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摘要：本文作者分析了建筑安装工程项目施工中出现的问题，提出了加强建筑安装工程施工管理的控制措施。
关键词：建筑安装工程；施工管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
建筑工程设备安装是目前建筑工程的重要组成部分，随着经济发展，建筑工程的数量也不断增加，对建筑安装工程的要求也在不断提高。因此建筑安装工程的施工要在对建筑结构特性有充分的了解的前提下，严把设备材料质量关，严格控制工程施工质量，合理协调施工环节中各部门、各单位及工种之间的关系，及时发现和解决施工中出现的问题，避免窝工和不必要的返工，同时，专业的技术人员及管理人员也要通过不断的学习来完善提高自身的业务技术水平，只有在施工中的各个环节相互协调配合下，才能逐步地提高建筑安装工程的施工质量，进而促进我国的建筑安装工程向着良好的方向迅速发展。
1 建筑安装工程项目施工中出现的问题
1.1 建筑安装工程涉及到的设备材料的种类繁多，其中包括给排水设备、消防设备、空调设备、电梯及配电等设备材料。这些设备材料是建筑安装工程质量的基础，其质量是否合格，是关系到建筑物今后使用过程中的安全问题。例如，劣质的电线及开关，可能电线芯太小或者绝缘性能差，会造成建筑的火灾隐患，严重者危及业主的生命财产安全。因此，材料设备必须采用合格安全的产品，杜绝劣质材料的使用，杜绝工程质量的隐患。
1.2 建筑安装工程涉及多工种交叉作业，因此会出现成品保护的问题。各工种施工起来只各顾各的，或者是因为其他的人为因素，造成了对其他已完工的成品的损坏，从而造成工程项目的质量缺陷，导致返工，以至于延误工期，增加了不必要的成本支出。
1.3 建筑安装工程施工现场人员繁杂，流动性大，增加了施工安全性的风险。施工人员和管理人员安全意识淡薄，施工技术不规范，因此造成了施工程序及施工过程的混乱及施工安全性的隐患。
2 加强建筑安装工程施工管理的控制措施
2.1 加强材料设备的选购及进场检测
从材料设备的选择、采购、验收、存储及进场使用等每个环节，进行管理控制。对重点材料及设备的选择应严格按照设计说明，对供应厂商进行选择和考察，对所有进场的材料进行定期抽检。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。
2.2 加强对成品保护的措施
合理安排施工进场顺序，防止对已完成的成品的损坏。对成品进行有效的防护，对容易被污染的成品进行包裹覆盖，例如，室内灯具、开关、卫浴洁具、空调设备及排水管落水口等重点部位。有必要的情况下，可进行局部的封闭，以防被破坏或偷盗。对重要的仪器及设备应安排专人看守及保护。建立成品保护责任制，通过严格监督管理，把成品保护的责任落实到班组、落实到人头、落实到工程的全过程。
2.3 协调施工管理措施
由于建筑安装工程是一个多工种、多部门相互协调配合的系统工程，它要求各工种及部门之间具有良好的沟通协调的能力来应付交叉施工及配合施工的情况。因此，协调施工管理不仅包括安装工程的管理，还有协调和其他工程施工的管理。
2.3.1 协调安装工程中的施工管理
安装过程的施工控制协调是施工中最为重要的环节。首先要做好图纸会审交底工作，在施工时先做出样板。安装单位项目部要发挥每一个人的作用，对分项工程严格把关，尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。图纸会审是一项很重要的工作，比如以前施工时有的单位不重视此工作，结果卫生间坐便器安装完后，门开不了；管道安装完毕，正好挡在防水插座前而无法使用，图纸会审就能避免这样的错误。每一分项工程施工之前，均要进行工程质量交底。在施工前要对整个施工工程过程中涉及到的部门进行统计，对各个部门的所有细节问题在图纸和进度表中进行标识。再综合现场施工的实际情况，进行调整及变更。对于施工进度方面的配合，我们需要参考施工过程的合理性、有序性、阶段性等因素，进行统筹规划，让工程进度处于最佳状态。在具体实施时，要注意相关专业部门与工程不同施工阶段的适当结合，还需要注意整体作业与局部作业之间相互协调结合。
2.3.2 协调安装工程和其他工程施工的管理
建筑物的整体完工过程，是多部门共同协调配合的结果。土建单位和安装单位承担了建筑的构架和填充工作，而装修单位则承担的是美工的任务。土建单位、安装单位、装修单位三个部门的施工阶段可以分为：砌体结构施工与泵管结构施工；初级装修与二次装修。不论从哪方面看，三个单位之间都有紧密的联系，但是有联系就会有冲突，三个单位在施工过程中，必然会对某些问题产生矛盾。所以必须对三家单位的设计图纸做全面分析，了解各部门在各工作阶段的特点，尽量减少工作中的冲突。各专业部门之间也应多做交流，发现问题应及时提出，及时解决。对于施工进度方面，土建、安装和装修是统一的整体，工作相辅相成，单个部门也有自身的施工特点和运作规律，只有很好了解各部门间内在的联系，才能合理有序地协调好各部门之间的工作，使工作效率达到最大化。例如安装工程是建立在土建工程基础之上，两部门在砌体结构与砼结构施工环节是有交叉配合的；而装修工程则是建立在安装工程的基础之上，两部门在泵管结构与电气管道铺设等方面是有交叉配合的。所以说不同的施工阶段，有不同的施工特点，不同部门工种之间相互协调配合才是工程顺利完工的保证。
2.4 安装工程施工的安全管理措施
如何既提高工程质量提前工期的同时，又增加工程施工的安全保障是目前建筑安装工程施工企业的重要问题。第一，增加工程施工现场的安全防护设备，加强对防护装备的检查及更新，控制闲杂人员进入作业场内，添加防护及危险提示的标志；第二，加强对施工人员的安全教育，时刻提醒大家遵守施工规范，提高安全防范意识，定期进行安全施工培训；第三，加强对施工器材的强度试验及电器绝缘性的检测，增加对保险绳、吊篮架及脚手架等的定期强度测试。
2.5 提高整个施工管理队伍的素质
建筑安装工程施工管理的影响因素也包括了主观因素，因此可以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同時又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低下，缺乏施工工作进行之前的必要的培训工作。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工管理工作。
3 结束语
建筑安装工程是具有工作范围广、工程量体大、分布地点广、工程项目零散等特点的系统而庞杂的工程项目，其施工管理控制的质量直接影响工程进度及工程质量。因此，如何做好建筑安装工程施工管理控制成为决定建筑工程是否顺利、按期、保质完工的关键。
参考文献:
[1] 廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2] 申检林.谈如何把握好建筑工程施工管理的质量[J].城市建设与商业网点，2009，(15).
[3] 张光明. 高层建筑安装工程的质量管理[J].广东建材，2011，（7）.
关键词：建筑安装工程；施工管理；分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
建筑工程设备安装是目前建筑工程的重要组成部分，随着经济发展，建筑工程的数量也不断增加，对建筑安装工程的要求也在不断提高。因此建筑安装工程的施工要在对建筑结构特性有充分的了解的前提下，严把设备材料质量关，严格控制工程施工质量，合理协调施工环节中各部门、各单位及工种之间的关系，及时发现和解决施工中出现的问题，避免窝工和不必要的返工，同时，专业的技术人员及管理人员也要通过不断的学习来完善提高自身的业务技术水平，只有在施工中的各个环节相互协调配合下，才能逐步地提高建筑安装工程的施工质量，进而促进我国的建筑安装工程向着良好的方向迅速发展。
1 建筑安装工程项目施工中出现的问题
1.1 建筑安装工程涉及到的设备材料的种类繁多，其中包括给排水设备、消防设备、空调设备、电梯及配电等设备材料。这些设备材料是建筑安装工程质量的基础，其质量是否合格，是关系到建筑物今后使用过程中的安全问题。例如，劣质的电线及开关，可能电线芯太小或者绝缘性能差，会造成建筑的火灾隐患，严重者危及业主的生命财产安全。因此，材料设备必须采用合格安全的产品，杜绝劣质材料的使用，杜绝工程质量的隐患。
1.2 建筑安装工程涉及多工种交叉作业，因此会出现成品保护的问题。各工种施工起来只各顾各的，或者是因为其他的人为因素，造成了对其他已完工的成品的损坏，从而造成工程项目的质量缺陷，导致返工，以至于延误工期，增加了不必要的成本支出。
1.3 建筑安装工程施工现场人员繁杂，流动性大，增加了施工安全性的风险。施工人员和管理人员安全意识淡薄，施工技术不规范，因此造成了施工程序及施工过程的混乱及施工安全性的隐患。
2 加强建筑安装工程施工管理的控制措施
2.1 加强材料设备的选购及进场检测
从材料设备的选择、采购、验收、存储及进场使用等每个环节，进行管理控制。对重点材料及设备的选择应严格按照设计说明，对供应厂商进行选择和考察，对所有进场的材料进行定期抽检。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。
2.2 加强对成品保护的措施
合理安排施工进场顺序，防止对已完成的成品的损坏。对成品进行有效的防护，对容易被污染的成品进行包裹覆盖，例如，室内灯具、开关、卫浴洁具、空调设备及排水管落水口等重点部位。有必要的情况下，可进行局部的封闭，以防被破坏或偷盗。对重要的仪器及设备应安排专人看守及保护。建立成品保护责任制，通过严格监督管理，把成品保护的责任落实到班组、落实到人头、落实到工程的全过程。
2.3 协调施工管理措施
由于建筑安装工程是一个多工种、多部门相互协调配合的系统工程，它要求各工种及部门之间具有良好的沟通协调的能力来应付交叉施工及配合施工的情况。因此，协调施工管理不仅包括安装工程的管理，还有协调和其他工程施工的管理。
2.3.1 协调安装工程中的施工管理
安装过程的施工控制协调是施工中最为重要的环节。首先要做好图纸会审交底工作，在施工时先做出样板。安装单位项目部要发挥每一个人的作用，对分项工程严格把关，尤其是对结构阶段的安装配合和使用功能的安装施工。图纸会审是一项很重要的工作，比如以前施工时有的单位不重视此工作，结果卫生间坐便器安装完后，门开不了；管道安装完毕，正好挡在防水插座前而无法使用，图纸会审就能避免这样的错误。每一分项工程施工之前，均要进行工程质量交底。在施工前要对整个施工工程过程中涉及到的部门进行统计，对各个部门的所有细节问题在图纸和进度表中进行标识。再综合现场施工的实际情况，进行调整及变更。对于施工进度方面的配合，我们需要参考施工过程的合理性、有序性、阶段性等因素，进行统筹规划，让工程进度处于最佳状态。在具体实施时，要注意相关专业部门与工程不同施工阶段的适当结合，还需要注意整体作业与局部作业之间相互协调结合。
2.3.2 协调安装工程和其他工程施工的管理
建筑物的整体完工过程，是多部门共同协调配合的结果。土建单位和安装单位承担了建筑的构架和填充工作，而装修单位则承担的是美工的任务。土建单位、安装单位、装修单位三个部门的施工阶段可以分为：砌体结构施工与泵管结构施工；初级装修与二次装修。不论从哪方面看，三个单位之间都有紧密的联系，但是有联系就会有冲突，三个单位在施工过程中，必然会对某些问题产生矛盾。所以必须对三家单位的设计图纸做全面分析，了解各部门在各工作阶段的特点，尽量减少工作中的冲突。各专业部门之间也应多做交流，发现问题应及时提出，及时解决。对于施工进度方面，土建、安装和装修是统一的整体，工作相辅相成，单个部门也有自身的施工特点和运作规律，只有很好了解各部门间内在的联系，才能合理有序地协调好各部门之间的工作，使工作效率达到最大化。例如安装工程是建立在土建工程基础之上，两部门在砌体结构与砼结构施工环节是有交叉配合的；而装修工程则是建立在安装工程的基础之上，两部门在泵管结构与电气管道铺设等方面是有交叉配合的。所以说不同的施工阶段，有不同的施工特点，不同部门工种之间相互协调配合才是工程顺利完工的保证。
2.4 安装工程施工的安全管理措施
如何既提高工程质量提前工期的同时，又增加工程施工的安全保障是目前建筑安装工程施工企业的重要问题。第一，增加工程施工现场的安全防护设备，加强对防护装备的检查及更新，控制闲杂人员进入作业场内，添加防护及危险提示的标志；第二，加强对施工人员的安全教育，时刻提醒大家遵守施工规范，提高安全防范意识，定期进行安全施工培训；第三，加强对施工器材的强度试验及电器绝缘性的检测，增加对保险绳、吊篮架及脚手架等的定期强度测试。
2.5 提高整个施工管理队伍的素质
建筑安装工程施工管理的影响因素也包括了主观因素，因此可以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强工程施工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同時又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民工，整体的综合素质都很低下，缺乏施工工作进行之前的必要的培训工作。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工管理工作。
3 结束语
建筑安装工程是具有工作范围广、工程量体大、分布地点广、工程项目零散等特点的系统而庞杂的工程项目，其施工管理控制的质量直接影响工程进度及工程质量。因此，如何做好建筑安装工程施工管理控制成为决定建筑工程是否顺利、按期、保质完工的关键。
参考文献:
[1] 廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2007.
[2] 申检林.谈如何把握好建筑工程施工管理的质量[J].城市建设与商业网点，2009，(15).
[3] 张光明. 高层建筑安装工程的质量管理[J].广东建材，2011，（7）.