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摘 要：随着我国经济和科技的不断发展，土建工程的建设也在快速发展，因此，政府有关部门对土建工程的质量检测工作越发重视，对于土建工程施工现场的管理工作也要加大管理力度，从而提高土建工程施工的质量，降低工程施工成本。文章对土建工程现场管理工作进行具体分析，针对存在的问题，提出相关解决措施，从而加大施工单位的土建工程施工现场的管理力度，提高工程施工质量。
关键词：土建；施工现场；管理；措施
在土建工程项目施工过程中，施工单位应遵守建筑行业的法律法规，将土建工程的质量作为施工项目的核心，建立完善的土建工程质量管理体系。在土建施工中，施工单位应注重施工现场的管理力度，加强建筑的安全、质量，应对施工所用材料、价格成本加以控制，避免出现工程成本过高、工程工期延长现象。
一、土建工程施工现场管理工作
对于土建工程施工现场管理工作的具体实施内容，文章以实际的某项工程为例，对现场管理工作进行分析：在该项土建工程中，包括了脚手架施工项目、混凝土及钢筋混凝土施工项目、土石方施工项目等，其中脚手架的市场价值大约在每平方米8元左右；配制混凝土的比例为水泥280千克、石子0.9立方米、沙子0.3立方米。因此，在该项土建项目施工中，施工单位应选取科学、合理的施工方案，并对实际施工现场进行高度重视。在施工单位对施工现场管理工作中，应将建筑工程的质量作为土建工程施工的目标，并提升企业之间相互竞争意识。对于土建工程施工现场管理人员，施工单位应制定相应的管理制度，通过约束的手段，提高管理人员的现场管理意识。
对于管理人员而言，必须严格的控制土建工程施工现场的管理工作，因现场施工的设计方案对土建工程施工进度具有一定的影响，因此，在土建工程施工中，应采取大型的工程施工设备，进而提高工程施工质量、加快土建工程施工进度。在土建工程中，施工设施的选用直接关乎着工程施工进度，如果选用精密的施工设备，就会加快工程施工的效率，从而更好的保障土建工程施工质量。
由于工程施工材料对工程起到决定性作用，在整个工程施工成本中工程施工材料成本占百分之七十左右，因此，材料的价格对土建工程造价具有直接影响。根据施工单位的视角进行分析：施工单位在未实施土建工程前，对施工所用材料、使用施工设备的数量进行详细计算，并制定相关的实施方案，根据实际市场调研结果获取材料购进途径，保障材料的质量问题；在土建工程现场施工中，现场管理人员应对工程进度、工程所用资金进行详细了解，根据实际施工情况，选用合适的施工设备，并对施工设备开展日常护理工作，避免材料质量问题的出现，降低材料的浪费率，从而减少土建工程施工成本。
二、土建工程施工现场管理措施
（一）加大土建工程施工管理力度
在土建工程施工中，施工单位应制定完善的工程施工现场管理制度，严格的按照制度的标准对管理人员进行管理，并根据实际情况选取质量良好的工程施工材料，选取专业的人员对施工材料进行看管。在土建工程中，现场管理人员必需对工程施工质量加以控制，从中选取最有效的工程质量信息，进行数据整理工作，并将其交于工程施工人员，施工人员根据所取得的数据信息，解决施工中出现的问题，并改善工程施工方案。政府有关部门制定相关完善的法律、法规制度，在保证土建工程施工质量的前提下，加大施工现场管理力度，严格的对工程施工现场开展建、检查工作。
（二）加大对施工材料的管理力度
对施工单位而言，应对工程所用材料的来源进行了解，并对供货单位的基本信息有所收集，根据现场的工程施工进度，计算出在未来某段时间内施工所用的材料，确保施工材料的质量，进而保障土建工程的质量。在对施工采取工作中，相关施工单位材料选购人员应编制完善的材料购货单，明确材料的标准规格及材料的品牌，根据实际土建工程施工情况，对工程施工材料加以分类整理，现场管理人员根据土建工程施工现场的设计图纸，选取合适的施工材料安放位置，并对材料开展相应的保护工作，在施工材料进入存仓库时，应对施工材料的数量、位置进行详细记录，避免施工材料的浪费，提高土建工程的施工成本。
（三）加大对施工成本的控制
在土建工程建设中，施工单位应对工程施工成本加以控制，在进行施工材料选取工作时，对施工材料的价格进行多家对比工作，在保障施工材料质量的前提下，降低土建工程施工成本。对于施工单位而言，应与施工材料供应商建立良好的合作关系，争取利用最低的价格购买质量最好的施工材料，还应对土建工程控制成本人员加以鼓励，并适当的采取奖励的方式，激发所有施工人员控制施工成本意识，减少施工材料的浪费。施工单位应对施工人员进行管理，科学、合理的减少工程施工人员成本，对于较多的施工人员，采取相应的解决措施，还应对施工所用设备实施保护工作，施工人员正常运用施工设备，降低设备维修所产生的费用。
三、结语
综上所述，对土建工程施工现场的管理进行具体分析，针对管理中存在的问题提出相应的解决措施，土建工程现场管理工作的优劣直接关乎到城市的建筑行业发展趋势，对加强土建工程现场管理力度、提高土建工程施工质量、树立施工单位的良好形象有着重要影响，因此，加强土建施工现场的管理工作至关重要，从而促进建筑行业的快速发展。
参考文献
[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292，296.
[2] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）：211-211.
[3] 杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（08）：140-141.
作者简介：李菲（1990.02- ），女，本科，助理工程师。
关键词：土建；施工现场；管理；措施
在土建工程项目施工过程中，施工单位应遵守建筑行业的法律法规，将土建工程的质量作为施工项目的核心，建立完善的土建工程质量管理体系。在土建施工中，施工单位应注重施工现场的管理力度，加强建筑的安全、质量，应对施工所用材料、价格成本加以控制，避免出现工程成本过高、工程工期延长现象。
一、土建工程施工现场管理工作
对于土建工程施工现场管理工作的具体实施内容，文章以实际的某项工程为例，对现场管理工作进行分析：在该项土建工程中，包括了脚手架施工项目、混凝土及钢筋混凝土施工项目、土石方施工项目等，其中脚手架的市场价值大约在每平方米8元左右；配制混凝土的比例为水泥280千克、石子0.9立方米、沙子0.3立方米。因此，在该项土建项目施工中，施工单位应选取科学、合理的施工方案，并对实际施工现场进行高度重视。在施工单位对施工现场管理工作中，应将建筑工程的质量作为土建工程施工的目标，并提升企业之间相互竞争意识。对于土建工程施工现场管理人员，施工单位应制定相应的管理制度，通过约束的手段，提高管理人员的现场管理意识。
对于管理人员而言，必须严格的控制土建工程施工现场的管理工作，因现场施工的设计方案对土建工程施工进度具有一定的影响，因此，在土建工程施工中，应采取大型的工程施工设备，进而提高工程施工质量、加快土建工程施工进度。在土建工程中，施工设施的选用直接关乎着工程施工进度，如果选用精密的施工设备，就会加快工程施工的效率，从而更好的保障土建工程施工质量。
由于工程施工材料对工程起到决定性作用，在整个工程施工成本中工程施工材料成本占百分之七十左右，因此，材料的价格对土建工程造价具有直接影响。根据施工单位的视角进行分析：施工单位在未实施土建工程前，对施工所用材料、使用施工设备的数量进行详细计算，并制定相关的实施方案，根据实际市场调研结果获取材料购进途径，保障材料的质量问题；在土建工程现场施工中，现场管理人员应对工程进度、工程所用资金进行详细了解，根据实际施工情况，选用合适的施工设备，并对施工设备开展日常护理工作，避免材料质量问题的出现，降低材料的浪费率，从而减少土建工程施工成本。
二、土建工程施工现场管理措施
（一）加大土建工程施工管理力度
在土建工程施工中，施工单位应制定完善的工程施工现场管理制度，严格的按照制度的标准对管理人员进行管理，并根据实际情况选取质量良好的工程施工材料，选取专业的人员对施工材料进行看管。在土建工程中，现场管理人员必需对工程施工质量加以控制，从中选取最有效的工程质量信息，进行数据整理工作，并将其交于工程施工人员，施工人员根据所取得的数据信息，解决施工中出现的问题，并改善工程施工方案。政府有关部门制定相关完善的法律、法规制度，在保证土建工程施工质量的前提下，加大施工现场管理力度，严格的对工程施工现场开展建、检查工作。
（二）加大对施工材料的管理力度
对施工单位而言，应对工程所用材料的来源进行了解，并对供货单位的基本信息有所收集，根据现场的工程施工进度，计算出在未来某段时间内施工所用的材料，确保施工材料的质量，进而保障土建工程的质量。在对施工采取工作中，相关施工单位材料选购人员应编制完善的材料购货单，明确材料的标准规格及材料的品牌，根据实际土建工程施工情况，对工程施工材料加以分类整理，现场管理人员根据土建工程施工现场的设计图纸，选取合适的施工材料安放位置，并对材料开展相应的保护工作，在施工材料进入存仓库时，应对施工材料的数量、位置进行详细记录，避免施工材料的浪费，提高土建工程的施工成本。
（三）加大对施工成本的控制
在土建工程建设中，施工单位应对工程施工成本加以控制，在进行施工材料选取工作时，对施工材料的价格进行多家对比工作，在保障施工材料质量的前提下，降低土建工程施工成本。对于施工单位而言，应与施工材料供应商建立良好的合作关系，争取利用最低的价格购买质量最好的施工材料，还应对土建工程控制成本人员加以鼓励，并适当的采取奖励的方式，激发所有施工人员控制施工成本意识，减少施工材料的浪费。施工单位应对施工人员进行管理，科学、合理的减少工程施工人员成本，对于较多的施工人员，采取相应的解决措施，还应对施工所用设备实施保护工作，施工人员正常运用施工设备，降低设备维修所产生的费用。
三、结语
综上所述，对土建工程施工现场的管理进行具体分析，针对管理中存在的问题提出相应的解决措施，土建工程现场管理工作的优劣直接关乎到城市的建筑行业发展趋势，对加强土建工程现场管理力度、提高土建工程施工质量、树立施工单位的良好形象有着重要影响，因此，加强土建施工现场的管理工作至关重要，从而促进建筑行业的快速发展。
参考文献
[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292，296.
[2] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）：211-211.
[3] 杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（08）：140-141.
作者简介：李菲（1990.02- ），女，本科，助理工程师。