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【摘 要】在我国的大部分建筑工程企业中，都是采取传统粗放式的传统管理方式，在企业日常管理过程中，存在明显的重技术、轻管理的弊端，这对施工质量产生不利的影响，文章分析其管理存在的问题，探讨其解决的方法。
【关键词】建筑工程管理；问题；方法
引言
建筑工程管理作为建筑领域中及其重要的管理活动，其有效落实和稳定提高与高效的管理方法密不可分。
1建筑工程管理存在的问题
1.1从业人员素质良劳不齐
在建设发展过程当中，传统计划经济体制对建筑企业产生了非常大的影响，事实上在发展过程中不能仅仅根据战略的高度去进行规划，如果只是采取硬性指令的管理模式，仅仅估计眼前的短期利益，而没有把长远的工程利益摆在首要的位置，这对于工程管理来说无疑是非常不利的，必定会产生严重的不良后果。在很多情况下，建筑企业为了节约成本，就会想方设法的减少在人员方面的投入，导致工作人员严重缺少。且在大部分的建筑企业的管理人员当中，很多的从业人员的文化水平都很低，学历的差距也非常大，有些甚至是非专业转岗而来的，因此工作人员的专业素质存在良荞不齐的缺陷。
1.2工程管理意识较差
在当前的建筑行业当中，很多的工程项目的管理意识非常低，在建筑工程管理过程完全没有一个科学合理的管理意识，使得工程管理过程基本很难发挥它应有的作用。在整个行业的发展过程当中，很多情况下都是人为的提升技术水平，就可以取得不错的经济效益，使得在整个工程项目的开展过程中，工程管理的作用不明显，且大部分的情况下还是采用行政的手段进行操作执行。有些业主甚至认为仅需要技术层面就可以应付的问题，无需采用工程管理的办法，同时还能省去很大的一笔成本开支。正是由于这种缺乏工程管理意识的现象，导致大多数的建筑企业都没有建立一个相对完善的项目管理体系。
1.3工程质量管理问题
用强化工程管理的方式可以解决工程质量问题，总结分析可知现代工程施工出现的质量问题主要由于两个原因：一是工程管理质量系统没有统一形成，有待提升和完善。在当前我国工程质量管理体系下，大多数的管理体系只是在之前的基础上进行一定的修正，由于之前的管理制度巨大影响，使得工程监管无法发挥它的作用；二是建筑工程的准入制度出现了比较严重的问题，建筑主管单位对市场的管理制度没有给予应有的重视，大多数的建筑企业都会采用虚假信息的方式，存在不少的私下交易和超范围承包等恶劣的现象，这必定会直接对建筑工程的质量产生不利的影响。
2建筑工程管理实施解决方法
2.1提升重视程度，创新管理理念。理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。
对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、员工微信平台、企业交流邮箱等，也可制作标牌、横幅等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。
对外，要从书籍、网络等多种途径了解国家颁布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的部分，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进发展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。
通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行，以此为基础，不断促进管理理论创新，建立起符合企业实际需求、适应市场竞争要求的新型管理模式，实现企业可持续发展。
2.2完善现有制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。
为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。
2.3加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。
2.4注重安全教育，强化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。
在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。
结语
综上所述，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]宜永星.对于工程管理信息化的认识[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，01：70-72.
[2]马永，陈思远.关于建筑工程质量管理的分析[J].科技视界，2015，06：71+126.
[3]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.
【关键词】建筑工程管理；问题；方法
引言
建筑工程管理作为建筑领域中及其重要的管理活动，其有效落实和稳定提高与高效的管理方法密不可分。
1建筑工程管理存在的问题
1.1从业人员素质良劳不齐
在建设发展过程当中，传统计划经济体制对建筑企业产生了非常大的影响，事实上在发展过程中不能仅仅根据战略的高度去进行规划，如果只是采取硬性指令的管理模式，仅仅估计眼前的短期利益，而没有把长远的工程利益摆在首要的位置，这对于工程管理来说无疑是非常不利的，必定会产生严重的不良后果。在很多情况下，建筑企业为了节约成本，就会想方设法的减少在人员方面的投入，导致工作人员严重缺少。且在大部分的建筑企业的管理人员当中，很多的从业人员的文化水平都很低，学历的差距也非常大，有些甚至是非专业转岗而来的，因此工作人员的专业素质存在良荞不齐的缺陷。
1.2工程管理意识较差
在当前的建筑行业当中，很多的工程项目的管理意识非常低，在建筑工程管理过程完全没有一个科学合理的管理意识，使得工程管理过程基本很难发挥它应有的作用。在整个行业的发展过程当中，很多情况下都是人为的提升技术水平，就可以取得不错的经济效益，使得在整个工程项目的开展过程中，工程管理的作用不明显，且大部分的情况下还是采用行政的手段进行操作执行。有些业主甚至认为仅需要技术层面就可以应付的问题，无需采用工程管理的办法，同时还能省去很大的一笔成本开支。正是由于这种缺乏工程管理意识的现象，导致大多数的建筑企业都没有建立一个相对完善的项目管理体系。
1.3工程质量管理问题
用强化工程管理的方式可以解决工程质量问题，总结分析可知现代工程施工出现的质量问题主要由于两个原因：一是工程管理质量系统没有统一形成，有待提升和完善。在当前我国工程质量管理体系下，大多数的管理体系只是在之前的基础上进行一定的修正，由于之前的管理制度巨大影响，使得工程监管无法发挥它的作用；二是建筑工程的准入制度出现了比较严重的问题，建筑主管单位对市场的管理制度没有给予应有的重视，大多数的建筑企业都会采用虚假信息的方式，存在不少的私下交易和超范围承包等恶劣的现象，这必定会直接对建筑工程的质量产生不利的影响。
2建筑工程管理实施解决方法
2.1提升重视程度，创新管理理念。理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。
对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、员工微信平台、企业交流邮箱等，也可制作标牌、横幅等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。
对外，要从书籍、网络等多种途径了解国家颁布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的部分，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进发展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。
通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行，以此为基础，不断促进管理理论创新，建立起符合企业实际需求、适应市场竞争要求的新型管理模式，实现企业可持续发展。
2.2完善现有制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。
为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思，不能仅以成功和失败作为某项工程项目管理工作的最终鉴定，而是要从工程从成本核算到最终验收的各个具体环节入手，深入分析，找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法的得与失，为不断完善现有制度体系提供有价值的参考材料；二是要明确了解、深入解读国家相关方针、政策和法律、法规，认真学习建筑行业规定，发挥理论与实际相结合的优良作风，根据建筑工程管理现状，制定和完善符合管理实际情况的条文，在总纲的引领下就项目工程实施的具体环节敲定管理细节，详细、明确划分各个部门的权力与职责，以提高实施效率；三是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料；四是要求管理人员亲身参与管理环节，而不是简单地发号施令，要在了解事实的基础上，对不符合制度规范的行为进行及时处理，起到明令禁止的效果，为暗箱操作行为设置高压线，保证管理工作有力实施。
2.3加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。
2.4注重安全教育，强化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。
在加强安全教育方面，在项目施工前对施工现场操作人员要进行集中培训，系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，还要通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解出现触电等安全事故的急救方法，全面提高其安全意识；在强化安全措施方面，充分考虑施工过程中可能出现的意外种类，加大对防火灾、防电击、防雷击、防意外等安全保护设施的投入，配备专门的巡查管理人员，定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患；对建筑材料的管理要严格落实岗位责任制，购买、储存、使用都要有明确的记录，做好防偷、防火、防水等保护措施，尽量降低材料丢失和意外损耗。
结语
综上所述，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]宜永星.对于工程管理信息化的认识[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，01：70-72.
[2]马永，陈思远.关于建筑工程质量管理的分析[J].科技视界，2015，06：71+126.
[3]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导，2014，17：58.