市政公用设计研究所（以下简称公用所）伴随着城市建设研究院（原建设部城市建设研究院）的发展走过20年的风雨历程。过去的20年，公用所在科研、规划和设计等方面取得了较好的成绩，2005年，产值再创新高，超额完成院里的生产指标，获得了院“先进单位”的荣誉。这一切都源于院领导的大力支持，源于同事们的共同努力，更源于公用所生产过程中“转变思路，全面发展”战略的实施。
　　
　　以规划为龙头 带动市政公用工程设计全面发展
　　
　　为适应市场的发展，2004年，在总结自身优势的同时，公用所分析了规划市场的现状以及未来的发展趋势，及时将城市规划专业引入工作范围，提出了“以规划为龙头，带动市政公用工程设计全面发展”的思路，改变了以往单一的以市政公用工程设计为城市规划与市政公用行业综合发展的策略。以规划专业为龙头，从城市规划中为其他专业找出路，找市场。目前公用所业务范围覆盖城市建设的各个领域，主要承担城市规划、旅游区规划以及城市给水、排水、热力、风景园林、环境卫生和道路等方面的工程设计。
　　近两年，公用所先后承担了通辽经济技术开发区中心城区景观设计、焦作市城市总体规划、阿鲁科尔沁旗城市总体规划等任务。另外，还配合国家社会主义新农村建设承担密云县石城村、内蒙兴安盟好腰苏木镇等几个新农村规划，并通过规划先后承接了龙井工业项目区基础设施项目可研、阿尔山核心景区基础设施可研等设计任务，逐步形成了“规划——项目前期可研——设计”的系列服务体系，拓展了服务领域。
　　
　　以创新为动力 提高市场竞争力
　　
　　为了在竞争中占据有力地位，公用所不断提高技术核心的竞争力，通过学习新技术，勇于向前沿领域拓展，实现技术创新。
　　2005年，公用所完成的河南省新郑市和海南省儋州市煤炭循环经济产业布局规划，成为国内第一批完全按照“循环经济”理念建设的项目示范区规划；同年受内蒙古自治区建设厅的委托，先后完成了自治区城市生活垃圾无害化处理设施建设规划、城市污水处理与再生利用设施建设规划和缺水旗县供水工程专项规划，目前又承担了全区供热工程及黄河流域污水处理工程的规划。通过区域性专项规划的编制，充分掌握地区的行业信息及发展动态；2006年，按照国家新的城市规划编制办法完成了城市建设研究院承担的第一个大城市近期建设规划——《焦作市城市近期建设规划》的编制任务。
　　同时，在排水、供水、供热等方面，公用所都突出了自己的特色、风格，创出了品牌。
　　
　　做好市场定位积极开拓设计市场
　　
　　发展是硬道理，发展是公用所适应市场，向前迈进的第一要务。在发展的道路上，公用所以中小城市为主，按照“立足西部，辐射全国，走向世界，持续发展”的经营方针，积极开拓设计市场，以高品质的产品、领先的技术、优质的服务为市场开拓打下良好的基础。
　　一方面，抓住国内西部大开发政策的良好机遇，积极开拓国内市场。以西部地区作为规划设计市场的基础。在抓住西部设计市场的同时逐步辐射全国。另一方面，积极开拓国际市场，走向世界。先后承接并完成了一些援外项目，通过国际投标，展开国际竞争。
　　
　　实施人才战略建设一流团队
　　
　　设计市场的竞争主要是人才的竞争，抓住了人才，就抓住了竞争的决胜权，抓住了人才，就抓住了市场。人才是发展的关键。近几年，公用所结合自身特点，以人为本，不断引进和培养高素质人才。
　　另外，还通过邀请知名学者举办学术交流会、讲座，鼓励支持职工定期参加培训等方式，使全所职工可以近距离接触到国际国内的先进设计理念，加速员工的知识更新。如今，全所已形成了一支“锐意进取，业务精良，作风严谨”的团队。
　　进步和发展都是没有止境的，失败与荣誉都属于历史，公用所要放眼未来，要脚踏实地的做好眼前的工作。以和谐为基础，以发展为重点，利用现有技术，人才等方面的资源，继续扩大市场开发力度，扩大市场份额，学习和吸取先进的管理经验，积极发挥自身的优势，为市政建设的发展做出更大的贡献。
　　
　　（责任编辑 郭剑峰）