论文部分内容阅读
其一，建章立制，强化管理。单位负责人作为管理者，既是单位财务控制的主体，又是财务控制的对象，其自身的素质及对财务管理的态度，对搞好工会财会工作起着非常关健的作用。针对一些基层单位领导对工会财务工作的不重视，认为工会财务可有可无，经费的收缴与经费的使用完全可由行政财务包揽，或者其认为工会业务不多，可任意指定一人同时担任会计与出纳的工作，这种错误的认识，十分需要相关制度来予以强化管理，使员工明确工作职责。同时利用《工会法》与财务管理措施相结合，制定规范化、科学化的管理制度；使领导重视财务工作、了解财务管理的重