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夜已深了。村中心街道的花灯和棕榈树形状的装饰灯散射出斑驳的光轮，一个身影在许多的光轮中寂寥地穿行。就是没有这些灯光，他也能娴熟地走进任何一条街道，想去他所要去的任何一个角落。那一排排整齐有序的各式别墅，那一条条横平竖直的街道，灵动地勾画出了社会主义新农村的外在模样，这是他带着韩建集团完成的杰作。
是的，这位行走着的人就是韩村河的带头人，韩建集团党委书记、董事长田雄。但是，显然这不是散步式的行走——黑更半夜的散的哪门子步？况且此刻他也没有那份心境。他现在的心情有点烦，有点愁，愁烦得夜不能寐了，于是就出屋行走了。一个“每临大事自镇静”的人愁烦成这个样子，那自然是面临了十分重大的事情了。
本来行走是没有目的的，但是鬼使神差般的，他走进了河山引水管业有限公司的工地，他已经看到那一排排灰色的PCCP管了。远远看去，那一个个管口便是组合起来的一溜“黑洞”。是的，让他愁烦的就是这些“黑洞”了：已经上马一半的PCCP项目会不会也是一个黑洞呢？这一次是不是有点太过冒险了呢？
2002年12月27日，南水北调工程开工典礼在北京人民大会堂和江苏省、山东省施工现场同时举行。随着时任国务院总理的朱镕基一声令下，酝酿了50年之久、横空出世便拿下“世界第一”的水利工程——南水北调工程正式启动。这标志着南水北调工程历史性地由规划阶段转入实施阶段。
南水北调是继三峡工程之后，我国又一个重大的国土建设工程，它对中国社会进步和经济持续发展的意义甚至超过了三峡工程。南水北调工程不仅仅是为缓解我国北方地区水资源严重短缺的形势，解决中国水危机的调控和配置的战略性工程，更为重要的是建立一个中国战略水资源的调控和配置体系和水安全保障体制，将长江、淮河、黄河和海河四大江河连成全国水网,这是世界上规模最宏伟的战略资源工程。其深远的历史意义和战略意义远远超出了工程本身。
南水北调分三条线。有人测算过，如果三条线都开通，总投资量要超过三峡。中线石家庄入京段路经房山。按照总体规划，2010年，中线工程将全线完成。届时，长江水将源源不断调入北京。每年调水10亿立方米，相当于三个密云水库总容量。
南水北调工程浩大，商机巨大
为了确保南水北调工程质量，确保北京用水安全，2003年9月，南水北调工程决策部门决定，北京应急段工程实行管道输水，管道全部采用内径4米的预应力钢筒混凝土管，英文简称PCCP。并决定工程于2004年公开招标，2005年开工。
国内使用PCCP管材尚属首次。在大型管材的制作工艺上，批量铸造生产内径4米的PCCP管，国内更是没有先例。该管不仅生产工艺技术参数要求高，而且加工精度高，生产难度大，既没有国家标准参照，也没有成熟的经验可借鉴。就是说这时候国内还没有能够生产这种管材的企业；就是说谁研制PCCP管材成功，谁就可能抓住了机遇。
机遇永远善待有智慧、有能力的勇士
在以最大精力捕捉到了南水北调北京段工程信息之后，田雄以他战略家的眼光和气魄，作出了韩建集团近30年发展历程中风险最大、投资最多的企业发展决策：投巨资建厂生产PCCP管，为南水北调工程建设服务，为韩建集团的发展开创新的途径。
这个决策看似冒险，但其实它是建立在田雄理性分析的基础上的：南水北调中线工程途经北京房山区，而韩村河正处于南水北调北京段管线的中间，在韩村河建厂生产PCCP管材，不仅可以在管线施工建设过程中大幅度降低管材运输成本，还可以节省相关的专用道路、占地等其它费用。正是凭借韩村河这一得天独厚的地理位置及韩建集团雄厚的资金、技术优势和市场决策优势，田雄和韩建集团才果断地做出了政治一大胆的决策。
时间就是商机，时间就是财富。2003年9月，韩建集团及时召开了董事会，组建了PCCP项目筹建小组，任命田玉波为PCCP项目总经理。经过精心的设计、论证、比选，他们决定投资改造原韩村河构件有限公司，组建北京河山引水管业有限公司，承担南水北调北京段工程PCCP管材生产任务。PCCP管材的生产，为全国的水利建设和市政建设发展展示了美好的前景。
韩建的PCCP项目得到了房山区领导的极大支持。2003年11月13日，房山区在韩村河村举行了全区PCCP项目现场会。会上，中共北京市房山区委书记聂玉藻要求：
“房山要趁着南水北调之机遇，举全区之力，下大决心，下大功夫，集中资源优势和区位优势，攻好技术关和工艺关，在大管径PCCP管上填补国家空白，为南水北调工程做出最大的贡献！”
倍受鼓舞的韩建集团排除万难、勇往直前，很快建起了专为生产南水北调工程所需的PCCP管材生产基地。这是华北地区最大的预应力钢筒混凝土管材生产基地。
基地占地300亩，建筑面积3万平方米，总投资3.2亿元，建有70个管材生产工位、三条双丝、双喷PCCP生产线、两个钢筒生产车间和一座钢结构配件车间。设计规模为日产PCCP管材70根，年产PCCP管材220000根，生产能力可以满足南水北调北京房山段工程的全部管材及工期的需求。
PCCP工程是韩建集团生产、经营结构调整的重大转折，它对韩建集团新世纪的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。
为攻克PCCP工程难题，韩建集团把设备选择作为突破口，把科学管理作为保证。在设备选择上“精挑细选”，韩建集团所购的主要生产设备由国内最高水平的PCCP专业设备制造厂家设计制造，核心设备分别从美国、法国、德国、意大利等国家引进；在工程管理上，韩建集团采用边规划边设计，边工程施工边选择设备，边设备安装调试，边研制企业标准的“五边”方案，为工程进度的顺利进行提供了保障。
这其中就有着一个应该逐一细说的韩建领导集体的群英谱，这其后又有了更多的感人故事，但因篇幅所限，在这里我们不能详尽地叙述田雄率领韩建集团的干部职工，是如何的废寝忘食，如何的忘我拼搏，如何的攻克一个又一个技术难关。总之，天道酬勤，一切的努力和付出都没有荒废。
2004年6月12日晚8：00，不仅是令每一个韩建人兴奋的时刻，也是中国建材史上一个值得纪念的日子——第一根直径4米的双丝、双喷高工压PCCP管试生产成功。韩建集团在国内率先生产出了全国首批符合南水北调工程设计要求的2mm钢板、7mm高强预应力钢丝、双层缠绕、双层喷浆的内径4米的PCCP。
喜讯从北京河山引水管业有限公司传出，传向了首都，传向了南水北调工程的各个科研、生产单位和部门。国家发改委有关领导亲临现场祝贺并给予了高度评价：“直径4米的管子我是第一次看到，你们能生产出难度这么大的管子确实不易。”建设部的领导则感慨地说：“田雄同志具有非常超前的意识，我们中国人什么都能干出来！”
韩建集团为国家争得了荣誉。PCCP管材的研制、生产成功，再一次向世人展示了韩建集团的“科技兴企、艰苦创业、敢为人先”的企业精神。
田雄自然也兴奋了一阵子，但是他很快就又陷入新的焦虑和踌躇中去了。他开始了新的思考：是的，这只是胜利的第一步。PCCP管材试生产成功了，国家用还是不用？55公里段的工程会不会有韩建的一份？在多大程度上中标？三个多亿的投资，能不能获得南水北调工程带来的发展机遇？这一切的一切，在此时还是茫然无序的未知数。
市场经济有着自己内在的发展规律。企业竞争是企业发展的内在动力。有市场存在，就有激烈的竞争存在。面对南水北调工程提供的巨大发展机遇，国内外有经验的企业也都在竞争。竞争者既有外国的资深公司，也有实力雄厚的国有企业。特别是预定2004年6月份的招投标延期了。这些都让田雄的心里更加地不安。
如果招标不中，那么，眼前已经投入了巨资，并且生产出优质合格产品的PCCP项目将成为一堆废墟，一个巨大的黑洞；此前的一切努力和成功都将变得毫无意义——也不是毫无意义，它会让最后的失败更加惨烈，更加悲壮！
不能，绝对不能让这种情况发生！
当东方透出鱼肚白的时候，田雄心中的愁烦已经被他决然地荡去。他知道，一场更大的战役已经迫在眉睫了：攻坚招标之战！
在愁烦了几个日夜之后，韩建领导集体的每一个成员，甚至每一个员工，每一个村民，终于又在田雄的脸上看到了果敢自信，看到了坚韧不拔；他们甚至在这张脸上看到了最后胜利的曙光。于是大家释然了：PCCP工程，韩村河势在必得！
他们太了解这个带头人了。20多年来，他就是这样果敢自信、坚韧不拔、敢为人先地带领韩建集团，带领韩村河一路前行，创造出一片辉煌业绩。
1978年，党的十一届三中全会带来了改革开放的春天，吹醒了沉睡的韩村河，韩村河人民在田雄同志的带领下，在没有任何资源的情况下，发挥村里泥瓦匠多的自身优势，于当年成立了韩村河建筑队，只有30多人的队伍白手起家，开始了为集体经济艰苦创业的征程。
1984年，紫玉饭店工程使韩村河建筑队一战成名，享誉北京；1988年加入房建集团，领二公司一路，次年获二级资质；1994年从房建集团撤出，成立韩建集团；1996年ISO认证成功；2002年获国家特级资质。韩村河建筑企业在田雄的带领下，励精图治，艰苦创业，经过28年在市场经济中的磨练与拼搏，已经把一个30多人的小建筑队发展成为国家特级资质，集建筑、市政、水利、公路、施工及设计、开发、建材等于一体的大型企业集团。在全国乡镇集体建筑企业中排列第一名，同时荣获京郊经济发展十佳单位第一名。“韩建”商标被评为“北京市著名商标”。
这里面最被人称道的是紫玉饭店工程，因为它不仅是韩村河人进军大都市的第一战，而且最能体现田雄果敢自信、坚韧不拔、敢为人先的性格。
1983年底，田雄得到了一个信息：在海淀区要建设一个接待日本青年友好访问团的紫玉饭店。田雄没有踌躇，马上迈进了甲方玉渊潭公社的门坎。了解了详情，有着初生牛犊不怕虎气概的田雄也不禁生出一些怯意：工程7300平米，一式古建筑，内装修全部现代化，一百八十天交付。面对这样的工程，京城内外已经有七家颇具实力的建筑公司望而生畏，知难而退。甲方连找了好几家国营大建筑公司，得到的答复都是：这么细的工程，这么短的工期，不是天方夜谭么?
但是田雄也意识到，这可是韩村河千载难逢的机遇啊!越是别人不愿干不敢干的工程，如果我们干好了，将“头炮”打响了，进军北京建筑市场的梦想不也能实现么?当然，开始，他也是胆怯的。当甲方问他是什么单位的，他说是房山的，没敢说是韩村河村的。就是房山的，甲方还是不相信施工能力。说起来，田雄也没有大型建筑公司的“那些”能力，设备。他率领的建筑队最大的工程不过是盖过二层小楼。所以，他诚恳的说：“如果有哪个大公司干了这个建筑，让我们干些脏活、苦活、累活也行。我们不讲报酬，给饭吃就行。”
甲方被田雄的诚意打动了，答应了他这个简单的要求。
而这时，田雄小心地提出，能否借用一下图纸看一下。甲方没有犹豫将图纸交给了田雄。
就在这一交一接之间，农民进入北京建筑市场的契机到了，城建，这一规模巨大的市场开始向民工为主的建筑业撩开了门帘一角，同时也显示了优秀的农民代表人物的出手不凡。
当时的韩村河建筑队不过一百人，连车辆都没有，基本上是手工工具。
有心计的田雄开始默默地研究拿回的图纸，一天之后，他召集了建筑队二十多个骨干开会讨论，紫玉饭店这个工程咱们全接过来行不行？
那是三间平房，大家就坐在土炕上，老旱烟的味道充斥着低矮的房间。开始，大家几乎都认为自己没有那个能力完成这么大的工程，要干非砸了不可。经济损失还好说，政治损失可承担不起呀！当然，也有人认为是千载难逢的好机会， 争来争去，大家将眼睛对准了田雄，你是什么心思？
田雄对时间的两种算发，先就把大家吸引住了。
“他们算的六个月的工期是按每天8小时工作制计算的，而对我们来说就是十八个月，因为我们可以黑白不歇连班倒，每天工作二十四个小时。”
在田雄的公式里，六个月的时空被膨胀了三倍。他的态度昭示无疑。
田雄的敬业精神和不达目的不罢休的韧劲儿令甲方很是钦佩和感动，于是双方郑重签定了整个紫玉饭店工程的合同。
他们果然就把一天当作三天来干了。工人倒班领导不歇，田雄等几个主要领导， 几乎24个小时都在工地上。田雄曾经一连二十多天没脱过衣服，没有睡过一宿整觉。 合同是9月15日交工，田雄和他的建筑队在9月5日就将完好的紫玉饭店交付使用了。甲方多次说“这活儿干得百无一挑”。当时，除了工程款之外，还另外多给了5万元，1984年的五万元，比得上现在的200万。北京市政府授予了韩村河建筑队“先进集体”的称号。
紫玉饭店工程在建筑企业中 引起了巨大的反响。农建总公司的书记参观完紫玉饭店，在他们的资料上画了一个大大的问号——不是怀疑，是不可思议！现在北京市建委负责施工的袁总工程师当时在二建当工程师，也曾经想接紫玉饭店的工程，但是，怎么考察计算也觉得不可能完成，所以，这位严谨的技术干部在紫玉饭店建成后，特意跑去认真看看，自然不可思议，但是心悦诚服。
自此而后，田雄果敢自信、坚韧不拔、敢为人先的性格渐渐地演化为韩建精神的一部分，终于将韩建集团打造成了北京建筑行业的“航母”；演化为韩村河人精神世界的一隅，终于将韩村河建设成为一个社会主义新农村的典范——人称“京郊第一村”！
接下来的PCCP工程攻坚战役打得波澜壮阔。但是同样为篇幅计，这里就不再细数那跌宕起伏的历程，那空前激烈的竞争，那一个个缜密的攻关计划和演说。田国杰的一句话在一定程度上道出了过程的艰难和田雄的睿智与果断：“为了国家利益，为了韩村河利益，田雄使出了三十六计加三计。”多出来的三计，技术、质量、价格是也。反正，那些的汗水，那些的辛劳，终于又一次换来了成功的喜悦：2005年11月14日，众目关注的谜底终于揭开：韩建集团所属的河山引水管业有限公司，一举夺得南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）惠南庄——大宁段PCCP制造第一标段，中标合同价5.56亿元。
至此，韩建集团南水北调PCCP工程攻坚战取得决定性的胜利。
但是，田雄和他的韩建集团，和生他养他的韩村河没有片刻的放松。
2005年11月14日下午5：00，韩建集团党委书记、董事长田雄在接到中标通知书后，立即在PCCP现场会议室召开了工作会议，安排布置了下一步工作的重点。这次会议的召开使在场每个人的神经再一次紧绷。韩建人已经习惯了，跟着田雄打仗，就只能是义无返顾地向前，再向前；而前面永远是更艰辛的征程；而在征程的那端，等待韩建的，将是更壮观的风景，等待韩村河的，将是更美丽的风光！
是的，这位行走着的人就是韩村河的带头人，韩建集团党委书记、董事长田雄。但是，显然这不是散步式的行走——黑更半夜的散的哪门子步？况且此刻他也没有那份心境。他现在的心情有点烦，有点愁，愁烦得夜不能寐了，于是就出屋行走了。一个“每临大事自镇静”的人愁烦成这个样子，那自然是面临了十分重大的事情了。
本来行走是没有目的的，但是鬼使神差般的，他走进了河山引水管业有限公司的工地，他已经看到那一排排灰色的PCCP管了。远远看去，那一个个管口便是组合起来的一溜“黑洞”。是的，让他愁烦的就是这些“黑洞”了：已经上马一半的PCCP项目会不会也是一个黑洞呢？这一次是不是有点太过冒险了呢？
2002年12月27日，南水北调工程开工典礼在北京人民大会堂和江苏省、山东省施工现场同时举行。随着时任国务院总理的朱镕基一声令下，酝酿了50年之久、横空出世便拿下“世界第一”的水利工程——南水北调工程正式启动。这标志着南水北调工程历史性地由规划阶段转入实施阶段。
南水北调是继三峡工程之后，我国又一个重大的国土建设工程，它对中国社会进步和经济持续发展的意义甚至超过了三峡工程。南水北调工程不仅仅是为缓解我国北方地区水资源严重短缺的形势，解决中国水危机的调控和配置的战略性工程，更为重要的是建立一个中国战略水资源的调控和配置体系和水安全保障体制，将长江、淮河、黄河和海河四大江河连成全国水网,这是世界上规模最宏伟的战略资源工程。其深远的历史意义和战略意义远远超出了工程本身。
南水北调分三条线。有人测算过，如果三条线都开通，总投资量要超过三峡。中线石家庄入京段路经房山。按照总体规划，2010年，中线工程将全线完成。届时，长江水将源源不断调入北京。每年调水10亿立方米，相当于三个密云水库总容量。
南水北调工程浩大，商机巨大
为了确保南水北调工程质量，确保北京用水安全，2003年9月，南水北调工程决策部门决定，北京应急段工程实行管道输水，管道全部采用内径4米的预应力钢筒混凝土管，英文简称PCCP。并决定工程于2004年公开招标，2005年开工。
国内使用PCCP管材尚属首次。在大型管材的制作工艺上，批量铸造生产内径4米的PCCP管，国内更是没有先例。该管不仅生产工艺技术参数要求高，而且加工精度高，生产难度大，既没有国家标准参照，也没有成熟的经验可借鉴。就是说这时候国内还没有能够生产这种管材的企业；就是说谁研制PCCP管材成功，谁就可能抓住了机遇。
机遇永远善待有智慧、有能力的勇士
在以最大精力捕捉到了南水北调北京段工程信息之后，田雄以他战略家的眼光和气魄，作出了韩建集团近30年发展历程中风险最大、投资最多的企业发展决策：投巨资建厂生产PCCP管，为南水北调工程建设服务，为韩建集团的发展开创新的途径。
这个决策看似冒险，但其实它是建立在田雄理性分析的基础上的：南水北调中线工程途经北京房山区，而韩村河正处于南水北调北京段管线的中间，在韩村河建厂生产PCCP管材，不仅可以在管线施工建设过程中大幅度降低管材运输成本，还可以节省相关的专用道路、占地等其它费用。正是凭借韩村河这一得天独厚的地理位置及韩建集团雄厚的资金、技术优势和市场决策优势，田雄和韩建集团才果断地做出了政治一大胆的决策。
时间就是商机，时间就是财富。2003年9月，韩建集团及时召开了董事会，组建了PCCP项目筹建小组，任命田玉波为PCCP项目总经理。经过精心的设计、论证、比选，他们决定投资改造原韩村河构件有限公司，组建北京河山引水管业有限公司，承担南水北调北京段工程PCCP管材生产任务。PCCP管材的生产，为全国的水利建设和市政建设发展展示了美好的前景。
韩建的PCCP项目得到了房山区领导的极大支持。2003年11月13日，房山区在韩村河村举行了全区PCCP项目现场会。会上，中共北京市房山区委书记聂玉藻要求：
“房山要趁着南水北调之机遇，举全区之力，下大决心，下大功夫，集中资源优势和区位优势，攻好技术关和工艺关，在大管径PCCP管上填补国家空白，为南水北调工程做出最大的贡献！”
倍受鼓舞的韩建集团排除万难、勇往直前，很快建起了专为生产南水北调工程所需的PCCP管材生产基地。这是华北地区最大的预应力钢筒混凝土管材生产基地。
基地占地300亩，建筑面积3万平方米，总投资3.2亿元，建有70个管材生产工位、三条双丝、双喷PCCP生产线、两个钢筒生产车间和一座钢结构配件车间。设计规模为日产PCCP管材70根，年产PCCP管材220000根，生产能力可以满足南水北调北京房山段工程的全部管材及工期的需求。
PCCP工程是韩建集团生产、经营结构调整的重大转折，它对韩建集团新世纪的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。
为攻克PCCP工程难题，韩建集团把设备选择作为突破口，把科学管理作为保证。在设备选择上“精挑细选”，韩建集团所购的主要生产设备由国内最高水平的PCCP专业设备制造厂家设计制造，核心设备分别从美国、法国、德国、意大利等国家引进；在工程管理上，韩建集团采用边规划边设计，边工程施工边选择设备，边设备安装调试，边研制企业标准的“五边”方案，为工程进度的顺利进行提供了保障。
这其中就有着一个应该逐一细说的韩建领导集体的群英谱，这其后又有了更多的感人故事，但因篇幅所限，在这里我们不能详尽地叙述田雄率领韩建集团的干部职工，是如何的废寝忘食，如何的忘我拼搏，如何的攻克一个又一个技术难关。总之，天道酬勤，一切的努力和付出都没有荒废。
2004年6月12日晚8：00，不仅是令每一个韩建人兴奋的时刻，也是中国建材史上一个值得纪念的日子——第一根直径4米的双丝、双喷高工压PCCP管试生产成功。韩建集团在国内率先生产出了全国首批符合南水北调工程设计要求的2mm钢板、7mm高强预应力钢丝、双层缠绕、双层喷浆的内径4米的PCCP。
喜讯从北京河山引水管业有限公司传出，传向了首都，传向了南水北调工程的各个科研、生产单位和部门。国家发改委有关领导亲临现场祝贺并给予了高度评价：“直径4米的管子我是第一次看到，你们能生产出难度这么大的管子确实不易。”建设部的领导则感慨地说：“田雄同志具有非常超前的意识，我们中国人什么都能干出来！”
韩建集团为国家争得了荣誉。PCCP管材的研制、生产成功，再一次向世人展示了韩建集团的“科技兴企、艰苦创业、敢为人先”的企业精神。
田雄自然也兴奋了一阵子，但是他很快就又陷入新的焦虑和踌躇中去了。他开始了新的思考：是的，这只是胜利的第一步。PCCP管材试生产成功了，国家用还是不用？55公里段的工程会不会有韩建的一份？在多大程度上中标？三个多亿的投资，能不能获得南水北调工程带来的发展机遇？这一切的一切，在此时还是茫然无序的未知数。
市场经济有着自己内在的发展规律。企业竞争是企业发展的内在动力。有市场存在，就有激烈的竞争存在。面对南水北调工程提供的巨大发展机遇，国内外有经验的企业也都在竞争。竞争者既有外国的资深公司，也有实力雄厚的国有企业。特别是预定2004年6月份的招投标延期了。这些都让田雄的心里更加地不安。
如果招标不中，那么，眼前已经投入了巨资，并且生产出优质合格产品的PCCP项目将成为一堆废墟，一个巨大的黑洞；此前的一切努力和成功都将变得毫无意义——也不是毫无意义，它会让最后的失败更加惨烈，更加悲壮！
不能，绝对不能让这种情况发生！
当东方透出鱼肚白的时候，田雄心中的愁烦已经被他决然地荡去。他知道，一场更大的战役已经迫在眉睫了：攻坚招标之战！
在愁烦了几个日夜之后，韩建领导集体的每一个成员，甚至每一个员工，每一个村民，终于又在田雄的脸上看到了果敢自信，看到了坚韧不拔；他们甚至在这张脸上看到了最后胜利的曙光。于是大家释然了：PCCP工程，韩村河势在必得！
他们太了解这个带头人了。20多年来，他就是这样果敢自信、坚韧不拔、敢为人先地带领韩建集团，带领韩村河一路前行，创造出一片辉煌业绩。
1978年，党的十一届三中全会带来了改革开放的春天，吹醒了沉睡的韩村河，韩村河人民在田雄同志的带领下，在没有任何资源的情况下，发挥村里泥瓦匠多的自身优势，于当年成立了韩村河建筑队，只有30多人的队伍白手起家，开始了为集体经济艰苦创业的征程。
1984年，紫玉饭店工程使韩村河建筑队一战成名，享誉北京；1988年加入房建集团，领二公司一路，次年获二级资质；1994年从房建集团撤出，成立韩建集团；1996年ISO认证成功；2002年获国家特级资质。韩村河建筑企业在田雄的带领下，励精图治，艰苦创业，经过28年在市场经济中的磨练与拼搏，已经把一个30多人的小建筑队发展成为国家特级资质，集建筑、市政、水利、公路、施工及设计、开发、建材等于一体的大型企业集团。在全国乡镇集体建筑企业中排列第一名，同时荣获京郊经济发展十佳单位第一名。“韩建”商标被评为“北京市著名商标”。
这里面最被人称道的是紫玉饭店工程，因为它不仅是韩村河人进军大都市的第一战，而且最能体现田雄果敢自信、坚韧不拔、敢为人先的性格。
1983年底，田雄得到了一个信息：在海淀区要建设一个接待日本青年友好访问团的紫玉饭店。田雄没有踌躇，马上迈进了甲方玉渊潭公社的门坎。了解了详情，有着初生牛犊不怕虎气概的田雄也不禁生出一些怯意：工程7300平米，一式古建筑，内装修全部现代化，一百八十天交付。面对这样的工程，京城内外已经有七家颇具实力的建筑公司望而生畏，知难而退。甲方连找了好几家国营大建筑公司，得到的答复都是：这么细的工程，这么短的工期，不是天方夜谭么?
但是田雄也意识到，这可是韩村河千载难逢的机遇啊!越是别人不愿干不敢干的工程，如果我们干好了，将“头炮”打响了，进军北京建筑市场的梦想不也能实现么?当然，开始，他也是胆怯的。当甲方问他是什么单位的，他说是房山的，没敢说是韩村河村的。就是房山的，甲方还是不相信施工能力。说起来，田雄也没有大型建筑公司的“那些”能力，设备。他率领的建筑队最大的工程不过是盖过二层小楼。所以，他诚恳的说：“如果有哪个大公司干了这个建筑，让我们干些脏活、苦活、累活也行。我们不讲报酬，给饭吃就行。”
甲方被田雄的诚意打动了，答应了他这个简单的要求。
而这时，田雄小心地提出，能否借用一下图纸看一下。甲方没有犹豫将图纸交给了田雄。
就在这一交一接之间，农民进入北京建筑市场的契机到了，城建，这一规模巨大的市场开始向民工为主的建筑业撩开了门帘一角，同时也显示了优秀的农民代表人物的出手不凡。
当时的韩村河建筑队不过一百人，连车辆都没有，基本上是手工工具。
有心计的田雄开始默默地研究拿回的图纸，一天之后，他召集了建筑队二十多个骨干开会讨论，紫玉饭店这个工程咱们全接过来行不行？
那是三间平房，大家就坐在土炕上，老旱烟的味道充斥着低矮的房间。开始，大家几乎都认为自己没有那个能力完成这么大的工程，要干非砸了不可。经济损失还好说，政治损失可承担不起呀！当然，也有人认为是千载难逢的好机会， 争来争去，大家将眼睛对准了田雄，你是什么心思？
田雄对时间的两种算发，先就把大家吸引住了。
“他们算的六个月的工期是按每天8小时工作制计算的，而对我们来说就是十八个月，因为我们可以黑白不歇连班倒，每天工作二十四个小时。”
在田雄的公式里，六个月的时空被膨胀了三倍。他的态度昭示无疑。
田雄的敬业精神和不达目的不罢休的韧劲儿令甲方很是钦佩和感动，于是双方郑重签定了整个紫玉饭店工程的合同。
他们果然就把一天当作三天来干了。工人倒班领导不歇，田雄等几个主要领导， 几乎24个小时都在工地上。田雄曾经一连二十多天没脱过衣服，没有睡过一宿整觉。 合同是9月15日交工，田雄和他的建筑队在9月5日就将完好的紫玉饭店交付使用了。甲方多次说“这活儿干得百无一挑”。当时，除了工程款之外，还另外多给了5万元，1984年的五万元，比得上现在的200万。北京市政府授予了韩村河建筑队“先进集体”的称号。
紫玉饭店工程在建筑企业中 引起了巨大的反响。农建总公司的书记参观完紫玉饭店，在他们的资料上画了一个大大的问号——不是怀疑，是不可思议！现在北京市建委负责施工的袁总工程师当时在二建当工程师，也曾经想接紫玉饭店的工程，但是，怎么考察计算也觉得不可能完成，所以，这位严谨的技术干部在紫玉饭店建成后，特意跑去认真看看，自然不可思议，但是心悦诚服。
自此而后，田雄果敢自信、坚韧不拔、敢为人先的性格渐渐地演化为韩建精神的一部分，终于将韩建集团打造成了北京建筑行业的“航母”；演化为韩村河人精神世界的一隅，终于将韩村河建设成为一个社会主义新农村的典范——人称“京郊第一村”！
接下来的PCCP工程攻坚战役打得波澜壮阔。但是同样为篇幅计，这里就不再细数那跌宕起伏的历程，那空前激烈的竞争，那一个个缜密的攻关计划和演说。田国杰的一句话在一定程度上道出了过程的艰难和田雄的睿智与果断：“为了国家利益，为了韩村河利益，田雄使出了三十六计加三计。”多出来的三计，技术、质量、价格是也。反正，那些的汗水，那些的辛劳，终于又一次换来了成功的喜悦：2005年11月14日，众目关注的谜底终于揭开：韩建集团所属的河山引水管业有限公司，一举夺得南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）惠南庄——大宁段PCCP制造第一标段，中标合同价5.56亿元。
至此，韩建集团南水北调PCCP工程攻坚战取得决定性的胜利。
但是，田雄和他的韩建集团，和生他养他的韩村河没有片刻的放松。
2005年11月14日下午5：00，韩建集团党委书记、董事长田雄在接到中标通知书后，立即在PCCP现场会议室召开了工作会议，安排布置了下一步工作的重点。这次会议的召开使在场每个人的神经再一次紧绷。韩建人已经习惯了，跟着田雄打仗，就只能是义无返顾地向前，再向前；而前面永远是更艰辛的征程；而在征程的那端，等待韩建的，将是更壮观的风景，等待韩村河的，将是更美丽的风光！