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【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑行业成为人们关注的重点，建筑行业在国民经济中占有越来越重要的地位，而且随着科学技术的进步，我国建筑行业的规模和发达国家相比所差无几，但是在建筑施工管理方面却相差甚远。施工管理对建筑项目具有重要作用，它可以有效控制造价、增强施工质量、提高整体的建筑水平，给企业带来更大的收益。基于此。本文就建筑工程管理存在的问题及解决方法进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；管理；措施
一、工程管理的特点
（一）工程管理的系统性
工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。
（二）工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
（三）工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理制度存在一定的缺陷。由于建筑行业的发展经历了较长的时间，近几年的房地产发展十分迅猛，刺激了建筑行业的快速发展，社会形势发生了巨大的变化。许多企业的管理方式、制度等均是沿用传统，并没有根据现实的情况及时进行更显，许多制度存在一定的缺陷与不足，或者管理方式已经较为滞后，无法很好的适应现代社会的形势，使得管理工作无法达到理想的效果，使得成本的控制不佳，施工时容易出现安全事故，且施工效益不能有效的提高。
（二）施工进度、质量不佳。施工企业在接收一项工程后，往往需要雇佣较多的临时工，基础工种的人员普遍文化水平较低，没有专业的技术及丰富的经验，或者质量意识薄弱，在施工过程中不按照相应的规范来进行，施工效率不佳，如果出现质量问题，还需要返工，浪费了大量的人力物力，严重影响到了工程的质量及进度。建筑工程施工管理中缺乏往往完善的监督体系，监督力度不足，如材料的进场时没有实施科学的质量检测，使得部分不合格的材料进入施工现场，影响工程质量。
（三）安全管理问题。建筑施工过程中的安全问题也属于极为严重问题之一，施工企业中的安全问题包括安全技术指导不足、安全施工标准有缺陷、安全防护措施不到位等。现代的建筑工程一般规模较大，施工单位数量多且综合实力参差不齐，施工地区分布不规律，交通条件不佳状况，使得管理不能形成完整的系统，施工现场的防护工作也没有落实到位，包括设备的使用不规范，现场没有设置防护栏、材料的质量没有经过严格的检测等，使得工程的质量安全存在较多的隐患，也影响了工程的施工进度。
（四）建筑施工工序不科学。在工作生活中，根据需要的差异决定着建筑类型的不同，而对建筑本身的材料需求也不尽相同，因工程的不可逆性决定其必须建立一个完善的施工工序，但是一些劣质的工程建筑都是因为企业为追求经济效益，偷工减料、不按工序要求造成的。这一现象在我国建筑市场非常普遍，主要原因就是企业监管力度不够，盲目追求经济效益，施工工序不科学导致的。
三、加强建筑工程施工管理的对策
在这个充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最大利益化，与世界接轨。
（一）完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
（二）提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
（三）实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
（四）建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
（五）完善施工工序的科学性
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。
结束语
建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
参考文献：
[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[4]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.
【关键词】建筑工程；管理；措施
一、工程管理的特点
（一）工程管理的系统性
工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。
（二）工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
（三）工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理制度存在一定的缺陷。由于建筑行业的发展经历了较长的时间，近几年的房地产发展十分迅猛，刺激了建筑行业的快速发展，社会形势发生了巨大的变化。许多企业的管理方式、制度等均是沿用传统，并没有根据现实的情况及时进行更显，许多制度存在一定的缺陷与不足，或者管理方式已经较为滞后，无法很好的适应现代社会的形势，使得管理工作无法达到理想的效果，使得成本的控制不佳，施工时容易出现安全事故，且施工效益不能有效的提高。
（二）施工进度、质量不佳。施工企业在接收一项工程后，往往需要雇佣较多的临时工，基础工种的人员普遍文化水平较低，没有专业的技术及丰富的经验，或者质量意识薄弱，在施工过程中不按照相应的规范来进行，施工效率不佳，如果出现质量问题，还需要返工，浪费了大量的人力物力，严重影响到了工程的质量及进度。建筑工程施工管理中缺乏往往完善的监督体系，监督力度不足，如材料的进场时没有实施科学的质量检测，使得部分不合格的材料进入施工现场，影响工程质量。
（三）安全管理问题。建筑施工过程中的安全问题也属于极为严重问题之一，施工企业中的安全问题包括安全技术指导不足、安全施工标准有缺陷、安全防护措施不到位等。现代的建筑工程一般规模较大，施工单位数量多且综合实力参差不齐，施工地区分布不规律，交通条件不佳状况，使得管理不能形成完整的系统，施工现场的防护工作也没有落实到位，包括设备的使用不规范，现场没有设置防护栏、材料的质量没有经过严格的检测等，使得工程的质量安全存在较多的隐患，也影响了工程的施工进度。
（四）建筑施工工序不科学。在工作生活中，根据需要的差异决定着建筑类型的不同，而对建筑本身的材料需求也不尽相同，因工程的不可逆性决定其必须建立一个完善的施工工序，但是一些劣质的工程建筑都是因为企业为追求经济效益，偷工减料、不按工序要求造成的。这一现象在我国建筑市场非常普遍，主要原因就是企业监管力度不够，盲目追求经济效益，施工工序不科学导致的。
三、加强建筑工程施工管理的对策
在这个充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最大利益化，与世界接轨。
（一）完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
（二）提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
（三）实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
（四）建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
（五）完善施工工序的科学性
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。
结束语
建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
参考文献：
[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[2]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[3]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[4]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013，04：232-233.