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[摘 要]建筑工程作为国民经济发展的基础性工作，在经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作內容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提升整个工程项目施工质量的目的。在此阐述了建筑工程技术管理的重要性，并分析了施工技术管理的主要内容，最后针对如何做好技术管理工作进行分析讨论，以供同行参考。
[关键词]技术管理、项目工程、施工措施
中图分类号：T440 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0085-01
前言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。因此，只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。才能切实提高建筑工程质量，降低工程成本，提高工程效率，缩短工程建设周期，进而提高建筑业的经济效益，提高企业经营形象，促进我国国民经济的又好又快发展。
1 建筑工程施工项目技术管理中的问题
1.1 工程管理中传统思想根深蒂固
传统的工程管理思想根深蒂固，造成了员工和负责人对项目管理认识的不够深入，这样的影响就造成了很多工程商认为只要做好施工过程中的控制和管理，就能使对施工的投入降到最低、施工时间最短，在规定的工期内把工程做完就完成了此项工程任务，许多工程商固步自封，在建筑工程施工项目上毫无创新意义。但实际上，这样的想法太过于片面化，建筑工程施工项目的技术管理不仅能够取得经济效益，更重要的是在于它能够把施工工程的优势发挥到最大化，使资源得到合理有效的应用和配置，为工程商的可持续性发展提供良好的发展潜力[1]。
1.2 指导监控力度不强
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。当前，随着市场激烈的竞争，市场复杂化程度的加深，工程商在建筑工程施工为了追求高效率、低投入后和高产值，这就使得检测者不能很好的对施工过程中的各个项目环节进行兼顾，并且缺乏指导监控能力，导致随意性较大，缺乏适当的引导、调控，没有严格项目管理规范体系和质量监督体系，使得项目管理效果不够明显，且适用范围相对狭小，再加上工程商过分追求效益，却没有专业化的项目管理团队和管理策略，使得项目管理不完善。
1.3 施工项目管理狭窄的应用空间
在建筑工程施工过程中，由于对项目管理的重要性认识不够，大多数工程商就忽视了项目管理这一微小的活动，他们认为项目管理在工程施工过程中微乎其微，因此对项目管理不够重视，所以导致项目管理在整个工程管理中的应用范围非常狭窄，有时只在工程管理中的某一个方面有所体现，有时只在有关工程建筑中有所体现，不能深入到各项建筑工程中，也不能使得项目管理活动成为建筑工程施工过程中的一项工作常态。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程[2]。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。但是，由于工程商对项目管理的重视度不够，项目管理在工程管理中独树一帜，导致了施工工程项目狭窄的管理空间。
2 建筑工程施工项目技术管理中存在问题的解决对策
2.1 打破传统思想，建立创新理念
项目范围管理要求在建筑工程施工管理中，必须明确各项工作的范围和具体工作内容及其工作制度和程序，使得管理活动更加规范化和科学化。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。打破以前的传统思想，引进先进的理念。
2.2 加强指导监控力度
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等学习先进的管理方法和管理经验，还要组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。加强对建筑施工过程中的指导监控主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划要一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。
2.3 重视施工项目的管理，加大应用范围
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全
生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥项目管理在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
结语
技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。因此，在建筑工程施工过程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程技术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）：1.
[3] 张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011（01）：3.
[关键词]技术管理、项目工程、施工措施
中图分类号：T440 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0085-01
前言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。因此，只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。才能切实提高建筑工程质量，降低工程成本，提高工程效率，缩短工程建设周期，进而提高建筑业的经济效益，提高企业经营形象，促进我国国民经济的又好又快发展。
1 建筑工程施工项目技术管理中的问题
1.1 工程管理中传统思想根深蒂固
传统的工程管理思想根深蒂固，造成了员工和负责人对项目管理认识的不够深入，这样的影响就造成了很多工程商认为只要做好施工过程中的控制和管理，就能使对施工的投入降到最低、施工时间最短，在规定的工期内把工程做完就完成了此项工程任务，许多工程商固步自封，在建筑工程施工项目上毫无创新意义。但实际上，这样的想法太过于片面化，建筑工程施工项目的技术管理不仅能够取得经济效益，更重要的是在于它能够把施工工程的优势发挥到最大化，使资源得到合理有效的应用和配置，为工程商的可持续性发展提供良好的发展潜力[1]。
1.2 指导监控力度不强
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。当前，随着市场激烈的竞争，市场复杂化程度的加深，工程商在建筑工程施工为了追求高效率、低投入后和高产值，这就使得检测者不能很好的对施工过程中的各个项目环节进行兼顾，并且缺乏指导监控能力，导致随意性较大，缺乏适当的引导、调控，没有严格项目管理规范体系和质量监督体系，使得项目管理效果不够明显，且适用范围相对狭小，再加上工程商过分追求效益，却没有专业化的项目管理团队和管理策略，使得项目管理不完善。
1.3 施工项目管理狭窄的应用空间
在建筑工程施工过程中，由于对项目管理的重要性认识不够，大多数工程商就忽视了项目管理这一微小的活动，他们认为项目管理在工程施工过程中微乎其微，因此对项目管理不够重视，所以导致项目管理在整个工程管理中的应用范围非常狭窄，有时只在工程管理中的某一个方面有所体现，有时只在有关工程建筑中有所体现，不能深入到各项建筑工程中，也不能使得项目管理活动成为建筑工程施工过程中的一项工作常态。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程[2]。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。但是，由于工程商对项目管理的重视度不够，项目管理在工程管理中独树一帜，导致了施工工程项目狭窄的管理空间。
2 建筑工程施工项目技术管理中存在问题的解决对策
2.1 打破传统思想，建立创新理念
项目范围管理要求在建筑工程施工管理中，必须明确各项工作的范围和具体工作内容及其工作制度和程序，使得管理活动更加规范化和科学化。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。打破以前的传统思想，引进先进的理念。
2.2 加强指导监控力度
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等学习先进的管理方法和管理经验，还要组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。加强对建筑施工过程中的指导监控主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划要一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。
2.3 重视施工项目的管理，加大应用范围
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全
生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥项目管理在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
结语
技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。因此，在建筑工程施工过程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程技术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）：1.
[3] 张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011（01）：3.