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利润代表着企业的成长,资金则决定企业的生存。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,在这个现金为王的时代,许多企业经营失败的原因多为营运资金周转问题,而非亏损问题。因此,如何提高营运资金管理水平、防止资金链断裂应成为企业时刻关注的问题。本文从利益相关者角度,以李宁公司为例分析了其营运资金管理水平及如何提高营运资金管理水平。