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摘 要：新形势下，对企业财务管理有了很多的要求，为了迎合社会环境的不断改变，企业要求强化对信息化协同方式的使用，逐渐完善协同理念与协同方法，健全信息化网络，进而逐渐提高企业财务管理的数字化水平，达到对资源的充分应用，提高企业的核心竞争力。
关键词：企业财务管理;信息化;协同模式;思考探究
引言：从财务管理的角度来看，当前我国企业的财务管理工作还处在分散、平面化的阶段。大量的财务管理工作只能在财务管理部门内部进行，内部不同管理人员之间的信息交互和协同存在限制;财务管理业务与业务之间信息交互和协同存在限制;财务管理部门与企业其他部门的信息交互和协同存在限制，这从根本上降低了财务管理工作的效率和质量。
一、企业财务管理协同模式分析
（一）企业财务管理数字化协同模式的系统框架
若要发挥数字化协同模式在企业财务管理中的重要作用，就一定要不断促进发展，掌握好实行流程。首先，需根据企业整体发展要求明确财务管理数字化发展的目标。目标属于企业执行管理措施的基础与根本要求，唯有明确清楚的目标方可根据要求展开规划与管理。通常情况下，企业创建的目的是为了追求经济利益，企业的所有活动均需以营利为最后的目的，财务管理工作也是这样的;此外;需创建财务管理数字化协同模式、该模式是对以往信息化管理的一定完善和延展，这个模式是在原有协同模式的前提下根据企业现行的管理方式与管理内容而发展的，拥有明确的准则与生产流程;最后，需对财务管理所用的数据信息实施整合。伴随现代数字信息技术的快速进步发展，数据以及信息对于一个企业的持续进步发展有非常重要的推动作用，经过对信息资源的有效整合不仅可以深入研究企业些年来的整体运营情况，还可以对今后的企业发展战略方向展开长期预测，使企业在发展的过程中能够扬长避短，推动企业的健康可持续发展。
（二）企业财务控制数字化协同模式的特征
和以往的信息化管理方式比较，企业财务管理数字化协同方式具有以下几个显著的特征：其一，企业财务管理数字化协同方式存在非常明显的开放性，主要体现在系统的创建于开放式的环境下且在开放的环境下发挥作用;其二，存在實时性。目前在企业发展过程中，时间就代表金钱，谁可以用最少的时间处理问题，就便具有了市场主导权，因此实时性属于现代企业发展的重要内容，并且财务管理数字化协同模式的创建可以让企业在较短的时段内对已经发生和即将发生的事件做出决策与判断;其三，协同模式标准性很强。在数字化协同方式下，企业所执行的财务管理制度均是根据国家统一要求来创建的，进而更加便于管理，防止规范不统一的情况。
二、我国企业财务管理信息化的发展现状趋势分析
（一）财务信息失真
目前，我国企业的各项财务申报信息披露失真的存在情况较为普遍，严重地影响着我国社会市场经济和企业市场秩序的积极健康发展。由于当前我国经济宏观政策和当前市场经济环境的较大不稳定性，某些企业出于不正当经营利益的需要考虑，而且由于社会风险审计部的监督机制不够健全完善，可能会长期提供一些不真实的财务会计核算财务数据披露信息，无法真实地准确反映和突出这些企业的实际生产运营管理情况，财务会计信息失真的现象问题较为严重，给广大消费者、企业和风险投资者自身带来较大不同程度的经济危害性，更可能会严重地直接损害企业市场经济的有序、顺畅健康发展。
（二）信息孤岛现象
长期以来，有相当一部分企业内部各财务部门之间往往存在“各自为政”的财务信息资源孤岛共享现象，每个财务部门往往建立自己独立的财务信息资源管理服务系统，缺乏不同财务部门之间的财务信息沟通交流与资源共享，尚未真正建立形成整个基于企业信息共享的财务信息管理平台或者企业信息资源管理服务系统，因此，企业财务管理信息的及时收集、整理、共享和信息传递往往受到不同程度的技术限制，大大降低了企业财务管理信息的综合利用率。另外，在我国企业之外，企业、政府部门和企业社会之间的企业信息沟通与共享以及资源传递的顺畅程度也不能不同程度地决定。企业之间很难实现真正的信息沟通和资源共享，甚至导致企业信息不对称。
（三）企业管理模式滞后
目前，由于企业现有各种传统财务管理模式的复杂性和滞后性，各业务部门之间业务信息沟通不畅、不及时的情况时有发生，而且各业务部门之间由业务部门管理的业务活动相互联系也很差，财务管理与企业其他业务部门管理的业务活动也可能长期存在较大偏差，这将在一定程度上直接降低部分企业的财务经营管理效率和经营管理水平，直接也会导致部分企业各业务部门之间的管理工作相同或脱节，很难很好适应业务远程处理、业务信息协同、网络数据管理、批量数据处理等需要移动业务办公和其他网络业务办公平台支持的传统财务管理模式信息化业务协同管理模式的融合发展应用需求。
三、企业开展财务管理协同模式的相关策略
（一）主动式财务管理信息协同方式
主动式信息财务管理又称信息网络协同管理方式，是一种以管理企业自身财务为管理主体的企业财务管理者的信息网络协同管理方式。在这一咨询方式中这些企业自身因为是相关财务管理相关信息的主要提供者，在实际的企业财务管理咨询工作中会对这些企业的相关财务管理相关信息内容进行实时收集、整理和编辑加工，并通过相关企业的财务门户网站向相关企业的其他利益直接相关者展开公布这些企业财务管理相关信息，以供利益相关者进行相应的管理决策。这种信息协同方式内只有企业和利益相关者两个主体，所以不存在泄密的问题，安全且规范化。但是主动式信息财务管理和非信息财务协同管理方式需要执行的技术标准和实施成本相对较高，比较适合企业或者上市企业应用。
（二）基于 ASP 财务管理信息系统方式
在 ASP 基础上建立的财务管理信息协同方式，是一种借助第三方实现的信息协同方式。在这一方式中企业主体并不直接收集和生产财务管理信息，而是由 ASP 来进行企业财务管理信息的收集和处理。处于内部竞争的原因， ASP 往往会站在中立的立场上对企业的财务管理现状进行评价，而其公平、客观的评价也会受到利益相关的肯定和回报，从而促使会计信息质量的改善。 （三）改进企业财务管理数字化协同理念
为提升企业财务管理质量，拓展视野，扩展思路，改进企业财务管理数字化协同理念，确定企业财务管理数字化的发展趋势，有助于企业资源的优化配置。企业要进步，创造就是其内在的驱动力。在改进企业财务管理数字化协同理念方面，需要就其中的数据协同模式进行全面的掌握，辩证的对待企业财务管理数字化协同方式，完善研究及总结，根据企业财务管理数字化创建的具体状况，创新性的扩展企业财务管理数字化协同理念，确保財务资料的质量。在相关措施方面，为适应信息技术的发展要求，增加两个财务管理数字化模块，分别是财务管理资料搜集、研究系统与传输、共享网络，企业财务管理数字化创建，在内部控制网络工作方面重视协同性。这两个系统有属于各自的优点与缺陷，应该互相协作。
（四）建立健全内控制度，强化内部审计
在当前新形势下，企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。在企业的内部财务管理中，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业财务会计管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。[2]
（五）制定企业财务管理信息化的目标
制定加强企业财务项目管理企业信息化的总体目标方案能够有效确保同时提高企业财务管理者在信息化中的协同模式的有效性。众所周知，每个企业的资本大小不一、规模不一及其发展规划不同，其相应的发展目标也是不一样的。因此，在构架企业财务管理信息化企业协同经营模式的建设过程中，就要做到充分考虑涉及到每个企业自身的实际发展情况，不能盲目自大、盲目攀比，应该科学、合理地制定通过自身努力可以达到的财务管理信息化建设的目标，最大限度地降低企业成本和提高企业的资金利用率。另外，在制定企业财务管理信息化的目标时，还要清楚知道企业在财务实化管理分析信息化企业建设发展过程中所有需要解决面临的重大企业关键性技术难题，以如何实现创造企业最大利润最大化为零的总体目标，从而科学有序大计划地重新制定和提出一个符合中国企业长远战略发展的总体目标。
四、结语
我国企业财务协同管理采用信息化财务协同管理模式，就是分析企业与其他利益直接相关者以怎样的协同方式在信息网络上共同进行企业财务管理以及信息化的共享与数据收集的协同模式。在这种管理模式下，由于有效突破了目前传统企业财务经营管理的各种时空空间界限，提高了企业财务管理的工作效率，因而大大减少了因公司业务的迅猛快速扩展而面临需要不断增加的企业财务管理从业人员员工数量。拓宽了企业财务管理的专业职能，提高了企业财务管理工作人员的专业工作服务质量和促进企业财务监督管理的工作规模化和效益，强化了我国企业财务管理监控的主要行政执法手段和其他法律手段。
参考文献：
[1]王艳. 我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J]. 经济期刊， 2015（10）：74-74.
[2]陈玉宝. 对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J]. 现代经济信息， 2010（07）：106.
关键词：企业财务管理;信息化;协同模式;思考探究
引言：从财务管理的角度来看，当前我国企业的财务管理工作还处在分散、平面化的阶段。大量的财务管理工作只能在财务管理部门内部进行，内部不同管理人员之间的信息交互和协同存在限制;财务管理业务与业务之间信息交互和协同存在限制;财务管理部门与企业其他部门的信息交互和协同存在限制，这从根本上降低了财务管理工作的效率和质量。
一、企业财务管理协同模式分析
（一）企业财务管理数字化协同模式的系统框架
若要发挥数字化协同模式在企业财务管理中的重要作用，就一定要不断促进发展，掌握好实行流程。首先，需根据企业整体发展要求明确财务管理数字化发展的目标。目标属于企业执行管理措施的基础与根本要求，唯有明确清楚的目标方可根据要求展开规划与管理。通常情况下，企业创建的目的是为了追求经济利益，企业的所有活动均需以营利为最后的目的，财务管理工作也是这样的;此外;需创建财务管理数字化协同模式、该模式是对以往信息化管理的一定完善和延展，这个模式是在原有协同模式的前提下根据企业现行的管理方式与管理内容而发展的，拥有明确的准则与生产流程;最后，需对财务管理所用的数据信息实施整合。伴随现代数字信息技术的快速进步发展，数据以及信息对于一个企业的持续进步发展有非常重要的推动作用，经过对信息资源的有效整合不仅可以深入研究企业些年来的整体运营情况，还可以对今后的企业发展战略方向展开长期预测，使企业在发展的过程中能够扬长避短，推动企业的健康可持续发展。
（二）企业财务控制数字化协同模式的特征
和以往的信息化管理方式比较，企业财务管理数字化协同方式具有以下几个显著的特征：其一，企业财务管理数字化协同方式存在非常明显的开放性，主要体现在系统的创建于开放式的环境下且在开放的环境下发挥作用;其二，存在實时性。目前在企业发展过程中，时间就代表金钱，谁可以用最少的时间处理问题，就便具有了市场主导权，因此实时性属于现代企业发展的重要内容，并且财务管理数字化协同模式的创建可以让企业在较短的时段内对已经发生和即将发生的事件做出决策与判断;其三，协同模式标准性很强。在数字化协同方式下，企业所执行的财务管理制度均是根据国家统一要求来创建的，进而更加便于管理，防止规范不统一的情况。
二、我国企业财务管理信息化的发展现状趋势分析
（一）财务信息失真
目前，我国企业的各项财务申报信息披露失真的存在情况较为普遍，严重地影响着我国社会市场经济和企业市场秩序的积极健康发展。由于当前我国经济宏观政策和当前市场经济环境的较大不稳定性，某些企业出于不正当经营利益的需要考虑，而且由于社会风险审计部的监督机制不够健全完善，可能会长期提供一些不真实的财务会计核算财务数据披露信息，无法真实地准确反映和突出这些企业的实际生产运营管理情况，财务会计信息失真的现象问题较为严重，给广大消费者、企业和风险投资者自身带来较大不同程度的经济危害性，更可能会严重地直接损害企业市场经济的有序、顺畅健康发展。
（二）信息孤岛现象
长期以来，有相当一部分企业内部各财务部门之间往往存在“各自为政”的财务信息资源孤岛共享现象，每个财务部门往往建立自己独立的财务信息资源管理服务系统，缺乏不同财务部门之间的财务信息沟通交流与资源共享，尚未真正建立形成整个基于企业信息共享的财务信息管理平台或者企业信息资源管理服务系统，因此，企业财务管理信息的及时收集、整理、共享和信息传递往往受到不同程度的技术限制，大大降低了企业财务管理信息的综合利用率。另外，在我国企业之外，企业、政府部门和企业社会之间的企业信息沟通与共享以及资源传递的顺畅程度也不能不同程度地决定。企业之间很难实现真正的信息沟通和资源共享，甚至导致企业信息不对称。
（三）企业管理模式滞后
目前，由于企业现有各种传统财务管理模式的复杂性和滞后性，各业务部门之间业务信息沟通不畅、不及时的情况时有发生，而且各业务部门之间由业务部门管理的业务活动相互联系也很差，财务管理与企业其他业务部门管理的业务活动也可能长期存在较大偏差，这将在一定程度上直接降低部分企业的财务经营管理效率和经营管理水平，直接也会导致部分企业各业务部门之间的管理工作相同或脱节，很难很好适应业务远程处理、业务信息协同、网络数据管理、批量数据处理等需要移动业务办公和其他网络业务办公平台支持的传统财务管理模式信息化业务协同管理模式的融合发展应用需求。
三、企业开展财务管理协同模式的相关策略
（一）主动式财务管理信息协同方式
主动式信息财务管理又称信息网络协同管理方式，是一种以管理企业自身财务为管理主体的企业财务管理者的信息网络协同管理方式。在这一咨询方式中这些企业自身因为是相关财务管理相关信息的主要提供者，在实际的企业财务管理咨询工作中会对这些企业的相关财务管理相关信息内容进行实时收集、整理和编辑加工，并通过相关企业的财务门户网站向相关企业的其他利益直接相关者展开公布这些企业财务管理相关信息，以供利益相关者进行相应的管理决策。这种信息协同方式内只有企业和利益相关者两个主体，所以不存在泄密的问题，安全且规范化。但是主动式信息财务管理和非信息财务协同管理方式需要执行的技术标准和实施成本相对较高，比较适合企业或者上市企业应用。
（二）基于 ASP 财务管理信息系统方式
在 ASP 基础上建立的财务管理信息协同方式，是一种借助第三方实现的信息协同方式。在这一方式中企业主体并不直接收集和生产财务管理信息，而是由 ASP 来进行企业财务管理信息的收集和处理。处于内部竞争的原因， ASP 往往会站在中立的立场上对企业的财务管理现状进行评价，而其公平、客观的评价也会受到利益相关的肯定和回报，从而促使会计信息质量的改善。 （三）改进企业财务管理数字化协同理念
为提升企业财务管理质量，拓展视野，扩展思路，改进企业财务管理数字化协同理念，确定企业财务管理数字化的发展趋势，有助于企业资源的优化配置。企业要进步，创造就是其内在的驱动力。在改进企业财务管理数字化协同理念方面，需要就其中的数据协同模式进行全面的掌握，辩证的对待企业财务管理数字化协同方式，完善研究及总结，根据企业财务管理数字化创建的具体状况，创新性的扩展企业财务管理数字化协同理念，确保財务资料的质量。在相关措施方面，为适应信息技术的发展要求，增加两个财务管理数字化模块，分别是财务管理资料搜集、研究系统与传输、共享网络，企业财务管理数字化创建，在内部控制网络工作方面重视协同性。这两个系统有属于各自的优点与缺陷，应该互相协作。
（四）建立健全内控制度，强化内部审计
在当前新形势下，企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。在企业的内部财务管理中，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业财务会计管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。[2]
（五）制定企业财务管理信息化的目标
制定加强企业财务项目管理企业信息化的总体目标方案能够有效确保同时提高企业财务管理者在信息化中的协同模式的有效性。众所周知，每个企业的资本大小不一、规模不一及其发展规划不同，其相应的发展目标也是不一样的。因此，在构架企业财务管理信息化企业协同经营模式的建设过程中，就要做到充分考虑涉及到每个企业自身的实际发展情况，不能盲目自大、盲目攀比，应该科学、合理地制定通过自身努力可以达到的财务管理信息化建设的目标，最大限度地降低企业成本和提高企业的资金利用率。另外，在制定企业财务管理信息化的目标时，还要清楚知道企业在财务实化管理分析信息化企业建设发展过程中所有需要解决面临的重大企业关键性技术难题，以如何实现创造企业最大利润最大化为零的总体目标，从而科学有序大计划地重新制定和提出一个符合中国企业长远战略发展的总体目标。
四、结语
我国企业财务协同管理采用信息化财务协同管理模式，就是分析企业与其他利益直接相关者以怎样的协同方式在信息网络上共同进行企业财务管理以及信息化的共享与数据收集的协同模式。在这种管理模式下，由于有效突破了目前传统企业财务经营管理的各种时空空间界限，提高了企业财务管理的工作效率，因而大大减少了因公司业务的迅猛快速扩展而面临需要不断增加的企业财务管理从业人员员工数量。拓宽了企业财务管理的专业职能，提高了企业财务管理工作人员的专业工作服务质量和促进企业财务监督管理的工作规模化和效益，强化了我国企业财务管理监控的主要行政执法手段和其他法律手段。
参考文献：
[1]王艳. 我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J]. 经济期刊， 2015（10）：74-74.
[2]陈玉宝. 对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J]. 现代经济信息， 2010（07）：106.