14个月前，默多克买下了《华尔街日报》，迅速地在那里为自己安置了一间办公室，并且着实做了不少事情——下令大幅调整原本死板的内容和风格，增加体育周刊，以综合性新闻替代首页的财经新闻，以及削减《华尔街日报》的编辑环节。
　　然而，作为传统出版业大亨，同时也是21世纪多媒体巨头的默多克，不得不面对一个令人沮丧的现实：他毕生钟爱的报纸业，也就是新闻集团，已成为默氏企业发展的大累赘。
　　近期，该公司发生了84亿美元的账面贬值，30亿缘于报纸部门，其中也包括华尔街日报的出版商，以及道琼斯公司。同时，新闻集团的股价在去年一年中暴跌三分之二，跌幅大大高于时代华纳和维亚康姆等媒体业同行。
　　
　　做什么别做报纸!
　　
　　在经济比较景气的时候，投资者和华尔街分析师们还乐于看到默多克对报纸的专注——报纸业务目前是该公司最大的单项收入来源，在最近一个季度内约占总收入的19％。然而近期他们却感到情况愈加混乱，其他媒体的日子都不好过，报纸业更是遭受了经济大萧条以来最大的下滑。
　　Miller Tabak(米勒塔巴克)公司媒体业分析师大卫·乔伊斯说道：“据我从投资者那里了解到的消息，他们认为新闻集团做任何其他业务都可以，就是不要做报纸，投资者在比较有信心时会更加宽容，而报纸业发生大逆转的希望看起来十分渺茫。”
　　持续低迷的经济和不断下滑的出版印刷业务与默多克先生对报纸业的钟爱，以及他恰恰在本轮经济衰退开始前购买道琼斯的交易形成了鲜明对比。新闻集团主席兼执行总裁默多克为收购道琼斯支付了50亿美元，而该企业在去年只创造了1亿美元的营业收入，现在看来，这个价格有点贵得吓人。默多克先生则一直拒谈此事。
　　根据新闻集团2月5日发布的营收报告，截至12月31日以来的这个季度，表面看来与去年同期相比报纸部门的收入增加了9000万美元。但实际上，这只是购买道琼斯后造成的一种假象，新闻集团在年前的这个周期内刚刚购买了道琼斯18天而已。
　　该公司在随后提交给证交所的一份文件中透露，道琼斯上一季度收入为5.35亿美元，占整个报纸部门总收入的三分之一多。如扣除道琼斯的影响，则报纸部门的收入实际降低了25％——部分原因是由于英镑和澳元的疲软造成的，新闻集团在这两个国家拥有多份报纸——而该公司的其它部门业绩也_下滑了11％。
　　
　　《华尔街日报》到底是赔是赚?
　　
　　最近，当其他各大报刊都出现订阅量普遍下降时，《华尔街日报》的印刷版和网络版订阅发行量仍保持在200多万份，大大优于其他竞争对手的表现。而部分订阅者则只选择了网络版，这使《华尔街日报》成为可向在线读者成功收费的少数报纸之一。
　　然而，这一成功的部分原因是新闻集团并购后采取的新举措：“高额折扣”。据发行审计署的一份报告中显示的最新数据，截至12月30日前的六个月内，华尔街日报平均每天以低于基准价50％的价格出售501，000份报纸，而在2007年，这一数字为420，000份，2006年为214，000份。
　　众所周知，默多克喜欢做他个人热衷的生意，而不愿听取专家的意见，比如收购道琼斯。默多克根据本能和直觉进行判断的经营风格曾受到推崇——当他于2005年击败维亚康姆，以5.8亿美元收购My Space时，更是获得诸多赞扬，而现在，从华尔街的角度来看，这已成了批判默多克的把柄。
　　达特茅斯塔克商学院教授芬克尔斯坦认为：“在许多业务上，个人情感偏见和喜好被掺杂到战略决策当中。对于默多克而言，由于他通过报纸起家，因此他对报纸业务始终有种偏爱，他是真的对报纸有感情，而且对于拥有华尔街日报更是情有独钟。”
　　在华尔街日报的首页上，默多克和他指派的执行总编罗伯特·汤姆森的烙印随处可见，现在标题字体更大，更多的政治报道，曾经作为该报一大特色的奇闻异事越来越少。他们还使文章更加简短，一些商业报道被安排在不太重要的版面。
　　
　　编辑：何乐