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摘要；随着社会的进步，越来越多的房地产项目建设的同时存在诸多问题，如管理体系不完善，施工安全，监督成本和贫困项目建设技术，本文针对建筑施工管理中存在的问题提出了相应的解决方案。
关键词：房屋建筑工程；施工管理
前言：在施工过程中，为了保证施工质量，更好地实现建筑功能，进行施工管理非常重要。住房施工企业的质量控制和管理不仅要防止施工过程管理不当，同时也要充分发挥人力，物力，财力等方面的作用。因此，为适应现代住宅建设项目的发展，相关技术人员应对现有问题进行深入的探讨和分析。开发更优化的管理模式和计划。
1 房屋建筑工程施工管理的概况分析
目前，我国建筑施工管理的概念尚不清楚，但可归纳如下。一是采取一定的控制方法，执行相应的活动管理功能，优化施工阶段；二是在施工初期，管理部门遵守规章制度，制定相应的法律。我们需要建立一个建筑管理系统。但是，在管理系统的开发过程中，我们需要注意一些问题。所有管理和施工人员必须具备强大的技术管理技能和质量意识。二是工程材料的管理和控制。为避免有缺陷和出现问题，必须科学合理地管理工程的材料和设备；三是建立技术管理。采用先进的施工技术和方法，确保标准化，科学施工。第四，定期检查施工项目的质量，记录检测结果，确保建筑质量。
2 房屋建筑施工管理中存在的一系列問题分析
2.1建设单位施工管理意识薄弱
在建筑施工管理中，施工管理意识薄弱是主要问题。在具体施工过程中，施工单位不承认施工管理的重要性，施工管理制度和工作无法实施，导致各种施工管理工作和系统成为一种简单的形式。此外，一些施工单位有施工安全意识的偏差，并认为施工技术管理，有效的施工技术管理，以确保项目建设的质量，导致片面的追求在混凝土施工过程中对施工技术进行管理，导致施工现场管理不全，造成混乱，不利于保证施工效率。一般情况下，施工部门的成本控制，第一步是降低安全成本，导致施工安全知识不足，施工人员施工安全意识建设，混凝土施工安全无法预测由于风险，频繁发生安全灾害造成的建设影响了经济增长的效益。
2.2 施工材料管理效率有待提高
保证住宅建设项目的建设质量取决于建筑材料。原因是建筑材料是建筑的核心，其质量与住宅建筑的整体建筑质量直接相关。但是目前，中国建筑施工的管理效率远远低于国外建筑企业的管理效率。原因是中国住房建设项目的施工管理起步较晚，所有建筑材料的及时整合导致了盲目住宅建设项目的建设。作为建筑施工管理的一部分，建筑材料的归档直接影响到施工管理的效率和质量。另外，现有施工管理人员不了解施工管理的重要性，施工材料的归档通常在施工结束后进行。这样，施工人员对建筑材料的应用视而不见，造成问题。
2.3 忽视了工程文明施工
施工现场的大部分施工现场都可以随意看垃圾。施工垃圾的随意堆积不仅影响施工的正常施工，而且影响施工单位的形象。建筑材料的浪费长期不及时有效处理，必然会影响建设项目的周边环境，这只会增加安全事故的隐患。例如，在建筑施工过程中，主要的废料主要是混凝土、砖块和塑料。总而言之，在施工过程中，由于施工过程中施工管理的重要性，施工过程中施工管理工作的实施往往被忽视。这样，施工工程的现有作用就无法充分利用，因此，施工单位必须加强对建筑施工管理的认识，加强监督管理，确保所有管理工作和制度得到落实。
3 房屋建筑施工管理的有效控制对策
3.1 提高施工人员的素质
建筑工程在施工管理过程中，为确保项目进度，建立了完善，高效的管理团队，全面提高施工管理人员的素质水平，提高施工管理人员的安全意识。它需要改进。总结由于施工复杂，施工难度大，施工周期短，强度高，施工管理有些困难。因此，企业应进一步提高管理人员的整体素质，提高专业技能，促进管理者的政治思想和职业道德教育，找到合适的解决方案，提高项目的经济效益。
3.2 合理编制施工进度
在施工前，施工单位应合理准备施工进度。在准备工程进度时，要做好人员准备，充分了解工程施工图纸和施工过程中的问题，防止施工过程发生紧急情况。在施工进度中考虑这些因素，并根据详细施工合同精心准备施工进度。同时，根据施工进度要求的施工材料和机械设备的实际要求，以及相应施工人员的条件为确保施工期顺利完成，每个环节的施工进度必须分阶段控制，根据整体施工进度，合理安排每周，每月计划，材料，设备和人员投入。确保每周或每月计算成功完成房屋的建设进度。
3.3 完善制度提高安全全防范意识
施工管理体系的完善一般包括施工过程中责任分工的内容，施工人员的工作计划，施工过程中的优异绩效报酬，疏忽处罚。在施工过程中，应采用综合素质人才，有效管理施工过程，合理分离相关技术人员，确保施工过程的技术管理。安全意识始终是每个建筑项目的缺陷。提高安全意识是确保所有施工人员安全的基本保障，也是建设项目顺利建设的基础环节。
3.4 加强对建筑材料的规划和管理
建筑材料的质量影响建筑工程的质量，建筑材料的消耗与建筑工程的建设成本有关。因此，有必要对建筑材料的使用量和施工前的建筑材料选择质量。在施工过程中，施工人员应加强管理，防止类似现象，如建筑材料的非标准使用，材料的短切，材料和废弃物的浪费。
3.5 加强施工技术交底及解决技术问题的措施
建筑工程是一个复杂的工程，涉及大量的施工过程，施工技术相对多样。但是，在施工过程中，有必要全面，合理，有效地充分利用这些技术，以改善整个项目。同时，为了避免施工中的技术问题，施工前施工，施工队伍的施工交接技术交付，同时审查施工图纸。最好是根据建筑施工图顺利完成施工项目管理工作。
结束语
综上所述，在建设项目管理和日常维护运行过程中，根据实际情况积极实施更有效的控制模型，完善系统建设的管理结构，并在有针对性的基础上，结合建筑规范和建筑施工特点，有针对性的解决好这些影响建筑施工的问题，为中国住房建设提供参考，为施工管理的可持续发展提供建议和意见。
参考文献：
[1]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，04：276.
[2]段海江.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2017，04：251-252.
[3]李森梅. 房屋建筑施工管理浅析[J]. 中国高新技术企业，2010，（27）：147-148.
[4]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（11）
关键词：房屋建筑工程；施工管理
前言：在施工过程中，为了保证施工质量，更好地实现建筑功能，进行施工管理非常重要。住房施工企业的质量控制和管理不仅要防止施工过程管理不当，同时也要充分发挥人力，物力，财力等方面的作用。因此，为适应现代住宅建设项目的发展，相关技术人员应对现有问题进行深入的探讨和分析。开发更优化的管理模式和计划。
1 房屋建筑工程施工管理的概况分析
目前，我国建筑施工管理的概念尚不清楚，但可归纳如下。一是采取一定的控制方法，执行相应的活动管理功能，优化施工阶段；二是在施工初期，管理部门遵守规章制度，制定相应的法律。我们需要建立一个建筑管理系统。但是，在管理系统的开发过程中，我们需要注意一些问题。所有管理和施工人员必须具备强大的技术管理技能和质量意识。二是工程材料的管理和控制。为避免有缺陷和出现问题，必须科学合理地管理工程的材料和设备；三是建立技术管理。采用先进的施工技术和方法，确保标准化，科学施工。第四，定期检查施工项目的质量，记录检测结果，确保建筑质量。
2 房屋建筑施工管理中存在的一系列問题分析
2.1建设单位施工管理意识薄弱
在建筑施工管理中，施工管理意识薄弱是主要问题。在具体施工过程中，施工单位不承认施工管理的重要性，施工管理制度和工作无法实施，导致各种施工管理工作和系统成为一种简单的形式。此外，一些施工单位有施工安全意识的偏差，并认为施工技术管理，有效的施工技术管理，以确保项目建设的质量，导致片面的追求在混凝土施工过程中对施工技术进行管理，导致施工现场管理不全，造成混乱，不利于保证施工效率。一般情况下，施工部门的成本控制，第一步是降低安全成本，导致施工安全知识不足，施工人员施工安全意识建设，混凝土施工安全无法预测由于风险，频繁发生安全灾害造成的建设影响了经济增长的效益。
2.2 施工材料管理效率有待提高
保证住宅建设项目的建设质量取决于建筑材料。原因是建筑材料是建筑的核心，其质量与住宅建筑的整体建筑质量直接相关。但是目前，中国建筑施工的管理效率远远低于国外建筑企业的管理效率。原因是中国住房建设项目的施工管理起步较晚，所有建筑材料的及时整合导致了盲目住宅建设项目的建设。作为建筑施工管理的一部分，建筑材料的归档直接影响到施工管理的效率和质量。另外，现有施工管理人员不了解施工管理的重要性，施工材料的归档通常在施工结束后进行。这样，施工人员对建筑材料的应用视而不见，造成问题。
2.3 忽视了工程文明施工
施工现场的大部分施工现场都可以随意看垃圾。施工垃圾的随意堆积不仅影响施工的正常施工，而且影响施工单位的形象。建筑材料的浪费长期不及时有效处理，必然会影响建设项目的周边环境，这只会增加安全事故的隐患。例如，在建筑施工过程中，主要的废料主要是混凝土、砖块和塑料。总而言之，在施工过程中，由于施工过程中施工管理的重要性，施工过程中施工管理工作的实施往往被忽视。这样，施工工程的现有作用就无法充分利用，因此，施工单位必须加强对建筑施工管理的认识，加强监督管理，确保所有管理工作和制度得到落实。
3 房屋建筑施工管理的有效控制对策
3.1 提高施工人员的素质
建筑工程在施工管理过程中，为确保项目进度，建立了完善，高效的管理团队，全面提高施工管理人员的素质水平，提高施工管理人员的安全意识。它需要改进。总结由于施工复杂，施工难度大，施工周期短，强度高，施工管理有些困难。因此，企业应进一步提高管理人员的整体素质，提高专业技能，促进管理者的政治思想和职业道德教育，找到合适的解决方案，提高项目的经济效益。
3.2 合理编制施工进度
在施工前，施工单位应合理准备施工进度。在准备工程进度时，要做好人员准备，充分了解工程施工图纸和施工过程中的问题，防止施工过程发生紧急情况。在施工进度中考虑这些因素，并根据详细施工合同精心准备施工进度。同时，根据施工进度要求的施工材料和机械设备的实际要求，以及相应施工人员的条件为确保施工期顺利完成，每个环节的施工进度必须分阶段控制，根据整体施工进度，合理安排每周，每月计划，材料，设备和人员投入。确保每周或每月计算成功完成房屋的建设进度。
3.3 完善制度提高安全全防范意识
施工管理体系的完善一般包括施工过程中责任分工的内容，施工人员的工作计划，施工过程中的优异绩效报酬，疏忽处罚。在施工过程中，应采用综合素质人才，有效管理施工过程，合理分离相关技术人员，确保施工过程的技术管理。安全意识始终是每个建筑项目的缺陷。提高安全意识是确保所有施工人员安全的基本保障，也是建设项目顺利建设的基础环节。
3.4 加强对建筑材料的规划和管理
建筑材料的质量影响建筑工程的质量，建筑材料的消耗与建筑工程的建设成本有关。因此，有必要对建筑材料的使用量和施工前的建筑材料选择质量。在施工过程中，施工人员应加强管理，防止类似现象，如建筑材料的非标准使用，材料的短切，材料和废弃物的浪费。
3.5 加强施工技术交底及解决技术问题的措施
建筑工程是一个复杂的工程，涉及大量的施工过程，施工技术相对多样。但是，在施工过程中，有必要全面，合理，有效地充分利用这些技术，以改善整个项目。同时，为了避免施工中的技术问题，施工前施工，施工队伍的施工交接技术交付，同时审查施工图纸。最好是根据建筑施工图顺利完成施工项目管理工作。
结束语
综上所述，在建设项目管理和日常维护运行过程中，根据实际情况积极实施更有效的控制模型，完善系统建设的管理结构，并在有针对性的基础上，结合建筑规范和建筑施工特点，有针对性的解决好这些影响建筑施工的问题，为中国住房建设提供参考，为施工管理的可持续发展提供建议和意见。
参考文献：
[1]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，04：276.
[2]段海江.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2017，04：251-252.
[3]李森梅. 房屋建筑施工管理浅析[J]. 中国高新技术企业，2010，（27）：147-148.
[4]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（11）