论文部分内容阅读
宝新能源的文化特质，是企业创造性地根据自身发展的客观环境与企业发展的目标相结合的产物，对其他上市公司的企业文化建设乃至管理模式的选择具有重要参考价值
宝新能源地处有“客都”美誉的广东梅州，群山环抱之下，历史上对外交通颇为不便。今天，辐辏云集的客商，为这座红色之城增添了无限活力。
走进宝新能源荷树园电厂，记者很快被绿意茵茵的园林景观所吸引，点缀于排排古树中的建筑，与周围植被浑然一体，色彩温馨简洁，造型考究，充满了客家文化元素。如果不是两个粗大的冷却塔和一排高高耸立的烟囱，无论从什么角度看，这里都更像是一处经过匠心雕琢的休闲景观所在。
人才是关键
2003年，以服装制造为主业的宝新能源将目光转向了毫不相干的新能源行业。然而，技术工人的极端缺乏成了这一转身的新难题。当时，整个梅州只有一家规模并不大的发电厂，而放眼整个广东，想一下子招那么多一线操作工人也绝非易事。路子似乎只有一条，那就是自己培养。
宝新能源发布了招聘广告，一时间上万求职者纷至沓来，还有不少人透过渠道“递条子”。但是，宝新能源选择的标准却是出人意料，在符合基本招聘条件的基础上根据家庭的贫困程度，重点对优秀的失学青年招聘。这批工人进入宝新能源后，没有直接走进生产一线，而是被派往广东省电力学校培养，宝新能源与电力学校协商，专门开设了对应的课程，所有的学费生活费用均由宝新能源承担。
正是这样一批年轻人，构成了今天宝新能源荷树园电厂的生力军。短短几年的时间，他们创造了一次点火持续稳定运营227天的安全生产记录，让宝新能源的安全生产水平跻身国内最前沿之列。
劳资看和谐
当记者走进宝新能源荷树园电厂的职工食堂，眼前的景象令人神清气爽。这里的用餐环境比诸多星级宾馆还要明净宽敞，所有员工自由配取食物，员工用餐井然有序且没有浪费现象。所有在厂区入住的员工，不管是否休假日，三餐均可在员工食堂自由用餐，公司不收取任何餐饮费用。
据宝新能源的员工介绍，职工食堂的厨师和星级宾馆的厨师是一个等级的。这里没有专门供高层领导的餐厅。所有的干部职工不管级别高低，统一排队在这里用餐。
不光如此，在宝新能源，所有的员工，只要是工作需要，都可以直接向公司车队申请提供公车服务。每一位员工工作了一天后，只要把脏衣服扔在宿舍的脏衣篮中，即会有专人拿去清洗、熨烫，并在第二天叠得整整齐齐放回他的衣柜。
福利还体现在工资单中。梅州的最低工资标准是780元，在不少企业还在努力计算工资构成技巧时，宝新能源收入最低的员工也在包吃包住的基础上达到了1100元；当地的一般城镇职工收入水平为2000元左右，宝新能源的技术工人却可以领到四五千元的收入。
这种大包大揽的福利制度，无疑造成了公司财务成本的增加，但是记者发现宝新能源的大家庭制的背后，却是她宏大而极远的追求。多年来，宝新能源以“中国的潜能，我们的激情”作为精神砥砺，以前瞻社会发展未来的需求为目标，大力推动新能源电力，勇当中国新能源电力的先锋，需要的正是这种疯狂般的激情。最大限度地为员工改善现实生活与个人发展的条件，是宝新能源聚集每个人的目光向前看，共同达到更大使命的方式之一。对于时刻不忘更大使命的宝新能源来说，这绝不是一笔简单的经济账。
格言风景线
在宝新能源乃至整个宝丽华集团内，有一道相对其他企业来说独一无二的文化风景：在企业的每一个角落，都装饰有经公司领导亲自审定的文化格言，并请著名画家配以寓意深刻的解说漫画，装订成统一风格的画幅，悬挂于企业的每一个角落，这种格言画幅不是十幅或者上百幅，而是上千幅。这上千幅格言，又绝无雷同的地方，根据不同的场合，格言的思想又有所区分。不是企业宣传的刻板说教，也不是激励人心的励志名言，更像是无处不在的老朋友，在人不经意的时候进入人的眼帘，讲述生活的哲理。
这种无处不在的格言相框，构成了宝新能源文化特征的重要组成部分，一个人的学习总是会有懈怠的时候，然而当整个公司处处都张贴有隽永深刻的格言时，学习便变得无时无处不在，思想也可在角落中碰出火花。
格言的目的究竟是什么？对此，宝新能源在2010年社会责任报告中进行了回答：公司用格言文化培养员工高尚品德和文化灵魂。公司从培养道德修养、激励工作激情、树立理想抱负、追求人生价值等四个方面着手，用浓厚的格言文化气息去感染每一个员工，让他们明白做人的哲理和做事的道理，让员工始终保持追求卓越、昂扬向上的斗志，始终保持努力工作、高度负责的工作热情。公司的每一个角落，都渗透着丰富的文化元素，显现出独有的文化精神。强大的文化支撑，为公司的强势发展提供源源不断的动力。这种独具一格的格言文化，正是宝新能源乃至宝丽华集团公司内在文化最重要、最具特色的文化标签。
当众多企业对所谓的精细化管理奉若神明、趋之若鹜之时，当众多企业纷纷把实现后勤社会化，把甩包袱视为内部改革的必然路径时，宝新能源的做法似乎截然相反。在宝新能源，对企业后勤和员工福利实行大包大揽的做法，实行的是大家庭制。
从大包大揽的大家庭制到独特的格言风景线，虽然形式不同，却不难找到本质上的共同点，那就是以人为本的企业文化精神。这种精神的创造源泉，根源于企业发展的具体环境和做大做强企业的共同愿景。
宝新能源的文化特质，得益于宝新能源的文化基因。而在这种文化氛围下形成的企业向心力和竞争力，又是企业在激烈的市场竞争中生存发展所不可或缺的内在支撑力，这正是宝新能源的案例价值所在。
宝新能源地处有“客都”美誉的广东梅州，群山环抱之下，历史上对外交通颇为不便。今天，辐辏云集的客商，为这座红色之城增添了无限活力。
走进宝新能源荷树园电厂，记者很快被绿意茵茵的园林景观所吸引，点缀于排排古树中的建筑，与周围植被浑然一体，色彩温馨简洁，造型考究，充满了客家文化元素。如果不是两个粗大的冷却塔和一排高高耸立的烟囱，无论从什么角度看，这里都更像是一处经过匠心雕琢的休闲景观所在。
人才是关键
2003年，以服装制造为主业的宝新能源将目光转向了毫不相干的新能源行业。然而，技术工人的极端缺乏成了这一转身的新难题。当时，整个梅州只有一家规模并不大的发电厂，而放眼整个广东，想一下子招那么多一线操作工人也绝非易事。路子似乎只有一条，那就是自己培养。
宝新能源发布了招聘广告，一时间上万求职者纷至沓来，还有不少人透过渠道“递条子”。但是，宝新能源选择的标准却是出人意料，在符合基本招聘条件的基础上根据家庭的贫困程度，重点对优秀的失学青年招聘。这批工人进入宝新能源后，没有直接走进生产一线，而是被派往广东省电力学校培养，宝新能源与电力学校协商，专门开设了对应的课程，所有的学费生活费用均由宝新能源承担。
正是这样一批年轻人，构成了今天宝新能源荷树园电厂的生力军。短短几年的时间，他们创造了一次点火持续稳定运营227天的安全生产记录，让宝新能源的安全生产水平跻身国内最前沿之列。
劳资看和谐
当记者走进宝新能源荷树园电厂的职工食堂，眼前的景象令人神清气爽。这里的用餐环境比诸多星级宾馆还要明净宽敞，所有员工自由配取食物，员工用餐井然有序且没有浪费现象。所有在厂区入住的员工，不管是否休假日，三餐均可在员工食堂自由用餐，公司不收取任何餐饮费用。
据宝新能源的员工介绍，职工食堂的厨师和星级宾馆的厨师是一个等级的。这里没有专门供高层领导的餐厅。所有的干部职工不管级别高低，统一排队在这里用餐。
不光如此，在宝新能源，所有的员工，只要是工作需要，都可以直接向公司车队申请提供公车服务。每一位员工工作了一天后，只要把脏衣服扔在宿舍的脏衣篮中，即会有专人拿去清洗、熨烫，并在第二天叠得整整齐齐放回他的衣柜。
福利还体现在工资单中。梅州的最低工资标准是780元，在不少企业还在努力计算工资构成技巧时，宝新能源收入最低的员工也在包吃包住的基础上达到了1100元；当地的一般城镇职工收入水平为2000元左右，宝新能源的技术工人却可以领到四五千元的收入。
这种大包大揽的福利制度，无疑造成了公司财务成本的增加，但是记者发现宝新能源的大家庭制的背后，却是她宏大而极远的追求。多年来，宝新能源以“中国的潜能，我们的激情”作为精神砥砺，以前瞻社会发展未来的需求为目标，大力推动新能源电力，勇当中国新能源电力的先锋，需要的正是这种疯狂般的激情。最大限度地为员工改善现实生活与个人发展的条件，是宝新能源聚集每个人的目光向前看，共同达到更大使命的方式之一。对于时刻不忘更大使命的宝新能源来说，这绝不是一笔简单的经济账。
格言风景线
在宝新能源乃至整个宝丽华集团内，有一道相对其他企业来说独一无二的文化风景：在企业的每一个角落，都装饰有经公司领导亲自审定的文化格言，并请著名画家配以寓意深刻的解说漫画，装订成统一风格的画幅，悬挂于企业的每一个角落，这种格言画幅不是十幅或者上百幅，而是上千幅。这上千幅格言，又绝无雷同的地方，根据不同的场合，格言的思想又有所区分。不是企业宣传的刻板说教，也不是激励人心的励志名言，更像是无处不在的老朋友，在人不经意的时候进入人的眼帘，讲述生活的哲理。
这种无处不在的格言相框，构成了宝新能源文化特征的重要组成部分，一个人的学习总是会有懈怠的时候，然而当整个公司处处都张贴有隽永深刻的格言时，学习便变得无时无处不在，思想也可在角落中碰出火花。
格言的目的究竟是什么？对此，宝新能源在2010年社会责任报告中进行了回答：公司用格言文化培养员工高尚品德和文化灵魂。公司从培养道德修养、激励工作激情、树立理想抱负、追求人生价值等四个方面着手，用浓厚的格言文化气息去感染每一个员工，让他们明白做人的哲理和做事的道理，让员工始终保持追求卓越、昂扬向上的斗志，始终保持努力工作、高度负责的工作热情。公司的每一个角落，都渗透着丰富的文化元素，显现出独有的文化精神。强大的文化支撑，为公司的强势发展提供源源不断的动力。这种独具一格的格言文化，正是宝新能源乃至宝丽华集团公司内在文化最重要、最具特色的文化标签。
当众多企业对所谓的精细化管理奉若神明、趋之若鹜之时，当众多企业纷纷把实现后勤社会化，把甩包袱视为内部改革的必然路径时，宝新能源的做法似乎截然相反。在宝新能源，对企业后勤和员工福利实行大包大揽的做法，实行的是大家庭制。
从大包大揽的大家庭制到独特的格言风景线，虽然形式不同，却不难找到本质上的共同点，那就是以人为本的企业文化精神。这种精神的创造源泉，根源于企业发展的具体环境和做大做强企业的共同愿景。
宝新能源的文化特质，得益于宝新能源的文化基因。而在这种文化氛围下形成的企业向心力和竞争力，又是企业在激烈的市场竞争中生存发展所不可或缺的内在支撑力，这正是宝新能源的案例价值所在。