的与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工的头上，由每个人对具体的操作行为负责，所以应该重点关注对施工质量的终身负责制度，在规定时间内对建筑工程的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见，对工作任务做出改善，能够最大程度防止建筑工程责任事故的出现。最好在施工前就认清质量标准，强化施工环节的大致质量标准体系，调动各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象，进一步完善对施工计划的检测和品质审查机制。
（2）进度控制
在建筑项目施工前，需要有关的项目管理人员进行相应的了解，只有进行相应的调查才能知道施工过程中，要面临的施工问题，将环境对施工进度的影响降到最低。实地考察的过程中，一定要进行相应的数据检查，将实地检查的数据和设计图纸进行对比和分析，将图纸上和实地进行调查所遇到的问题进行合理的分析和思考。这就能基本掌控项目施工的进度，以及会遇到的问题，及时的做好相应的准备，工程施工的进度管理尤为重要，一定要根据实际情况，采取相应的措施以便应对施工中遇到的问题。
结语：
总而言之，在建筑工程施工项目管理在当前环节中扮演至关重要的角色，相关的管理人员务必重点关注到该项工作的发展，最好能够在工程管理工作中结合施工项目管理的具体标准，持续优化与增强当前阶段的管理水平，提高建筑单位的经济与社会效益。对于建筑工程施工企业而言，项目管理需要从头到尾的落实，只有给工程质量提供了安全可靠的保障，才会巩固建筑工程在社会发展中的重要地位，进一步促进行业的经济效益。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.
[2]潘志伟，张尚，梁唯凡，等.工程项目快速竣工技术与方法的应用障碍与对策研究[J].工程经济，2019，29（9）：34-37.
[3]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊，2019，27（26）：191-192.
[4]周刚.探讨建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰，2019（27）