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【摘 要】 近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；技术管理；主要内容；加强措施
随着科技进步和经济发展，建筑业发展日新月异，不仅在施工上采用了先进技术，在质量和施工管理上也取得了很大进步。建筑业推动着我国的经济发展，市场前景广阔，竞争激烈，要在激烈的竞争中取得绝对优势，企业除了加强施工质量和技术外，还要不断加强建筑施工技术管理。如果没有科学的工程技术管理，会给建筑企业带来巨大的经济影响。因此，针对建筑工程技术管理中出现的问题，必须引起企业的重视。
一、提高建筑施工技术管理水平的现实意义
在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。
二、施工现场技术管理的主要内容
1、施工现场技术材料管理
在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
3、施工现场技术进度管理
建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理
在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工建筑产品质量的合格。
三、加强和改善建筑施工技术管理的措施
1、健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
2、创新技术管理模式
创新对于企業来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
3、加强施工技术资料管理
施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时上交，以保证技术资料的精准与完整。 4、加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
5、成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究
拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其次，在整个施工中，对实际施工作业中出席那的问题进行分析研究，在实际操作中是理论研究更上一个档次，并且能够不断通过实践总结经验，是个人专业素质与整体工程质量水平有所提高。
6、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和實践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
四、结束语
综上所述，本文针对建筑工程现场施工技术管理存在的问题，提出几点解决的建议。建筑工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品，2011.
[2]田刁晓，土伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011.
[3]颜怀志，赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊，2012.
【关键词】 建筑工程；技术管理；主要内容；加强措施
随着科技进步和经济发展，建筑业发展日新月异，不仅在施工上采用了先进技术，在质量和施工管理上也取得了很大进步。建筑业推动着我国的经济发展，市场前景广阔，竞争激烈，要在激烈的竞争中取得绝对优势，企业除了加强施工质量和技术外，还要不断加强建筑施工技术管理。如果没有科学的工程技术管理，会给建筑企业带来巨大的经济影响。因此，针对建筑工程技术管理中出现的问题，必须引起企业的重视。
一、提高建筑施工技术管理水平的现实意义
在施工管理过程中，技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。
二、施工现场技术管理的主要内容
1、施工现场技术材料管理
在进行建筑施工的过程中，保证建筑材料使用质量的是否达到相关的建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
3、施工现场技术进度管理
建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。
4、施工现场技术质量管理
在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工建筑产品质量的合格。
三、加强和改善建筑施工技术管理的措施
1、健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
2、创新技术管理模式
创新对于企業来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
3、加强施工技术资料管理
施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时上交，以保证技术资料的精准与完整。 4、加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
5、成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究
拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制，而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其次，在整个施工中，对实际施工作业中出席那的问题进行分析研究，在实际操作中是理论研究更上一个档次，并且能够不断通过实践总结经验，是个人专业素质与整体工程质量水平有所提高。
6、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和實践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
四、结束语
综上所述，本文针对建筑工程现场施工技术管理存在的问题，提出几点解决的建议。建筑工程现场施工技术管理不仅仅关乎到建筑工程的质量，还关系到公司的市场竞争力，良好的技术管理能为企业输送源源不断的生命力，提高竞争力，各企业应根据自身存在的问题去解决，也是企业在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品，2011.
[2]田刁晓，土伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011.
[3]颜怀志，赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊，2012.