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摘要：本文从现阶段我国企业人力资源管理工作中的不足之处入手，就制约企业人力资源管理创新发展的问题进行了详细的阐述和分析，同时也就创新发展的优化途径进行了论述，希望能够为相关的管理工作者提供一些意见上的参考。
关键词：企业；人力资源；管理创新；发展
人力资源管理作为企业创新发展的重要影响因素，一直都是企业健康长远发展的重要保障性，企業只有有效的提升自身的人力资源管理能力，才能持续的为企业发展提供人才动力。为此，本文就人力资源管理的创新发展进行详细的阐述和分析，以期能够为我国企业发展提供一些帮助。
1.企业人力资源管理创新发展中存在问题的主要表现形式
1.1人力资源设计缺乏科学性
通过对我国目前的企业发展情况进行研究可以发现，对于人力资源的管理工作来说，企业对员工招聘之后的工作状况以及岗位能力的培训都没有进行足够的重视，多数企业都只是将目光重点集中在对劳动合同内容的协商上。并且在实际的工作中，企业也没有对人力资源进行科学化的设计，此前制定的绩效考核制度以及激励机制都没能得到有效的执行。与此同时，企业也没有将人力资源管理工作真正的与企业发展进行融合，这就直接导致企业的各项发展目标与发展活动无法与日常的人力资源管理工作进行配合，就此，企业发展人才短缺的短板问题就被凸显出来了。
1.2 人力资源浪费问题严重
所谓人力资源浪费，主要是指企业人力浪费而导致的企业生产销售活动受到负面影响，并且在企业的长远发展中，致使企业投资成本加大、经济利益减少的现象。作为企业而言，人力资源管理工作既是企业发展的基础，同时也是企业进行所有经济行为的保障，如果人力资源的管理出现了问题，则企业的创新发展也会严重受阻。
1.3 管理者综合素养较低
目前，我国很多的企业都普遍存在人力资源管理者综合素质较低的问题。人力资源管理工作具有很大程度的复杂性和交叉性，这就要求管理者必须要能够良好的处理部门间的协调关系，并能够对员工的各种情况进行充分的掌握和了解。但假如管理者个人能力不足，就会直接导致导致企业人力资源管理水平较差，进而使得企业创新发展严重受限。
此外，在实际工作中，人力资源管理者的综合素质较差还表现为管理的工作能力与岗位要求不相符的问题，甚至有些管理是通过领导关系渠道直接引入的，这一方面会使得管理者的工作能力无法得到保证，另一方面其也无法快速的对岗位工作进行了解，没有员工支持的管理工作也很难得以深入和有效的进行完成。为此，企业应该对自身的人力资源的管理人员进行严格的素质标准规定，以最大程度的保障企业的人力资源管理工作能够达到预期的效果以及质量。
2.关于企业人力资源管理的创新发展方案的优化途径研究
2.1 创新人力资源管理的组织结构
信息化的快速发展也促使市场中很多信息的不断优化，这也就导致企业间的市场竞争问题愈发激烈，经济环境的改变以及经济体系的变革很大程度的加剧了企业的人才需求，这也就要求企业必要对其人力资源管理工作进行结构上的优化和创新。
首先，就我国现阶段的实际情况进行分析可以发现，较多的企业的人资管理工作都是金字塔式的组织结构，这一结构的问题就是管理者过多且彼此间无法进行有效的沟通，进而使得各部门之间无法及时的对各种信息进行共享，并最终导致企业在实际发展过程中出现利益受损的问题发生。现在是知识型经济时代，若想真正实现人力资源管理组织结构的创新，就是要将以往的金字塔式管理革新为扁平化的组织结构，强化各部门之间的沟通与协调，并最终实现企业人力资源管理水平的有效提升。
2.2 绩效考察评估制度的创新
因为良好的绩效考察评估体系能够很大程度的激发员工工作的自主性和积极性，能够最大程度的发掘员工的潜力，为此，企业就需要建立对绩效考察评估制的创新。就绩效考察评估制度的创新的具体操作而言，管理者首先是要在此前工作的基础上，全面的对员工的日常工作状态以及工作能力进行掌握和考察，继而进行评估。其次，企业要建立一个科学明确的绩效考察标准，该标准首先是应该符合企业的发展实际的，同时也要是满足企业发展创新需求的，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。此外，在对员工进行考察评估的过程中，管理人员还应与员工进行积极的沟通，以全面保证考察评估结果的准确性，同时要在绩效考察评估过程中，逐渐引导员工对自身工作存在的问题进行积极主动的认识和总结，并能够在日后的工作有效的对其进行改正，进而最大程度的实现企业人力资源管理工作的质量。
2.3 提升人员综合素养的创新途径
企业员工的综合素质对企业的创新发展而言，具有决定性的影响，这主要是因为如果企业内工作人员的综合素质较差，必然会导致其创新意识较弱，故而，企业的人力资源管理者就必须要对工作人员综合素质的创新发展引起足够的重视。就提升人员综合素养的创新途径而言，可以考虑从从以下几个方面进行：
第一，企业在对新员工进行招聘时，需要对应试人员加以严格的考核，尤其是其专业知识以及实践能力，如此一来，就能在源头上保证工作人员的知识水平较高，促使企业发展的需求得到有效的满足。
第二，对员工实际工作能力引起足够的重视，同时需要从多角度、多方面发现员工的优点，从而对其优点加以充分发掘，促使员工发挥出更大的价值。
第三，组织企业工作人员，定期开展培训，如此一来，工作人员通过学习就能够实现自身的文化知识得到有效的提升，从而在实际工作中，发挥自己的最大价值，有利于企业人力资源管理的创新发展。
3.结束语
从以上的分析与论述我们可以获知，人力资源管理工作的优劣会对企业的创新发展产生关键性的影响，人才作为企业发展所必须要储备的资源，相关管理者必须要对其进行足够的重视。为此，相关企业就应该对现阶段自身人力资源管理工作中的问题进行认真的总结和分析，并在对问题进行解决的基础上，全面实行创新性的管理方案的设计，以最大程度的满足企业的发展创新需求，实现企业人力资源管理工作效率的全面提升。
参考文献：
[1]刘玉芹，张梦梦.我国民营企业人力资源管理机制的创新研究[J].中国商贸.2011（23）
[2]张敏.中小企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商贸.2012（03）
[3]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸.2014（14）
关键词：企业；人力资源；管理创新；发展
人力资源管理作为企业创新发展的重要影响因素，一直都是企业健康长远发展的重要保障性，企業只有有效的提升自身的人力资源管理能力，才能持续的为企业发展提供人才动力。为此，本文就人力资源管理的创新发展进行详细的阐述和分析，以期能够为我国企业发展提供一些帮助。
1.企业人力资源管理创新发展中存在问题的主要表现形式
1.1人力资源设计缺乏科学性
通过对我国目前的企业发展情况进行研究可以发现，对于人力资源的管理工作来说，企业对员工招聘之后的工作状况以及岗位能力的培训都没有进行足够的重视，多数企业都只是将目光重点集中在对劳动合同内容的协商上。并且在实际的工作中，企业也没有对人力资源进行科学化的设计，此前制定的绩效考核制度以及激励机制都没能得到有效的执行。与此同时，企业也没有将人力资源管理工作真正的与企业发展进行融合，这就直接导致企业的各项发展目标与发展活动无法与日常的人力资源管理工作进行配合，就此，企业发展人才短缺的短板问题就被凸显出来了。
1.2 人力资源浪费问题严重
所谓人力资源浪费，主要是指企业人力浪费而导致的企业生产销售活动受到负面影响，并且在企业的长远发展中，致使企业投资成本加大、经济利益减少的现象。作为企业而言，人力资源管理工作既是企业发展的基础，同时也是企业进行所有经济行为的保障，如果人力资源的管理出现了问题，则企业的创新发展也会严重受阻。
1.3 管理者综合素养较低
目前，我国很多的企业都普遍存在人力资源管理者综合素质较低的问题。人力资源管理工作具有很大程度的复杂性和交叉性，这就要求管理者必须要能够良好的处理部门间的协调关系，并能够对员工的各种情况进行充分的掌握和了解。但假如管理者个人能力不足，就会直接导致导致企业人力资源管理水平较差，进而使得企业创新发展严重受限。
此外，在实际工作中，人力资源管理者的综合素质较差还表现为管理的工作能力与岗位要求不相符的问题，甚至有些管理是通过领导关系渠道直接引入的，这一方面会使得管理者的工作能力无法得到保证，另一方面其也无法快速的对岗位工作进行了解，没有员工支持的管理工作也很难得以深入和有效的进行完成。为此，企业应该对自身的人力资源的管理人员进行严格的素质标准规定，以最大程度的保障企业的人力资源管理工作能够达到预期的效果以及质量。
2.关于企业人力资源管理的创新发展方案的优化途径研究
2.1 创新人力资源管理的组织结构
信息化的快速发展也促使市场中很多信息的不断优化，这也就导致企业间的市场竞争问题愈发激烈，经济环境的改变以及经济体系的变革很大程度的加剧了企业的人才需求，这也就要求企业必要对其人力资源管理工作进行结构上的优化和创新。
首先，就我国现阶段的实际情况进行分析可以发现，较多的企业的人资管理工作都是金字塔式的组织结构，这一结构的问题就是管理者过多且彼此间无法进行有效的沟通，进而使得各部门之间无法及时的对各种信息进行共享，并最终导致企业在实际发展过程中出现利益受损的问题发生。现在是知识型经济时代，若想真正实现人力资源管理组织结构的创新，就是要将以往的金字塔式管理革新为扁平化的组织结构，强化各部门之间的沟通与协调，并最终实现企业人力资源管理水平的有效提升。
2.2 绩效考察评估制度的创新
因为良好的绩效考察评估体系能够很大程度的激发员工工作的自主性和积极性，能够最大程度的发掘员工的潜力，为此，企业就需要建立对绩效考察评估制的创新。就绩效考察评估制度的创新的具体操作而言，管理者首先是要在此前工作的基础上，全面的对员工的日常工作状态以及工作能力进行掌握和考察，继而进行评估。其次，企业要建立一个科学明确的绩效考察标准，该标准首先是应该符合企业的发展实际的，同时也要是满足企业发展创新需求的，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。此外，在对员工进行考察评估的过程中，管理人员还应与员工进行积极的沟通，以全面保证考察评估结果的准确性，同时要在绩效考察评估过程中，逐渐引导员工对自身工作存在的问题进行积极主动的认识和总结，并能够在日后的工作有效的对其进行改正，进而最大程度的实现企业人力资源管理工作的质量。
2.3 提升人员综合素养的创新途径
企业员工的综合素质对企业的创新发展而言，具有决定性的影响，这主要是因为如果企业内工作人员的综合素质较差，必然会导致其创新意识较弱，故而，企业的人力资源管理者就必须要对工作人员综合素质的创新发展引起足够的重视。就提升人员综合素养的创新途径而言，可以考虑从从以下几个方面进行：
第一，企业在对新员工进行招聘时，需要对应试人员加以严格的考核，尤其是其专业知识以及实践能力，如此一来，就能在源头上保证工作人员的知识水平较高，促使企业发展的需求得到有效的满足。
第二，对员工实际工作能力引起足够的重视，同时需要从多角度、多方面发现员工的优点，从而对其优点加以充分发掘，促使员工发挥出更大的价值。
第三，组织企业工作人员，定期开展培训，如此一来，工作人员通过学习就能够实现自身的文化知识得到有效的提升，从而在实际工作中，发挥自己的最大价值，有利于企业人力资源管理的创新发展。
3.结束语
从以上的分析与论述我们可以获知，人力资源管理工作的优劣会对企业的创新发展产生关键性的影响，人才作为企业发展所必须要储备的资源，相关管理者必须要对其进行足够的重视。为此，相关企业就应该对现阶段自身人力资源管理工作中的问题进行认真的总结和分析，并在对问题进行解决的基础上，全面实行创新性的管理方案的设计，以最大程度的满足企业的发展创新需求，实现企业人力资源管理工作效率的全面提升。
参考文献：
[1]刘玉芹，张梦梦.我国民营企业人力资源管理机制的创新研究[J].中国商贸.2011（23）
[2]张敏.中小企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商贸.2012（03）
[3]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸.2014（14）