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摘 要：石油天然气作为现代社会必不可少的能源一直是关注的焦点。从最早的如何运输到现在如何更好运输是人们一直在思考的问题。本文从成本角度出发，研究讨论如何更好控制运输成本，增强效益，解决石油天然气管道运输企业的重点问题。
关键词：管道运输；成本控制；方法研究
当前国际原油价持续走低，国家发改委2015年11月也大幅下调了天然气管道门站价格，中国石油盈利能力随之骤减。在如此严峻的形势下，如何更加高效利用资源控制成本就是亟待解决的难题。
一、管道企业加强成本管理的必要性
管道企业不同于传统供产销一体的制造型企业，它的任务是将上游炼化板块公司生产的油品通过密闭管道输送的方式运送给下游的销售板块公司，并不直接参与生产和销售，只是作为连接的链条将企业与企业连接起来。由于其性质特殊，以往在考核管道企业业绩时仅看其成本是否达标。随着国内外竞争环境的变化，对于管道企业的考核标准也在从仅看成本指标转向利润指标，企业最终的盈利能力将成为评价经营情况的重要标准。管道企业管理者要从自身出发，探索新方向，提高经营管理效率，从一味控制成本使其在成本指标范围内转向提高生产效益、降本增值，打造经济效益最大化。
“开源”“节流”对于管道企业是最有效可行的两种方法用于取得利润上的重大突破。管输收入由管输量和平均管输价格共同决定，由上级公司综合考虑各地供需情况制定输送量，下达输量指标。由于是统一定价定量，管道运输企业自身并没有定价的权利，也无法确定输量。管输价格不会像油价一样随着市场环境变化上下波动。那么“开源”行不通，只剩下“节流”可走。节约开支，降低成本，管道运输企业通过转变管理思想，加强管理水平，落到实处实现经济效益最大化。
二、石油天然气管道运输企业成本构成和特点
石油天然气管道运输企业在管理体制的构建上一般采用分级管理的扁平化管理模式，这样的组织模式为划分成本责任中心，分析成本费用奠定了基础。
（一）成本构成
石油天然气管道运输企业主要业务是石油和天然气的长输管道运输。一般能够准时、定量、安全完成运输任务即可，那么只需要考虑运输环节所需消耗的成本费用：必不可少的支出包含各基层输气站队、管理处以及各机关部门发生的燃料费、材料费、动力费、人工成本、外部环保支出、青苗赔偿费、必要油氣损耗、租赁费、折旧费、车辆使用费、差旅费等费用支出；管理费支出包含有修理费、业务招待费、摊销以及相关税费等。
（二）成本特点
长输管道运输成本不仅包括制造成本，还将期间各项费用一并纳入。管道所需穿越复杂的地形，企业做不到完全控制所有情况：地形地貌改变甚至地质灾害都会对成本产生重大影响；同样，管道建设和维护，企业和地方关系的协调都需要费用支出。这些不确定因素也是不同于一般企业能稳定控制成本的原因。
三、石油天然气管道运输企业如何改进成本管理
（一）生产领域革新改造
科技创新是时代不变的主题，运用科技的改变促进企业生产经营方式的改变。一线生产人员常年工作在第一线，对于产品运作方式十分熟悉，通过自主创新与研发提高输油生产过程的安全性与稳定性，利用先进的生产管理技术从根本上降低生产成本的保障。提升自我素质，考取资质证明也能有效提高工作效率，自己就能完成不需要再送去别的地方交“检验费”，帮助企业节约开支。重视机器设备的维修保养，不随意浪费消耗，及时修补，延长其使用寿命，节约生产成本。随着国内技术发展进步，大部分零配件已经足够达到使用要求，用国产替代进口零配件在采购成本和生产运营成本方面也是可以节约很大一部分资金的。
（二）控制主要单项费用
根据“二八理论”，重点控制对成本产生重大影响的单项费用。根据成本动因理论从成本驱动因子判断重点部分，找出其耗费的原因对症下药，实现成本控制。大部分企业消耗都来自于这些重点因子，找准定位各个突破，把握好每一个关键点，控制好主要单项费用，促进执行管道运输企业成本预算，从初期便着手于成本控制管理。要有事前控制思想，不能等到问题出现才去想对策。
（三）严格考核成本
前期准备工作也不能松懈，最后的成本考核是落实目标成本管理的重要关卡，是有效实施成本控制的保障，更是管道运输企业绩效考核的重要组成部分。在实施考核过程中不能只走形式，要真切落实到每个重点环节，一对一进行核对确认，以单位和员工作为区分，采用适用其自身的考核指标、权重系数及方法，定时考核各部门、各单位预算完成情况，等到期末在成本分析的基础上，综合评判整个企业成本费用及其各项要求达标情况。落实管理责任，根据评判结果，对相关责任主体进行奖惩，做到“找得到人解决问题”，尽可能以公平公正的方式实现成本控制目标。
四、结语
受其自身特性限制，石油天然气管道运输企业不可避免的会遇到诸多难题。成本控制作为每一个企业都在力求解决的问题之一不能片面说想做就可以完成，必须根据自身情况给出解决方式，实事求是，立足实际针对问题进行解决才是根本出路。
参考文献：
[1]孙瑞华，刘珂.天然气管道运输企业成本分析与控制研究[J].商业会计，2012，03：68-70.
[2]杨华.对管道运输企业成本控制的几点思考[J].金融经济，2011，20：104-106.
[3]王芳.浅析我国石油天然气企业成本控制[J].会计师，2014，13：62-63.
关键词：管道运输；成本控制；方法研究
当前国际原油价持续走低，国家发改委2015年11月也大幅下调了天然气管道门站价格，中国石油盈利能力随之骤减。在如此严峻的形势下，如何更加高效利用资源控制成本就是亟待解决的难题。
一、管道企业加强成本管理的必要性
管道企业不同于传统供产销一体的制造型企业，它的任务是将上游炼化板块公司生产的油品通过密闭管道输送的方式运送给下游的销售板块公司，并不直接参与生产和销售，只是作为连接的链条将企业与企业连接起来。由于其性质特殊，以往在考核管道企业业绩时仅看其成本是否达标。随着国内外竞争环境的变化，对于管道企业的考核标准也在从仅看成本指标转向利润指标，企业最终的盈利能力将成为评价经营情况的重要标准。管道企业管理者要从自身出发，探索新方向，提高经营管理效率，从一味控制成本使其在成本指标范围内转向提高生产效益、降本增值，打造经济效益最大化。
“开源”“节流”对于管道企业是最有效可行的两种方法用于取得利润上的重大突破。管输收入由管输量和平均管输价格共同决定，由上级公司综合考虑各地供需情况制定输送量，下达输量指标。由于是统一定价定量，管道运输企业自身并没有定价的权利，也无法确定输量。管输价格不会像油价一样随着市场环境变化上下波动。那么“开源”行不通，只剩下“节流”可走。节约开支，降低成本，管道运输企业通过转变管理思想，加强管理水平，落到实处实现经济效益最大化。
二、石油天然气管道运输企业成本构成和特点
石油天然气管道运输企业在管理体制的构建上一般采用分级管理的扁平化管理模式，这样的组织模式为划分成本责任中心，分析成本费用奠定了基础。
（一）成本构成
石油天然气管道运输企业主要业务是石油和天然气的长输管道运输。一般能够准时、定量、安全完成运输任务即可，那么只需要考虑运输环节所需消耗的成本费用：必不可少的支出包含各基层输气站队、管理处以及各机关部门发生的燃料费、材料费、动力费、人工成本、外部环保支出、青苗赔偿费、必要油氣损耗、租赁费、折旧费、车辆使用费、差旅费等费用支出；管理费支出包含有修理费、业务招待费、摊销以及相关税费等。
（二）成本特点
长输管道运输成本不仅包括制造成本，还将期间各项费用一并纳入。管道所需穿越复杂的地形，企业做不到完全控制所有情况：地形地貌改变甚至地质灾害都会对成本产生重大影响；同样，管道建设和维护，企业和地方关系的协调都需要费用支出。这些不确定因素也是不同于一般企业能稳定控制成本的原因。
三、石油天然气管道运输企业如何改进成本管理
（一）生产领域革新改造
科技创新是时代不变的主题，运用科技的改变促进企业生产经营方式的改变。一线生产人员常年工作在第一线，对于产品运作方式十分熟悉，通过自主创新与研发提高输油生产过程的安全性与稳定性，利用先进的生产管理技术从根本上降低生产成本的保障。提升自我素质，考取资质证明也能有效提高工作效率，自己就能完成不需要再送去别的地方交“检验费”，帮助企业节约开支。重视机器设备的维修保养，不随意浪费消耗，及时修补，延长其使用寿命，节约生产成本。随着国内技术发展进步，大部分零配件已经足够达到使用要求，用国产替代进口零配件在采购成本和生产运营成本方面也是可以节约很大一部分资金的。
（二）控制主要单项费用
根据“二八理论”，重点控制对成本产生重大影响的单项费用。根据成本动因理论从成本驱动因子判断重点部分，找出其耗费的原因对症下药，实现成本控制。大部分企业消耗都来自于这些重点因子，找准定位各个突破，把握好每一个关键点，控制好主要单项费用，促进执行管道运输企业成本预算，从初期便着手于成本控制管理。要有事前控制思想，不能等到问题出现才去想对策。
（三）严格考核成本
前期准备工作也不能松懈，最后的成本考核是落实目标成本管理的重要关卡，是有效实施成本控制的保障，更是管道运输企业绩效考核的重要组成部分。在实施考核过程中不能只走形式，要真切落实到每个重点环节，一对一进行核对确认，以单位和员工作为区分，采用适用其自身的考核指标、权重系数及方法，定时考核各部门、各单位预算完成情况，等到期末在成本分析的基础上，综合评判整个企业成本费用及其各项要求达标情况。落实管理责任，根据评判结果，对相关责任主体进行奖惩，做到“找得到人解决问题”，尽可能以公平公正的方式实现成本控制目标。
四、结语
受其自身特性限制，石油天然气管道运输企业不可避免的会遇到诸多难题。成本控制作为每一个企业都在力求解决的问题之一不能片面说想做就可以完成，必须根据自身情况给出解决方式，实事求是，立足实际针对问题进行解决才是根本出路。
参考文献：
[1]孙瑞华，刘珂.天然气管道运输企业成本分析与控制研究[J].商业会计，2012，03：68-70.
[2]杨华.对管道运输企业成本控制的几点思考[J].金融经济，2011，20：104-106.
[3]王芳.浅析我国石油天然气企业成本控制[J].会计师，2014，13：62-63.