内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益,因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略,内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程.因此,集团应当制定合理的集团内部转移价格,使内部转移价格制定符合制度规范,实现集团价值最大化.本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析.由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”,所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法,把售价加入制定公式中,因为是按照毛利率分配,毛利率越高,产销双方分配就越多,就会形成良性循环.生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞,改善生产过程中工艺、材料、人工等成本,从技术层面完善产品结构,完善产品性能,与销售子公司共同调研市场,设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求,提高服务质量,满足客户需求,从而提高产品售价,扩大市场,增加销量,产销双方形成合力,共同应对外部市场竞争.