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摘要：在房地产开发过程中，企业可以通过加强项目成本管理来提高项目收益。在此基础上，详细阐述了企业在投标阶段加强成本管理，提高成本审核准确性，做好设计审核，优化质量控制等措施，提高管理人员的业务水平，优化工程造价管理工作，促进房地产开发企业的发展。
关键词：房产开发;工程造价;审计造价
项目成本管理是指企业为了保护项目而进行的管理以及围绕项目成本的一系列管理行为而活动，可以帮助企业合理降低项目建设成本优化施工效果。为此，房地产开发企业行业应深入分析加强项目成本管理的方法，并采取有效措施，合理控制工程造价在范围内，提高项目建设水平。
一、加强招投标阶段的成本管理
（一）确保预算的准确性
在房地产开发过程中，企业不能只关注项目成本管理的范围仅限于施工成本管理当项目成本从投标阶段开始控制时，以下内容成本控制奠定了基础。在投标阶段，企业应保证阻碍预算的准确性，从而控制基准价格在合理的范圍内，工程可以保质保量完成。成本管理阶段，对成本进行准确、细致的管理所有的图纸和主要材料的价格数据使其更加准确估算了项目建设成本。一般来说，财产产品开发涉及大量相似或相同的设计图纸纸上，企业每一张图纸都要制作若干张，并交给成本管理员提供详细的CAD电子图纸以优化预算其准确性为投标成本管理提供了依据。在这个过程中，房地产开发企业需要做好招投标工作。
（二）标准化招标流程
招标文件完成发布后，招标工作正式开始进入过程中，此时房地产开发企业的经营必须符合国家规定根据现行规定，投标报价应科学合理地选择在投标阶段选择施工方实现工程造价管理。在投标过程中，企业应全面、深入地审视，如果入围公司有隶属关系，他们应该认真检查公司是否具备承揽工程的能力。同时，要准确确定投标中的入围公司过程中是否存在围标、与合作方竞价等不合理竞争行为，为避免综合能力、质量不合格公司投标、影响顺利跟进项目质量和成本控制工作。这此外，在投标过程中，公司应规范合同内容设计和签约流程，避免合同中的歧义规定导致了后续索赔的频繁发生，降低了工作成本项目成本管理效果。
二、做好设计审核工作
（一）做好现场勘察工作
房地产开发企业项目成本管理方面，设计审核作为工程造价合理性的初步保证，企业要认识到房地产开发的重要性。往往涉及到大规模的房屋建设，在总体设计上也是如此。它具有一定的复杂性，尤其是在城市中心地带，房地产开发项目中，这些项目往往需要面对一个复杂的问题：地下及地上环境复杂，企业处于项目设计阶段，车辆段应督促设计人员和审核员做好现场工作。必要时，应向当地政府部门寻求勘探工作，确保现场管线和建筑物周围的数据设计规划方案的合理性，避免后期工程变更频繁，降低成本管理效果。另外，如果你一直在探索在这个过程中，人们发现有一些建筑物遭到严重破坏;建筑、构筑物或者安装设备，企业应当及时向有关部门报告。相关部门，防止后续的工程造价管理工作这是干扰。
（二）加强设计会审
设计院完成房屋设计图纸后，开发企业应当会同设计院进行设计会审，审查和优化科学合理的设计方案性。在审查过程中，由于涉及房地产开发项目，而对房屋设计图纸的数量。因此，一些企业为了节省时间和精力，工业和设计院没有进行设计对这个方案进行了全面彻底的审查，结果设计未及时发现可能存在的不合理问题，导致以下问题：连续施工中出现的返工问题，影响了成本管理产生效果。因此，企业需要结合现场实际情况，详细说明了各设计方案的施工可行性、工程造价经济效益和技术合理性应得到审查和加强设计质量，优化项目成本管理效果。
三、提高管理人员的业务水平
（一）优化人才引进机制
管理人员是项目成本管理的主要指导者、领导者，其专业水平直接影响到成本管理。因此，房地产开发企业要重视工作的效果，建设项目成本管理队伍，建设健全人才引入机制，才能提高成本管理水平。在这个过程中，房地产建筑业成为近年来的一个新的高烧，其配套人才培养教育机制建设尚未完成。为了达到需求水平，所以高校职业经理人的产出人才数量有限，影响人才引进的效果。为此，企业要积极向建筑管理专业的高校进修，到校园招聘的同时，提高自身待遇。而招聘门槛、选拔高素质的管理人才，促进企业工作项目成本管理的优化与发展。
（二）做好培训工作
一般来说，房地产开盘项目规模比较大，因此，需要更多的项目成本管理人员，以便为应对人才短缺问题，企业应建立长期的培训机制，提高在职人员的专业水平，促进团队项目成本管理执行的可持续优化发展。在培训方面，企业可以借鉴以往的项目建设记录选择适当的材料作为培训的范例分析说明，丰富管理者的成本管理经验。此外，企业还应积极组织管理人员参加权威培训活动促进专业知识的积累。例如：2019年4月12日，西安市组织工程造价控制招标工作，规范管理培训课程，围绕建筑业企业改革进行培训，增加政策文件和新的清单评估。并为学生提供分析了工程造价控制中常见的问题，并对管理进行了优化管理者的业务能力[1]。
四、提高成本审计的准确性
（一）选择合适的造价咨询公司
成本审计是确定工程结算金额的关键环节，其中涉及大量资金。因此企业经营必须确保成本审核的准确性，合理结算工程款，深化工程造价管理的实施。在审计工作中，非常多的企业会选择委托第三方造价咨询公司。因为房地产开发项目规模大，开展审计工作量大，所以一般会选择成本咨询公司。然而，目前一些小规模的成本公司也会使用其子公司在获得A级资格的同时，自己专业能力不足影响审计的准确性。因此，企业需要对成本咨询进行全面的识别和审核。公司的资质和能力应具有良好的信誉、规模和能力真实完整的造价公司资质，或与企业已建立具有长期合作关系的造价咨询公司，保证工程款的支付计算精度[2]。
（二）做好施工变更手续的检查工作
在审核过程中，施工方通常通过在这一过程中，增加了施工签证，增加了方便出入的成本。因此，在甲乙双方博弈过程中，房地产开发企业要做好变更手续的审核工作，只有在确认程序完成并符合程序要求后，才允许这样做部分工程结算资金。在这个过程中，企业应该与合作的造价咨询公司，核实签证内容是否合理，并对交货期是否符合要求，提供的材料是否充足，签证上的数量计算是否正确等，优化审计工作的准确性，优化工程造价管理工作的实施效果[3]。
结语
综上所述，做好项目成本管理工作，有助于提高房地产开发企业的开发水平。企业加强工程造价管理是工程招投标的保障，招标工作的准确性与工程设计方案的合理性，提高工程建设质量，促进管理队伍的可持续发展，继续优化和优化工程款结算的准确性，以提高项目的社会经济效益。
参考文献：
[1] 张琛 .BIM 在工程造价管理中的应用研究 [J]. 建材与装饰 ，2020（8）：178-179.
[2] 李华锋 . 探索建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施 [J]. 智能城市 ，2020，6（5）：112-113.
[3] 林福泉 . 探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作 [J]. 居舍 ，2020（2）：3.
作者简介：
丁伟（1998—），民族：汉族，单位：皖江工学院。
关键词：房产开发;工程造价;审计造价
项目成本管理是指企业为了保护项目而进行的管理以及围绕项目成本的一系列管理行为而活动，可以帮助企业合理降低项目建设成本优化施工效果。为此，房地产开发企业行业应深入分析加强项目成本管理的方法，并采取有效措施，合理控制工程造价在范围内，提高项目建设水平。
一、加强招投标阶段的成本管理
（一）确保预算的准确性
在房地产开发过程中，企业不能只关注项目成本管理的范围仅限于施工成本管理当项目成本从投标阶段开始控制时，以下内容成本控制奠定了基础。在投标阶段，企业应保证阻碍预算的准确性，从而控制基准价格在合理的范圍内，工程可以保质保量完成。成本管理阶段，对成本进行准确、细致的管理所有的图纸和主要材料的价格数据使其更加准确估算了项目建设成本。一般来说，财产产品开发涉及大量相似或相同的设计图纸纸上，企业每一张图纸都要制作若干张，并交给成本管理员提供详细的CAD电子图纸以优化预算其准确性为投标成本管理提供了依据。在这个过程中，房地产开发企业需要做好招投标工作。
（二）标准化招标流程
招标文件完成发布后，招标工作正式开始进入过程中，此时房地产开发企业的经营必须符合国家规定根据现行规定，投标报价应科学合理地选择在投标阶段选择施工方实现工程造价管理。在投标过程中，企业应全面、深入地审视，如果入围公司有隶属关系，他们应该认真检查公司是否具备承揽工程的能力。同时，要准确确定投标中的入围公司过程中是否存在围标、与合作方竞价等不合理竞争行为，为避免综合能力、质量不合格公司投标、影响顺利跟进项目质量和成本控制工作。这此外，在投标过程中，公司应规范合同内容设计和签约流程，避免合同中的歧义规定导致了后续索赔的频繁发生，降低了工作成本项目成本管理效果。
二、做好设计审核工作
（一）做好现场勘察工作
房地产开发企业项目成本管理方面，设计审核作为工程造价合理性的初步保证，企业要认识到房地产开发的重要性。往往涉及到大规模的房屋建设，在总体设计上也是如此。它具有一定的复杂性，尤其是在城市中心地带，房地产开发项目中，这些项目往往需要面对一个复杂的问题：地下及地上环境复杂，企业处于项目设计阶段，车辆段应督促设计人员和审核员做好现场工作。必要时，应向当地政府部门寻求勘探工作，确保现场管线和建筑物周围的数据设计规划方案的合理性，避免后期工程变更频繁，降低成本管理效果。另外，如果你一直在探索在这个过程中，人们发现有一些建筑物遭到严重破坏;建筑、构筑物或者安装设备，企业应当及时向有关部门报告。相关部门，防止后续的工程造价管理工作这是干扰。
（二）加强设计会审
设计院完成房屋设计图纸后，开发企业应当会同设计院进行设计会审，审查和优化科学合理的设计方案性。在审查过程中，由于涉及房地产开发项目，而对房屋设计图纸的数量。因此，一些企业为了节省时间和精力，工业和设计院没有进行设计对这个方案进行了全面彻底的审查，结果设计未及时发现可能存在的不合理问题，导致以下问题：连续施工中出现的返工问题，影响了成本管理产生效果。因此，企业需要结合现场实际情况，详细说明了各设计方案的施工可行性、工程造价经济效益和技术合理性应得到审查和加强设计质量，优化项目成本管理效果。
三、提高管理人员的业务水平
（一）优化人才引进机制
管理人员是项目成本管理的主要指导者、领导者，其专业水平直接影响到成本管理。因此，房地产开发企业要重视工作的效果，建设项目成本管理队伍，建设健全人才引入机制，才能提高成本管理水平。在这个过程中，房地产建筑业成为近年来的一个新的高烧，其配套人才培养教育机制建设尚未完成。为了达到需求水平，所以高校职业经理人的产出人才数量有限，影响人才引进的效果。为此，企业要积极向建筑管理专业的高校进修，到校园招聘的同时，提高自身待遇。而招聘门槛、选拔高素质的管理人才，促进企业工作项目成本管理的优化与发展。
（二）做好培训工作
一般来说，房地产开盘项目规模比较大，因此，需要更多的项目成本管理人员，以便为应对人才短缺问题，企业应建立长期的培训机制，提高在职人员的专业水平，促进团队项目成本管理执行的可持续优化发展。在培训方面，企业可以借鉴以往的项目建设记录选择适当的材料作为培训的范例分析说明，丰富管理者的成本管理经验。此外，企业还应积极组织管理人员参加权威培训活动促进专业知识的积累。例如：2019年4月12日，西安市组织工程造价控制招标工作，规范管理培训课程，围绕建筑业企业改革进行培训，增加政策文件和新的清单评估。并为学生提供分析了工程造价控制中常见的问题，并对管理进行了优化管理者的业务能力[1]。
四、提高成本审计的准确性
（一）选择合适的造价咨询公司
成本审计是确定工程结算金额的关键环节，其中涉及大量资金。因此企业经营必须确保成本审核的准确性，合理结算工程款，深化工程造价管理的实施。在审计工作中，非常多的企业会选择委托第三方造价咨询公司。因为房地产开发项目规模大，开展审计工作量大，所以一般会选择成本咨询公司。然而，目前一些小规模的成本公司也会使用其子公司在获得A级资格的同时，自己专业能力不足影响审计的准确性。因此，企业需要对成本咨询进行全面的识别和审核。公司的资质和能力应具有良好的信誉、规模和能力真实完整的造价公司资质，或与企业已建立具有长期合作关系的造价咨询公司，保证工程款的支付计算精度[2]。
（二）做好施工变更手续的检查工作
在审核过程中，施工方通常通过在这一过程中，增加了施工签证，增加了方便出入的成本。因此，在甲乙双方博弈过程中，房地产开发企业要做好变更手续的审核工作，只有在确认程序完成并符合程序要求后，才允许这样做部分工程结算资金。在这个过程中，企业应该与合作的造价咨询公司，核实签证内容是否合理，并对交货期是否符合要求，提供的材料是否充足，签证上的数量计算是否正确等，优化审计工作的准确性，优化工程造价管理工作的实施效果[3]。
结语
综上所述，做好项目成本管理工作，有助于提高房地产开发企业的开发水平。企业加强工程造价管理是工程招投标的保障，招标工作的准确性与工程设计方案的合理性，提高工程建设质量，促进管理队伍的可持续发展，继续优化和优化工程款结算的准确性，以提高项目的社会经济效益。
参考文献：
[1] 张琛 .BIM 在工程造价管理中的应用研究 [J]. 建材与装饰 ，2020（8）：178-179.
[2] 李华锋 . 探索建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施 [J]. 智能城市 ，2020，6（5）：112-113.
[3] 林福泉 . 探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作 [J]. 居舍 ，2020（2）：3.
作者简介：
丁伟（1998—），民族：汉族，单位：皖江工学院。