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摘要：我国经济的快速发展，使得建筑企业迎来了极大的发展机遇。但是，由于建筑企业自身的特点以及国际国内经济环境的日益恶化，使得建筑企业在这些年来的发展遭遇了较大的困难，其中最为突出的一个问题就是项目管理问题。因此，本文将分析项目管理问题并提出了一些应对策略，以期能够帮助我国建筑企业走出困境，重新走上健康发展的道路。
关键词：建筑企业；项目管理；问题；应对策略
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
随着全球一体化趋势的发展，我国经济日益成为世界经济中重要组成部分。而作为我国支柱性产业的建筑行业来说，近些年来获得了长足的发展。但是，随着国际经济形式的恶化，国内经济发展也遭遇了较大的困难，建筑企业的生存环境也日益恶化。其中最为突出的一个问题就是项目管理面临了不少问题。因此，本文将针对这些问题提出一些应对策略，以期能够为建筑企业在困难的经济大环境下，赢得更多的市场竞争优势，不断完善建筑企业的项目管理，在国际舞台上占据一席之地。
二、当前我国建筑企业项目管理面临的问题分析
所谓项目管理，指的就是一门综合性较强的管理学科，是现代管理学中的一个分支学科，它又被称之为施工项目管理，其目的就是为了实现企业高效益而进行的有计划、有组织的协调和控制工作，其基本内涵为：注重工程项目实体的质量，注重工程项目功能和使用价值，注重工程项目的工作质量。虽然说建筑企业项目的最终目标都是为了保证工程项目的质量，但是，由于多种因素的影响，我国当前建筑企业项目管理面临了不少问题，具体表现如下：
（1）建筑企业项目管理模式较为落后。当前，我国建筑企业采用的项目管理方式仍然较为滞后，使得管理工作显得有些不尽合理。这是因为我国建筑企业项目管理过程中仍然受到计划经济体制的影响和制约，权责不明，落实不力，导致了一些部门工作积极性与创造性不够，项目考核与监管也严重缺位，没有动态管理机制进行配套，项目团队缺乏应有的凝聚力，这是因为项目管理不够科学合理，只重视事后补偿，而并不重视进行事前预防和事中控制，从而导致了建筑企业项目管理过程中出现了一些问题而难以及时应对。
（2）建筑企业项目管理成本过高。这是因为当前我国建筑企业的项目管理过程中，成本管理工作并没有到位，仍然采用的是粗放式的管理方式。但是，在现代企业制度要求下，这种粗放式的成本管理显然对企业实现利润最大化目标是一个障碍。因此，在现实的建筑企业项目管理中，往往会出现由于缺乏高水平的项目管理质量而导致项目经费使用过高的状况。此外，建筑企业信息化建设工作还没有到位，也没有受到企业管理层的真正重视，从而使得建筑企业的项目管理缺乏总体规划和系统设计，加之缺乏专业的管理人才，从而大大影响了企业的项目管理成果。
（3）建筑企业项目管理人员素质偏低。当前，我国建筑企业从业人员的素质总体上偏低，而且人员的结构层次也不是很科学合理的。具体来说，建筑企业里具有高学历的从业人员占据少数，往往存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，真正擅长于进行企业经营管理的人才少之又少。同时，我国建筑企业又属于劳动密集型企业，其中的农民工素质急需提高，文化程度较低的农民工也在一定程度上影响着项目管理效果。
三、当前我国建筑企业项目管理问题的应对策略
既然建筑企业在我国的国民经济发展中占据着极其重要的地位，发挥着重要的作用。那么，我们针对其中项目管理存在的问题，必须尽快采取积极有效的应对策略。笔者认为，我们可以从以下几个方面来采取应对策略：
（1）建筑企业应该尽快革新项目管理模式。由于当前我国建筑企业采取的项目管理模式具有计划经济的阴影。因此，我们必须尽快采取措施进行根本的革新。事实上，管理模式一般包含了管理观念、管理技术和管理体制三个方面的管理要素。因此，我们要改革项目管理模式，就要首先革新建筑企业的项目管理观念，主要是遵循市场经济体制下的管理要求与原则，努力建立现代企业制度，以科学决策、追求创新为特点，以全新的管理技术来实施建筑企业项目管理工作，还要从管理体制方面下功夫，主要是适应新经济形势发展要求，建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场等特点和科学合理的组织体系，实现集权和分权相结合的机动灵活的项目管理，从而降低成本，取得最大化的经济效益。
（2）建筑企业应该努力提高从业人员的整体素养。由于我国建筑企业是一个劳动密集型企业，对于学历和知识的要求并不高，很多从业人员的素质偏低，其中大部分是受教育程度较低的农民工。他们的技术与知识水平在一定程度上会大大影响建筑企业项目管理水平与质量。此外，即使是一些技术性人员和管理人员，他们的学历水平都不是很高，往往大部分是大专、中专和高中学历。因此，建筑企业应该尽快创造机会让他们多参与培训，提高他们的综合素质，建立并实施科学有效的绩效管理策略，辅之以工作效率和质量考核机制与激励机制，从而确保建筑企业员工具有较高的操作水准，提高项目管理质量。
四、结束语
总之，当前建筑企业项目管理面临了诸多问题，我们应该认清形势，尽快采取一定的应对策略进行积极应对。具体来说，建筑企业应该完善项目管理机制，保证项目管理政策运行，逐渐形成以企业建筑施工项目经理部为中心的动态管理机制，并注重监控机制、考核机制以及约束机制的建立与完善，让我国国民经济支柱产业的建筑业在机遇与挑战中能够通过科学高效的项目管理来赢得更多发展机遇，直面发展挑战，适应不断变化的市场需求，保证自己能够在激烈的市场竞争中健康、快速、可持续发展。
参考文献：
[1]李柏.设计单位项目管理存在的问题及对策[J].当代化工，2005（6）.
[2]刘学玲.浅谈建设工程项目管理[J].智能建筑，2007（9）.
作者简介：梁 苏（1979-），女，四川绵阳人，绵阳职业技术学院讲师，从事经济学、项目管理、工资绩效方向的研究。
关键词：建筑企业；项目管理；问题；应对策略
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
随着全球一体化趋势的发展，我国经济日益成为世界经济中重要组成部分。而作为我国支柱性产业的建筑行业来说，近些年来获得了长足的发展。但是，随着国际经济形式的恶化，国内经济发展也遭遇了较大的困难，建筑企业的生存环境也日益恶化。其中最为突出的一个问题就是项目管理面临了不少问题。因此，本文将针对这些问题提出一些应对策略，以期能够为建筑企业在困难的经济大环境下，赢得更多的市场竞争优势，不断完善建筑企业的项目管理，在国际舞台上占据一席之地。
二、当前我国建筑企业项目管理面临的问题分析
所谓项目管理，指的就是一门综合性较强的管理学科，是现代管理学中的一个分支学科，它又被称之为施工项目管理，其目的就是为了实现企业高效益而进行的有计划、有组织的协调和控制工作，其基本内涵为：注重工程项目实体的质量，注重工程项目功能和使用价值，注重工程项目的工作质量。虽然说建筑企业项目的最终目标都是为了保证工程项目的质量，但是，由于多种因素的影响，我国当前建筑企业项目管理面临了不少问题，具体表现如下：
（1）建筑企业项目管理模式较为落后。当前，我国建筑企业采用的项目管理方式仍然较为滞后，使得管理工作显得有些不尽合理。这是因为我国建筑企业项目管理过程中仍然受到计划经济体制的影响和制约，权责不明，落实不力，导致了一些部门工作积极性与创造性不够，项目考核与监管也严重缺位，没有动态管理机制进行配套，项目团队缺乏应有的凝聚力，这是因为项目管理不够科学合理，只重视事后补偿，而并不重视进行事前预防和事中控制，从而导致了建筑企业项目管理过程中出现了一些问题而难以及时应对。
（2）建筑企业项目管理成本过高。这是因为当前我国建筑企业的项目管理过程中，成本管理工作并没有到位，仍然采用的是粗放式的管理方式。但是，在现代企业制度要求下，这种粗放式的成本管理显然对企业实现利润最大化目标是一个障碍。因此，在现实的建筑企业项目管理中，往往会出现由于缺乏高水平的项目管理质量而导致项目经费使用过高的状况。此外，建筑企业信息化建设工作还没有到位，也没有受到企业管理层的真正重视，从而使得建筑企业的项目管理缺乏总体规划和系统设计，加之缺乏专业的管理人才，从而大大影响了企业的项目管理成果。
（3）建筑企业项目管理人员素质偏低。当前，我国建筑企业从业人员的素质总体上偏低，而且人员的结构层次也不是很科学合理的。具体来说，建筑企业里具有高学历的从业人员占据少数，往往存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，真正擅长于进行企业经营管理的人才少之又少。同时，我国建筑企业又属于劳动密集型企业，其中的农民工素质急需提高，文化程度较低的农民工也在一定程度上影响着项目管理效果。
三、当前我国建筑企业项目管理问题的应对策略
既然建筑企业在我国的国民经济发展中占据着极其重要的地位，发挥着重要的作用。那么，我们针对其中项目管理存在的问题，必须尽快采取积极有效的应对策略。笔者认为，我们可以从以下几个方面来采取应对策略：
（1）建筑企业应该尽快革新项目管理模式。由于当前我国建筑企业采取的项目管理模式具有计划经济的阴影。因此，我们必须尽快采取措施进行根本的革新。事实上，管理模式一般包含了管理观念、管理技术和管理体制三个方面的管理要素。因此，我们要改革项目管理模式，就要首先革新建筑企业的项目管理观念，主要是遵循市场经济体制下的管理要求与原则，努力建立现代企业制度，以科学决策、追求创新为特点，以全新的管理技术来实施建筑企业项目管理工作，还要从管理体制方面下功夫，主要是适应新经济形势发展要求，建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场等特点和科学合理的组织体系，实现集权和分权相结合的机动灵活的项目管理，从而降低成本，取得最大化的经济效益。
（2）建筑企业应该努力提高从业人员的整体素养。由于我国建筑企业是一个劳动密集型企业，对于学历和知识的要求并不高，很多从业人员的素质偏低，其中大部分是受教育程度较低的农民工。他们的技术与知识水平在一定程度上会大大影响建筑企业项目管理水平与质量。此外，即使是一些技术性人员和管理人员，他们的学历水平都不是很高，往往大部分是大专、中专和高中学历。因此，建筑企业应该尽快创造机会让他们多参与培训，提高他们的综合素质，建立并实施科学有效的绩效管理策略，辅之以工作效率和质量考核机制与激励机制，从而确保建筑企业员工具有较高的操作水准，提高项目管理质量。
四、结束语
总之，当前建筑企业项目管理面临了诸多问题，我们应该认清形势，尽快采取一定的应对策略进行积极应对。具体来说，建筑企业应该完善项目管理机制，保证项目管理政策运行，逐渐形成以企业建筑施工项目经理部为中心的动态管理机制，并注重监控机制、考核机制以及约束机制的建立与完善，让我国国民经济支柱产业的建筑业在机遇与挑战中能够通过科学高效的项目管理来赢得更多发展机遇，直面发展挑战，适应不断变化的市场需求，保证自己能够在激烈的市场竞争中健康、快速、可持续发展。
参考文献：
[1]李柏.设计单位项目管理存在的问题及对策[J].当代化工，2005（6）.
[2]刘学玲.浅谈建设工程项目管理[J].智能建筑，2007（9）.
作者简介：梁 苏（1979-），女，四川绵阳人，绵阳职业技术学院讲师，从事经济学、项目管理、工资绩效方向的研究。