论文部分内容阅读
[摘 要]电力工程项目成本核算主要是指企业在工程项目建设过程中的经济策略，在电力工程项目建设过程中，通过有效开展成本核算工作，一方面能够有效保障项目实施建设的各项效益，另一方面有助于从根源处有效改善项目实行过程中存在的问题。基于此，可以发现电力工程项目成本核算工作的重要性，进而为了保障在实施过程中更为精确的开展项目成本核算工作，文章就电力工程项目成本核算的重要意义进行简要概述，梳理分析电力工程项目成本核算的现状，有针对性地提出相应的优化措施。
[关键词]电力工程项目;成本核算;企业内部经济管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.162
1 引言
继我国改革开放，我国的经济实力也不断提升，其电力行业的改革工作也处于不断进步状态中。现阶段，电力企业通常都是通过招标项目的方式获得项目，然而为了有效提升项目投标的成功概率，针对工程项目严格开展成本核算工作是必要措施，从而有助于保障电力企业在获得项目实施权限的同时经济效益最大化。电力工程项目成本核算工作应当贯穿于项目正式实行直到竣工的全过程，对于其中涉及各项费用支出的内容需要开展严格的核算工作，进而保障项目实施过程中各项成本都处在合理可控的范围内，但是在开展成本核算工作时，需先确保工程项目的质量及施工进度，从而确保电力工程项目的有效实施。
2 电力工程项目成本核算的重要意义及必要性
2.1 有效控制企业日常生产的费用支出
基于当前我国经济体制深化改革发展的背景下，電力企业需要提升对电力工程项目建设工作的重视程度，电力工程项目在实际建设过程中，应当以项目实际效益的获取作为主要建设目标，而有效提升电力工程项目实际效益的手段主要从合理控制电力企业生产过程中各项费用支出着手，基于此，才能有效防止电力企业工程项目建设过程中出现的资金随意损耗、浪费的现象，合理缩减成本实现项目实际效益最大化。所以，针对电力工程项目建设全过程开展成本核算工作，有助于有效控制工程项目建设过程中的工作行为，提升其规范性的同时，有效提高企业整体的经济效益。
2.2 有利于提升企业内部经济管理水平
随着我国社会经济的迅速发展，市场环境中经济发展逐渐呈现出竞争激烈化，而电力企业为了及时适应当前严峻的市场发展趋势，提升自身发展实力、提出更高要求是必然措施。其中，提升电力企业经济实力是最为主要的，电力工程成本管理数据经济范围，为了有效满足当前经济发展形势的要求，需要进一步加强成本核算和成本管控工作力度，通过不断提升企业经济管理效率的策略达到资金合理管理的目的，从而推动电力企业实现可持续发展。
2.3 成本核算是电力工程项目建设成本管理评价的主要依据
电力工程项目成本核算工作主要是针对各项费用支出的数据进行收集、整合和分析，进而有助于为电力工程项目后期成本分析工作提供有效的依据作为参考，再通过将电力工程项目建设成本目标与实际结果进行对比，根据电力工程项目建设的实际状况对现行的成本管理对策做出适当的调整，从而有效保障电力工程项目成本管理工作的合理性与科学性。
3 电力工程项目成本核算现状
3.1 电力工程项目设计随意调整，造成预算超额
一般情况下，电力工程项目的实行都应当按照制定的相关设计方案进行，从而才能在提升电力工程项目成本核算工作效率的同时确保该项目有效落实。但是，就当前电力企业电力工程项目的实施现状而言，在具体实行过程中，由于电力工程项目并未按照相关设计方案进行，加之在具体建设过程中所受影响因素较多，进而造成对工程项目设计进行随意调整，促使成本核算不符合项目设计，最终对成本核算工作效率及质量造成不利影响。[1]
3.2 电力工程项目所需设施及材料管理到位，加大了管理成本
电力工程项目在建设过程中，所涉及的材料成本费用较多，并且在工程项目总成本中占据了很大比例。加之电力市场中材料的价格处于不断波动的状态，进而加剧了开展材料成本核算工作的难度。同时，工程项目的所需材料在购置完成后，需要及时对材料开展合理管理。而由于当前材料管理工作状态较为混乱，极易对材料的使用、盘点等工作造成不利影响，产生偏差，引发材料使用效益降低、材料数量不够等情况，然而再次采购相关材料的现象在无形中势必增加了其成本费用。此外，还有部分企业存在工程项目所用设施丢失的情况。由于工程项目所需的设施大都在外部环境下搁置，加之其相应的管理工作不到位，引发设施丢失的情况，进而也增加了企业的成本。
3.3 成本预算控制制度缺乏完善性，成本管控工作落实不到位
随着当前社会经济体制的改革发展，我国电力企业也应对自身各项现行管理机制内容进行调整和优化，促使电力企业的经营发展能够满足当前发展形势提出的相关要求。但是，就当前电力企业的运营现状而言，部分电力企业依旧受到传统管理理念的影响，对于工程项目有效开展成本核算工作的重要性并未真正认识到，企业内部也并未构建出健全的工程项目成本核算制度，促使成本核算工作缺乏有效的制度作为基础，进而出现成本核算工作状态混乱，成本核算效用发挥不充分的情况。
3.4 成本核算结构利用不充分，管理效用存在局限
就当前大多数电力企业中电力工程项目成本管理工作的开展现状而言，普遍存在企业对工程项目成本核算结构的利用不充分的情况，以及无法有效保障成本核算工作的精确性、成本核算结果的有效性。同时，部分企业成本核算工作并未根据自身发展情况及需求进行适当合理的调整，不仅导致工程项目造价管理工作落实不到位，而且对工程项目成本管理工作的实施效果产生不利影响。
4 电力工程项目成本核算的优化措施
4.1 保障电力工程项目设计调整程度的合理性，使成本预算在可控范围内 目前，电力企业在实行工程项目设计调整和修订的过程中应当以工程项目当前的成本核算结构及预算范围作为主要参考依据，合理掌控工程项目设计的调整程度，促使其调整度处于合理范围内，严禁出现随意对工程项目设计进行调整的情况。同时，工程项目在设计过程中，需要进行实际现场研究，充分了解实际实行情况，及时预测在正式实施过程中可能存在的影响因素，从而不仅有利于企业制订出最为合理有效的工程计划，而且能够有效防止缩减工程项目在后期实施过程中需不断修改的次数。[2]
4.2 强化电力工程项目设施、材料管理工作，进一步健全成本管理制度
电力企业在经营过程中，应当明确了解采购成本、设施购置成本、材料使用费用都是电力工程项目建设过程中最直接主要的成本支出，在工程项目建设的总成本中占据着很大比例，以及人工管理等费用支出都需要进一步强化相关成本管理力度，构建完善的成本管理制度，有效落实到位工程项目成本核算各项工作内容，及时进行相关数控的收集、整合、梳理，从而形成完善有效的数据资源，为电力工程项目成本管理工作的开展提供有力保障。同时，随着现代化信息技术的发展，引进信息化管理系统，从而对工程项目各项成本支出实行追踪式管理，有助于获得更为精确的成本数值，为成本核算工作提供有效的参考依据。
4.3 构建完善的电力工程项目成本核算制度，实现成本核算精细化模式
电力企业应当根据自身发展现状及需求构建健全的工程项目成本核算制度，明确规划各部门的职责，进一步促进企业各部门之间的协作性和协调性，从而有助于提升成本核算工作效率。而实现成本核算精细化模式，同样也有利于提高工程项目成本核算效率。[3]例如，关于某电力企业，该企业的电力工程项目在开展成本核算工作过程中，实行了精细化成本核算模式，由企业内部财务部门对工程项目成本目标进行分解，细分到相关可控作业单位当中，以便于实施监管工作，以工程项目质量作为项目建设的基础目标，进而对电力工程项目建设过程的各项流程开展成本核算工作，从而有利于及时了解电力工程项目的具体实行状况及进度。同时，根据具体的作业成本核算内容，有助于企业财务部门直接掌握到相关成本核算数据信息，进而合理控制总成本。通过实现细分化，将成本核算细分为小的单元形式，有利于进一步提高成本核算工作效率。
4.4 注重电力工程项目核算结果的应用，充分发挥成本管理效用
目前，通过应用成本偏差分析法，不仅可以有效针对电力企业电力工程项目的成本实行合理管控，而且有利于全面性提高电力工程项目成本核算结果的利用效益。该方式主要是将工程项目所产生的动态化成本数据信息作为前提信息，进而能够对工程项目建设中所产生的成本支出情况进行全面性、系统性的汇总和研究，从而有助于及时、充分的掌握到工程項目在正式建设实施过程中的成本情况，有效识别与预测成本之间存在的差异。通过利用成本偏差分析法获得的结果，与工程项目实际的建设实施情况更贴切，再经过两种数据信息的对比分析，有助于及时、准确的识别造成差异的原因，根据实际情况，有助于对后续成本核算方式内容作出合理的调整，进一步完善成本核算数据信息，在保障成本核算工作效率的同时，充分发挥成本管理效用。
5 结论
综上所述，电力企业通过有效开展电力工程项目成本核算工作，提高成本控制管理水平和效益，为企业财务管理工作提供有效数据，为电力工程项目的建设工作提供精确有效的参考信息，从而有助于保障电力工程项目实施相应成本管理工作，在确保成本资金使用效益的同时推动企业实现可持续发展。同时，电力工程项目在开展成本核算工作过程中需要对项目设计做出合理规范的调整，确保成本费用在可控范围内，防止超出预算成本，提高对项目所需设施以及材料等方面的管理工作。通过健全的电力工程项目成本核算制度，注重其核算成果的应用，促使其贯彻于项目成本管控、预算管理等多项工作内容中，充分发挥成本管理的作用，从而实现电力企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]王淑群.电力工程项目成本核算完善措施研究[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：160-161.
[2]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产业，2016（23）：146-147.
[3]姜朋礼.浅谈电力工程项目成本核算[J].科技展望，2017（4）.
[关键词]电力工程项目;成本核算;企业内部经济管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.162
1 引言
继我国改革开放，我国的经济实力也不断提升，其电力行业的改革工作也处于不断进步状态中。现阶段，电力企业通常都是通过招标项目的方式获得项目，然而为了有效提升项目投标的成功概率，针对工程项目严格开展成本核算工作是必要措施，从而有助于保障电力企业在获得项目实施权限的同时经济效益最大化。电力工程项目成本核算工作应当贯穿于项目正式实行直到竣工的全过程，对于其中涉及各项费用支出的内容需要开展严格的核算工作，进而保障项目实施过程中各项成本都处在合理可控的范围内，但是在开展成本核算工作时，需先确保工程项目的质量及施工进度，从而确保电力工程项目的有效实施。
2 电力工程项目成本核算的重要意义及必要性
2.1 有效控制企业日常生产的费用支出
基于当前我国经济体制深化改革发展的背景下，電力企业需要提升对电力工程项目建设工作的重视程度，电力工程项目在实际建设过程中，应当以项目实际效益的获取作为主要建设目标，而有效提升电力工程项目实际效益的手段主要从合理控制电力企业生产过程中各项费用支出着手，基于此，才能有效防止电力企业工程项目建设过程中出现的资金随意损耗、浪费的现象，合理缩减成本实现项目实际效益最大化。所以，针对电力工程项目建设全过程开展成本核算工作，有助于有效控制工程项目建设过程中的工作行为，提升其规范性的同时，有效提高企业整体的经济效益。
2.2 有利于提升企业内部经济管理水平
随着我国社会经济的迅速发展，市场环境中经济发展逐渐呈现出竞争激烈化，而电力企业为了及时适应当前严峻的市场发展趋势，提升自身发展实力、提出更高要求是必然措施。其中，提升电力企业经济实力是最为主要的，电力工程成本管理数据经济范围，为了有效满足当前经济发展形势的要求，需要进一步加强成本核算和成本管控工作力度，通过不断提升企业经济管理效率的策略达到资金合理管理的目的，从而推动电力企业实现可持续发展。
2.3 成本核算是电力工程项目建设成本管理评价的主要依据
电力工程项目成本核算工作主要是针对各项费用支出的数据进行收集、整合和分析，进而有助于为电力工程项目后期成本分析工作提供有效的依据作为参考，再通过将电力工程项目建设成本目标与实际结果进行对比，根据电力工程项目建设的实际状况对现行的成本管理对策做出适当的调整，从而有效保障电力工程项目成本管理工作的合理性与科学性。
3 电力工程项目成本核算现状
3.1 电力工程项目设计随意调整，造成预算超额
一般情况下，电力工程项目的实行都应当按照制定的相关设计方案进行，从而才能在提升电力工程项目成本核算工作效率的同时确保该项目有效落实。但是，就当前电力企业电力工程项目的实施现状而言，在具体实行过程中，由于电力工程项目并未按照相关设计方案进行，加之在具体建设过程中所受影响因素较多，进而造成对工程项目设计进行随意调整，促使成本核算不符合项目设计，最终对成本核算工作效率及质量造成不利影响。[1]
3.2 电力工程项目所需设施及材料管理到位，加大了管理成本
电力工程项目在建设过程中，所涉及的材料成本费用较多，并且在工程项目总成本中占据了很大比例。加之电力市场中材料的价格处于不断波动的状态，进而加剧了开展材料成本核算工作的难度。同时，工程项目的所需材料在购置完成后，需要及时对材料开展合理管理。而由于当前材料管理工作状态较为混乱，极易对材料的使用、盘点等工作造成不利影响，产生偏差，引发材料使用效益降低、材料数量不够等情况，然而再次采购相关材料的现象在无形中势必增加了其成本费用。此外，还有部分企业存在工程项目所用设施丢失的情况。由于工程项目所需的设施大都在外部环境下搁置，加之其相应的管理工作不到位，引发设施丢失的情况，进而也增加了企业的成本。
3.3 成本预算控制制度缺乏完善性，成本管控工作落实不到位
随着当前社会经济体制的改革发展，我国电力企业也应对自身各项现行管理机制内容进行调整和优化，促使电力企业的经营发展能够满足当前发展形势提出的相关要求。但是，就当前电力企业的运营现状而言，部分电力企业依旧受到传统管理理念的影响，对于工程项目有效开展成本核算工作的重要性并未真正认识到，企业内部也并未构建出健全的工程项目成本核算制度，促使成本核算工作缺乏有效的制度作为基础，进而出现成本核算工作状态混乱，成本核算效用发挥不充分的情况。
3.4 成本核算结构利用不充分，管理效用存在局限
就当前大多数电力企业中电力工程项目成本管理工作的开展现状而言，普遍存在企业对工程项目成本核算结构的利用不充分的情况，以及无法有效保障成本核算工作的精确性、成本核算结果的有效性。同时，部分企业成本核算工作并未根据自身发展情况及需求进行适当合理的调整，不仅导致工程项目造价管理工作落实不到位，而且对工程项目成本管理工作的实施效果产生不利影响。
4 电力工程项目成本核算的优化措施
4.1 保障电力工程项目设计调整程度的合理性，使成本预算在可控范围内 目前，电力企业在实行工程项目设计调整和修订的过程中应当以工程项目当前的成本核算结构及预算范围作为主要参考依据，合理掌控工程项目设计的调整程度，促使其调整度处于合理范围内，严禁出现随意对工程项目设计进行调整的情况。同时，工程项目在设计过程中，需要进行实际现场研究，充分了解实际实行情况，及时预测在正式实施过程中可能存在的影响因素，从而不仅有利于企业制订出最为合理有效的工程计划，而且能够有效防止缩减工程项目在后期实施过程中需不断修改的次数。[2]
4.2 强化电力工程项目设施、材料管理工作，进一步健全成本管理制度
电力企业在经营过程中，应当明确了解采购成本、设施购置成本、材料使用费用都是电力工程项目建设过程中最直接主要的成本支出，在工程项目建设的总成本中占据着很大比例，以及人工管理等费用支出都需要进一步强化相关成本管理力度，构建完善的成本管理制度，有效落实到位工程项目成本核算各项工作内容，及时进行相关数控的收集、整合、梳理，从而形成完善有效的数据资源，为电力工程项目成本管理工作的开展提供有力保障。同时，随着现代化信息技术的发展，引进信息化管理系统，从而对工程项目各项成本支出实行追踪式管理，有助于获得更为精确的成本数值，为成本核算工作提供有效的参考依据。
4.3 构建完善的电力工程项目成本核算制度，实现成本核算精细化模式
电力企业应当根据自身发展现状及需求构建健全的工程项目成本核算制度，明确规划各部门的职责，进一步促进企业各部门之间的协作性和协调性，从而有助于提升成本核算工作效率。而实现成本核算精细化模式，同样也有利于提高工程项目成本核算效率。[3]例如，关于某电力企业，该企业的电力工程项目在开展成本核算工作过程中，实行了精细化成本核算模式，由企业内部财务部门对工程项目成本目标进行分解，细分到相关可控作业单位当中，以便于实施监管工作，以工程项目质量作为项目建设的基础目标，进而对电力工程项目建设过程的各项流程开展成本核算工作，从而有利于及时了解电力工程项目的具体实行状况及进度。同时，根据具体的作业成本核算内容，有助于企业财务部门直接掌握到相关成本核算数据信息，进而合理控制总成本。通过实现细分化，将成本核算细分为小的单元形式，有利于进一步提高成本核算工作效率。
4.4 注重电力工程项目核算结果的应用，充分发挥成本管理效用
目前，通过应用成本偏差分析法，不仅可以有效针对电力企业电力工程项目的成本实行合理管控，而且有利于全面性提高电力工程项目成本核算结果的利用效益。该方式主要是将工程项目所产生的动态化成本数据信息作为前提信息，进而能够对工程项目建设中所产生的成本支出情况进行全面性、系统性的汇总和研究，从而有助于及时、充分的掌握到工程項目在正式建设实施过程中的成本情况，有效识别与预测成本之间存在的差异。通过利用成本偏差分析法获得的结果，与工程项目实际的建设实施情况更贴切，再经过两种数据信息的对比分析，有助于及时、准确的识别造成差异的原因，根据实际情况，有助于对后续成本核算方式内容作出合理的调整，进一步完善成本核算数据信息，在保障成本核算工作效率的同时，充分发挥成本管理效用。
5 结论
综上所述，电力企业通过有效开展电力工程项目成本核算工作，提高成本控制管理水平和效益，为企业财务管理工作提供有效数据，为电力工程项目的建设工作提供精确有效的参考信息，从而有助于保障电力工程项目实施相应成本管理工作，在确保成本资金使用效益的同时推动企业实现可持续发展。同时，电力工程项目在开展成本核算工作过程中需要对项目设计做出合理规范的调整，确保成本费用在可控范围内，防止超出预算成本，提高对项目所需设施以及材料等方面的管理工作。通过健全的电力工程项目成本核算制度，注重其核算成果的应用，促使其贯彻于项目成本管控、预算管理等多项工作内容中，充分发挥成本管理的作用，从而实现电力企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]王淑群.电力工程项目成本核算完善措施研究[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：160-161.
[2]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产业，2016（23）：146-147.
[3]姜朋礼.浅谈电力工程项目成本核算[J].科技展望，2017（4）.