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【摘 要】 伴随着社会经济的不断发展，我国建筑业，无论是规模还是在质量上都获得了极大进步。随着城市化进程加快，建筑市场竞争日趋激烈，为确保工程进度及质量，实现企业经济效益，就必须加强建筑工程管理。本文主要对建筑管理中存在的问题及解决措施进行了探讨。
【关键词】 建筑管理;存在问题;解决对策
引言：
改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，经济在发展的同时也促进了很多行业的发展，其中建筑行业的发展就是非常明显的。建筑工程在不断发展的过程中，要面临着施工技术不断提高的问题，同时也要不断提高建筑工程的施工质量，经济的发展使得人们的生活水平得到了提高，这样也使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的质量，进行建筑工程管理是非常必要的。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是中重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。
二、建筑工程管理存在的主要问题
1、建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管
理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。
2、工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。
3、建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。
4、工程管理中技术含量不高
在进行工程管理的时候，管理的技术含量要不断的提高，这样才能推动工程管理质量得到提高。很多的企业在进行工程管理的时候，不懂得要不断应用新的技术，这样就使得工程管理中，技术含量一直是停滞不前的。在进行管理的时候，要不断用新的科学技术来提高管理的水平。在工程管理中，新技术的应用，可以使管理的质量得到提高，同时也能使管理的效率得到提高。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善建筑工程相关法律法规
一方面，国家应健全并完善建筑工程管理相关的法律和法规，为建筑工程管理提供可靠的法律法规依据，确保建筑工程管理工作能够得到有效的实施;另一方面，制订相关法律法规对工程项目管理进行强制推行，硬性规定管理范畴，严格控制和考核建筑工程管理的专业水平和职业水平，实现建筑工程管理的科学化、规范化、标准化，确保建筑工程管理得到施行，保障各工程项目的有序进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2、建立健全建筑工程管理体系
建筑企业所承建的建筑工程能否得到科学的现代化管理，取决于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织人才，指导和帮助建筑企业建立一个完善的建筑工程管理体系，并在建筑工程管理的各环节与各方面设立竞争机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。
3、强化人力资源配置和管理
建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识，目前国内具备这种条件的专业人员并不多，企业需要大力培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。企业要根据工程需求，对各项目间的劳动力进行统筹优化、有效流动的合理调配，充分调动人员积极性和创新性，最大限度发挥劳动力资源潜能。同时，企业要做好对建筑工程管理人员的专业培训和教育，使建筑工程管理人员不断提升自身专业素质，从而提高工作质量和工作效能。
4、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到有章可循，违章必究。
5、加强现场施工阶段项目管理
为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量。
6、推行定目标、树板样、抓质量、增效益的方法
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
四、结束语
经济的不断增长，建筑工程项目会越来越多，这样会给建筑工程带来新的发展机遇，但是在工程建设过程中也是会出现一些问题的，这时进行工程管理是非常必要的。工程管理也能满足人们不断提高的需求，使建筑工程更能满足社会的发展。
参考文献：
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑，2009，（31）.
[2]朱惠忠.如何加强对建筑工程的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（10）.
[3]王再军.建筑工程中的质量管理现状和影响因素分析[J].长江大学学报（自然科学版）理工卷，2009，（02）.
【关键词】 建筑管理;存在问题;解决对策
引言：
改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，经济在发展的同时也促进了很多行业的发展，其中建筑行业的发展就是非常明显的。建筑工程在不断发展的过程中，要面临着施工技术不断提高的问题，同时也要不断提高建筑工程的施工质量，经济的发展使得人们的生活水平得到了提高，这样也使得人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的质量，进行建筑工程管理是非常必要的。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是确保施工工程顺利进行的重要措施，同时也是确保企业获得更多效益的途径。建筑企业进行建筑工程管理是非常重要的，在管理中，施工安全管理是非常重要的组成部分，安全管理的越到位，工程出现安全隐患的可能就会越小，这样发生工程安全事故的风险就会越低。在工程管理中，质量管理是重要的组成部分，对质量管理做得越到位，在施工中出现质量问题的可能性就会越低，工程的质量就会得到更好的保证，这样工程在以后的使用效果才能得到保证。工程管理中施工工程进度管理也是中重要的组成部分，施工进度被影响，不但会影响到工程的交付时间，也会导致建筑企业的形象受到影响。施工管理做得越好，工程的施工效率就会得到更好的保证，使得工程的进度不会受到影响。在建筑工程管理中，每个部分都能进行很好的管理，可以使工程的管理目标得到更好的完成，同时也能使建筑企业获得更多的经济效益。
二、建筑工程管理存在的主要问题
1、建筑工程管理的法律法规不完善
为了更好的促进建筑行业的发展，国家颁布了建设工程项目管
理规范，也出台了相关的法律法规，但是相比较于国际先进水平来说，我国的法律法规还是不够完善的，而且存在着一定的局限性和滞后性。一些法律法规不能更好的实现建筑工程管理的科学化、规范化和标准化。在建筑施工中，很多的施工项目都是通过承包的方式来进行施工的，这样就会给工程管理带来很大的影响。
2、工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。
3、建筑工程管理人员素质参差不齐
建筑工程管理中，管理人员的素质是非常重要的，在很多的企业中，管理人员的素质都是非常低的，而且非常缺乏高素质的管理人才，这样就使得企业的管理水平出现下降的情况。建筑企业在发展中，需要有专业技术的人员来进行管理，同时也要去项目负责人要掌握必备的技术，是多方面的复合型人才。管理人员的素质直接影响着管理的水平，而管理的水平直接影响着工作作业的质量。建筑企业在发展的过程中要不断对管理人员进行培训，使其不断提高专业素质，这样能够保证建筑工程管理水平的提高。
4、工程管理中技术含量不高
在进行工程管理的时候，管理的技术含量要不断的提高，这样才能推动工程管理质量得到提高。很多的企业在进行工程管理的时候，不懂得要不断应用新的技术，这样就使得工程管理中，技术含量一直是停滞不前的。在进行管理的时候，要不断用新的科学技术来提高管理的水平。在工程管理中，新技术的应用，可以使管理的质量得到提高，同时也能使管理的效率得到提高。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善建筑工程相关法律法规
一方面，国家应健全并完善建筑工程管理相关的法律和法规，为建筑工程管理提供可靠的法律法规依据，确保建筑工程管理工作能够得到有效的实施;另一方面，制订相关法律法规对工程项目管理进行强制推行，硬性规定管理范畴，严格控制和考核建筑工程管理的专业水平和职业水平，实现建筑工程管理的科学化、规范化、标准化，确保建筑工程管理得到施行，保障各工程项目的有序进行，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2、建立健全建筑工程管理体系
建筑企业所承建的建筑工程能否得到科学的现代化管理，取决于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织人才，指导和帮助建筑企业建立一个完善的建筑工程管理体系，并在建筑工程管理的各环节与各方面设立竞争机制，制定各项规章制度，使建筑工程管理工作有章可循，转变建筑工程管理作风，提高建筑工程管理质量和效率。
3、强化人力资源配置和管理
建筑工程管理专业人员需要在具备工程管理技能的同时，掌握设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识，目前国内具备这种条件的专业人员并不多，企业需要大力培养懂技术、懂管理、懂设计、懂经济、懂合同的复合型人才。企业要根据工程需求，对各项目间的劳动力进行统筹优化、有效流动的合理调配，充分调动人员积极性和创新性，最大限度发挥劳动力资源潜能。同时，企业要做好对建筑工程管理人员的专业培训和教育，使建筑工程管理人员不断提升自身专业素质，从而提高工作质量和工作效能。
4、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到有章可循，违章必究。
5、加强现场施工阶段项目管理
为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量。
6、推行定目标、树板样、抓质量、增效益的方法
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
四、结束语
经济的不断增长，建筑工程项目会越来越多，这样会给建筑工程带来新的发展机遇，但是在工程建设过程中也是会出现一些问题的，这时进行工程管理是非常必要的。工程管理也能满足人们不断提高的需求，使建筑工程更能满足社会的发展。
参考文献：
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑，2009，（31）.
[2]朱惠忠.如何加强对建筑工程的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（10）.
[3]王再军.建筑工程中的质量管理现状和影响因素分析[J].长江大学学报（自然科学版）理工卷，2009，（02）.