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摘 要：为了减少施工中存在的问题对建筑工程施工的影响，应结合工程的实际情况，制定有针对性的处理措施，确保工程施工的顺利实施。
关键词：施工阶段 材料供应 安全 质量
随着我国经济建设的快速发展，城镇一体化进程的加快，建筑工程规模逐步扩大，也对建筑企业提出更高的质量标准要求。在工程施工过程中，由于受到材料、质量管理、安全管理等影响，制约着建筑工程的顺利开展。因此，建筑企业针对施工阶段存在的问题，并结合建筑工程的现场情况，制定有针对性的处理措施。
一、建筑工程施工阶段存在的問题
1.材料供应问题。材料是组成建筑工程结构的重要部分，对建筑工程的施工进度、质量产生直接影响。在建筑工程施工阶段，材料管理人员对现场的进度不能有效掌握，对现场材料供应出现较大偏差，造成材料的浪费或供应不及时影响施工工期。例如：在施工时，改变了施工工艺，加快了工程的进度，由于材料管理人员疏于对材料的管理，未及时对材料供应计划进行调整，造成因材料供应不足而影响工期；或者工程施工马上就要到汛期了，雨水较多，而此时材料管理人员还大批采购物资，造成材料的积压，或资金链断裂，给企业造成巨大的经济压力。
2.施工进度缓慢。在建筑工程施工过程中，由于现场管理制度不健全，不完善，现场管理比较混乱，造成工程施工进度缓慢，例如：工程施工时，现场管理人员由于疏于管理，施工人员作业的随意性大，施工效率较低，还有的管理人员不能按照管理制度进行管理，对施工过程中出现的问题不能及时进行处理，影响后续工程的施工，最终导致建筑工程的施工进度缓慢。
3.质量问题。质量问题是建筑工程施工过程中比较常见的问题，常常由于质量管理不到位，质量管理责任划分不清等等原因造成施工中出现质量问题。例如，在进行梁柱混凝土浇筑过程中，混凝土振捣人员由于缺乏相应的专业知识，在振捣时出现漏振或者过振、振捣不均匀，振捣间隔时间过长，拆模时，梁柱上出现蜂窝、麻面、狗洞等现象，对梁柱的外观质量产生直接影响，还有的质量管理人员在施工中不按照制定的质量管理制度进行控制，有的甚至违反质量管理制度进行施工，对工程的质量产生不利影响。
4.安全问题。在建筑工程施工阶段，由于受到外界环境因素较多，很容易发生安全问题。在施工过程中，一旦发生安全事故，将造成巨大的经济损失或人员伤亡事故。据调查，许多建筑企业对安全管理的重要性认识不足，片面认为安全问题可有可无，即使有上级单位来检查，建筑企业也是形式主义，待安全检查结束后，又恢复到无人进行安全管理的状态，往往导致安全事故的发生。例如，在进行墙面施工时，施工人员不按照国家相关部门制定的安全规范要求进行设置安全网、配备安全防护用品，待出现安全事故后，方才以巨大代价认识到安全管理的重要性。
5.结算问题。结算是建筑企业按照设计图纸要求完成合格产品进行申报工程款的一种方式，在实际结算中，常常由于建筑工程结算问题，导致建筑工程出现停工、进度缓慢等现象。例如：建筑企业按要求完成一定的合格产品后，按照相关要求进行工程量的结算，有的建筑企业为了多结算、重复结算，编制假资料，已取得更多的结算，这种现象往往导致最后扯皮的现象，进而对建筑工程的竣工结算产生影响。
二、施工阶段存在问题的应对措施
1.加强物资材料管理。在建筑工程中，物资费用占总造价的比例达60～70%左右，对建筑工程的造价产生重要影响，为了加强对建筑工程物资材料管理，首先根据建筑企业物资管理规定，编制符合实际要求的建筑工程现场物资管理制度，并在物资管理过程进行落实，强化对物资的管控。在物资采购前，采购人员应深入到建筑市场进行询价，然后货比三家，最终选择质优价廉的厂家为供应商。
材料在进场前，按照物资管理制度的要求，对材料进行检测，并要求供应商提供齐全的合格证明材料等，确保进场材料的质量，对材料质量有争议的，可送检具有相关资质的第三方检测机构进行检验，经检验符合设计要求后，方可用于工程中。
在领取材料时，必须严格物资管理制度签字手续齐全后，物资管理人员方可同意领取材料，在领取材料前，根据现场工程的实际进度申请材料领取计划，防止出现材料的浪费，造成材料成本的增加。对于现场的废料应进行回收，禁止乱放，确保现场材料堆放整齐。
2.制定确保进度的措施。在建筑工程施工前，结合建筑工程的实际情况，制定施工进度满足工期要求的进度计划，并充分考虑施工过程中对工期影响的因素，以确保制定的进度计划具有可操作性、实施性、有效性等。在进行进度计划管理时，职责分明，责任到人，避免出现导致进度缓慢问题时，相互推诿，影响建筑工程施工的顺利进行，例如，由于建筑工程由于前期制定的职责不明确，制定进度计划有工程技术部和质量管理部共同制定，如出现进度缓慢问题，工程技术部和质量管理部两个部门就可能出现相互推脱责任的现象，不利于解决进度缓慢问题。
3.强化质量管理。建筑工程施工前，质量管理人员首先建立健全质量管理制度，完善质量管理机构，划分明确的质量管理职责，充分发挥每个质量管理人员的潜力，最大程度上实现质量管理的高效性，有利于提高质量管理人员的管理水平。
认真执行行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制（包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作）。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、电工和大型机械设备操作人员等进行岗前培训，强化业务素质，项目部实行竞聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。
4.加强安全管理。根据建筑工程的特点，建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，贯彻执行安全生产法，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立安全科，设置专职安全员，专职安全员做到持证上岗，各施工队、作业班组设置兼职安全员，设立治安保卫系统人员，负责日常安全生产、治安保卫的管理和检查工作。
对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。
三、结语
综上所述，由于建筑工程施工阶段受不确定影响因素较多，产生许多影响建筑工程顺利进行的问题，并对建筑工程质量、安全、进度等产生一定影响。在实际应用中，结合建筑工程施工中存在问题，编制科学合理的的应急预案，最大程度上减少工程质量、安全等事故的发生，为工程的顺利进展打下坚实基础。
参考文献：
[1] 叶峰；小议建筑工程管理的影响因素与对策[J]；科技创新与应用；2014年13期.
[2] 陈志辉；探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]；科技与企业；2013年23期.
[3] 罗丽芬；浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]；科学之友；2011年04期.
关键词：施工阶段 材料供应 安全 质量
随着我国经济建设的快速发展，城镇一体化进程的加快，建筑工程规模逐步扩大，也对建筑企业提出更高的质量标准要求。在工程施工过程中，由于受到材料、质量管理、安全管理等影响，制约着建筑工程的顺利开展。因此，建筑企业针对施工阶段存在的问题，并结合建筑工程的现场情况，制定有针对性的处理措施。
一、建筑工程施工阶段存在的問题
1.材料供应问题。材料是组成建筑工程结构的重要部分，对建筑工程的施工进度、质量产生直接影响。在建筑工程施工阶段，材料管理人员对现场的进度不能有效掌握，对现场材料供应出现较大偏差，造成材料的浪费或供应不及时影响施工工期。例如：在施工时，改变了施工工艺，加快了工程的进度，由于材料管理人员疏于对材料的管理，未及时对材料供应计划进行调整，造成因材料供应不足而影响工期；或者工程施工马上就要到汛期了，雨水较多，而此时材料管理人员还大批采购物资，造成材料的积压，或资金链断裂，给企业造成巨大的经济压力。
2.施工进度缓慢。在建筑工程施工过程中，由于现场管理制度不健全，不完善，现场管理比较混乱，造成工程施工进度缓慢，例如：工程施工时，现场管理人员由于疏于管理，施工人员作业的随意性大，施工效率较低，还有的管理人员不能按照管理制度进行管理，对施工过程中出现的问题不能及时进行处理，影响后续工程的施工，最终导致建筑工程的施工进度缓慢。
3.质量问题。质量问题是建筑工程施工过程中比较常见的问题，常常由于质量管理不到位，质量管理责任划分不清等等原因造成施工中出现质量问题。例如，在进行梁柱混凝土浇筑过程中，混凝土振捣人员由于缺乏相应的专业知识，在振捣时出现漏振或者过振、振捣不均匀，振捣间隔时间过长，拆模时，梁柱上出现蜂窝、麻面、狗洞等现象，对梁柱的外观质量产生直接影响，还有的质量管理人员在施工中不按照制定的质量管理制度进行控制，有的甚至违反质量管理制度进行施工，对工程的质量产生不利影响。
4.安全问题。在建筑工程施工阶段，由于受到外界环境因素较多，很容易发生安全问题。在施工过程中，一旦发生安全事故，将造成巨大的经济损失或人员伤亡事故。据调查，许多建筑企业对安全管理的重要性认识不足，片面认为安全问题可有可无，即使有上级单位来检查，建筑企业也是形式主义，待安全检查结束后，又恢复到无人进行安全管理的状态，往往导致安全事故的发生。例如，在进行墙面施工时，施工人员不按照国家相关部门制定的安全规范要求进行设置安全网、配备安全防护用品，待出现安全事故后，方才以巨大代价认识到安全管理的重要性。
5.结算问题。结算是建筑企业按照设计图纸要求完成合格产品进行申报工程款的一种方式，在实际结算中，常常由于建筑工程结算问题，导致建筑工程出现停工、进度缓慢等现象。例如：建筑企业按要求完成一定的合格产品后，按照相关要求进行工程量的结算，有的建筑企业为了多结算、重复结算，编制假资料，已取得更多的结算，这种现象往往导致最后扯皮的现象，进而对建筑工程的竣工结算产生影响。
二、施工阶段存在问题的应对措施
1.加强物资材料管理。在建筑工程中，物资费用占总造价的比例达60～70%左右，对建筑工程的造价产生重要影响，为了加强对建筑工程物资材料管理，首先根据建筑企业物资管理规定，编制符合实际要求的建筑工程现场物资管理制度，并在物资管理过程进行落实，强化对物资的管控。在物资采购前，采购人员应深入到建筑市场进行询价，然后货比三家，最终选择质优价廉的厂家为供应商。
材料在进场前，按照物资管理制度的要求，对材料进行检测，并要求供应商提供齐全的合格证明材料等，确保进场材料的质量，对材料质量有争议的，可送检具有相关资质的第三方检测机构进行检验，经检验符合设计要求后，方可用于工程中。
在领取材料时，必须严格物资管理制度签字手续齐全后，物资管理人员方可同意领取材料，在领取材料前，根据现场工程的实际进度申请材料领取计划，防止出现材料的浪费，造成材料成本的增加。对于现场的废料应进行回收，禁止乱放，确保现场材料堆放整齐。
2.制定确保进度的措施。在建筑工程施工前，结合建筑工程的实际情况，制定施工进度满足工期要求的进度计划，并充分考虑施工过程中对工期影响的因素，以确保制定的进度计划具有可操作性、实施性、有效性等。在进行进度计划管理时，职责分明，责任到人，避免出现导致进度缓慢问题时，相互推诿，影响建筑工程施工的顺利进行，例如，由于建筑工程由于前期制定的职责不明确，制定进度计划有工程技术部和质量管理部共同制定，如出现进度缓慢问题，工程技术部和质量管理部两个部门就可能出现相互推脱责任的现象，不利于解决进度缓慢问题。
3.强化质量管理。建筑工程施工前，质量管理人员首先建立健全质量管理制度，完善质量管理机构，划分明确的质量管理职责，充分发挥每个质量管理人员的潜力，最大程度上实现质量管理的高效性，有利于提高质量管理人员的管理水平。
认真执行行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制（包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作）。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、电工和大型机械设备操作人员等进行岗前培训，强化业务素质，项目部实行竞聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。
4.加强安全管理。根据建筑工程的特点，建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，贯彻执行安全生产法，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立安全科，设置专职安全员，专职安全员做到持证上岗，各施工队、作业班组设置兼职安全员，设立治安保卫系统人员，负责日常安全生产、治安保卫的管理和检查工作。
对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到厂队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。
三、结语
综上所述，由于建筑工程施工阶段受不确定影响因素较多，产生许多影响建筑工程顺利进行的问题，并对建筑工程质量、安全、进度等产生一定影响。在实际应用中，结合建筑工程施工中存在问题，编制科学合理的的应急预案，最大程度上减少工程质量、安全等事故的发生，为工程的顺利进展打下坚实基础。
参考文献：
[1] 叶峰；小议建筑工程管理的影响因素与对策[J]；科技创新与应用；2014年13期.
[2] 陈志辉；探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]；科技与企业；2013年23期.
[3] 罗丽芬；浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]；科学之友；2011年04期.