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【摘要】创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企業发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。
1、建筑工程管理中创新模式的内涵
一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。
2.2管理理念的创新
一般情况下，建筑施工单位的相关领导人员，都需要重新认知自身所处的地位，对自己所肩负的职责予以明确，还应从管理理念上积极创新，只有在思维意识中渗透创新思维，才能给日后的施工管理模式的创建和完善给以方向上的指引，还能提高管理效率，除此之外，也能对施工管理人员的思维意识不断的更新，为最终管理模式的创新打下铺垫，营造良好的企业管理氛围，整体的企业内部管理氛围也会更加和谐。在此过程中，如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量。
2.3施工现场管理工作的创新
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
2.4 建筑工程管理方法创新
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备；其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系统有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
2.5建筑企业工程技术管理创新
具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键，因此建筑企业实现自身技术的革新换代后，才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。在实际的建筑工程创新中，应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据，能够优化对于数据的管控和处理，从而提高建筑工程管理工作的工作效率。这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
2.6建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
总而言之，在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
参考文献：
[1]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2018（13）.
[2]周海娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居业，2017（11）.
[3]杨磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].当代旅游（高尔夫旅行），2018（03）.
作者简介：
赵莹，中国航空规划设计研究总院有限公司，北京。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展
建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企業发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。
1、建筑工程管理中创新模式的内涵
一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。
2.2管理理念的创新
一般情况下，建筑施工单位的相关领导人员，都需要重新认知自身所处的地位，对自己所肩负的职责予以明确，还应从管理理念上积极创新，只有在思维意识中渗透创新思维，才能给日后的施工管理模式的创建和完善给以方向上的指引，还能提高管理效率，除此之外，也能对施工管理人员的思维意识不断的更新，为最终管理模式的创新打下铺垫，营造良好的企业管理氛围，整体的企业内部管理氛围也会更加和谐。在此过程中，如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量。
2.3施工现场管理工作的创新
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
2.4 建筑工程管理方法创新
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备；其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系统有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
2.5建筑企业工程技术管理创新
具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键，因此建筑企业实现自身技术的革新换代后，才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。在实际的建筑工程创新中，应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据，能够优化对于数据的管控和处理，从而提高建筑工程管理工作的工作效率。这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
2.6建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。①建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。②在对企业文化创新的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。③充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
总而言之，在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。
参考文献：
[1]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2018（13）.
[2]周海娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居业，2017（11）.
[3]杨磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].当代旅游（高尔夫旅行），2018（03）.
作者简介：
赵莹，中国航空规划设计研究总院有限公司，北京。