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[摘 要]路桥工程的质量作为项目的基础与核心，一直受到人们的关注。在路桥工程施工中，现场施工管理起着重要的作用。本文对路桥工程施工质量管理问题进行了分析。
[关键词]路桥工程；现场施工；管理；质量
中图分类号：U415.12；U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0210-01
前言
随着经济的发展，路桥设施在交通运输中起着重要的作用，并直接关系到国家经济的发展，对人们的生产生活有着重要的影响。在路桥工程中现场施工管理变得越来越重要，路桥企业应采取对应的管理措施以确保路桥工程质量。
1、路桥工程施工质量管理的必要性分析
路桥施工涉及到多个方面的内容，包含了较多的专业知识，需要进行不同类别的综合性作业。整个项目施工中包含了多个施工团队， 需要不同部门的协调配合，因此路桥工程管理十分复杂。科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障，路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。目前，大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端，路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作，使项目能够顺利进行，严格按照合同在工期内竣工，针对于可能影响路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究，合理调整方案，使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要。
2、影响路桥施工质量的主要因素
2.1 材料问题
路桥工程施工中会应用到大量的施工材料，而施工材料的质量将直接影响到路桥工程的整体施工质量，因此，需要做好现场施工材料的管理。材料是施工的基础，市政建设中需要的材料是多种多样的，包括原材料、配件、半成品、成品等等，这些材料都会多多少少的对路桥施工的质量产生影响。材料在现场使用的时候，项目工作人员要和材料检测的工作人员积极配合严格把关，防止因材料而引起的质量问题。
2.2 设备问题
随着科技水平的提升，国内的市政路桥建设中，越来越多的运用到机械设备或者是一些辅助的设备来帮助完成施工，机械的使用，很大程度上的提升了建设工作的效率，节约了成本。因此，机械设备的使用运行状态，是影响工程质量的主要因素。为此，工作人员需要在施工之前就对所需要的所有机械设备进行检测，保证无误后再使用。而且对于设备仪器的维护也要定期进行，从而预防设备的一些损坏，保证设备稳定的运行。
2.3 人员因素
在整个工程项目中，人员是最主要的，且对工程的施工质量控制起着关键性因素， 路桥施工工程的完成主体具有人员流动性高、缺乏固定性的特点，大多数由农民工组成，此部分施工人员普遍缺乏系统、完善的技能培训，安全防护意识较差，这些人员对相关规则的执行程度与负责任的程度会直接影响到工程的施工质量。同事，工程技术人员也没有强烈的责任意识，这些情况都会导致工程的施工存在不规范的操作。
3、路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1 提升施工队伍素质
在路桥施工过程中，人为因素决定整个施工工程的好坏。为保障施工队伍的整体素质，路桥施工企业应为施工人员定期安排技术、安全培训，通过组织学习会议、开展技术宣讲，从而整体优化施工人员的整体技能和安全意识。要对管理人员进行定期的教育培训工作，不断的加强管理人员的能力，能够学习了解国家最新的政策，提高管理人员的权责意识和水平，能够从根本上使得管理人员对每一个环节严格的管理。同时，激励机制的建立完善对于调动员工工作积极性、主动性，并树立绩效观念十分必要，是保障整个路桥施工过程顺利开展的关键环节。
3.2 建立完善的管理体制
完善的管理体制为公路桥梁的施工质量提供一个有效的保证。科学、实用的规章制度的制定与落实是保障施工环节有效衔接、降低安全事故发生几率的基础。各施工单位应根据施工现场具体情况，有针对性的制定规章制度，从整体安全管理、各分项施工细节筹划以及各环节有效衔接进行统筹布局，并在此基础上密切落实现场监督，以排查制度落实情况。建立管理责任制，即为对路桥施工管理进行完善。通过具体管理内容，对管理责任与管理范围进行明确。避免产生推诱现象，在管理方面及时发现并解决问题。提高管理质量，避免出现模糊管理的情况。管理人员在施工现场进行管理监督的时候，一定要对施工现场进行详细的考察，并做好工作记录，保证施工的质量和施工的进度能够合理的进行。
3.3 加强材料质量控制
按照国家相关标准开展原材料购买与配置，满足工程建设实际需求。在施工材料的采购及选用时，应该严格管理及控制其质量，一方面要提升材料采购人员的整体性素质，安排具有良好职业道德素质、专业技能水平的人员从事材料置办。在结合市政路桥施工的实际情况下，从施工难度、材料特性、工程造价等各个方面综合考虑，从而保证施工材料在选用及采购上的质量。在完成材料购买后，要严格查看其质检合格证书，并开展现场质量检测，以保障原材料达到质量标准，安排工作人员进行规格、数量等核对。在材料运送到现场后，安排专门人员进行材料保管。另外，路桥工程分项完成后，要妥善记性施工资料的保管及分项工程的保护，防止出现施工资料的遗漏和缺失。
3.4 加强施工技术管理
在公路桥梁施工的过程中，一定要对施工的质量进行严格把关，这就要求要做好相应的质量监督和控制工作。对施工的技术进行合理科学的管理和控制，可以保证施工的技术能够适应公路桥梁的需要，使得施工技术能够有效的实施。因此，要提高路桥工程现场的施工管理水平，则必须加强现场施工技术的管理。首先，管理人员应全面了解路桥工程现场施工情况，掌握所需要的各项施工技术要点，才便于在现场施工中对施工人员展开相应的技术管理。其次，应做好施工前的摸底工作，掌握每位施工技术人员的技术水平，严禁施工技术不达标人员参与到施工中，避免影响到施工的质量。施工过程中，监管工作人员应该积极对每一个施工工序进行控制，使其严格按照相应的施工规范要求进行施工，上一施工环节完成以后，相关工作人员检查合格以后才能进行下一环节的施工。
3.5 加强施工安全管理
在路桥工程项目施工过程中，安全施工管理占据着重要地位，是各项工作开展的重要保障。想要使施工中一直保持“零事故”狀态，相关部门应该制定严格的安全生产管理机制，对实际的施工进行检查，防止施安全事故的发生。应加强路桥工程施工现场施工安全管理的宣传，帮助施工人员树立良好的安全意识，并能够在施工之余学习相关的安全知识、安全技能等，一旦发生安全管理的问题，施工人员能够根据实际情况进行应急处理，并且能够使施工人员积极主动地参与到安全管理中。此外，应积极做好路桥工程施工现场的安全防范措施，如，对施工设备、施工机械等运行情况的检查，一旦发现施工设备或机械带病工作、疲劳运行时，应及时停止，并对其展开相应的维修维护工作，确保施工机械以及设备能够在最佳的状态下运行。
4、结语
总之，路桥工程现场施工管理存在很大挑战，受到诸多因素的影响。因此，施工单位要采取适当的措施对现场施工进行管控，从施工人员的综合素质、材料管理、安全管理等方面进行控制，从而有效提高路桥工程施工质量。
参考文献
[1] 张洁.浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材，2014.
[2] 谢代冬，谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥2015.
[关键词]路桥工程；现场施工；管理；质量
中图分类号：U415.12；U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0210-01
前言
随着经济的发展，路桥设施在交通运输中起着重要的作用，并直接关系到国家经济的发展，对人们的生产生活有着重要的影响。在路桥工程中现场施工管理变得越来越重要，路桥企业应采取对应的管理措施以确保路桥工程质量。
1、路桥工程施工质量管理的必要性分析
路桥施工涉及到多个方面的内容，包含了较多的专业知识，需要进行不同类别的综合性作业。整个项目施工中包含了多个施工团队， 需要不同部门的协调配合，因此路桥工程管理十分复杂。科学的质量管理工作是保证路桥工程项目质量的重要保障，路桥工程的质量管理的优劣也直接影响到整个工程项目的成败。目前，大多数路桥工程出现质量问题都是由于质量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于业主、监理、施工单位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于现场监管不到位出现质量问题。面对这些弊端，路桥工程只有进一步的加强施工质量的管理工作，使项目能够顺利进行，严格按照合同在工期内竣工，针对于可能影响路桥质量的决策性的问题应征集设计、施工等专家技术人员进行研究，合理调整方案，使路桥工程的顺利实施得到保证。因而加强路桥施工质量管理就十分必要。
2、影响路桥施工质量的主要因素
2.1 材料问题
路桥工程施工中会应用到大量的施工材料，而施工材料的质量将直接影响到路桥工程的整体施工质量，因此，需要做好现场施工材料的管理。材料是施工的基础，市政建设中需要的材料是多种多样的，包括原材料、配件、半成品、成品等等，这些材料都会多多少少的对路桥施工的质量产生影响。材料在现场使用的时候，项目工作人员要和材料检测的工作人员积极配合严格把关，防止因材料而引起的质量问题。
2.2 设备问题
随着科技水平的提升，国内的市政路桥建设中，越来越多的运用到机械设备或者是一些辅助的设备来帮助完成施工，机械的使用，很大程度上的提升了建设工作的效率，节约了成本。因此，机械设备的使用运行状态，是影响工程质量的主要因素。为此，工作人员需要在施工之前就对所需要的所有机械设备进行检测，保证无误后再使用。而且对于设备仪器的维护也要定期进行，从而预防设备的一些损坏，保证设备稳定的运行。
2.3 人员因素
在整个工程项目中，人员是最主要的，且对工程的施工质量控制起着关键性因素， 路桥施工工程的完成主体具有人员流动性高、缺乏固定性的特点，大多数由农民工组成，此部分施工人员普遍缺乏系统、完善的技能培训，安全防护意识较差，这些人员对相关规则的执行程度与负责任的程度会直接影响到工程的施工质量。同事，工程技术人员也没有强烈的责任意识，这些情况都会导致工程的施工存在不规范的操作。
3、路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1 提升施工队伍素质
在路桥施工过程中，人为因素决定整个施工工程的好坏。为保障施工队伍的整体素质，路桥施工企业应为施工人员定期安排技术、安全培训，通过组织学习会议、开展技术宣讲，从而整体优化施工人员的整体技能和安全意识。要对管理人员进行定期的教育培训工作，不断的加强管理人员的能力，能够学习了解国家最新的政策，提高管理人员的权责意识和水平，能够从根本上使得管理人员对每一个环节严格的管理。同时，激励机制的建立完善对于调动员工工作积极性、主动性，并树立绩效观念十分必要，是保障整个路桥施工过程顺利开展的关键环节。
3.2 建立完善的管理体制
完善的管理体制为公路桥梁的施工质量提供一个有效的保证。科学、实用的规章制度的制定与落实是保障施工环节有效衔接、降低安全事故发生几率的基础。各施工单位应根据施工现场具体情况，有针对性的制定规章制度，从整体安全管理、各分项施工细节筹划以及各环节有效衔接进行统筹布局，并在此基础上密切落实现场监督，以排查制度落实情况。建立管理责任制，即为对路桥施工管理进行完善。通过具体管理内容，对管理责任与管理范围进行明确。避免产生推诱现象，在管理方面及时发现并解决问题。提高管理质量，避免出现模糊管理的情况。管理人员在施工现场进行管理监督的时候，一定要对施工现场进行详细的考察，并做好工作记录，保证施工的质量和施工的进度能够合理的进行。
3.3 加强材料质量控制
按照国家相关标准开展原材料购买与配置，满足工程建设实际需求。在施工材料的采购及选用时，应该严格管理及控制其质量，一方面要提升材料采购人员的整体性素质，安排具有良好职业道德素质、专业技能水平的人员从事材料置办。在结合市政路桥施工的实际情况下，从施工难度、材料特性、工程造价等各个方面综合考虑，从而保证施工材料在选用及采购上的质量。在完成材料购买后，要严格查看其质检合格证书，并开展现场质量检测，以保障原材料达到质量标准，安排工作人员进行规格、数量等核对。在材料运送到现场后，安排专门人员进行材料保管。另外，路桥工程分项完成后，要妥善记性施工资料的保管及分项工程的保护，防止出现施工资料的遗漏和缺失。
3.4 加强施工技术管理
在公路桥梁施工的过程中，一定要对施工的质量进行严格把关，这就要求要做好相应的质量监督和控制工作。对施工的技术进行合理科学的管理和控制，可以保证施工的技术能够适应公路桥梁的需要，使得施工技术能够有效的实施。因此，要提高路桥工程现场的施工管理水平，则必须加强现场施工技术的管理。首先，管理人员应全面了解路桥工程现场施工情况，掌握所需要的各项施工技术要点，才便于在现场施工中对施工人员展开相应的技术管理。其次，应做好施工前的摸底工作，掌握每位施工技术人员的技术水平，严禁施工技术不达标人员参与到施工中，避免影响到施工的质量。施工过程中，监管工作人员应该积极对每一个施工工序进行控制，使其严格按照相应的施工规范要求进行施工，上一施工环节完成以后，相关工作人员检查合格以后才能进行下一环节的施工。
3.5 加强施工安全管理
在路桥工程项目施工过程中，安全施工管理占据着重要地位，是各项工作开展的重要保障。想要使施工中一直保持“零事故”狀态，相关部门应该制定严格的安全生产管理机制，对实际的施工进行检查，防止施安全事故的发生。应加强路桥工程施工现场施工安全管理的宣传，帮助施工人员树立良好的安全意识，并能够在施工之余学习相关的安全知识、安全技能等，一旦发生安全管理的问题，施工人员能够根据实际情况进行应急处理，并且能够使施工人员积极主动地参与到安全管理中。此外，应积极做好路桥工程施工现场的安全防范措施，如，对施工设备、施工机械等运行情况的检查，一旦发现施工设备或机械带病工作、疲劳运行时，应及时停止，并对其展开相应的维修维护工作，确保施工机械以及设备能够在最佳的状态下运行。
4、结语
总之，路桥工程现场施工管理存在很大挑战，受到诸多因素的影响。因此，施工单位要采取适当的措施对现场施工进行管控，从施工人员的综合素质、材料管理、安全管理等方面进行控制，从而有效提高路桥工程施工质量。
参考文献
[1] 张洁.浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材，2014.
[2] 谢代冬，谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥2015.