加强企业职工教育培训工作的思考

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  摘 要:职工教育培训对于企业而言有着非凡意义。职工教育培训分为岗前培训和在岗培训,无论何种培训,都是对职工素质的提升,让职工更好地适应岗位要求,保证工作的效率。现阶段,铁路工务段在开展职工教育培训时,存在一些问题,影响了培训的效果。因此,本文主要探究职工教育培训,分析职工教育培训存在的问题,针对存在问题,提出加强职工教育培训的建议。
  关键词:职工教育培训;问题;建议
  近年来,我国铁路行业的发展十分迅速,铁路交通网络不断地完善,各种高铁线路的建设,更是为铁路行业进一步提速,让人们的出行更加快捷。铁路运行最为重要的就是铁路的安全,保证铁路运行安全,做好铁路车辆的调度及铁路的维修和养护,才能保证铁路的正常运行。铁路职工只有具备良好的专业知识以及敬业精神,才能做好各项工作。职工教育培训就是针对铁路职工业务和思想进行的培训,它对于铁路职工能力的提升起着关键性的作用。因此,必须加强铁路职工教育培训工作。
  一、加强铁路职工教育培训工作的必要性
  加强铁路职工教育培训有着一定的必要性。首先,时代对于人才的素质要求不断提升,进入二十一世纪,科技发展迅速,对于人才的素质要求越来越高,一方面要求人才专业知识丰富,另一方面要求人才具有良好的实践能力和创新能力,当今社会需要综合型人才。而纵观铁路人员,从事铁路工作的人员存在素质参差不齐的情况,尤其是一线工作或者基层工作着,稍微培训一下便上岗。加上新设备、新工艺以及新材料的使用,铁路单位需要进一步加强职工的专业素质、文化素质、思想素质的培训。其次,铁路企业的发展趋势和铁路企业的发展方向,离不开铁路人才的支持,职工教育培训是培养铁路人才的一种途径,通过对职工的教育培训,提升了职工的专业技能,从而使其更好地从事到日常工作当中,通过不断创新工作思路,进而促进铁路企业持续良好发展。最后,现阶段铁路职工教育培训存在培训力度不足,培训效果不佳的情况,部分培训流于形式,导致培训人员技能及素质未得到提升,相应的还浪费了培训的费用和时间,因此,必须加强铁路职工教育培训工作,针对存在的不足之处,及时改正,保证职工教育培训有效开展。
  二、铁路企业职工教育培训工作存在的问题
  铁路企业职工教育培训是培养铁路人才,提升职工素质的重要途径。虽然铁路企业积极开展职工教育培训,但依旧有许多不足之处,有待进一步完善。主要体现在以下方面:
  (一)重视程度不足
  重视程度不足是指企业领导和职工未认识到职工教育培训的重要性,未将其视为一种培养人才,提升自我的有效手段,而是将其视为一种形式化的东西。一是领导重视程度不足,表现为培训费用方面投入不足,因为培训需要耗费人力、物力,这些都会成为企业的成本。由于领导重视程度不足,导致对于职工培训方面的投入较少,培训设备不完善,部分设备比较陈旧,急需更新换代;培训费用不足,导致培训安排的次数有限,每次培训安排人数较多,大多数人存在浑水摸鱼的情况,培训效果不佳。二是职工对于培训重视度不足,主要体现在对待培训的态度方面。一部分职工认为,培训的内容都是自己已经知道的东西,自己对本职工作已经十分熟悉,无需参加职工培训。另一部分职工认为,培训是一种形式化的东西,就是职工聚到一起,互相沟通交流。还有一部分职工认为,培训就是浪费时间,平时工作很忙,没有时间和精力参与培训。正是由于思想认识上的不足,导致职工教育培训成为一种形式化的内容,难以取得好的成效。
  (二)培训方面的不足
  除去企业内部人员对职工教育培训存在认识不足的情况外,职工教育培训本身也存在诸多不足。首先,培训内容方面,铁路企业职工教育培训内容相对固定,未做到与时俱进,培训内容长期得不到更新,每次培训的课程和内容都大同小异,导致许多职工对于职工教育培训不抱有希望,失去参与的热情和信心。培训方法方面,随着职工教育培训活动的开展,已经逐步形成了固定的培训内容以及培训方法,这种固定的培训模式长期未得到改变,容易导致培训人员换了一批又一批,培训内容和培训方法还是老一套,得不到创新,无法跟上时代。通常情况下,职工教育培训的内容比较固定,都是培训讲师将培训人员组织到一起,通过播放PPT的方式,讲解一些理论知识,期间添加一些互动问答等,通过考试或者实际操作的方式,检验培训成果。其次,缺乏有效的培训评估。现阶段,职工教育培训,大多沦为一种形式化的东西。部分职工培训没有最后的培训评估,即便是有培训评估,但是考核内容十分简单和基础,起不到应有的评估效果,从而导致培训效果不佳。此外,职工教育培训大多是单方面的评估,也就是对参与培训的职工进行了学习情况的评估,有平时表现成绩,也有最终考核成绩,但是缺乏对培训讲师的评估,包括培训课程是否有用、培训讲师讲解情况等,缺乏此方面的评估,导致职工教育培训得不到有效完善。
  三、加强企业职工教育培训工作的建议
  (一)加大宣传,提升重视程度
  加强对职工教育培训工作的宣传,让企业领导和职工从思想上高度重视职工教育培训,积极开展和参与到其中。首先,加大资金投入,用于购置、完善培训设备,合理安排培训场地,包括授课场地、授课人员的食宿安排等,为培训工作打下物质基础。其次,加强人才储备。做好培训讲师的储备,选择具有丰富专业知识和工作经验的人员从事讲师工作。最后,加强宣传。新时代竞争十分激烈,只有树立起危机意识,不断学习,提升自己,才能不被淘汰。
  (二)培训内容和方法的创新
  首先,根据铁路岗位对职工的要求,以实际工作为出发点,有针对性地设置培訓内容,通常情况下,培训需要包括基础教育、专业教育、创新教育、实操能力等四方面内容。其次,根据铁路部门的规章制度、设备工艺等内容为基础,对出现的新技术、新工艺、新设备和新材料等内容,将其融入到培训课程中,不断完善培训课程,做到与时俱进。最后,创新铁路职工教育培训方法。传统的灌输式培训方法,取得的成效很一般,应该采取多层次、现代化、直观的教学方法。根据职工文化程度的不同、工作年限的不同制定有层次的培训方式,也可以采取理论和实践相结合的培训方式,重点在于培训方法的创新以及提升培训的效果。
  (三)完善培训评估,保证培训质量
  对职工教育培训进行评估,保证培训取得应有的效果。培训评估分为两部分:职工评估、教育评估。职工评估围绕培训的职工进行,包括培训职工的出勤情况、职工参与活动的积极性、职工课堂纪律的遵守情况、职工培训的测试情况等,将培训职工的态度、学习情况作为评估的依据,建立相应的奖励制度,鼓励职工努力学习,取得好成绩。教育评估主要针对培训教师的情况进行评估,评估教师的授课内容、授课方法等,通过评估的方式,对职工培训进行效果评估,总结培训的经验,不断完善培训活动。
  参考文献
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  (作者单位:中国铁路青藏集团有限公司德令哈工务段)
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