【摘 要】
：
在现代人事管理中,薪酬制度的科学性、合理性、激励性至关重要.人力是一项资源,有效的薪酬激励制度,能够有效开发人力潜能,提升人力资源管理效益.探讨激励性薪酬制度的应用必要性,梳理当前人事管理中激励性薪酬制度存在的不足和问题,协调好激励性薪酬与人力资源管理的关系,构建公平、透明、人性化的激励性薪酬制度体系,促进组织绩效的全面提升.
论文部分内容阅读
在现代人事管理中,薪酬制度的科学性、合理性、激励性至关重要.人力是一项资源,有效的薪酬激励制度,能够有效开发人力潜能,提升人力资源管理效益.探讨激励性薪酬制度的应用必要性,梳理当前人事管理中激励性薪酬制度存在的不足和问题,协调好激励性薪酬与人力资源管理的关系,构建公平、透明、人性化的激励性薪酬制度体系,促进组织绩效的全面提升.
其他文献
建筑标准化就是依照项目施工与建设的特点,对招标承包环节加以改变,并运用多类技术进行工作层面的结合,这对中小型企业来说,有着约束成本,提升经济收益的帮助.可见,建筑标准化能够在既有的规则中进行多项工作的执行,提升各单位工作效率的同时,解决工作细分层面的问题,其不仅切实改变了建筑施工固有的管理方式,在提供技术和丰富数据支持的基础上,避免了工期拖延、成本支出过高等一系列影响经济效益问题的产生.
全面预算管理在加强企业内部管理水平,降低运营成本,提高经济效益,辅助企业适应激烈的市场竞争环境方面发挥着重要作用.企业受自身资金规模大、运营管理链条长且施工现场环境复杂等因素的影响,在实施全面预算管理的过程中出现了较多问题.基于此,本文从分析企业实施全面预算管理的必要性出发,总结其在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,然后针对问题提出一些具体的优化对策,希望能够对企业全面预算管理水平的提升以及持续稳定发展提供有益参考.
建筑企业作为国家的支柱产业,随着城镇化发展得到快速发展.但近几年面对的市场竞争也越来越激烈,为了在竞争中依然获得稳定的发展,建筑企业需要为社会建设出一些具有高质量高水准的建筑作品,同时重视成本管理,通过适当加强对成本的管控提升经济效益.本文主要从建筑企业成本管理的重要性入手,对当前建筑企业成本管理中存在的问题进行了简单分析,并对如何优化建筑企业成本管理做了对策介绍.
作为促进社会经济发展的重要基础,公路建设具有建设里程长、工程量大等特征,尤其是施工养护作业中会涉及使用到一些施工材料与设备,它们不仅会影响整体公路施工质量,也会对项目施工成本带来极大影响,所以加强相应的成本控制显得尤为重要.本文立足公路养护管理现状,对成本控制的重要性、基本原则与有效措施进行了深入分析,旨在可以有效控制公路养护管理成本.
事业单位管理体制改革背景下人力资源管理水平显著提高,无疑给人事统计和人力资源管理工作带来较大的挑战.基于此,本文重点对事业单位人事统计和人力资源管理相关问题进行分析,以期为相关工作人员提供参考.
医院不仅承担救死扶伤的职责,还要充分意识到环境所带来的变化,从容迎接各种挑战,适应医疗卫生体制改革的要求,提高自身综合竞争力.医院要高度重视人力资源管理工作,充分发挥人才的优势,为患者提供良好的医疗服务,提高医院的口碑.要发挥出人才激励机制的作用,激发广大员工的主观能动性,使其能够以更加饱满的精神状态开展工作,提高医院的综合实力.
随着我国工业水平以及生活水平的日益提升,对于电力企业的运行也提出了更高的要求,其中电力企业财务会计管理体制也进行了全面深入的改革,管理模式正朝着整体改进向好变革,以期更好满足时代的发展.在电力企业的发展过程中,已经有越来越多的电力企业管理者意识到财务会计内部控制对于企业发展的重要性,并逐渐开始实施加强财务会计内部控制的战略,并且一直在不断改进电力公司财务会计的体制,本文首先阐述了加强电力公司财务会计内部控制的重要性,并以此作为切入点来对电力企业的财务会计管理进行深度的探索.
近二十余年来,随着我国房地产及建筑施工行业的迅猛发展,各建筑施工企业规模快速扩大,财务内部控制也由基于原来粗犷发展的监督模式转为如今精细化管理下的体系化控制模式.前言:在建筑施工企业经营规模日益扩大的同时,企业在经营管理运行中所面临风险也逐渐增加.当前阶段,大部分建筑施工企业已认识到财务内控对于企业健康稳定发展的重要意义,然而在财务内控中仍存在亟待借鉴的问题.本文将通过对建筑施工企业财务内部控制问题的分析,提出有关企业财务内控的强化策略,以此促进企业在日益激烈的行业竞争中取得更好发展.
在现代企业管理中,人力资源所发挥出的作用不容忽视,是企业管理中的重要内容,因此有必要予以高度重视.结合企业发展的实际情况加强人力资源管理力度,充分发挥出人力资源的积极作用.文章对此做了深入研究,首先阐述了人力资源在企业管理中的价值,其次分析了当下企业管理中人力资源管理存在的问题,最后结合实际情况探讨了加强企业人力资源管理的有效策略,以期可以促进企业实现更好的建设与发展.
当今时代,社会竞争不断激烈,许多企业面对日益激烈的市场竞争生存压力越来越大.为了能够更好适应当今市场竞争需求,转变压力为动力,企业应该逐步提高对薪酬管理与激励的重视程度,薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成,是企业发展经营和规划的基础,与员工利益有着密切关系,关乎员工的发展与利益,只有薪酬管理科学有效,才能确保企业持续稳定发展.