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【摘 要】建筑工程监理属于新兴行业之列，它与工程安全水准和整体水平的提高密切相关。然而建筑工程监理行业自身的弊端将极大地制约该行业的整体发展。因此，对其中存在的问题进行正确研究，进而对解决的对策进行探讨，其实际意义深远，而且其重要性不言而喻。本文就主要对建筑工程监理中的问题及应对策略进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；工程监理；策略
引言
在建筑工程的施工过程中，监理单位是对建设实行的综合管理以及全面管理，加强对建筑工程的监理能够有效的对工程的质量加以保证，与此同时建筑工程的监理还对工程的运行周期以及投资和工程的安全等都有着比较重要的作用，在这一方面得到有效的强化有着其先现实意义。
一、建筑工程监理的作用分析
在建筑工程的实施当中，监理的作用在这一领域发挥着重要作用。首先它对建筑工程的质量得以有效的保证，对施工中的安全隐患起到了杜绝作用，由于建筑工程的施工有着诸多的危险性，并且还会在建筑材料方面出现一些问题，这对建筑工程的整体质量有着重要影响。而在监理的作用过程中能够将施工中的一些安全事故得到最大化的降低，从而使得建筑工程规范化的开展。在建筑工程的监理单位工作當中会采取一些相关的有效措施，进而来构成一个有序的合同管理的网络，通过合同的方式来进行监管也是对建筑工程的施工有着保证的有效措施。
另外，在建筑工程当中实施监理还能够将有关建筑工程施工的相关质量纠纷的问题得到有效合理的解决，在建设单位以及施工的单位和监理有着密切的利益关系，所以怎样能够将双方的利益冲突得到有效协调减少双方的摩擦，并对工程的质量得以有效的保证是建筑工程监理的重要任务。而在实际的监理过程中，对于建筑工程的监理单位来说，需要对人员的配备以及施工的情况进行及时的了解，准确的掌握相关信息，这样才能够避免双方的利益冲突的加剧，从而对建筑工程的施工过程中的安全隐患最大化的减少。
二、建筑工程监理工作常见的问题
1、建筑工程监理市场缺乏规范性
建筑工程监理工作缺乏市场的规范性主要表现在三个方面：首先监理业务中存在着一些不规范的市场现象，如转包监理业务、系统内出现同体监理的现象以及挂靠监理证照或者是私招乱雇的现象明显存在等，这些违规的现象在监理市场是普遍存在，但是缺乏较为系统的管理，使得监理市场缺乏规范性的体系；其次由于监理工作是一项以技术为主的工作，其重点就是以优质的技术监理水平保证工程的质量。高质量的监理水平需要有较高的服务报酬，但是一些施工建设队伍为了自身的利益一味的压低监理的费用，为了获得监理工作，监理单位只能够降低监理费，这样就会造成监理市场上的恶性竞争，影响工程的质量，也不利于施工企业利益的获得；最后表现在我国的监理市场受到了开放性保护的制约，出现了垄断经营的现象，监理行业的市场竞争机制不明显，阻碍了监理水平的提高。
2、监理工作落实不到位
监理工作必须要充分的贯彻落实才能够发挥其作用，但是在实际的工作中依然存在着监理人员不到位、监理权力发挥不到位以及管理不到位的现象。业主单位在进行招标的时候，需要监理单位具有较高的资质，因此一些监理单位为了中标就会在投标资料上上报资质较高的监理者，但中标之后这些人很多都是只有名字不参与实际的监理工作，导致监理人员不到位；监理工作要做到协调管理并控制工程质量，但是实际上赋予监理工作者的权力仅限于在质量上的控制，这种权力落实不到位的情况将会加大监理工作的难度，影响了监理工作的顺利进行，严重时可能会处于一种混乱的状态；监理工作落实不到位还表现在施工企业受到利益的趋势而降低管理的需要，将会放任建筑工程施工的疏漏，影响到整个工程的质量。
3、监理人员的自身综合素质有待提升，目前很多从事监理工作的人员是施工技术人员、施工管理人员或者是工程设计人员，并不具备专业的监理知识，由于缺乏法律、管理及经济等方面的知识，使得其难以有效地解决监理工作中的相关问题，导致监理质量不高。
三、建筑工程监理工作对策
1、规范监理市场
要将监理行业引入到良性的发展轨道，国内建设主管部门首先一定要规范监理市场，在监理审批资质时要严格把关，严格把关，实力不够的小监理企业禁止其进行生产。在整个建筑市场上，要严格执行有关审批审核制度，对建筑市场进行规范化处理，加大宏观调控的力度，目前，建筑市场处于明显的买方市场，设计单位、承包商以及监理单位在和工程发包方的资本博弈当中，处于明显的被动和弱势地位。在收取监理价格的谈判之中，建设单位处于了绝对的主导和优势地位，这也是导致收取监理费用严重偏低的重要原因之一。在对建立市场进行规范的同时，对目前的监理行业要加大整顿力度，把资质未达到要求或者挂靠资质，甚至谎报业绩，严重管理缺失的小监理企业清理出监理市场，做到监理市场的规范化。
2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐地走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，与此同时要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。除此之外，监理单位还要对工作人员进行不断的培训与教育，使工作人员掌握工程项目管理的理论知识。
3、做好项目工程各个阶段的监理工作
在整个项目工程监理过程中，设计阶段的监理是最基本的一环。因为在整个工程中，在没有把设计图纸等规划交付给施工单位实施之前，都可以为施工质量进行严格的监理，甚至可以发回重做。一般情况而言，在项目工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的项目监理工作计划，以工作人员合理的进行个监督管理，这是非常必要的工作。之后就开始工程实施阶段前期任务了，建设方首先确定好施工项目的投资总额，然后监督管理人员参与到前期工作中，连同施工方根据设计方案建造工程施工项目成本模块，并且及时随着方案的变化而及时的进行调整。只有这样，设计方才能在有限的成本限制中发挥出自己最大的设计能量，并且充分利用每一部分施工项目成本预算。对于项目阶段的监督管理主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工成本的动态管理。为了保证施工成本限制在合理的投资范围内，要求施工项目成本的管理人员一起参与工程实施的监理。针对设计变更、现场签证方面，要求做到尽早发现，尽早调整。监督管理人员加强施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。
4、推行科学有效的监理制度
在项目施工的过程中，需要严格地推行有效的监理制度。因此，要求项目经理必须做好以下几方面的工作：第一就是加强对施工单位施工人员资格的审查。禁止不合格的人员施工、无证施工以及在施工中不符合项目工程施工标准的行为的出现。第二就是建立健全的项目监理制度。第三就是在施工过程中严格遵循施工规范标准施工，坚持按照图纸施工，不得随意更改。
结束语
总之，在我国的建筑行业正蓬勃发展的阶段，要能够将监理工作得到加强，这对整个建筑工程的质量有着重要的影响，所以只有在监理工作上合法化以及合同化才能够有效的杜绝施工中的安全隐患，保障施工的顺利进行，与此同时也能够有效的促进和推动我国的监理工作走向标准化以及科学化。
参考文献：
[1]李辉.建筑工程监理程序及控制要点探讨[J].江西建材，2011，（08）.
[2]刘炳.工程监理如何向工程项目管理转化探讨[J].电力建设，2011，（04）.
[3]李桂清，张志卫.论工程监理与工程项目管理间的关系[J].建筑科学，2012，（S2）.
【关键词】建筑工程；工程监理；策略
引言
在建筑工程的施工过程中，监理单位是对建设实行的综合管理以及全面管理，加强对建筑工程的监理能够有效的对工程的质量加以保证，与此同时建筑工程的监理还对工程的运行周期以及投资和工程的安全等都有着比较重要的作用，在这一方面得到有效的强化有着其先现实意义。
一、建筑工程监理的作用分析
在建筑工程的实施当中，监理的作用在这一领域发挥着重要作用。首先它对建筑工程的质量得以有效的保证，对施工中的安全隐患起到了杜绝作用，由于建筑工程的施工有着诸多的危险性，并且还会在建筑材料方面出现一些问题，这对建筑工程的整体质量有着重要影响。而在监理的作用过程中能够将施工中的一些安全事故得到最大化的降低，从而使得建筑工程规范化的开展。在建筑工程的监理单位工作當中会采取一些相关的有效措施，进而来构成一个有序的合同管理的网络，通过合同的方式来进行监管也是对建筑工程的施工有着保证的有效措施。
另外，在建筑工程当中实施监理还能够将有关建筑工程施工的相关质量纠纷的问题得到有效合理的解决，在建设单位以及施工的单位和监理有着密切的利益关系，所以怎样能够将双方的利益冲突得到有效协调减少双方的摩擦，并对工程的质量得以有效的保证是建筑工程监理的重要任务。而在实际的监理过程中，对于建筑工程的监理单位来说，需要对人员的配备以及施工的情况进行及时的了解，准确的掌握相关信息，这样才能够避免双方的利益冲突的加剧，从而对建筑工程的施工过程中的安全隐患最大化的减少。
二、建筑工程监理工作常见的问题
1、建筑工程监理市场缺乏规范性
建筑工程监理工作缺乏市场的规范性主要表现在三个方面：首先监理业务中存在着一些不规范的市场现象，如转包监理业务、系统内出现同体监理的现象以及挂靠监理证照或者是私招乱雇的现象明显存在等，这些违规的现象在监理市场是普遍存在，但是缺乏较为系统的管理，使得监理市场缺乏规范性的体系；其次由于监理工作是一项以技术为主的工作，其重点就是以优质的技术监理水平保证工程的质量。高质量的监理水平需要有较高的服务报酬，但是一些施工建设队伍为了自身的利益一味的压低监理的费用，为了获得监理工作，监理单位只能够降低监理费，这样就会造成监理市场上的恶性竞争，影响工程的质量，也不利于施工企业利益的获得；最后表现在我国的监理市场受到了开放性保护的制约，出现了垄断经营的现象，监理行业的市场竞争机制不明显，阻碍了监理水平的提高。
2、监理工作落实不到位
监理工作必须要充分的贯彻落实才能够发挥其作用，但是在实际的工作中依然存在着监理人员不到位、监理权力发挥不到位以及管理不到位的现象。业主单位在进行招标的时候，需要监理单位具有较高的资质，因此一些监理单位为了中标就会在投标资料上上报资质较高的监理者，但中标之后这些人很多都是只有名字不参与实际的监理工作，导致监理人员不到位；监理工作要做到协调管理并控制工程质量，但是实际上赋予监理工作者的权力仅限于在质量上的控制，这种权力落实不到位的情况将会加大监理工作的难度，影响了监理工作的顺利进行，严重时可能会处于一种混乱的状态；监理工作落实不到位还表现在施工企业受到利益的趋势而降低管理的需要，将会放任建筑工程施工的疏漏，影响到整个工程的质量。
3、监理人员的自身综合素质有待提升，目前很多从事监理工作的人员是施工技术人员、施工管理人员或者是工程设计人员，并不具备专业的监理知识，由于缺乏法律、管理及经济等方面的知识，使得其难以有效地解决监理工作中的相关问题，导致监理质量不高。
三、建筑工程监理工作对策
1、规范监理市场
要将监理行业引入到良性的发展轨道，国内建设主管部门首先一定要规范监理市场，在监理审批资质时要严格把关，严格把关，实力不够的小监理企业禁止其进行生产。在整个建筑市场上，要严格执行有关审批审核制度，对建筑市场进行规范化处理，加大宏观调控的力度，目前，建筑市场处于明显的买方市场，设计单位、承包商以及监理单位在和工程发包方的资本博弈当中，处于明显的被动和弱势地位。在收取监理价格的谈判之中，建设单位处于了绝对的主导和优势地位，这也是导致收取监理费用严重偏低的重要原因之一。在对建立市场进行规范的同时，对目前的监理行业要加大整顿力度，把资质未达到要求或者挂靠资质，甚至谎报业绩，严重管理缺失的小监理企业清理出监理市场，做到监理市场的规范化。
2、促进工程监理向项目工程管理管理方面发展
为业主提供比较全面的项目管理服务，也是符合当今国际惯例的，所以在对监理进行定位时应是属于智力型的，监理的技术含量较高并且可以为业主提供比较全面服务的管理型的企业。因此，政府首先要对管理体制进行改革，要在项目工程的市场上实施和推行项目咨询管理的制度，这样一来业主的认同度就会提高，全社会对监理制度就会比较认可，并经历一个不断完善和发展的过程，逐渐地走向成熟。为促进项目工程监理向着工程项目管理的方向发展，各监理企业首先要坚持搞好监理的本职工作，与此同时要对项目工程项目咨询管理的必要性进行大力宣传，取得大多数业主的广泛认可，提高整个社会普遍接受的程度，使得项目工程的咨询管理真正深入每个业主的心里，成为业主进行项目工程管理的最好模式。除此之外，监理单位还要对工作人员进行不断的培训与教育，使工作人员掌握工程项目管理的理论知识。
3、做好项目工程各个阶段的监理工作
在整个项目工程监理过程中，设计阶段的监理是最基本的一环。因为在整个工程中，在没有把设计图纸等规划交付给施工单位实施之前，都可以为施工质量进行严格的监理，甚至可以发回重做。一般情况而言，在项目工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的项目监理工作计划，以工作人员合理的进行个监督管理，这是非常必要的工作。之后就开始工程实施阶段前期任务了，建设方首先确定好施工项目的投资总额，然后监督管理人员参与到前期工作中，连同施工方根据设计方案建造工程施工项目成本模块，并且及时随着方案的变化而及时的进行调整。只有这样，设计方才能在有限的成本限制中发挥出自己最大的设计能量，并且充分利用每一部分施工项目成本预算。对于项目阶段的监督管理主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工成本的动态管理。为了保证施工成本限制在合理的投资范围内，要求施工项目成本的管理人员一起参与工程实施的监理。针对设计变更、现场签证方面，要求做到尽早发现，尽早调整。监督管理人员加强施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。
4、推行科学有效的监理制度
在项目施工的过程中，需要严格地推行有效的监理制度。因此，要求项目经理必须做好以下几方面的工作：第一就是加强对施工单位施工人员资格的审查。禁止不合格的人员施工、无证施工以及在施工中不符合项目工程施工标准的行为的出现。第二就是建立健全的项目监理制度。第三就是在施工过程中严格遵循施工规范标准施工，坚持按照图纸施工，不得随意更改。
结束语
总之，在我国的建筑行业正蓬勃发展的阶段，要能够将监理工作得到加强，这对整个建筑工程的质量有着重要的影响，所以只有在监理工作上合法化以及合同化才能够有效的杜绝施工中的安全隐患，保障施工的顺利进行，与此同时也能够有效的促进和推动我国的监理工作走向标准化以及科学化。
参考文献：
[1]李辉.建筑工程监理程序及控制要点探讨[J].江西建材，2011，（08）.
[2]刘炳.工程监理如何向工程项目管理转化探讨[J].电力建设，2011，（04）.
[3]李桂清，张志卫.论工程监理与工程项目管理间的关系[J].建筑科学，2012，（S2）.