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摘要: 实现建筑施工现场的精细化管理，就要建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。
关键词:建筑施工；现场管理；有效方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要。精细化管理就是严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程的高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的有效方法。
1、建筑施工现场质量管理过程的控制
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
1.1根据企业管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。学习相关条例法规，树立“百年大计、质量第一”的意识，使工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
1.2加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 1.3把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识。 1.4加强过程控制，实行样板引路制度，在达到要求情况下，再大面积展开施工。 严格“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料等一定要按照规范同步形成，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要把每道工序建成精品。
1.5加强新技术的推广应用。 创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
2、建筑施工现场要以安全管理为龙头，规范现场管理 项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的首位，切实做到安全第一，预防为主。 2.1根据公司管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，形成安全工作齐抓共管的大好局面。
2.2根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。
2.3安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 2.4要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育都要按部就班的进行，形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 3、建筑施工现场机械设备的精细化管理
工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
4、建筑施工现场——施工技术、工艺精细化管理，施工技术方案、施工工艺管理
应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。
5、建筑施工现场施工组织的精细化管理
施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
6、建筑施工现场 建立健全质量、安全自检体系、保证体系。
施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。
7、落实质量责任制，推行全面质量管理
将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
8、加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。
加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。
9、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
9.1项目部成本控制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
9.2项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投標文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
9.3项目部成本控制的经济措施。
9.3.1、人工费控制管理。严格控制非生产人员比例，人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
9.3.2材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用.
9.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量。
9.3.4间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出.
9.4项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到计划、控制、核算、分析、考核，是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，每道工序施工完后都要明确是否亏损，如有亏损要找出原因，制订补救和改进措施。财务部门要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 工程建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施建筑施工现场的精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，成为提高工程建设管理水平和建设质量的必然途径。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施. 中小企业管理与科技.2009，(12)．
[2]黎晓东.建筑工程施工管理中质量控制研究[J].商品与质量·建筑与发展.2010.8.
[3]刘万里,赵守峰.建筑工程施工管理中的质量控制[J].科学与财富.2012.4.
[4]陈仕奕.建筑工程施工管理及质量控制[J].中国房地产业. 2011.10.
[5]徐俊峰.建筑工程施工管理中的质量控制[J].科技创新与应用.2012.10.
关键词:建筑施工；现场管理；有效方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要。精细化管理就是严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程的高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的有效方法。
1、建筑施工现场质量管理过程的控制
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
1.1根据企业管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解。学习相关条例法规，树立“百年大计、质量第一”的意识，使工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
1.2加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 1.3把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识。 1.4加强过程控制，实行样板引路制度，在达到要求情况下，再大面积展开施工。 严格“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料等一定要按照规范同步形成，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要把每道工序建成精品。
1.5加强新技术的推广应用。 创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
2、建筑施工现场要以安全管理为龙头，规范现场管理 项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的首位，切实做到安全第一，预防为主。 2.1根据公司管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，形成安全工作齐抓共管的大好局面。
2.2根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。
2.3安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。 2.4要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育都要按部就班的进行，形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 3、建筑施工现场机械设备的精细化管理
工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
4、建筑施工现场——施工技术、工艺精细化管理，施工技术方案、施工工艺管理
应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。
5、建筑施工现场施工组织的精细化管理
施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。
6、建筑施工现场 建立健全质量、安全自检体系、保证体系。
施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。
7、落实质量责任制，推行全面质量管理
将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
8、加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。
加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。
9、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。
9.1项目部成本控制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
9.2项目部成本控制的技术措施。
首先是要求现场管理人员熟悉招投標文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
9.3项目部成本控制的经济措施。
9.3.1、人工费控制管理。严格控制非生产人员比例，人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
9.3.2材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用.
9.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量。
9.3.4间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出.
9.4项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到计划、控制、核算、分析、考核，是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，每道工序施工完后都要明确是否亏损，如有亏损要找出原因，制订补救和改进措施。财务部门要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 工程建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施建筑施工现场的精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，成为提高工程建设管理水平和建设质量的必然途径。
参考文献
[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的控制措施. 中小企业管理与科技.2009，(12)．
[2]黎晓东.建筑工程施工管理中质量控制研究[J].商品与质量·建筑与发展.2010.8.
[3]刘万里,赵守峰.建筑工程施工管理中的质量控制[J].科学与财富.2012.4.
[4]陈仕奕.建筑工程施工管理及质量控制[J].中国房地产业. 2011.10.
[5]徐俊峰.建筑工程施工管理中的质量控制[J].科技创新与应用.2012.10.