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摘要：随着经济的迅速发展，对于石油能源的需求度也越来越高，因此带动了石油经济的迅速腾飞。但现存的我国石油企业由于经营模式较老，且职工的工作积极性不高，因此经营发展过程十分艰难。而对于石油行业来说，工人的工作量巨大，如何调动工人的工作积极性以及如何更加高效的进行工作是一个值得研究的课题。
关键词：石油;企业工会;问题分析;措施
前言：
在现代的社会条件下，石油企业的工作环境相比于其他企业来说是十分辛苦的，工人在工作中的强度大，难度高。作为石油企业工会来说，如何调动员工的工作积极性，安抚员工工作中所产生的情绪，以及通过技术手段减少员工的工作量，提升工作效率是目前石油企业工作中需要研究的重要问题。
一、企业要注重改革形势下员工利益及地位的变化
由于市场经济快速发展的原因，国有企业在发展的浪潮中不断的受到冲击。因此，为了谋求更好的发展，企业不得不面临跟随时代的发展道路不断的进行改革，从而能够使自身适应市场经济的形式。而改革也会对于企业员工的实际利益产生影响。影响主要的产生原因是因为企业的管理制度越来越严格，对于员工的阶级划分越来越清晰，所以员工在企业中的工作地位也随之发生了变化，随着工作地位的不同，就会产生需要按照员工的工作内容进行利益重新分配的问题。工作地位的划分主要根据工作内容的不同进行考量，一般为技术型人员、普通职工、管理层以及临时职工四种，而其中普通职工的数量在企业的整体员工数量中占了大多數，由于普通职工的工作内容复杂劳累，而工资待遇又不及管理人员和技术人员高，因此就会影响工人的工作情绪，让员工在劳累工作中，逐渐对企业产生意见，不利于企业和谐发展的同时，也会降低工作效率。所以在企业管理过程中，管理者及企业工会一定要做好企业与员工之间心灵的桥梁，注意由于改革造成的工人与企业之间的矛盾处理，在问题出现时，主动与员工进行沟通，了解矛盾点产生的根源问题，最大程度的进行解决。在企业发展中，要时刻注意普通工人的心理状态以及生活状态，在管理上做到公平公正，让职工能够感受到付出的劳动与劳动所得是相匹配的。从而缓解员工因改革造成的利益影响及地位变化造成的负面心理。
二、在劳动关系变化的基础上，尽量稳定职工结构
随着企业制度逐渐完善，现代化企业的发展也跟随国有企业体制改革的步伐，进行了现代化管理，在现代化的管理制度下，传统意义上的“稳定工作”不复存在，全部都变为合同制，这对于职工来说，无形中增加了生活压力，更加的激化了职工与企业之间的矛盾。由于工作与之前相比没有那么稳当，会造成职工心理压力较大，时刻担心因各种因素导致失业，在上班过程中也无心工作，无形中就会对于工作进度产生影响。而随着科技化社会的发展，石油企业对于技术型人才和管理型人才的需求量逐渐增大，而这两种企业发展的人才需求，会破坏企业原有的职工结构，技术型人才和管理型人才的增多，会代替一部分普通职工的工作岗位，岗位减少就意味着员工下岗或者岗位调整，造成普通职工心中不满。但是一个企业想要更好的发展，是需要所有部门共同配合、共同努力的。如果因改革造成员工不能稳定长期的在企业工作，对于企业的人才流失，对于企业的发展是十分不利的。因此，在企业制度建立时，一定要对于各岗位所负责的不同工作内容进行明确的划分，以确保在工作中不会因为职能划分不清晰从而引起员工的矛盾，从而加大石油企业管理者的工作难度。而企业自身也要多多注重员工的日常生活，在员工遇到困难时，能够及时伸出援手予以帮助，从而让员工能够感受到企业对于员工的重视与关心。这样能够调动员工的工作积极性，激发员工的责任感，从而能够稳定职工结构，对于各部门的工作来说，也会配合的更加默契，从根本上有利于企业的稳步发展，
三、改善由于收入差距扩大引发的矛盾，降低维权难度
在企业的制度中，由于员工职能分类不同，所以工资差距很大，尤其是对于石油企业来说，技术型人才和管理型人才的工资待遇比普通员工的工资待遇高很多，而由于收入差距过大所引发的问题就会显现出来。首先，普通员工的工作内容是石油企业中最为辛苦的，而收入确是企业中的中下层水平，会造成员工对于石油企业管理人员的不满，对于管理人员的工作开展也十分不利。如果企业不能及时的发现矛盾问题并加以解决的话，员工通常会选择通过工会帮助或维权的方式去争取自身的权益。但在企业中，对于工会的重视度不足，导致员工在寻求企业工会帮助时，工会心有余而力不足，不能真正的解决员工所面临的问题。在这种大环境下，员工只能选择自身进行维权，但在诸多的维权案例中，成功的例子少之又少，并且维权的过程需要耗费大量的人力财力。所以长此以往，员工就会对于企业工会失去信心，工作态度逐渐消极。针对于这种现状，企业应该通过改良企业工会的工作方法，改变企业工会落后、拖延的工作态度。在企业管理中，加强企业工会的重视度，在员工寻求企业工会帮助时，工会能够真正发挥出自身的作用。与此同时，工会人员也要加强自身的工作能力，对于员工提出的问题能够做到足够的重视，愿意认真的帮助员工解决问题，依照法律依据，合理合法的解决员工的正当需求。从而提升企业的正面形象，让员工在工作中感受到在企业工作对于自身有保障，有安全感，这样员工才能够更好的愿意去为企业的发展贡献自身的最大力量。
结语：
我国当前的石油企业工会的主要问题就是员工由于改革造成自身利益受到影响、工作地位下降以及劳动关系发生变化、收入不稳定这四个问题，造成与企业之间的矛盾产生，而作为企业，要重视员工的实际问题，出现问题时要合理妥善解决。在平时的工作中，建立完善的企业文化及管理制度，重视工会的地位，让员工能够对企业产生归属感，从而促进石油企业更好的和谐发展。
参考文献：
[1]李洪波.石油企业工会融入中心工作的有效途径[J].工会信息，2020（11 ）：34-35.
[2]赵春燕.低油价下石油企业基层工会工作有效途径初探[J].企业文明，2020（05 ）：109.
[3]邓雨洋.新形势下石油石化企业工会工作的优化措施探讨[J].企业改革与管理，2019（08 ）：193-194.
关键词：石油;企业工会;问题分析;措施
前言：
在现代的社会条件下，石油企业的工作环境相比于其他企业来说是十分辛苦的，工人在工作中的强度大，难度高。作为石油企业工会来说，如何调动员工的工作积极性，安抚员工工作中所产生的情绪，以及通过技术手段减少员工的工作量，提升工作效率是目前石油企业工作中需要研究的重要问题。
一、企业要注重改革形势下员工利益及地位的变化
由于市场经济快速发展的原因，国有企业在发展的浪潮中不断的受到冲击。因此，为了谋求更好的发展，企业不得不面临跟随时代的发展道路不断的进行改革，从而能够使自身适应市场经济的形式。而改革也会对于企业员工的实际利益产生影响。影响主要的产生原因是因为企业的管理制度越来越严格，对于员工的阶级划分越来越清晰，所以员工在企业中的工作地位也随之发生了变化，随着工作地位的不同，就会产生需要按照员工的工作内容进行利益重新分配的问题。工作地位的划分主要根据工作内容的不同进行考量，一般为技术型人员、普通职工、管理层以及临时职工四种，而其中普通职工的数量在企业的整体员工数量中占了大多數，由于普通职工的工作内容复杂劳累，而工资待遇又不及管理人员和技术人员高，因此就会影响工人的工作情绪，让员工在劳累工作中，逐渐对企业产生意见，不利于企业和谐发展的同时，也会降低工作效率。所以在企业管理过程中，管理者及企业工会一定要做好企业与员工之间心灵的桥梁，注意由于改革造成的工人与企业之间的矛盾处理，在问题出现时，主动与员工进行沟通，了解矛盾点产生的根源问题，最大程度的进行解决。在企业发展中，要时刻注意普通工人的心理状态以及生活状态，在管理上做到公平公正，让职工能够感受到付出的劳动与劳动所得是相匹配的。从而缓解员工因改革造成的利益影响及地位变化造成的负面心理。
二、在劳动关系变化的基础上，尽量稳定职工结构
随着企业制度逐渐完善，现代化企业的发展也跟随国有企业体制改革的步伐，进行了现代化管理，在现代化的管理制度下，传统意义上的“稳定工作”不复存在，全部都变为合同制，这对于职工来说，无形中增加了生活压力，更加的激化了职工与企业之间的矛盾。由于工作与之前相比没有那么稳当，会造成职工心理压力较大，时刻担心因各种因素导致失业，在上班过程中也无心工作，无形中就会对于工作进度产生影响。而随着科技化社会的发展，石油企业对于技术型人才和管理型人才的需求量逐渐增大，而这两种企业发展的人才需求，会破坏企业原有的职工结构，技术型人才和管理型人才的增多，会代替一部分普通职工的工作岗位，岗位减少就意味着员工下岗或者岗位调整，造成普通职工心中不满。但是一个企业想要更好的发展，是需要所有部门共同配合、共同努力的。如果因改革造成员工不能稳定长期的在企业工作，对于企业的人才流失，对于企业的发展是十分不利的。因此，在企业制度建立时，一定要对于各岗位所负责的不同工作内容进行明确的划分，以确保在工作中不会因为职能划分不清晰从而引起员工的矛盾，从而加大石油企业管理者的工作难度。而企业自身也要多多注重员工的日常生活，在员工遇到困难时，能够及时伸出援手予以帮助，从而让员工能够感受到企业对于员工的重视与关心。这样能够调动员工的工作积极性，激发员工的责任感，从而能够稳定职工结构，对于各部门的工作来说，也会配合的更加默契，从根本上有利于企业的稳步发展，
三、改善由于收入差距扩大引发的矛盾，降低维权难度
在企业的制度中，由于员工职能分类不同，所以工资差距很大，尤其是对于石油企业来说，技术型人才和管理型人才的工资待遇比普通员工的工资待遇高很多，而由于收入差距过大所引发的问题就会显现出来。首先，普通员工的工作内容是石油企业中最为辛苦的，而收入确是企业中的中下层水平，会造成员工对于石油企业管理人员的不满，对于管理人员的工作开展也十分不利。如果企业不能及时的发现矛盾问题并加以解决的话，员工通常会选择通过工会帮助或维权的方式去争取自身的权益。但在企业中，对于工会的重视度不足，导致员工在寻求企业工会帮助时，工会心有余而力不足，不能真正的解决员工所面临的问题。在这种大环境下，员工只能选择自身进行维权，但在诸多的维权案例中，成功的例子少之又少，并且维权的过程需要耗费大量的人力财力。所以长此以往，员工就会对于企业工会失去信心，工作态度逐渐消极。针对于这种现状，企业应该通过改良企业工会的工作方法，改变企业工会落后、拖延的工作态度。在企业管理中，加强企业工会的重视度，在员工寻求企业工会帮助时，工会能够真正发挥出自身的作用。与此同时，工会人员也要加强自身的工作能力，对于员工提出的问题能够做到足够的重视，愿意认真的帮助员工解决问题，依照法律依据，合理合法的解决员工的正当需求。从而提升企业的正面形象，让员工在工作中感受到在企业工作对于自身有保障，有安全感，这样员工才能够更好的愿意去为企业的发展贡献自身的最大力量。
结语：
我国当前的石油企业工会的主要问题就是员工由于改革造成自身利益受到影响、工作地位下降以及劳动关系发生变化、收入不稳定这四个问题，造成与企业之间的矛盾产生，而作为企业，要重视员工的实际问题，出现问题时要合理妥善解决。在平时的工作中，建立完善的企业文化及管理制度，重视工会的地位，让员工能够对企业产生归属感，从而促进石油企业更好的和谐发展。
参考文献：
[1]李洪波.石油企业工会融入中心工作的有效途径[J].工会信息，2020（11 ）：34-35.
[2]赵春燕.低油价下石油企业基层工会工作有效途径初探[J].企业文明，2020（05 ）：109.
[3]邓雨洋.新形势下石油石化企业工会工作的优化措施探讨[J].企业改革与管理，2019（08 ）：193-194.